ilginc bir atak Haydar Acun dan
https://www.kap.org.tr/Bildirim/1122693
Printable View
ilginc bir atak Haydar Acun dan
https://www.kap.org.tr/Bildirim/1122693
Haydar Acun, YK üyelerine; "Ben Kemal! Geliyorum." demiştir.
Haydar beyin şirket hakkındaki vizyonunu beğeniyorum (aşırı kalabalık YK üye sayısının karar almayı sürecini hantallaştırması, şirketin üçüncü büyük bir iş segmentine girmesi vb).
Ortaklık aritmetiği, azınlık hakkının pasif korumadan aktif korumaya geçebilmesi için gereken eşik değer olan %5e ulaşması için çok uygun fırsat sunuyor (%51 vs %49). Küskün yatırımcıları da düşündüğümüzde, %5lik eşiğe ulaşması çok muhtemeldir.
Yatıcımcının gönlünü almak için YKnın önünde yeterli zaman da yoktur. Hisse geri alımı ve çok yüksek oranlı bedelsiz gibi "popülist" (*) politiklara (bunun karşıtı işler: şirketin işini geliştirmek ve yatırımcı iletişimin kalitesini iyileştirmek, iç kontrolün niteliğini artırman, işe yönetsel hakimiyetin kalitesini artırmak gibi esas işler) yönelebilir.
vekaletname içeriğini hızlıca taradım/baktım (detay incelemedim; kimse referans almasın lütfen).. belli süreli ve sürenin maksat hasıl olması için makul uzunlukta olması, içeriğinin sınırlarının belli olması ve yine maksada matuf şekilde düzenlenmesi vb .. gayet iyi.
örgütlü toplum her zaman için iyidir.. finans piyasalarında bunu görmek de sevindiricidir (homo-ekonomicus: herşeye iktisat penceresinden bakan insan).. keşke hayatın öteki alanlarında da örgütlü olsak. demokrasi, 3+1+1dir (3lü kuvveterl ayrılığı + özgür medya + örgütlü toplum)..
hayırlı olsun.. izleyelim.. umalım da sonuç alsın ki hakim ortaklar , KYnin de "ortak" olduğu şuur ve sorumluluğu ile işlerini yapsın.
(*) Not: düşündüm de; memlektin politik ahvaline ne kadar benziyor: ekonomik kriz ve seçime giderken; hükümetin, EYTden tutun da vergi affına kadar aldığı bir dizi önlem.. yani; seçim olmasa yapmayacağı işler vb vb..
Haydar Acun'un yaptığı hamleyi çok pozitif buluyorum ve elimdeki lotlar ile kendisini destekleyeceğim. %49 u halka açık bir şirketin %2 si zaten Marmara Capitalde iken kalan %3 paya ulaşması zor olmasa gerek. Yatırımcıların bu oluşuma katılma oranından, tekfen yönetiminden ne kadar memnun olup olmadıklarını anlayacağız. Genel kurula katilabilirsem Haydar beye aldığı inisiyatif için yüz yüze de teşekkür etmek isterim.
Sent from my SM-A525F using Tapatalk
Cemal bey şenlik zamanı gelir ama o şenliğe daha çok var.. Bin küsur tane daha alarak beklemedeyiz.. Dev yükselişin bir KAP lık canı olduğu için yönetim sırlı yürüyor.. Yatırımcı olmanın zor olduğu bir hisse ama bana uygun.. 40 üstü ayrı dünya olduğu için salmıyor basıyorlar.
TOROS TARIM’IN GENEL MÜDÜRÜ AHMET EREN OLDU
Hakan Göral’ın Tekfen Holding Grup Şirketleri Başkanı olarak atanmasının ardından, 2019’dan bu yana şirketin Mali İşlerinden Sorumlu olan Ahmet Eren, Toros Tarım’da Genel Müdürlük görevine getirildi.
14 Mart 2023 12:52
Toros Tarım’ın Genel Müdürlük görevine Ahmet Eren atandı. Toros Tarım’da 2019’dan bu yana Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Ahmet Eren, Hakan Göral’ın Tekfen Holding Grup Şirketleri Başkanı olarak atanmasının ardından Toros Tarım’ın yeni Genel Müdürü oldu. Ahmet Eren, Gübre üretimi ve pazarlamasının yanı sıra terminalcilik hizmeti veren Toros Tarım’da 7 Mart 2023 tarihi itibarıyla yeni görevine başladı.
Ahmet Eren, ODTÜ İşletme Bölümü’nden mezun olduktan sonra profesyonel iş hayatına atılarak 1987-1992 yılları arasında Ernst & Young’da Denetim Şefi olarak çalışmaya başladı. 1992 -1997 yılları arasında Koç Grubu'nda görev yapan Eren, Arçelik A.Ş.'de Finansal Kontrolör ve Koçbank'da Finans Grup Müdürü olarak çalıştı. 1997-1999 yılları arasında Arduman Mümessillik’te Genel Müdür Yardımcısı, 2000-2008 yılları arasında Uzel Holding’de Departman Direktörü ve Genel Müdür olarak görev aldı.
