DARDL Dardanel Önentaş Gıda San.

Peki, Kepez yolu ile İzmir asfaltı arasında kalan Dardanel Ton Fabrikası da taşınacak mı. Niyazi Önen, orada nasıl bir tasarruf düşünüyor ?

Evet. Önümüzdeki birkaç yıl içinde Dardanel Fabrikası tamamen Kepez’den çıkmış olacak. Bunun için Çanakkale Organize Sanayi Bölgesinde 30 dönümlük bir arazi aldıklarını ve burada çalışmaların sürdüğünü belirten Önen “Dardanel taşınırken aynı zamanda modernize de edilecek. Daha hızlı üretim yapacak. Fabrikayı Çanakkale’den alıp başka yere götürmüyoruz. Yine Çanakkale’de olacağız ama şehrin dışındaâ€� dedi.

Önümüzdeki 2-3 yıl içinde Kepez anayolu ile İzmir asfaltı arasında kalan fabrika sahasında da konut üreteceklerini belirten Önen, kendisinin burada lüks konutlar yapılmasını istediğini ancak hem yüklenici firmanın hem mimarların farklı bakış açısı geliştirdiğine işaret ederek “Ben de geliştirilen projeyi kabul ettimâ€� açıklamasında bulundu.

Dardanel 1 milyar TL'ye nasıl koşacak?
10 NİSAN, 20190
Paylaş Tweet Paylaş
Dardanel 1 milyar TL'ye nasıl koşacak?
MEHMET ÖNEN/DARDANEL ÖNENTAŞ GENEL MÜDÜRÜ

DARDANEL 1 MİLYAR TL’YE NASIL KOŞACAK?

Dardanel Önentaş 35 yıldır ton balığı üretiminde sektörünün en büyük şirketi konumunda yer alıyor. Niyazi Önen tarafından Çanakkale’de hayata geçirilen Dardanel, bugün 1.200 çalışanıyla üretim yapıyor. Atlantik ve Hint okyanuslarından alınan ton balıkları Çanakkale fabrikasında yüzde 75’i kadın olan çalışan ordusu tarafından işleniyor.
Aslına bakılırsa Türkiye’de ton balığı pazarı Dardanel ile başladı. Halen de pazarın dominant oyuncusu konumunda olan şirket, yüzde 55’lik pazar payına sahip. Tüm markalar ve kanallar dahil olmak üzere tüketilen ton balığının yüzde 77’si de Dardanel tesislerinden çıkıyor.
Son 1 yıldır Dardanel’de yönetimde ikinci kuşak Mehmet Önen var. Babasından devraldığı koltukta şirketi daha hızlı büyütmek niyetinde olan Önen, Türkiye ekonomisi açısından zor geçen 2018’in kendileri için iyi bir yıl olduğunu söylüyor. Bunu da rakamlarla şöyle ifade ediyor: “Dardanel olarak 2017 yılında 250 milyon TL olan ciromuz 2018’de 346 milyon TL oldu. İhracatımız da 13 milyon dolardan 23 milyon dolara ulaştı.â€�
Önen, ihracattaki bu artışı TL’nin yaşadığı değer kaybı ile birlikte işçiliğin global piyasalara kıyasla ucuzlaması ile açıklıyor. “Dünyada ton balığı pazarının en büyük üreticileri Tayland, Ekvator ve Vietnam. Bizim üretimde işçiliğimiz TL olduğu için son gelişmelerden sonra dünya ile rekabet edebilir hale geldik. Bu da ihracatımızı olumlu etkilediâ€� diyor.
Dardanel 2019 yılında da yine daha fazla büyümeye odaklanıyor. Şirketin hedefi yıl sonunda 600 milyon TL ciroya ulaşmak. İhracatı da 40 milyon dolar seviyelerine çıkarmak. Mehmet Önen, büyümeyi iç pazarı büyütecek yenilikçi ürünleri pazara sunarak ve ihracatta atağa geçerek gerçekleştireceklerini dile getiriyor. Türkiye’nin ton balığı tüketiminde dünya ortalamalarının çok gerilerinde olduğuna da dikkat çeken Önen, buradaki tabloyu şöyle ortaya koyuyor: “Türkiye’de ton balığı tüketimi düşük. Orta Doğu’da ortalama kişi başı 2 kg, İtalya’da 3 kg ton balığı tüketilirken Türkiye’de 120 gr ton balığı tüketiliyor. İç pazarı en kötü kişi başı 1 kg’a çıkarmamız bile 10 kat büyüme anlamına geliyor. Biz de aç ye gibi yenilikçi ürünlerle pazarı daha fazla büyütmeyi planlıyoruz.â€�
CİROMUZ 1 MİLYAR TL’YE ÇIKACAK
Dardanel çatısı altında aslında 3 ayrı şirket yer alıyor. Mehmet Önen’in başında olduğu şirket amiral gemisi Dardanel Önentaşâ€™ın yanı sıra Mr. No ve Dardenia da var. Mr. No sandviç üretim şirketi olarak faaliyetlerini yürütürken Dardenia da hızlı yemek alanında 10 restoranla yer alıyor. Dardanel Grup olarak cirolarının 420 milyon TL olduğunu açıklayan Mehmet Önen, bu yıl grup cirolarını 720 milyon TL’ye çıkaracaklarını söylüyor. Orta ve uzun vadeli hedeflerini de şöyle paylaşıyor: “Hedefimiz ton balığında dünyanın en büyük 3 üreticisinden biri haline gelmek. Orta Doğu ve Avrupa’nın en büyük üreticisi olmayı istiyoruz. 2020 yılı ciro hedefimiz 1 milyar TL. Ciroyu bu noktaya getirirken gelirlerimizin yüzde 50’sinin de ihracattan gelmesini planlıyoruz.â€�

