Printable View
O çok övdüğünüz vizyoner süper kahraman ceonuz emkelin piyasa değerini kontr üzerine çıkardı. Siz övmeye devam edin. Depolama uydu filan milleti kandırmaya devam edin. An itibariyle kontrolmatik iştiraki emkel 403 milyon dolar. Şirketin kendisi 401 milyon dolar. Arçeliğin koç holdingten daha yüksek piyasa değerine sahip olması gibi birşey. Sanırım dünyada eşi olmayan bir olaya şahit olduk. İşte böyle manüpilasyoncu bir adamı övüp binlerce insanın kanına giriyorsunuz.
Sami fanlarının sesi kesilmiş. Tarihe not düşeyim. Emkel piyasa değeri şu an kontrolmatiğin 2 milyar TL üzerinde seyrediyor. Satın aldığı holdingin iştiraki olan şirket şu anda holdingin kendisinden tam 2 milyar daha yüksek piyasa değerine sahip oldu. İşte kurumsallık işte cesaret işte feraset :). Kurum aidiyeti için 27-28 liradan şirketteki çalışanlara verilen hisseler de yğzde 15ten fazla değer kaybetti. 23.88e satılıyor an itibariyle. Bedelliden sonra kimbilir nerelere sürüklenecek. Rezil firma rezil yönetim. Her türlü alaverenin dalaverenin döndüğü bir şirket. Yazıklar olsun
emkelin sayfasına giriniz yılların amblemi değişmiş:)Alıntı:
Originally Posted by isbara_alp
ayın 5inde paylaştım
Alıntı:
Originally Posted by Filozof
Hahahha mükemmel. Haklı tabi. Artık büyük abi emkel. Piyasa değeri yüksek olan o. Depo pomega uydu uçurduk diye milleti yönlendir. Hergün tvlere çık insanları kandır. Sosyal medyadan milleti inandır. Sonra ky kafeslenince ceketini al yan daireye geç. Türkiye'de borsa enayiliktir. Bu tosun paşalara para bağlamak da bizim imtihanımızmış maalesef.
yalnız samiciğim emkelden vurgun yaptıktan sonra tekrar kontrolmatiği yükseltebilir. nasılsa onun dalaverelerine dur diyen bir SPK yok, birçok sosyal medyadada kerizma gibi soytarılarıda var.Alıntı:
Originally Posted by isbara_alp
yorumları arada okuyorum bazı arkadaşların kafa ciddi gitmiş
emkel kont kıyaslayan hala sami vs suçu atanmı dersin kont borç mevzunun yanısıra
teknoloji ve enerjide sektörel sıkıntı var
smart güneş 2023 85 görmüş şimdi 28 tl
mia 80-43 nakit akışı borç durumu oldukça iyi
yeo 68-36
bunların içinde favök ciddi manada arttıran kontrolmatik onunda borç mevzu var
hisse sattı hisse sattı diye yazan zavallılar şirketin kredi notu bbb inmiş bu notla yurt dışı tahvil ihracı zor ve yüksek fazili olur
bende yanlış yaptı diyorum (zamanında döviz krediye dönmemesi borç vadesi,2024 yada 2025 başı yüksek bedelli yapmaması vs onlarca kez yazdım) ama şuan yaptığı hise satışı vs doğru karar bu hisseleri satıp şirkete koymasa durum çok daha kötü olurdu
***yükselme için varlık satışı
**yüksek bedelli
*projelerden yüksek kar
bu 3 gerekli
***kont sektörden ayrı favök artışı olduğu zaman borç sarmalına takıldı,yani tam yatırımlar olgunlaştığı zaman bu borç vade, borç yapısı sürdürülebilir olsa su içinde 60-80 var
Kımsenın bılmedıgı sıkıntılı bır surecın ıcıne gırdı.
Bakalım kurtarabılecekmi o süreci
Bir nebze atlattı ama tam değil
Botaş dersem eger carızma anlar
Basra CPF E-House shipment is underway! "We have officially started the shipment of our integrated, four-module E-House a 500 m² solution developed for the CPF of the plant with a daily capacity of 120,000 barrels. In parallel, four additional local E-Houses designed for different points across the site are also on their way. Our teams are on the ground to ensure smooth delivery and seamless integration for uninterrupted operations."
Projenin İçeriği
Basra CPF (Central Processing Facility) petrol/gaz tesislerinin kalbinde yer alan bir altyapı.
E-House (Elektrik Evi) yüksek gerilim ekipmanlarının, kontrol sistemlerinin ve elektrifikasyon çözümlerinin yerleştirildiği modüler bir yapı.
Buradaki 4 modüllük, 500 m²lik çözüm büyük ölçekli bir enerji altyapısı projesine işaret ediyor.
Ayrıca 4 ek lokal E-House da gönderiliyor sadece merkezi tesis değil, sahadaki diğer noktalarda da elektrik altyapısı Kontrolmatik tarafından sağlanıyor.
Kontrat Açısından Önemi
Bu teslimat, daha önce imzalanmış ve gelir kayda dönüşmeye başlayan bir kontratın somut aşaması.
Şirketin EPC (Engineering, Procurement, Construction) gelirlerinin önemli kısmı böyle büyük ölçekli enerji projelerinden geliyor.
Basra gibi bir sahada çalışmak, uluslararası referans projesi anlamına geliyor. Bu, ileride Irak ve benzeri bölgelerde yeni kontratlar için güçlü bir referans olacak.