2009-2011 yılları arasında Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Ahmet Eren, Karsan Otomotiv ve İnci Holding’de Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi, Opsan’da Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı görevleri üstlendi. 13 Mayıs 2019 tarihinde tekrar Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş.’de Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaya başlayan Ahmet Eren, 7 Mart 2023 itibarıyla Şirketin Genel Müdürlüğüne atandı.
Haydar ACUN hisseyi karalıyor, kötülüyor. Nereedeesiinn Oduncu Köy!!!!!!
[QUOTE=MAD MAX 2;6348962]Haydar ACUN hisseyi karalıyor, kötülüyor. Nereedeesiinn Oduncu Köy!!!!!![/QUOTE
kimsenin kağıdı kötülemesine gerek yokki. mal ortada.tekfenin maşallahı var.. kırk gün hamamdan çıkmasa anca temize ya çıkar.. yada çıkamaz.
Şu ortamda Tekfen den büyük şeyler beklemek saflık veya karalama kampanyası olur.. Türkiye nin durumu ortada.. Temettümüzde az çok var.. Ben 3 senedir bu hissedeyim ve %100 kardayım.. Demek ki benim pozisyonda olsa çoğu satıp çekip gidecek.. Hissenin taahhüt şirketi olduğunu unutmayalım sunulan ucuz nimetten faydalanalım.. 2 milyar dolarlık iş aldık diye bir kap atmalarının imkansız olduğunu düşünenlere borsada hisse çok.. Ama biliyorum kızgın olsanızda çoğunuz şirkete güveniyor..Bu köşe taşı hisseyi ben toplarım her şeye rağmen toplarım.
40 TL nin altındaki her fiyat alış fırsatı olarak görülüyor.
Merhabalar, Internet araştırmasıyla bilgi bulamadığim bir konuda foruma danışmak istiyorum izninizle.
Mesela Tekfen ciddi büyüklükte ve iyi fiyatta bir inşaat işi alsa, bu iş için gerekli iş makinalarının ne kadarı halihazırda Tekfen inşaat'ın elindedir, kendi mülkiyetindedir acaba?
Yatırımcı ilişkilerine soracağım fakat cevap alabileceğimi sanmıyorum. Forumdan cevap veren olursa memnun olurum.
Daha evvel Katarda 2,1 milyar USD lik iş yaptı 50 kamyon almıştı sadece, gerisi kendi imkanları ile, ayrıca petrol ve gaz boru hatları ve kimyasal tesisler, rafineriler ve çelik işleri için imkanları çok geniş, 3 fabrikası var. Muhtemelen özel makinalar gerekmiyor ise çok fazla yatırım yapmaz. Tekfen.com.tr yatırımcı ilişkileri sunumlara bakın.
https://www.tekfen.com.tr/Uploads/pd...r-2022-web.pdf
Lakin bunların iş falan almaya gönülleri yok, son aldıkları üç işten 300 milyon USD fazla zarar yazdılar. Şirket inşaat kısmının öz sermayesi teknik olarak ekside olabilir. Yani iflas etti deseler inanırım doğrusu. Tabi büyük iş alırlar ise belki durum değişir.
Teşekkür ederim.
Kısa vadede yeni kamyon vb iş makinesi bulmanın zor olduğu bir dönemde olduğumuz söyleniyor. İş makinesi olanla olmayan birkaç çeyrek ciddi ayrışabilir fikriyle inşaat sektöründe bir araştırma yapayım dedim ama çok somut veri bulmak zormuş, pes ediyorum.
***
Tekfen yatırımım bulunmaktadır.
Bilgi ve birikimim doğru yatırım yapmak icin yeterli değildir. Yazılarım yatırım tavsiyesi değildir.
***
Anlaşılan aracı kurum ve yatırım danışmanlıkları da ellerinde kalan lotları boşaltabilmek için "AL" ve XX hedef fiyatlar vermeye başlamış.
Geçmiş olsun...
Bu bilgilerin kaynağını ve içeriğini paylaşırsanız sevinirim.
Bugün 36 dan aldık.. Hala basıyorlar.. Seçim belirsizliklerin ağababasıdır.. Seçime nakit döviz pozisyonunda girmek isteyenlerin satışı var gibi.. Yatırımcı disiplini olmayana sabır dilerim.
TEKFEN, 2023 yılında 2 kez temettü ödeyecek.
12 Nisan 2023 te 1,41 TL
10 Mayıs 2023 te 1,41 TL
Bugün itibarı ile 33,32 TL fiyata göre temettü verimi yaklaşık %8,5 oluyor.
Temettü verimi oldukça iyi. Hayırlı olsun.
Bugün e-imza geldi, Haydar Bey'e yetkiyi verdik.
Umarım verilen yetkiler ile %5 oy oranına ulaşır ve bağımzsız bir denetim talep eder Haydar Bey.
Imkanı olan tüm ortakları Haydar Bey'in başlattığı harekete katılmaya davet ediyorum.
Böylece şirket sahipleri, firmalarını halka açmakla işin bitmeyeceğini, küçük ortaklarının da haklarını korumaları gerektiğinin farkına varır.
Bu haydar bey olayini cok abartiyorsunuz bence . Bu hafta pınarın gk da ne sordugu sorular cvp buldu nede tutanaklara gecti . .
Kimsenn salladigi yok . Konusmakla cozulmez bu isler . Varsa delil belge hirsizliga dair onune koyacaksinz . 2.5 yerine 4 tl temettu isteyeceksnz . Ozaman piyasada yolunu bulur .