HEDİYE GÜRAL GÜR/NG HOTELS YÖNETİM KURULU BAŞKANI

“YENİ OTEL PROJEMİZ VARâ€�

NG Hotels, ağırlıklı porselen sektöründe faaliyetlerini yürüten NG Topluluğu’nun turizm kolunu oluşturuyor. NG Hotels çatısı altında NG Sapanca ve NG Afyon olmak üzere iki otel yer alıyor. NG Sapanca 291 oda, NG Afyon 428 oda ile faaliyetlerini yürütüyor. Her iki otelin de uluslararası standartlarda olduğunu belirten NG Hotels Yönetim Kurulu Başkanı Hediye Güral Gür, “NG Sapanca, Türkiye’de 8 kalite belgesini almaya hak kazanmış ilk 5 yıldızlı otel, NG Afyon ise 8 kalite belgesine sahip tek beş yıldızlı termal otel olma özelliğini taşıyor. Ayrıca iki otelimiz de pek çok ulusal ve uluslararası ödülün sahibiâ€� diyor.
Geçtiğimiz yıl turizm sektörü açısından parlak bir yıl oldu. NG Hotels için de durum farklı değil. 2018’de grup ciroda yüzde 24, kârda ise yüzde 45 büyüme sağladı. “Büyümeyi sağlayan faktörlerden biri ürün çeşitliliğimizâ€� diyen Hediye Güral Gür, sözlerine şöyle devam ediyor: “Misafirlerimizin taleplerine göre ürünlerimizi çeşitlendiriyor ve beğenilerine sunuyoruz. Bunun yanı sıra otellerimize yaptığımız fiziksel ve teknolojik yatırımlar, pazarlama çalışmalarımızda dünyadaki trendleri takip etmemiz de büyümede etkili. Bu çalışmaların sonucu yüzde 45’e ulaşan tekrar misafir oranımız bizi mutlu ediyor.â€�
NG Hotels’in misafir profilinde ağırlığı yerli turistler oluşturuyor. Ancak NG Sapanca’da Orta Doğulu, NG Afyon’da özellikle yaz aylarında yurt dışında yaşayan Türkler’i ağırladıklarını belirten Gür, “Son dönemde Türki Cumhuriyetler’den termal kür için gelen misafirlerde de artış gözlemliyoruzâ€� diyor. Grup, bu yıla ilişkin ise iç pazara yönelik çalışmaların yanı sıra yeni pazar geliştirmeye yönelik bir strateji izlemek niyetinde. 2019 yılında yurt dışından özellikle Batı Avrupa pazarından Akdeniz’e gelen taleplerde ciddi bir hareketliliğin olduğunu dile getiren Gür, bu nedenle Akdeniz bölgesindeki yüksek artışın Ege’den başlayarak diğer bölgelere domino etkisi yaratacağına dair beklenti olduğunu söylüyor. Rusya ile imzalan anlaşma ile bu yıl, “Türkiye-Rusya Kültür ve Turizm Yılıâ€� ilan edildiğini de hatırlatarak sözlerine şöyle devam ediyor: “Bu iş birliği turizm açısında büyük avantaj sağlayacak. Yapısal reformların hızlandırılması, belirsizlik ortamının kalkması turizmcilerin beklentileri arasında. Eğer bu beklentiler gerçekleşirse 2019’un yüksek doluluk oranlarının yakalandığı ve turizm gelirlerinin arttığı bir yıl olacağına inanıyorum.â€�
Bu yıl Gür’ün ajandası oldukça yoğun. Sapanca’daki mevcut otelin yanında yıl içinde NG Sapanca Club’ın açılışı planlanıyor. Yeni otelin trendleri yansıtan 298 adet lüks ve estetik odaya sahip olduğunu belirten Gür, “Buna ek olarak Afyon için de yeni bir otel projemiz var. Ayrıca Basın Ekspres yolunda yer alan İstanbul Marriott West’in kaba inşaatını tamamladık. Hedeflerimiz arasında yurt içinde otel sayımızı artırma ve yurt dışında da yeni otel yatırımları gerçekleştirmek var. Bunun için uygun projeleri değerlendiriyor, yurt içi ve yurt dışında araştırmalar yapıyoruzâ€� diye konuşuyor.

“ÇOCUKLARLA KEŞFETMEYİ SEVİYORUZâ€�
Hediye Güral Gür iş dışında STK’larda da aktif bir iş insanı. TÜROB, TTYD ve TİKAD üyesi olan Gür, kalan zamanını ise çocuklarına ayırdığını anlatıyor. “Onlarla beraber bir şeyler yapmak benim için haftalık planlamamı yaparken de önemli. Her hafta mutlaka beraber dışarıda yemeğe çıkarız. Yeni yerler keşfetmeyi, sinema keyfi yapmayı çok seviyoruzâ€� diyor.

AYŞEM SUNER/MICHELIN TÜRKİYE DİREKTÖRÜ

“TEDARİK SÜREÇLERİMİZİ İYİLEŞTİRECEĞİZâ€�

Videoyu Oynat
Michelin lastik sektörünün en büyük oyuncularından. Türkiye’de yaklaşık 23 yıldır faaliyetlerini sürdüren şirketin 100 kişilik bir operasyon ekibi var. Toplam 460 civarında da uzman lastik bayisiyle tüketiciye ulaşan şirket, otomobil, kamyonet, ağır vasıta, tarım, iş makinası ve forklift lastiklerinin dağıtımını yapıyor. Binek araç lastiklerinde, Türkiye pazarına girdikleri ilk yıldan bu yana Michelin Türkiye olarak en çok tercih edilen markalar arasında olduklarını belirten Michelin Türkiye Direktörü Ayşem Suner, “Michelin Türkiye olarak her yıl olduğu gibi özellikle iç pazardaki satışlarda 18â€� ve üzeri lastik pazarında olan iddiamızı 2018 yılında da devam ettirdik. 2018 yılında bir önceki yıla kıyasla 18â€� ve üzeri pazarında yüzde 19 büyüdük ve pazar ortalamasının üzerine çıktıkâ€� diyor.
2018 birçok sektör gibi lastik sektörü açısından da zorlu bir yıl oldu. Yılın ikinci yarısı itibariyle iniş çıkışların olduğunu dile getiren Suner, “Ancak kış sezonunun gelmesiyle sektörümüzde de hareketlenme başladığını söyleyebiliriz ve biz de bunun olumlu etkilerini hissetmeye başladıkâ€� diyor. Suner, bu yılın zorluklarla beraber fırsatlar da getireceğini düşünüyor. Ayrıca önceki yılların rekor araç satışlarının yaz lastiği pazarını da pozitif etkileyeceğini dile getiriyor. Büyüyen araçlarla birlikte lastik ebatlarının da büyüdüğünü anlatan Suner bu durumun sektöre yansımalarını şöyle anlatıyor: “SUV araçların yarısının lastikleri 18 jant ve üzeri ebatlarda. Bu da demek ki önümüzdeki süreçte tüketici eğilimlerini ve otomotiv pazarının dinamiklerini okuyarak SUV ve 18â€� ve üzeri lastik pazarına eğileceğiz ve burada hareketlenme yaşanacak. Biz de planlarımızı bu pazarlara yönelik yapıyoruz. 18â€� ve üzeri pazar, Michelin olarak inovasyon ve teknolojik altyapımızla zaten her yıl liderlerinden olduğumuz ve geliştirdiğimiz bir pazar. Hem Michelin hem sektör olarak pazarın bu alanda gelişeceğini öngörüyoruz.â€�
Michelin Türkiye’nin ürünler söz konusu olduğunda tüketiciye ulaştırmak istediği temel söz ise tek bir lastikle daha yüksek kilometre ömrü ve güvenlik. Suner, 2019 yılında da temel hedeflerinin uzun ömürlü performans sağlamak olduğunun altını çiziyor. Bu yıl odağındaki konuları da şöyle özetliyor: “Türkiye, genç nüfusu ve sahip olunan araç sayılarını Avrupa ile karşılaştırdığımızda, sahip olduğu potansiyel ile lastik ve hizmet sektöründe bizim için umut vaat eden bir pazar. Kısa vadeli yaşanan olumsuzluklar bize odaklanabileceğimiz alanlar yaratıyor ve buralarda doğabilecek fırsatlara yönelmemizi sağlıyor. Önümüzdeki birkaç yıl bizim için çok önemli olacak 17â€� ve üzeri lastik segmentinde daha da ilerleme kaydetmek istiyoruz. Bu anlamda yüksek performans lastik ürün gamımızı genişletmeye devam edeceğiz ve tüketicilerle buluşması için tedarik süreçlerimizi iyileştireceğiz.â€�
LİSANSLI YÜZÜCÜ
Suner aynı zamanda 8 ve 12 yaşlarında 2 çocuk annesi. Çocuklarına onlar yatmadan vakit ayırabilmek adına güne erken başlayıp evde erken olmaya çalışıyor. Çocukluk yıllarında lisanslı yüzücü olduğu için su ile yapılan tüm sporları ve deniz tatillerini de seviyor.