Teams on the ground ifadesi, Kontrolmatikin sadece üretim değil, saha entegrasyonunu da üstlendiğini gösteriyor bu da kontrat kapsamının genişliği ve kârlılığı açısından olumlu.
Finansal Etki
Bu tip projeler genelde on milyonlarca USD değerinde oluyor.
Tek seferlik bir satış değil, aynı zamanda bakım, yedek parça ve ileride modernizasyon için de gelir yaratabilir.
2025 ve 2026 hasılatına doğrudan katkı verecek.
Stratejik Katkı
Petrol & Gaz dikeyinde güçlü bir referans enerji geçişine rağmen, bu sektör hâlâ devasa yatırım bütçelerine sahip.
Şirketin “sadece savunma veya enerji depolama değil, aynı zamanda petrol & gaz elektrifikasyon altyapısı†alanında da iddialı olduğunu gösteriyor.
Yurt dışındaki güvenilirlik algısını güçlendirecek.
Kısaca:
Bu kontrat, Kontrolmatik için hem gelir kaynağı hem de uluslararası prestij anlamına geliyor. 2025–2026 finansallarına pozitif katkı sağlayacak, ayrıca Orta Doğudaki yeni projelerin kapısını açacak bir referans niteliğinde.
******************
Enerji Günlüğü - *Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik AŞ, Mart ayında duyurduğu ve Türkiye'nin enerji*altyapısını güçlendirme hedefi doğrultusunda kritik öneme sahip olan Adapazarı*Kompresör İstasyonu Projesi Yapım İşi ihalesi ile ilgili son gelişmeyi duyurdu. Boru Hatları ile*Petrol Taşıma A.Ş. (BOTAŞ) tarafından düzenlenen ve 2 milyar 974 milyon TL bedelle kesinleşen ihalede*bugün itibariyle sözleşme imzalandığı açıklandı.Açıklamada projenin, Türkiye'nin doğal gaz*iletim sisteminin kapasitesini ve verimliliğini artırarak, enerji arz*güvenliğine katkı sağlamayı amaçladığı belirtilerek, “Kontrolmatik Teknoloji olarak,*mühendislik kabiliyetimiz ve teknolojik altyapımızla, projenin başarıyla tamamlanması*için gerekli tüm hazırlıklara başlamaktayız†denildi. Kaynak: Kontrolmatik, BOTAŞ ile 2,97 milyar TLlik sözleşme imzaladı
Bu ihale, Kontrolmatik’in büyük ölçekli enerji altyapı projelerine girme kapasitesini teyit ediyor.
Ciroya önemli katkı yapacak olması (şirketin son 12 aylık cirosunun yaklaşık %30 una denk geldiği belirtiliyor) şirketin büyüme potansiyelini artırıyor.
Ayrıca bu iş, şirketin mühendislik + saha kurulum kabiliyetini, teslimat kapasitesini de göstermesi açısından referans olur.
Kontrolmatik ile BOTAŞ arasında iş birliği bundan sonra şu şekillerde devam edebilir:
Yeniden İşbirliği / Ek Projeler
BOTAŞ ın doğal gaz iletim ağını genişletme planları varsa (yeni kompresör istasyonları, hat iyileştirmeleri, bakım-onarım işleri), Kontrolmatik bu projelere aday olabilir.
Elektrifikasyon ya da enerji verimliliği odaklı projelerde (örneğin atık ısı geri kazanımı, kontrol ve otomasyon sistemleri, dijital izleme/yönetim sistemleri) ortaklık olabilir.
Teknoloji ve Hizmet Alanlarında Genişleme
Kontrolmatik, BOTAŞ için sadece EPC (inşa + kurulum) değil, bakım, izleme sistemleri, otomasyon, SCADA sistemleri gibi daha sürekli gelir getiren hizmetlerde faaliyet gösterebilir.
Ayrıca çevrim-dışı (offline) değil, çevrim-içi (online) izleme, IoT tabanlı sensör sistemleri ile doğalgaz akış, basınç, kaçak tespiti gibi alanlarda kontratlar alınabilir.
Finansman / Vadeliizasyon
Bu tür büyük kamu ihaleleri genelde uzun ödeme vadelerine sahiptir; Kontrolmatik, bu tür projeleri kazanırken ödeme vadeleri, avans oranları, finansman yapısı gibi koşulları iyileştirebilir.
Ayrıca garanti, performans garantisi, bakım garantisi gibi ekstra yükümlülükler olabilir; bunlara hazırlıklı olmak gerekir.
Riskler ve Potansiyel Sorunlar
Projelerin teslim süreleri, maliyet aşımı riski ve finansman giderleri şirketin nakit akışını zorlayabilir.
Döviz, hammadde ve işçilik maliyetleri yükselirse kârlılık beklenenden düşük olabilir.
İhale şartları, teknik şartnameler ve yerel/regülasyonel risklerin uyumluluğu önemli.
Kontrolmatikin Yapması Gerekenler
Projeyi zamanında ve bütçesine uygun şekilde teslim ederek referans başarısını pekiştirmek.
Maliyet kontrolü, özellikle lojistik, işçilik, malzeme tedariki konularında dikkatli planlama yapmak.
Finansman maliyetlerini minimize etmek; ödeme vadeleri, avanslar konusunda müzakere gücünü kullanmak.
Operasyonel ve teknik riskleri önden görebilmek için saha denetimi ve proje yönetim kabiliyetini güçlendirmek.