Yilda 1 kez kurul zaten 2 saat konus hehe tmm tmm oldu bitti gecmis olsun . Boş iş bence .
Yaptirim gucu olmali bos hamasete onu yaptn bunu yaptn onu yapin bunu yapina gerek yok .
Burayı yonetenler ceo sunu kovuyor haydar beyimi oturup dinleyecek aaa evt dogru soyluyor dur oyle yapalm boyle yapalimmi diyecek .
Bastiracaksn kardes . Toros halka arz icin . Temettu 4 lira icin . Bedelsize gerek yok onun yerine geri alim olursa sembolik geri alimi kendi yapip 4 lira temettusunu kendileri alsin .
Bunlarida iyi niyet temennisi olarak degil , yaptirim gucuyle yapacaksn . Baska turlu zor imkansz .
Buyuk gun geldi catti bana gore patronlar ceo yu ayartip herseyi ustlenmesini isteyecek .
Ceo da cikip yeni geldm temiz sayfa su bu diyip hersey guzel olacak boyle ucucaz boyle kacicaz diyecek herkeste eee peki madem bit sure verelim diyecek .
1 yil dolana kdr yine ayni kepazelikler yasanacak belkide ceo kovulacak . Yine ayni degisen birsey olmayacak .
Oyuzden delil varsa hirsizliga dair masaya vurup mahkemeye gidilecegini belirtmeli . Alinamayan 500 m $ nerede oldugu sorulmali .
Yatirimcinin eziyetini tek sekilde telafi edebiliriz diyip sonuc aranmali temettu miktari yukseltilmeli .
Bukdr yil yasanilan kepazelige bu jest yapilip herkes isine bakmali .
Yine diyorum iyi niyet temennisi ile ayrilacaksa gecmis olsun .
2017 de tabelada 18 lira yakan hisse 2019 da 28 lira yakan hisse bugun 34 lirada . Hesaplasma yapilmali .
Kesinlikle iyi niyet temennisi ile ayrilmamali .
Olan oldu telafi yontemlerini bakalm
Usd %600 yapmis 2017 den beri . Diger olaylara girmiyorum .
Aslinda en guzeli menkulu hammaddesini vs cikarip fonlarla anlasip hintliyi yanina alip sirkete cokmek . Imtiyaz da yok neticede
Kurtariri varsa buda bir yontem .
Benim gordugum tkfen daginik bir sirket kimin eli kimin cebinde belli degil . Sizmasi ve cokmesi kolay olur . Kimsenn kimseden haberi yok cok baslilik var
Iyi niyet iyi dilek ve kapaniş . Malesef beklenen olmadı . Hakan göral belki insiyatifi eline alip en kisa zamanda toros halka arzi insaat da ki alinacak paralarin pesine duser .
Yoksa nanay
TOPLANTI TUTANAĞINDAN
2. Gündemin ikinci maddesi gereğince ve verilen önerge uyarınca Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu toplantı tarihinden en az 3 hafta önce şirket merkezinde, Şirketin internet sitesinde ve İMKB Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda ilan edilerek ortakların incelemesine açılmış, faaliyet raporu basılarak hissedarlara dağıtılmış ve bunlar hissedarlarca okumnuş olduğundan, bunların toplantıda bir kere daha okunmayarak okunmuş kabul edilmesine 230.638.651,851 adet kabul 1.157.356,7 adet ret oyu oyçokluğu ile karar verildi.
Haydar Acun söz alarak; “Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu’nda Şirketin karşı karşıya olduğu risklerin tümünün gösterilmesi gerekmesine rağmen rapor incelendiğinde özellikle İnşaat bölümünün karşı karşıya kaldığı risklerin ilgili raporda olmadığı ayrıca CEO değişikliği ile ilgili de bilgi verilmemiş olması sebebiyle bu konuya ilişkin muhalefet şerhi tutanağa geçirilsin.†dedi
Mehmet Kadir Töre söz alarak; işbu maddeye ilişkin red oyu kullandığını belirterek İnşaat Şirketindeki risklerin açıklanmasına ilişkin bilgi talep etmiştir.
Zekeriya Yıldırım söz alarak; bu soruyu kayıt ediyoruz ve bir ay içerisinde Tekfen Holding A.Ş. web sitesinde de cevabı yayınlanacaktır açıklamasında bulundu.
TOPLANTI TUTANAĞINDAN
3. Gündemin üçüncü maddesi gereğince, Başkanlık Divanına sunulan ve kabul edilen önerge gereğince Tutanak Yazmanı tarafından 2022 yılma ait Bilanço ve Gelir Tablosu, Denetim Kurulu Raporu ve Bağımsız Denetim Raporunun görüş bölümü okundu. Finansal Tabloların okunmuş kabul edilmesine 231.662.162,551 olumlu, 133.846 olumsuz oy sonucunda oyçokluğu ile karar verildi.