HANDE SABUNCUOĞLU/KIDZMONDO TRUMP İSTANBUL YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ

“1 MİLYON KİŞİ KIDZMONDO’YU ZİYARET ETTİâ€�

KidzMondo, konsepti eğlence ve öğrence sistemine dayanan Türkiye’nin ilk çocuk şehri. Düzeni, sistemi ve teknolojisi ile gerçek bir şehrin küçülmüş hali olan KidzMondo’da çocuklar yetişkinlerin günlük yaşamlarını deneyimliyor, 40’tan fazla birimde seçtikleri meslekleri yapıyor, karşılığında para kazanıyor ve kazandığı parayı da dilediği gibi harcıyorlar. Bir nevi hayatın ekonomik döngüsünü öğrenmiş oluyorlar. KidzMondo Trump İstanbul Yönetim Kurulu Başkan Vekili Hande Sabuncuoğlu, bu konseptteki parkların, dünyanın başka ülkelerinde gidilmesi zorunlu parklar arasında yer aldığını söylüyor, “Örneğin Finlandiya’da KidzMondo’nun çok daha basit bir versiyonu var ve burası devlet tarafından destekleniyor. 12 yaş altındaki çocukların özellikle gitmesi şart koşuluyor. Çocukların eğitimi için çok önemli bir kriterâ€� diyor.
KidzMondo’nun yaratıcısı Lübnanlı Kidz Holding. İlk olarak Beyrut’ta faaliyete başlayan girişim zamanla dünyadaki diğer şehirlere yayıldı. Şu anda dünyada Beyrut ve İstanbul’un yanı sıra Birleşik Arap Emirlikleri, Katar, Suudi Arabistan’da var. Ürdün, Umman, Avusturya ve Azerbeycan da yeni açılacağı ülkeler.
Bu yıl Türkiye’de beşinci yılını kutlayan KidzMondo, bugüne kadar gördüğü ilgiden memnun. Hem şehir içinden hem şehir dışından çok yoğun bir ziyaretçi ilgisi olduğunu belirten Sabuncuoğlu, “Yıllık ortalama 190 bin ziyaretçimiz var. Bunun 75 bini yetişkin, 115 bini ise çocuk. KidzMondo’yu Ocak 2014’te açtık. O günden bugüne yani 5 yıllık süreçte yaklaşık 1 milyon kişi KidzMondo’yu ziyaret ettiâ€� diyor.
KidzMondo markalar için de çocuklarla buluşacakları bir platform. Deneyimlenen her meslek biriminin sponsorları var. Örneğin pilot olan çocuklar Pegasus Havayolları, benzinci olanlar Aytemiz Petrol’de çalışıyor. Ülker, Hilton, Faber Castell, Hürriyet, Kanal D, Suzuki, Bereket Döner, Migros, Komşu Fırın, Slowtürk diğer sponsorlar arasında… Sabuncuoğlu yeni sponsorluklar için de çalışmalarına devam ettiklerini belirtiyor, “2019 başında Yurtiçi Kargo ile sponsorlukta anlaşma sağladık. Görüştüğümüz farklı sektörlerden markalar varâ€� diye konuşuyor.
“DALIŞ SEYAHATİ YAPIYORUZâ€�
Hande Sabuncuoğlu, 20 yılı aşkın süredir Doğan Grubu’nda çalışıyor. Kidzmondo öncesinde Doğan Gazetecilik’in satış ve pazarlama direktörlüğünü yaptı. Ayrıca 2005’ten beri grubun KSS projesi olan “Baba Beni Okula Gönderâ€�i gerçekleştiren ekibin bir parçası. Şimdi de Aydın Doğan Vakfı’nın “Güçlü Kızlar Güçlü Yarınlarâ€� projesine destek veriyor. İş dışında zamanını en çok ailesiyle geçiriyor. 13 yaşındaki kızıyla zaman geçirmekten keyif aldığını söylüyor... “Kızım haftanın altını günü tenis oynuyor, ben sadece yazın zaman buluyorum. Düzenli olarak fitness eğitmeni ile çalışıyorum. Ayrıca eşimin su ile ilgili hobilerini ben de edindim. 15 yıldır dalıyorum. Her yıl mutlaka bir dalış seyahati yapıyoruzâ€� diyor.