Haydar Acun söz alarak, “bundan yaklaşık 16 yıl önce halka açıldınız 2007 yılında Taahhüt Grubu’nun bilançosu 1 milyar USD iken bugün 670 milyon USD. Taahhüt grubu geçmişte 600-700 milyon USD iken bugün eksi sermaye var. Yanlış yatırım kararları ile Holding öz varlığı yıllar içerisinde zayıfladı, Şirketin sürdürülebilir şekilde kar etmesi gerekirken şu an zarara uğraması üzücü. Web sitesi Etik Politikası’mn 4. Maddesi çerçevesi incelendiğinde bu maddenin uygulanmadığı ortadadır, son 10 yılda zarar eden inşaat firmasının faaliyetine son vermesi ve Tekfen Holding A.Ş.’ye özel denetçi atanarak işbu Genel Kurul Toplantısı’mn bir ay ertelenmesini talep ediyorum†dedi.
Bakanlık Temsilcisi Yılmaz Akbaş söz alarak Anonim Şirketlerin Genel Kurul Toplantılarının Usul ve Esasları ile Bu Toplantılarda Bulunacak Bakanlık Temsilcileri Hakkında Yönetmelik’in 3. Fıkrasının Finansal tabloların müzakeresi ve buna bağlı konular sermayenin en az onda birine, halka açık şirketlerde yirmide birine sahip azlık pay sahiplerinin istemi üzerine genel kurul kararına gerek olmaksızın, toplantı başkanı tarafından bir ay sonraya ertelenmesi zorunludur. Azlık pay sahipleri tarafından finansal tablolar hakkında ileri sürülecek tüm itirazların ilk toplantıda yapılması ve bunların tutanağa yazılması zorunludur. Düzenlemesini hazirana okudu.
Çağlar Gülveren söz aldı, ana hissedarlar dışında azınlık olarak 58 hissedar vardır, işbu azınlık hissedarlarına ilişkin oylar %3’ün altındadır, azınlık hakkı kullanımı konsunda yeterli çoğunluk oluşmamıştır açıklamasını yaptı.
Toplantı Başkanı Zekeriya Yıldırım: Ereteleme talebinde bulunan ortakların pay adetlerinin tek tek sayılarak %5’e ulaşıp ulaşmadığının tespitini istedi. Yapılan sayım neticesinde 10.033.669,7 (toplam sermayeye oranı %2.71) adet payı temsil eden pay sahibinin erteleme talebinde bulunduğu görüldü. Bu nedenle erteleme talebinin %5in altında olması nedeniyle ret edildiği Toplantı Başkanı Zekeriya Yıldırım tarafından haziruna açıklandı.
Haydar Acun’un Toplantı Başkanlığı’na iletmiş olduğu sorular ( on dört adet soru) Nahit Akarkarasu tarafından okundu.
Zekeriya Yıldırım söz alarak, bu sorular işbu tutanağın ekine muhalefet şerhi olarak kaydedilerek cevaplar bir ay içerisinde web sitesinde yayınlanacaktır.
Haydar Acun’un özel denetçi talebine ilişkin yapılan oylamada; 44.936.247,151 olumlu oy ve 186.859.761,4 adet olumsuz oy sonucunda oyçokluğu ile reddedildi.
Bağımsız denetçi Alper Güvenç tarafından denetim raporuna dair bağımsız denetçi görüşü okundu. Yapılan oylama sonucunda; 2022 yılı hesap dönemine ait Bağımsız Denetim Raporu ile Konsolide Mali Tablo ve Dipnotlarının onaylanması 222.486.124,85 lolumlu oy ve 9.309.883,7 adet olumsuz oy sonucunda oy çokluğu ile kabul edildi.
Av. Sanlı Baş tarafından Genel Kurulun ertelenmesine ilişkin görüş elektronik ortamda iletilmiştir.
TOPLANTI TUTANAĞINDAN
4. Gündemin dördüncü maddesi gereğince, Toplantı Başkanı tarafından Yönetim Kurulu Üyelerinin 2022 yılı faaliyet ve işlemlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmeleri Genel KuruTun onayına sunuldu. Açılan müzakerede Haydar Acun söz alarak, Şirketin zarara uğramasında sorumlu olan Yönetim Kurulu Üyelerinin tespit edilmeden ibrasına ilişkin onay vermediğine dair muhalefet şerhinin Tutanağa geçirilmesini talep etti.
Yönetim Kurulu Üyelerinin ayrı ayrı ibra edilmesi konusunda yapılan oylama sonucunda 222.352.865,851 adet olumlu oy ve 9.443.142,7 adet olumsuz oy sonucunda oyçokluğu ile kabul edildi.
Bu oylama sırasında Yönetim Kurulu Başkan Vekili Cansevil Akçağlılar’ın doğrudan ve dolaylı olarak sahip olduğu 24.611.073,568 adet pay, kendisi için yapılan hesaplamada olumlu oy toplamından hesaben düşülmesi sonucunda hiçbir yönetim kurulu üyesi kendi ibrasına dair oy kullanmamıştır.
Av.Sanlı Baş tarafından 4. Maddeye ilişkin muhalefet şerhi konulmuştur.
TOPLANTI TUTANAĞINDAN
5. Gündemin beşinci maddesi gereğince, 2022 yılı karının dağıtımına dair aşağıdaki teklif okundu.
744.257.336,66 TL’nin olağanüstü yedek akçe olarak ayrılmasını,
Adi ve intifa senedi sahiplerine ayrılan kâr payının nakit olarak dağıtılması,
Kârın iki eşit taksit halinde 12 Nisan 2023 ve 10 Mayıs 2023 tarihlerinde dağıtılmasına ve dağıtımın
bu şekilde yapılması hususunun Olağan Genel Kurulun onayına sunulması
Haydar Acun tarafından işbu maddeye ilişkin “Fiktif olarak elde edilen değerleme karının temettü olarak
dağıtılmasını doğru bulmuyorum†şeklindeki muhalefet şerhinin Tutanağa geçirilmesini istedi.
Elektronik ortamda Emrullah İrtürk’ün “Temettünün tek seferde verilmesi, geri kalan kardan en az yüzde
500 bedelsiz sermaye artımı yapılması†yönündeki önerge oylanarak 2.789 kabul 196.756.785,1 adet
olumsuz oy ile ret edildi.
Yönetim Kurulu’nun yukarıda yer alan kar dağıtım teklifi 221.392.985,851 olumlu oy ve 10.403.022,7 adet
olumsuz oy sonucunda oyçokluğu ile kabul edilerek teklife uygun olarak kar dağıtımı yapılmasına karar
verildi.
TOPLANTI TUTANAĞINDAN
6. Gündemin altıncı maddesi gereğince, Yönetim Kurulu üye sayısının, ----
Haydar Acuner söz alarak, “Yönetim Kurulu üye sayısının 5’e düşürülmesini, tüm üyelerin maaşının eşit
olması gerektiğini düşünüyorum. Her üye aynı sayıda toplantıya katılıyorsa ve eşit oya sahipse huzur
hakları da aynı olmalıdır†dedi.
Görüşmeler sonucunda kar dağıtım önerisinin 221.926.714,851 olumlu oy ve 9.869.293,7 adet olumsuz oy
sonucunda oy çokluğu kabul edilmesine karar verildi.
Ahmet Yıldız elektronik ortamda “KY (küçük yatırımcı) olarak sizden beklentimiz büyük bunun bilinci ile
yönetim organize olmalı. Sanki bir rehavet verimsizlik söz konusu†yönünde görüş iletti.
TOPLANTI TUTANAĞINDAN
9. Gündemin dokuzuncu maddesi ile ilgili olarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun mevzuatı uyarınca, 01.01.2022-31.12.2022 hesap döneminde 3. kişiler lehine verilen teminat, rehin, ipotekler ve elde edilen gelir veya menfaatler hususunda Genel Kurul'a aşağıdaki bilgiler verilmiştir.
Ahmet Yıldız elektronik ortamda “Yönetim kurulu üyelerinden özellikle ana ortak kişilerin genel kurullara katılması ve küçük yatırımcıları bilgilendirmesi çok önemli yani Ben yıllardır genel kurullara katılıyorum bir kez aileden birinin genel kurulda olduğunu şahit olmadım yani Bu çok üzücü bir şey açıkçası adam yerine konulmadığımızın çok açık göstergesi yani gelseler katılsalar ne olur yani ne kaybederler çok üzücü ve incitici bir durum teşekkür ediyorum.†â€yönünde görüş ve beyan iletmiştir.
TOPLANTI TUTANAĞINDAN
10. Gündemin onuncu maddesi gereğince, 01.01.2022-31.12.2022 hesap döneminde Tekfen Holding A.Ş. ve Grup Şirketleri olarak toplam 1.931.072 TL TL tutarında bağış yapıldığı ve bağış yapılan yerler ve tutarlarına dair bilgi verilmiştir.
11. Gündemin onbirinci maddesi gereğince, Şirketin, Yönetim Kurulu üyeleri ve SPK’nm Kurumsal Yönetim İlkelerinin 1.3.6 maddesinde sayılan kişiler ----
Ahmet Yıldız elektronik ortamda “Holding bünyesinde çıkar çatışmasına konu aile içi işlemler biz yatırımcıları üzmekte bu konularda şeffaf olunmalı.†Şeklinde beyan ve görüş iletmiştir.
TOPLANTI TUTANAĞINDAN
Dilek ve temennilere geçildi.
Barış Varışlı söz alarak, 2022 yılı içerisnde teklif verilen projelr var mı? Beklentiler nelerdir? Parasal boyutları nedir? Grup şirketlerinden halka açık olacaklar var mı?
Hakan Göral söz alarak, bu toplantı daha iyi organize dilebilirdi. Ceo olarak yeni atandım ama 8 yıldır bu şirketteyim. İlk defa ana kurucular ve küçük yatırımcılar arasında bu kadar ayrılık görüyorum, üzüldüm, bunu gidermek için çalışacağız.
TİTAŞ Grunu devamlı olarak teklif vermektedir, bizim işimizin sürekliliği verdiğimiz tekliflerin İdareler tarafında kabul edilişlerine bağldır. 22 tane teklif değerlendirildi, 7 tanesine taklif hazırlanmasına karar verildi, bunlar farklı coğrafyalarda, işin tabiyatı gereği verilen tekliflerden takip ettiklerimiz ve bize verileceğini umut ettikelrimiz var. İkincisi Toros ile ilgili bir soru, bu soru çok geliyor şu an için halka açılmasına ilişkin bir düşünce ve karar yoktur. Toros Şirketini büyütmek ve değerini arttırmak için farklı modellerin araştılması bir gerçektir, buna ilişkin bir karar verildiğinde KAP üzerinden yatırımcılarla paylaşılacaktır.