THEO MSEKA/HÜRRİYET EMLAK CEO’SU

SEKTÖRÜN NABZINI TUTUYORUZ

Hürriyet Emlak, emlak sektörünü tek çatı altında buluşturan bir platform. 2006 yılından itibaren faaliyet gösteren şirket, emlak dikeyinde özelleşen ilan sitelerinin de açık ara lideri konumunda yer alıyor. Hürriyet Emlak’ı her gün yüzbinlerce kişinin ziyaret ettiğini belirten Hürriyet Emlak CEO’su Theo Mseka, “Sitemizde günde 10 binden fazla yeni ilan girişi oluyor. Bu ilanların yüzde 70’ten fazlası satılık, yüzde 30’u ise kiralık ilanlarından oluşuyorâ€� diyor.

Şirket geçtiğimiz yıl önemli bir ortaklığa da imza attı. Dünyanın önde gelen yatırım bankası Goldman Sachs sermaye katılımı sağlayarak Hürriyet Emlak’ın azınlık ortağı oldu.

Bu yatırımın Hürriyet Emlak’ın pazardaki konumunun daha da güçlenmesi ve tüm paydaşlara fayda sağlamaya yönelik yeniliklerle birlikte, büyüme amaçlı olarak değerlendirileceğini dile getiren Mseka, “Böylece Hürriyet Emlak, Avrupa ve Orta Doğu bölgesinde gayrimenkul piyasasının en büyük öncü platformlarından biri olmaya da devam edecekâ€� diyor.

Hürriyet Emlak, gayrimenkul sektörünün nabzını en iyi tutan kanallardan biri. Mseka da yılı değerlendirdiğinde geçtiğimiz yıl kur faiz dengesindeki değişiklikler nedeniyle Temmuz-Kasım döneminde konut fiyatlarında yüzde 18’e varan gerileme yaşandığını belirtiyor. Bu dönemde yapılan kampanyalar, devlet teşvikleri ile beraber gayrimenkul alımları için çok büyük bir talep oluşması gerekirken algısalı olarak diğer finansal enstrümanların kısa dönemde daha fazla kazandıracağının düşünülmesinden dolayı birçok fırsatın kaçtığını ifade ediyor. Mseka’ya göre zor bir yılın ardından 2019’da sektör hareketlenecek. Yıla ilişkin beklentilerini de şöyle dile getiriyor: “Piyasaya canlılık getirecek faktörlerin başında konut kredi oranlarının tüketiciler için daha cazip hale getirilmesi geliyor. 2019’da bu yılın aksine büyüme rakamlarında 2-3 puan arasında artış olacağını öngörüyoruz. Dolar-Euro kuru ile ekonomi piyasasının beklentilerini yakından takip etmekle birlikte, 2019’da kurda herhangi bir dalgalanma beklemediğimizi de söyleyebilirim. 2019, tüm Türkiye olarak yeniden yatırımlara başlayacağımız ve daha güçlü bir ekonomiyi inşa etmeye çalışacağımız bir yıl olacak.â€�

Bu yıl şirketin gündeminde ise dijital dönüşüm var. Bu dönüşümün en üst seviyeye çıkacağını ifade eden Mseka, “Hem son kullanıcının hem emlak ofislerinin çok daha rahat kullanabilecekleri ve ev arama sürecini kolaylaştıracak arayüz geliştirme çalışmalarımız tüm hızıyla devam edecekâ€� diye konuşuyor. Şirket ayrıca gerek yurt dışındaki gayrimenkul fırsatlarını değerlendirmek isteyen potansiyel alıcılarla gerek Türkiye’deki fırsatları yurt dışındaki potansiyel alıcılarla buluşturmak üzere yaptığı çalışmalarıda sektöre sunmaya hazırlanıyor.
SALSA YAPIYOR
Theo Mseka Yunanistan Selanik doğumlu ancak aslen Tanzanyalı. Zimbabwe’de büyüdü, University of Cape Town’da üniversite eğitimini tamamladıktan sonra kariyerine 2001 yılında kendi girişimi olan dijital danışmanlık şirketi Go Media ile başladı. Go Media’yı sattıktan sonra eğlence sektörünün dünyadaki en büyük yatırımcılarından biri olan Naspers’a bağlı bulunan Property24’e katıldı. Property24’ü Güney Afrika’nın bir numaralı emlak portalı haline getirdi. Mseka, iş dışında Latin müziği ve dansına meraklı. “Zaman buldukça Salsa yapmaya ve DJ kabinine geçerek Latin müzikleri çalıyorumâ€� diyor.

Paylaş:
Paylaş Tweet Paylaş

Türkiye’de konserve balık tüketimi ne seviyelerde?

İtalya’da kişi başı 3 kg konserve balık tüketimi var. Libya’da 5 kg, Katar’da, Kuveyt’te 2 kg’nin üzerinde. Dünyada en az tüketen ülke ise Türkiye. Kişi başı 125 gram. Yılda 15 kg et, 20 kg tavuk, 5 kilo balık tüketiyoruz. Ve bunun 125 gramı konserve. Biz bu rakamı 1 kg’ye çıkaracağız. Ve bu uzak, ütopik bir hedef değil.

Bu sene yatırım var mı?

3 milyon dolarlık yatırımımız olacak. Makine yatırımıyla üretimde 65 bin tondan 100 bine çıkacağız. Ayrıca Enez’deki eski salça fabrikamızı ton balığı fabrikasına çeviriyoruz. Onun da 50 bin ton kapasitesi olacak. Dolayısıyla kısa vadede kapasiteyi 3’e katlamış olacağız.

bunların hangisi dogru firma yalandan başka birşey üret miyor sanırım bu aralar yatrım tavsiyesi degildir

Neden kadın?

Bizim fabrikamızda 1400 kişi çalışıyor, 1000 tanesi kadın. Her gün fabrikada 65 ton tonbalığı işleniyor. Bu işlem de kadınlar tarafından yapılıyor. Bütün dünyada bu böyle. Çünkü kadınların elleri çok daha ufak, nazik ve hızlı. Kadınlar bu işi yaparsa 100 kilo balıktan 44 kiloluk et yapıyor, erkekler yaptığında ise 30-31 kilogram çıkıyor. Prim sistemimiz var. İyi tonaj çıkaranlar 3 bin TL’ye kadar prim alabiliyor.

"Çanakkale’deki fabrikamızı 3 yıl içinde Ezine Organize Sanayi’ye taşıyıp, mevcut yeri konut ve AVM yapacağız."

daha istermsin

ürkiye'nin en modern fabrikalarından biri olan ve gelişmiş teknoloji ile çalışan fabrikanın üretim kapasitesi, günde 150 ton soyulmuş domates, 25 ton ketçap ile yılda 15 bin ton salça ve 4 bin 500 ton balık konservesi üretimi olduğu kaydedildi. Fabrikanın değerinin 30 milyon dolar olduğu, 200 bin metrekare açık alanı bulunduğu belirtildi.

dardanel nez fabrikası zaten günlük 4 bin 500 ton balık konservesi üretimi olduğu kaydedildi. bak zaten yırlardık dardanen kepezde balık üretim tesiis hazırmış şimdi yeni yatrım yapacagızdiye yine şirketin kasasından cihaz aldırk derler bunlar

Yönetimin dardl hissesini değerini artırmak ( yani doğru şekilde çalışmak gibi) bir niyeti yok. Amaç burdan gelen para ile kendi kurdukları şirketleri beslemek. Evet biz güvenerek çok hata yaptık.

Hisseyi sevmeyen olur olmaz laf eden arkadaşlara naçizane tavsiyemdir.....

Elinizde hisse var ise satabilirsiniz.....

Burayıda takip etmeyebilirsiniz....

Bu kadar basit yani....

Böylelikle sinirlerinizde bozulmamış olur :)

Saygılar

Milletin 5 sene önce 2.20 den aldığı hisseyi bugün hiç bir şikayet etmeden 0.90 a satmasını söylüyorsunuz. Ve sinirler bozulmaz diyorsunuz.
Ohh ne güzel...
Kaybedilen zaman ve paradan şikayet etmeyin diyorsunuz.
Ohh ne güzel...
Milletin ne zaman nasıl satacağını söylemeniz sizin tasarrufunda değil.
Kaybedilen paraları sanki siz vereceksiniz.
Yeter ki burada muhalefet olmasın.
Siz patronunuzun yalanlarını rahat yayın.

1- Gunde 3000-5000 hacim ile nasil hisse satilsin.

2- Kac sene olmus yuksek maliyet ile alip zararin ustine oturmusuz.

3- Guzel tavsiyelerinizi siz kendinize saklayin.

Alıntı:

---

Originally Posted by carlislecullen

Hisseyi sevmeyen olur olmaz laf eden arkadaşlara naçizane tavsiyemdir.....

Elinizde hisse var ise satabilirsiniz.....

Burayıda takip etmeyebilirsiniz....

Bu kadar basit yani....

Böylelikle sinirlerinizde bozulmamış olur :)

Saygılar

---

Valla benimde zarar ettiğim hisseler oldu....

Ama sahibine gidip öfkemi kusmadım her gün....

Borsa demek zaten riski göze almak demek....

Bu riski göze alamıyorsan yatır paranı faize ya da katılım bankasına yılda %20 faizi koy cebine otur aşağıya....

hissenin zaten dünya kadar borcu vardı halada var. fiyatı çok çok düşük....

artma potansiyeli var ama bu artacağı anlamına gelmiyor tabi....

hiç bir zamanda artmayabillir hatta iflasta edebilir...

bunu göze alamıyorsan borsada olmayacaksın sevgili dostum....

Alıntı:

---

Originally Posted by carlislecullen

Hisseyi sevmeyen olur olmaz laf eden arkadaşlara naçizane tavsiyemdir.....

Elinizde hisse var ise satabilirsiniz.....

Burayıda takip etmeyebilirsiniz....

Bu kadar basit yani....

Böylelikle sinirlerinizde bozulmamış olur :)

Saygılar

---

hocam hisse 1.70 den beri seni takip ediyorum .. ucacak kacacak diye diye 0.90 a indi hala aynı teraneler ..

aynaya bakınca ne hissediyorsun ? hangi utanmazlıkla hala yalan haberleri yazıyorsun ?


tavsiye degildir dersdir !!

Alıntı:

---

Originally Posted by Nezihi

hocam hisse 1.70 den beri seni takip ediyorum .. ucacak kacacak diye diye 0.90 a indi hala aynı teraneler ..

aynaya bakınca ne hissediyorsun ? hangi utanmazlıkla hala yalan haberleri yazıyorsun ?


tavsiye degildir dersdir !!

---

Kendi aklınız , fikriniz ve bilgileriniz ile yatırım yapmıyor iseniz ettiğiniz zararlardan da siz sorumlusunuz....

Aksi durum olsa hissenin fiyatı artmış olsaydı bu sizin başarınız olacaktı değil mi?

Dardanel yatırımcısının durumu zarar etmek olarak açıklanamaz. Ancak DOLANDIRILMAK olarak açıklanabilir. Dolandırıcılar tarafından yalan söylenilerek kandırıldılar.

Alıntı:

---

Originally Posted by carlislecullen

Kendi aklınız , fikriniz ve bilgileriniz ile yatırım yapmıyor iseniz ettiğiniz zararlardan da siz sorumlusunuz....

Aksi durum olsa hissenin fiyatı artmış olsaydı bu sizin başarınız olacaktı değil mi?

---

kendi aklımız fikrimiz ile yatırım yaparken sizin gibi yalancılar 1 milyar ciro yapacak ucacak kacacak fabrika arsasında petrol cıktı diye manipülasyon yapıyordu !!

Bilanço açıklama tarihi nedir bilen var mı arkadaşlar ?

Alıntı:

---

Originally Posted by carlislecullen

Bilanço açıklama tarihi nedir bilen var mı arkadaşlar ?

---

19/08/2019

Redmi 5 Plus cihazımdan hisse.net mobile app kullanarak gönderildi.

Alıntı:

---

Originally Posted by yenice17

19/08/2019

Redmi 5 Plus cihazımdan hisse.net mobile app kullanarak gönderildi.

---

çok teşekkür ederim

Bence çok saçma olmuş sorun zaten sen şirketin haberlerini paylaşan bir arkadaş olarak bunu sormak çok komik olmuş

Alıntı:

---

Originally Posted by oblakbulut

Bence çok saçma olmuş sorun zaten sen şirketin haberlerini paylaşan bir arkadaş olarak bunu sormak çok komik olmuş

---

Şirketin sayfasında şirketin haberleri paylaşılır değilmi ? Daredanelin sayfasında Dyo Boyanın haberlerini mi paylaşacaktım :)

Mr No ve Dardenia haberleri paylaşıyorsun ama

Alıntı:

---

Originally Posted by manisali

Mr No ve Dardenia haberleri paylaşıyorsun ama

---

Yayınladığım bütün haberlerin kaynağı var.....

Ya Kap'ta yayanlanan haberlerden derlemedir ya da gazete veya dergide yayınlanan haberlerden alıntıdır....

Kaynağı olmayan hiç bir haberi sunmam....

kendi fikrimi yazarsamda bunu ayrıca belirtirim....

carlislecullen bu günkü genel kuruldan haber vermedin haber vercek var mı genelkurludan nasıl geçti ama umut varmı

30 hazirandan sonra dolar kuru yaklaşık 40 kuruş düştü....

Yani şirketimizin borcu otomatikmen 10 milyon tlden fazla azaldı.....

aynı miktarda kur farkı geliri oluştu....

şirketin en önemli sorunu borçlarını ödeyebilmek.

bu anlamda dolar kuru daha da düşerse borçlanma miktarı , ihtiyacı dahada azalacak şirket hareket alanı kazanacaktır....

doalrın düştügünü herkes görüyor sen bence varmı bir gelişme taoplatıdan onu anlatsan bura bizlere dizim gazteler pek önemli degil toplantı önemli yatrımcı için soymaya devammı yatrımcı yatrım tavsiyesi degildir

Herkese iyi bayramlar. Yunanistan da şirket satın alacakmış Niyazi arkadaşlar.

Redmi 5 Plus cihazımdan hisse.net mobile app kullanarak gönderildi.

Markanızı geleceğe güçlü taşımak adına bundan sonra neler yapacaksınız?
Bu yıl ticari pazarlama ve pazarlamaya 65 milyon TL bütçe ayırdık ve bu bütçeyi son kuruşuna kadar harcıyoruz. Genellikle kriz ortamlarında şirketler, öncelikle pazarlama bütçelerini kısıyor. Biz Dardanel olarak tam tersine pazarlamaya daha fazla odaklanıyoruz.

Yaptığımız operasyonlarda kâr artışı gerçekleştiğinde gelen artış rakamını şirket kasasında tutmak yerine tamamını pazarlamaya aktarıyoruz. Paranın zor bulunduğu söz konusu ortamda bu tutumumuz delice bir karar gibi geliyor ama geleceğimiz için bu şekilde davranıyoruz ve taviz
vermiyoruz.

parayı nasıl hüplediklerini açıklıyor kendi agızla yatrım tavsiyesi degildir

Markalı ihracata başlamayı planlıyoruz
AĞUSTOS 8, 2019 0 YORUM 358 OKUNMA
Markalı ihracata başlamayı planlıyoruz
Deniz ürünlerindeTürkiye’nin öncü markası olan Dardanel, kendini ‘Türkiye’nin balık uzmanı’ olarak tanımlıyor. “Markanız ne kadar güçlüyse; pazar payınız o kadar fazla, kârınız o kadar yüksek, değeriniz de o kadar fazla oluyorâ€� diyen Dardanel Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Niyazi Önen, marka gücünü yurtdışına da taşımayı hedeflediklerini kaydediyor.

Ceren Oral
coral@ekonomist.com.tr

Şirket, bu hedef doğrultusunda Avrupa pazarı için Yunanistan’da bir markayı satın almak istiyor. 1980’de kurulan, 1986’da ise markalı üretime başlayan Dardanel, bugün geldiği noktada Türkiye’nin balık konserveleri kategorisinde pazar lideri markası.

Ton balığını en doğal haliyle tüketicilerine sunarak sağlıklı Türk nesilleri yetiştirmek hedefiyle yolunda emin adımlarla ilerleyen Dardanel, marka değerini de her geçen gün artırıyor.

Dardanel Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Niyazi Önen, “Türkiye ton balığı pazarındaki toplam tüketimin yaklaşık yüzde 77’sine ve pazarın yüzde 60’ına sahibiz. En yakın rakibimiz ise pazarın yüzde 20’sine sahip. En yakın rakip markaya kıyasla üç kat daha fazla pazar payımız varâ€� diyor.

Yurtdışı planları kapsamında, Avrupa’da pazar payı yüksek bir markayı satın almayı planladıklarını kaydeden Önen, hedefte ise Yunanistan’nın olduğu bilgisini veriyor. Niyazi Önen ile Dardanel’in yeni dönem iş planlarını ve hedeflerini konuştuk. Ayrıca Önen’den Dardanel’in marka yolculuğunda öne çıkan başlıkları ve başarılı marka olmanın sırlarını öğrendik.


Dardanel’in markalaşma yolculuğunu anlatır mısınız? Marka değeri sizin için ne kadar önemli?
Dardanel Önentaş, 1980 yılında kuruldu. 1984 yılında üretime başladık ve fabrikamızı açtık. İlk markalı üretime 1986 yılında başladık ve 1990 yılında pazarlama faaliyetlerimizle ilk reklamlarımızı yaptık. İş hayatımın en doğru kararı, Dardanel markalı ürünlerimizi yüksek kalite ve katma değerde, güçlü ve yeterli pazarlama bütçeleriyle konumlandırmamız oldu.

Markaya yeterli desteği vermeden ve yeterli bütçeleri ayırmadan bir yere gelmek söz konusu değil. Bana, “40 yıllık sanayici olarak en kıymetli varlığınız nedirâ€� diye sorarsanız tek kelimeyle cevabım, “Dardanel markamız, marka gücüyle elde edilen pazar payımız ve yine marka gücüyle elde edilen rakiplere göre fiyat avantajımızâ€� olur.

Markanızın bugünkü konumuyla ilgili bilgi verir misiniz?
Dardanel, deniz ürünleri konusunda Türkiye’nin çok açık ara öncü lider markası. Biz kendimizi ‘Türkiye’nin balık uzmanı’ olarak tanımlıyoruz. Tüketici de bize bu farklılığı veriyor.

En güçlü olduğunuz ürün ve alanlar hangileri, neden?
Balık konserveleri kategorisinde Dardanel olarak çok ezici pazar payına sahibiz. Bugün itibarıyla üretici şirket olarak Türkiye ton balığı pazarındaki toplam tüketimin yaklaşık yüzde 77’sine ve Dardanel markası olarak pazarın yüzde 60’ına sahibiz. En yakın rakibimiz ise pazarın yüzde 20’sine sahip. Bu da demek oluyor ki en yakın rakip markaya kıyasla üç kat daha fazla pazar payımız var.

Bu başarı marka için ne anlama geliyor?
70 ülkede 20 yıl süreyle tüm sektörlerde yapılan kapsamlı bir araştırmaya göre; bir markanın pazar payı kendinden sonra gelen markanın pazar payının iki katından daha fazlaysa, kârlılığı sektör ortalamasının 2,5 katı veya EBlTDA’sı yüzde 73 daha fazla oluyor. Buna bağlı olarak da şirket değeriniz sektör ortalamasının üzerinde değere ulaşıyor. Biz bu durumu kendi şirketimizde de, ülkemizdeki sektörlerin diğer markalarında da görüyoruz. Markanız ne kadar güçlü ise pazar payınız o kadar fazla, şirket kârınız o kadar yüksek ve şirket değeriniz de o kadar fazla oluyor. İşin özü burada!

Dardenel, 2018’i nasıl bir tabloyla kapattı ve 2019’a nasıl başladı?
Dardanel Grup olarak 2018 yıl sonunda ciromuzu 2017’ye göre yüzde 40 arttırdık. 2018’i 430 milyon TL ciroyla kapattık. 2019’un ilk altı ayı itibarıyla da ciromuz 300 milyon TL’yi geçmiş durumda.

Kaç ülkeye ihracat yapıyorsunuz? 2019 yılında ihracatta büyüme hedefiniz nedir?
Ürünlerimizi farklı coğrafyalarda bulunan toplam 40 ülkeye ihraç ediyoruz. 2018 yılında ihracatta yüzde 60 büyümeye 21,6 milyon dolar gelir elde ettik. 2019 yılı hedefimiz ise 30 milyon dolar gelir sağlamak. 2019’un ilk üç ayında, 2018 yılı ilk üç ayına göre ihracat ciromuzu yüzde 31 oranında arttırdık.

İhracatta uzun vadedeli amaçlarınız nedir?
Cirolarımızı artırmak için ihracat yapıyoruz ama esas hedefimiz markalı ihracat yapmak. Uluslararası birçok pazarda markalı ihracatı başarmak istiyoruz. Bu, ince ve uzun bir yol ancak güvenli. Diğer ülkelerde Dardanel markasıyla pazar payımız olduğunda bu oldukça büyük bir değer olarak şirkete yansıyacak. Ayrıca isteğimiz; Avrupa pazarındaki pazar payı yüksek markayı satın alarak varlığımızı sürdürmek. Hedefimizde, komşumuz Yunanistan pazarı var.

Türkiye’de ve dünyada markanızı iyi konumlandırmak için ne gibi çalışmalar yürütüyorsunuz? Marka stratejinizin özünde ne var?
Pazar lideri olarak tabii ki görevlerimiz var. Bu görevler; pazarı büyütmek ve inovasyonlara imza atmak. Dardanel olarak davamız, en saf ve mucizevi protein olan ton balığını en doğal haliyle tüketicilerimize sunarak sağlıklı Türk nesilleri yetiştirmek.

Bunu yaparken de tüm sürdürülebilir avcılık kurallarına uyarak bu mucizevi proteinin gelecek nesillerimize kalmasını sağlamak için çalışıyoruz. Marka, altın yumurtlayan tavuk gibidir. İyi bakarsanız size uzun yıllar yumurta sağlar. Çift sarılı bile yumurtlayabilir. Türkiye’de ve dünya çapında marka başarınızla aldığınız ödüller var mı?

Brand Finance’ın ‘Türkiye’nin En Değerli Türk Markaları’ araştırma raporunda, 87’ınci sıradan 2018 yılında 84 üncü sıraya yükseldik. Yani Türkiye’nin 84’üncü büyük markasıyız. Tamamen Türk girişim ve sermayesinin eseri olarak böyle bir tabloda yer almak bize gurur veriyor. Hedefimiz; markamızı ilk 50’ye taşımak.

Markanızı geleceğe güçlü taşımak adına bundan sonra neler yapacaksınız?
Bu yıl ticari pazarlama ve pazarlamaya 65 milyon TL bütçe ayırdık ve bu bütçeyi son kuruşuna kadar harcıyoruz. Genellikle kriz ortamlarında şirketler, öncelikle pazarlama bütçelerini kısıyor. Biz Dardanel olarak tam tersine pazarlamaya daha fazla odaklanıyoruz.

Yaptığımız operasyonlarda kâr artışı gerçekleştiğinde gelen artış rakamını şirket kasasında tutmak yerine tamamını pazarlamaya aktarıyoruz. Paranın zor bulunduğu söz konusu ortamda bu tutumumuz delice bir karar gibi geliyor ama geleceğimiz için bu şekilde davranıyoruz ve taviz
vermiyoruz.

Kurumsal sosyal sorumluluk alanında ne tür çalışmalar yapıyorsunuz?
Her yıl Koç Üniversitesinde ve Çanakkale’de bulunan çeşitli eğitim kurumlarında ailesinin gelir seviyesi düşük, başarılı öğrencilere burs veriyoruz ve vermeye devam edeceğiz. Gençlere güveniyorum. Şimdiki gençler geleceğe umutla bakmamı sağlıyor.


“ŞİRKETİMİZİ YÜKSEK BİR DEĞERE ULAŞTIRACAĞIZâ€�
Niyazi Önen, yeni dönem ajandalarında yer alan planları şöyle özetliyor:

• Ton balığında kişi başı balık konserve markamızı beş yılda 100 gramdan 500 grama çıkarmayı, ciromuzu 2 milyar TL’ye yükseltmeyi hedefliyoruz. Şirketimizi oldukça yüksek bir değere ulaştıracağız.

• Tonbalığının geniş halk kitleleri tarafından sağlıklı bir biçimde kolay ve ekonomik olarak daha çok tüketilmesi için makarna-ton reklamlarına ve promosyonlara başladık. Bunlara, yıl sonuna kadar hiç ara vermeden devam edeceğiz. Tonbalığı marketten alınabilecek en temiz, doğal ve lezzetli protein. Makarna ise iyi bir karbonhidrat. Tonbalıklı makarna yapımı 10 dakika sürüyor. Besleyici ve sağlıklı. Böylece Türk halkının iyi ve doğru şekilde beslenmesine katkıda bulunacağız.

• Mevcut fabrikamızın alt yapısını güçlendirdik ve güçlendirmeye devam ediyoruz. Arıtma tesislerimizi yenileyerek kapasitemizi arttırdık. Tüm atıklarımızın tamamını kullanıyoruz. Balık yağı, balık unu üretimi yapıyoruz. Bu tesislerimizi, şoklama ve donmuş muhafaza sistemlerimizin de alt yapısını tamamen yeniledik.

• Komple bir hat yatırımımız devam ediyor. Böylece dolum kapasitemizi yüzde 50 arttırmış oluyoruz. Tüm yatırımlarımızı leasing ve kredi kullanmadan kendi şirket kazançlarımızla gerçekleştiriyoruz. Türkiye ekonomisinin düzelmesiyle ve tekrar yatırım ortamının hareketlenmesiyle birlikte yatırımlarımızı daha da arttıracağız.

Bunu paylaş:

Sat diyen arkadaşa sesleniyorum;biz burda gerçekleri söylediğimiz zaman neden eleştiriyorsun kap ve belgeli haberler yayınladığını söylüyorsun en son paylaşımlarıma bak lütfen yayınladıklarımın hepsi belgeli,siz şirketi överken sorun yok biz eleştirince sat çık..bu doğru bir yaklaşım değil.inan sizler kadarda bizde bu kağıdın iyi yerlerde olmasını istiyoruz ama bunların mantalitesi yanlış.. 2012 den beri hissede olan biri olarak bunlara İNANMIYORUM.geçen seneki cirodan %20 kazansa 50-60 milyon kar yapar..nerede ???? Bunları eleştirmessek şikayet etmessek inan daha çok kendilerince gerekeni yaparlar.bu adamlar!!! borsa istanbulda yatırımcısının parasını koruyan kişiler arasında sıralamaya girer..Asla hırsızlık yapmazlar!!!şirketin masraflarını gerçeği gibi gösterirler!!!..hampa yapmazlar!!!!

Yatırım Tavsiyesi Değildir.

Şirketimizin son günlerde yaptığı makarnalı ton balığı reklamlarının orta ve uzun vadede satışlara olumlu yansıyacağını düşünüyorum....

Birde not vereyim şirketimizin maddi duran varlıkları hariç sadece marka değeri 30 milyon dolar civarında....

Yani neredeyse borçları kadar....

Ben şirketin potansiyeli olduğuna inanıyorum şahsi fikrimdir.

röportajı okuyan birisi tanımasa bilmese kosarak Dardanel hissesi alır.. 400 milyon ciro hedef 1 milyar ama sirket gözaltı pazarında

sermaye yeterlilik ratio eksi de..

o zaman 2. bir dardanel mi var kar aktarılan ?

biz dardanelzedeler olarak ne yapabilriiz ? SPK veya Cimere sikayet etsek ise yaramaz.

adam utanmadan 65 milyon reklam harcamam var diyor..

Yapılacak ne var?
Şikayet.
Nezihi kardeş size katılmıyorum. Bizim şikayetleriniz işe yarıyor. Çok açıktan çalma işlemi yapamıyorlar. Her şikayet gözönüne alınıyor. Spk, cimer ve bist e yapacağınız her şikayetin kendinize faydası olacaktır. Konu halka açık olan Dardanel şirketinin varlıklarının, kendi malı olan karısının şirketlerinin üzerine aktarılması. Sürekli şikayet ettiğinizde mutlaka sonuç alacaksınız.

Bak çarli bişeyler yazıyorsun mide bulandırıyorsun.
Makarnalı ton Dardanel şirketinin ürünü değil. Karısının üzerine olan şirketin. Bunun bize ne faydası var aksine zararı var. Çünkü karısının üzerine şirketlerdeki her üretim Dardanel e zarar yazıyor.

Markalı ihracata başlamayı planlıyoruz
AĞUSTOS 8, 2 niyazi önenin söyleşisi ne hikmetse genel kurulun oldugu gün basına yansıyor carlislecullen bu arkadasta basına yanasımadan bir hafta önce burda bilgi paylaşıyor kendisi ekonomist dergsindeki ay basında ki yazıyı 3 sayfa olarak paylaşsa yiyi olur
diger anlattıgı şeyler hakkında bilgimiz olur yatırm tavsiyesi degildri

Alıntı:

---

Originally Posted by manisali

Bak çarli bişeyler yazıyorsun mide bulandırıyorsun.
Makarnalı ton Dardanel şirketinin ürünü değil. Karısının üzerine olan şirketin. Bunun bize ne faydası var aksine zararı var. Çünkü karısının üzerine şirketlerdeki her üretim Dardanel e zarar yazıyor.

---

Migrosta Dardanel Ton Balığına yapıştırılmış makarna var yahu daha yeni gördüm. Bilgi sahibi olmadan herşeye muhalefet etmeyin

Alıntı:

---

Originally Posted by oblakbulut

Markalı ihracata başlamayı planlıyoruz
AĞUSTOS 8, 2 niyazi önenin söyleşisi ne hikmetse genel kurulun oldugu gün basına yansıyor carlislecullen bu arkadasta basına yanasımadan bir hafta önce burda bilgi paylaşıyor kendisi ekonomist dergsindeki ay basında ki yazıyı 3 sayfa olarak paylaşsa yiyi olur
diger anlattıgı şeyler hakkında bilgimiz olur yatırm tavsiyesi degildri

---

Çarli nin bu soruya cevap vermesi gerekir
Zira bu çarli nin yönetimin adamı yada yönetimin kendisi olduğu intibası oluşturuyor

Alıntı:

---

Originally Posted by oblakbulut

Markalı ihracata başlamayı planlıyoruz
AĞUSTOS 8, 2 niyazi önenin söyleşisi ne hikmetse genel kurulun oldugu gün basına yansıyor carlislecullen bu arkadasta basına yanasımadan bir hafta önce burda bilgi paylaşıyor kendisi ekonomist dergsindeki ay basında ki yazıyı 3 sayfa olarak paylaşsa yiyi olur
diger anlattıgı şeyler hakkında bilgimiz olur yatırm tavsiyesi degildri

---

Alıntı:

---

Originally Posted by manisali

Çarli nin bu soruya cevap vermesi gerekir
Zira bu çarli nin yönetimin adamı yada yönetimin kendisi olduğu intibası oluşturuyor

---

Bahsi geçen yazılar Ekonomist Dergisinin ekinden alınmıştır.

Sizde bakabilir , okuyabilir , inceleyebilirsiniz.

Ben sadece Allah'ın bir kuluyum kimsenin adamı filan diilim. Olmamda çok şürü sadece kendi fikirlerimi beyan ediyorum.

Katılır ya da katılmazsınız pek umurumda değil açıkcası....

Sonuçta kimse buraya bir başkasına Allah rızası için para kazandırmaya gelmiyor