Erman Gökçünkü söz alarak; Holding değerinde ve hisse fiyatında iskonto söz konusu geri alım düşünülüyor mu?
Hakan Göral söz alarak; 2021 yılı çok fırtınalı geçti bunun da yılı her ne kadar yılı kar ile bitimiş olmayı başarmış olsak da takip edilen alacaklarımız var bu sebeple yalın programı açıklanmamıştır. Bu tip bir karar verilirse yatırımcılarla paylaşılacaktır.
Hamza İnal SÖZ ALARAK, Deprem bölgesine yapılan yardımlar için teşekkür ederim. Para kazanmak güzel ama Türk bayrağım Tekfen filamasmı dünyanın dört bir yanında gösterdiğiniz için teşekkür ederim, ben gurur duyuyorum. Bazı arkadaşların haklı sorulan var inşallah kısa zamanda bu sorular cevaplanır, emeği geçen tüm YK üye ve personellere teşekkür ediyorum.
Haydar Acun söz alarak, “350-400 milyon USD’ye yakın bir zarar başka firmada yapılsa yer yerinden oynar. 70-80 yaş ortalamasında bir yönetim kurulu yapısı mevcut. Bu yaş grubundaki üyelerin inşaat grubundaki projeleri fiilen denetlemesi, işi kontrol etmek, saatlerce uçmak çok zor ama bu kontrollerin yapılmaması halinde de şirketin durumunun düzeleceğini düşünmüyorum. Yeni CEO Hakan Bey’e görevinde başarılar dilerim. Kendisine sadece sorumluluk değil yetki de verilmesini dileriz.†Dedi.
Ahmet Yıldız: “Yeni başkana özeleştirisi için teşekkür ediyorum. Toros çok önemli ama zaman gerek.â€
Sanlı Baş: “TEKFEN Holding olarak, küçük yatırımcının yanında yer alan geri alım programının devreye alınması, değerli iştiraklerinin halka açılmasının gündeme alınması, maliyetlerin azaltılması, zarar eden kollarından çıkılması gibi konuların gündeme alınmasının zamanı geldiğini düşünüyoruz. Saygılarımızla Av.Sanlı BAŞâ€
Emrullah İrtürk: “Bedelsiz sermaye artırımı ve geri alım programı istiyoruz yatırımcılar olarakâ€
Ahmet Yıldız: “Tekfen eski başarılı parmakla gösterilen şirket günlerine gelir umarım.â€
Gündemde görüşülecek başka madde olmadığı için Toplantı Başkanı Zekeriya Yıldırım toplantının sona erdiğini bildirdi. İşbu tutanak mahallinde tanzim edildi, okundu, kabul edilerek imza edildi. 07.04.2022
Ek: Pay Sahibi Haydar Acun’un 3 sayfadan oluşan soru listesi muhalefet şerhi olarak tutanağa eklenmiştir.
TEKFEN HOLDİNG A.Ş.
2022 YILINA AİT OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI DİVAN BAŞKANLIĞINA
2022 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Raporu ve finansal tabloların onaylanması maddesinin reddine ilişkin Muhalefet Şerhimiz ve sorularımız:
Bundan 16 yıl önce yaklaşık 1 milyar dolar değerle halka açılan Tekfen Holding'in bugünkü borsa değeri yaklaşık 670 milyon dolardır. 2007 yılında hazırlanan halka arz izahnamesinde hisse alan yatırımcılara Tekfen'in sadece taahhüt grubu için 600 ile 1 milyar dolar civarında değerler biçilmişken, bugün 3 milyar TL'ye ulaşan bir net borç ve erimiş ve "eksiye geçmiş" özsermayesiyle her geçen gün holdingin tamamının geleceğini tehlikeye atan devasa bir taahhüt operasyonu söz konusudur.
Maalesef yüz milyonlarca dolarlık inşaat zararları yetmezmiş gibi verilen yanlış yatırım kararlarıyla (Socar Polymer satın alımı, Torengaz satın alımı, vs) holdingin özvarlığı yıllar içersinde daha da zayıflatılmıştır. Tabiri caizse Gübre tarafında kaşıkla yaratılan karlar, inşaat ve sermaye yönetimi alanlarında kepçeyle buharlaştırılmıştır.
Bundan 67 yıl önce kurulmuş ve geçmişte çok başarılı işler yapmış (özellikle kurucuları hayattayken) Tekfen'in iş dünyasındaki saygınlığı ve uluslararası iş yapma kabiliyeti şüphesiz hala çok değerlidir. Ama sürdürülebilir bir şekilde kar etmesi gerekirken tam tersi zarar eden bir yapının hissedarları açısından hiçbir anlamı ve değeri olamaz.
Bu açıdan bakıldığında Tekfen'in kendi web sitesinde kendi hazırladığı Etik Kurallar Politikasındaki (4. Madde); "Holding faaliyetlerinde holding değerinin artırılması hedeflenir. Holding faaliyetleri şeffaflık, hesap verilebilirlik, dürüstlük ilkeleri çerçevesinde yürütülür. Holding kaynakları verimli ve etkin kullanılır, israftan kaçınılır" ifadeleri maalesef içi boş sözler olarak kalmıştır.
Hem binlerce azınlık hissedarlar hem kurucu hissedarlar açısından şirketin bu şekilde yönetilmeye devam edilmesi mümkün değildir. Şirketin bu hale gelmesine yol açan mevcut yönetimsel yapının, bu saatten sonra inşaat bölümünü ciddi bir yeniden yapılandırmadan geçirebileceğini beklemek te aşırı iyimserlikten öte bir anlam ifade edemez.
Bu noktada ana hissedarların ve Yönetim kurulunun birinci görevi; sadece pandemi, işin doğası gereği veya tesadüfle açıklanamayacak miktar ve sıklıktaki bu zararlarda söz sahibi ve sorumluluğu bulunanların tespit edilmesi, hesap sorulması ve görevden alınmalarının temin edilmesidir.
İkinci yapılması gereken ise son 10 yıldır muhtemelen reel ve kümülatif anlamda tek kuruş kar ettiği bile şüpheli olan ama gelecek için öngörülemez riskler ve potansiyel zararlar barındıran inşaat faaliyetlerine son verip bu alandaki varlıkların mümkün oldukça satılarak (eğer elde bir kaynak kalırsa) daha verimli alanlarda değerlendirilmesini temin etmektir.
Yukarıdaki hususlar ışığında Tekfen azınlık hissedarlarını temsilen bizim talebimiz; şirkete özel denetçi atanması ve aşağıdaki sorular net bir şekilde cevaplanana kadar Genel Kurulun en az 1 ay süreyle ertelenmesidir.
Sorularımız:
1) 2019 yılında Socar Polymer'in %10 hissesini 100 milyon dolara alarak bugün itibariyle bu alımdan 70 milyon dolar zarar edilmesine yol açan kararda kimlerin imzası var? Kendileriyle ilgili bir işlem yapılmış mıdır? Socar Polymer hisselerini satma şansınız var mı?
2) Tören ve Gaz depo alım kararı neye dayanarak verilmiştir? Uğratılan zararın (2016 yılında ödenen 84 milyon TL'nin buharlaşması) sorumluları hakkında bir işlem yapılmış mıdır?
3) Tören ve Gaz depo, Socar Polymer, Alanar ve Polipropilin projesi için alınan şirketlere yatırım yapılırken yönetim kurulu kararları alınmış mıdır? Bu şirketlerin alımından oluşan toplam zarar nedir? Bu alımlara ilişkin değerleme raporları mevcutsa hepsinin yayınlanmasını talep ediyoruz.
4) Oy birliği ile alınmamış tüm Yönetim Kurulu kararlarının ve karara karşı olanların gerekçelerinin ve şerhlerinin kamuya açıklanmasını talep ediyoruz.
5) 2022 yılı finansal tablolarında bir önceki yıla göre vadesi 5 yıldan fazla geçmiş alacaklar yaklaşık 300 milyon TL artışla 987 milyon TL’ye artmışken ayrılan karşılık neden sadece 56 milyon TL arttırılarak 157 milyon TL olarak gösterilmiştir. Bu alacakların ve karşılıkların detayı nedir?
6) 2022 yılındaki inşaat zararını kamufle eden, Azfen'den gelen 922m TL'lik değerleme karının sebebi nedir? Neden Azfen ve Tekfen konsolide bilançolarında büyük bir fark ve tutarsızlık olduğu (en başta şirket mali işleri ve denetçiler tarafından ortaya çıkarılması gerekirken) sosyal medyada küçük bir hissedar tarafından ortaya çıkartılıp yazıldığında hiçbir tepki verilmemiş ve aksiyon alınmamıştır? Bağımsız denetim şirketinizin bu konuyla ilgili yönetime yaptığı bir uyarı mevcut mu?
7) 2022 yılında 4.9 milyar TL'ik şirketin operasyonel faaliyetleriyle açıklanması mümkün olmayan boyutta (2021'de 800m TL) vadeli döviz sözleşmeleri yapılmasının sebebi nedir? Bugün itibariyle bu sözleşmelerin şirkete oluşturduğu risk nedir?
8) 2022 yılı da dahil son 5 yılda hangi taşeronlara toplamda ne kadar iş verildi? Taşeron seçimi hangi kriterlere göre yapılmaktadır? Yönetim Kurulu bu seçimlerde nasıl bir görev aldı? Taşeron ödemelerinde sözleşme dışına çıkıldığı oldu mu? Taşeronlardan kaynaklı zararlar oluştu mu? Oluştuysa bu zararlar taşeronlardan talep edildi mi? Talep edildiyse ne kadarı tahsil edildi? Tekfen'in zarar ettiği projelerden aynı şekilde zarar eden bir taşeron var mı? Taşeron sözleşmeleri ve ödemeleri nasıl bir onay ve kontrol sürecinden geçmektedir?
9) Kendileri veya birinci derece yakınları vasıtasıyla sahip oidukları veya yönetici veya danışman oldukları grup dışı şirketler üzerinden Tekfen'e hizmet veren Taşeronlarla, tedarikçilerle veya müşterilerle herhangi bir iş ilişkisi veya menfaat ilişkisi içerisinde olan Yönetim Kurulu üyeniz veya üst düzey yöneticiniz var mı? Varsa bunların detayı nedir ve ilişkili taraf işlemi olarak açıklanmış mıdır? Açıklanmadıysa bu kişilere karşı Yönetim Kurulunuz nasıl bir eylemde bulunmuştur?
10) Rusya Karampur, Katar Altumama ve Suudi Arabistan Haradt gaz hattı gibi 350-400 milyon doların üzerinde zarar doğuran bu 3 projenizi teklif hatası, sözleşme hatası ve operasyonel hata açısından detaylandırarak nasıl değerlendirirsiniz? Bu projelerde İşverenlere iletilmesi gereken ama iletilmeyen veya geç iletilen hak talepleri (daim) mevcut mu? Bugüne kadar ne kadar talep edilmiştir? Ne kadar tahsil edilmiştir? Zarar eden projelerde çalışan personele prim ödemesi yapılmakta mıdır? hangi miktarlarda? Prim ödeme politikanız nedir? Sizin zarar ettiğiniz bu projelerden taşeronlar toplam ne kadar kar elde etmiştir? (parasal ve kar marjı olarak)
11) Şirketin bekleyen kümülatif hak telebi büyüklüğü nedir? Gerçekte bunun ne kadarı tahsil edilebilir ve batıktır? Bu projelerde zarar edileceği anlaşıldığı noktadan itibaren neden hala işe devam edilmiştir? Yönetim Kurulu bu zararlar sırasında ve sonrasında hangi aksiyonları almıştır? Kime hesap sormuştur?
12) Son 10 yılda taahhüt grubunun toplam cirosu ve ettiği net kar/zarar nedir? Son 3 yıldır taahhüt grubunun backlog'u düşmesine rağmen neden genel giderlerde bir düşüş yoktur ve küçülmeye gidilmemiştir?
13) Özellikle Taahhüt gurubunda akrabalık ilişkisi içinde olan toplamda kaç kişi, hangi pozisyonlarda çalışmaktadır? Yönetim Kurulunun bu konuda bir politikası mevcut mu?
14) Taahhüt gurubu hiç iş almasa sadece yıllık sabit gideri ne kadardır? Sadece holding merkezinde kaç kişi çalışmakta, bunların toplam yıllık gideri nedir?
Haydar Acun
Tekfen'in artıları var eksileri var. Yönetim açısından neredeyse dağılmak üzere olan bir şirket. Inşaat tarafinin en değerli varlığı sayıları 600 civarında bildirilen çekirdek mühendis kadrosu. Işler azaldikca bu kişilerin de bir kısmını kaybedebilirler. 5 yılı aşan şirket alacakları konusunda piyasa ümidini yitirmiş durumda. Üç beş kuruş ya gelir ya gelmez diye bakılıyor. Azerbaycandan para çıkarmak zor. Azdan is yapıyor ama ne kadar nakit geliyor belirsiz. Socar zaten bastan beri batık yatırım. Kimya tarafında gübre satışlarında müthiş bir daralma ve kar marjı düşüşü var. Deprem bölgesindeki kayıpları henüz bilmiyoruz, muhtemelen bayiler is yapamaz hale geldiler. Bütün bu gelişmeler holding adına olumsuz. Öte yandan hakim ortaklar yüksek oranda temettü istiyorlar. Yani holding büyük olasılıkla az yatirim/yüksek temettü patikasina girmiş durumda. Temettü yatırımcıları için iyi olabilir. Diğer taraftan Gedik Yatırım basta olmak üzere Tekfen'i öne çıkartan aracı kurumlar var. Bunun başlıca nedeni inşaatta zarar yazılan dönemin geride kalmis olması ve tarim alanındaki yatırım/politika gereksinimleri. Tekfen gübre için ortak arıyor, burası kesin..Tarim alanındaki yatırımları da küçük bütçelerle ve Arge ya da venture işinde yapmak istiyor, burası da kesin. Küçük bütçelerle bile yatırım yapsa bu alanın en önde olan oyuncusu.. Eski Ceo ayrılmadan önce 2023 için 100 milyon dolar nakit yaratabilmek bizim için önemli demişti. Ben de bu düşünceden gidiyorum. Bundan sonra bütün sektörler için nakit yönetimi kritik olacak. Yönetemeyenler batıp gidecekler. Tekfen şu haliyle bile inşaattan 30- 40 milyon dolar yıllık net nakit üretebilecek durumdadır. Terminal işi en temiz is.. Gübrede sorunlar olsa bile nakit üretimi sürer. Diyelim Tekfen 100 milyon dolar üretemedi de 70 milyon dolar üretti.. Bunun da 50 milyon dolarını temettü olarak dağıttı, 20 milyon dolarını yedek akçeye koydu ve venture/tarim alanına yatirdi. Fena mı? Bana göre değil. Çünkü inşaat kısmının potansiyeli hala duruyor ve tarım/iklim alanı önümüzdeki en ciddi sorunları barındıran yerlerde...
Tekfen temettü 2023
Açıklamada 2022 yılı kârından 12 Nisan ve 10 Mayıs tarihlerinde 2 taksitle pay başına brüt 2,8177900 TL, net 2,5360110 TL nakit temettü ödenmesine karar verildiği belirtildi.
https://rotaborsa.com/tekfen-holding...rini-acikladi/
düştükçe eklemeye devam..:whistling:
:wave::wave: