Bu açıdan baenin rabdanları hem farklı ülkelere satması hem rabdanlardan yeni alım yapması veya şirketin yeni bir ürününe talip olması lazım. Körfez bölgesini domine etmeliyiz. Kazakistanın arma ve tulparı alması orada ortak bir üretim tesisi kurulması da orta asya pazarı için önemli. Afrika ülkeleri balkan ülkelerinin çok sayıda geçmişte cobra 1 alımı oldu. Benzer şekilde buralara kobra2 ve armalar da satılmalı veya tulpar. Milremin mevcut müşteri potansiyeliyle otokarın müşteri potansiyeli çok farklı. Milrem çok iyi ordulara ürün satıyor. Amerikan ordusu bile var ürün sattıkları arasında. Milremin müşteri ağı otokar içinde potansiyel ülkeler barındırabilir. Uzaktan komuta edilen araçlar görünenden çok daha geliştirilmesi zor ürünler. Otokar bu lige milrem işbirliğiyle bir üst seviyeden başladı ve en doğrusunu yaprı. Mesela ruslar suriyede ikaları denemiş ve başarız olmuşlar. Çünkü böyle kara araçlarının kontrolden çıkma ihtimali çok yüksek. Benzer şekilde brezilya perunun bulunduğu coğrafyada alımların olması önemli. Şirket savunma tarafında kabuğunu kırmak için çok fazla adım atıyor. Kabuğumuzu kırabildikmi? Henüz kıramadık bence. Ama pekçok gelişmeye gebeyiz. Umarım ölü doğum olmaz sağlıklı doğum iyi bir büyüme görürüz. Şirket büyürse herkesin portfoyu az veya çok büyür. Kimi temettüsüyle mutlu olur kimi hisse değer kazancıyla şirket büyümezse bankofun robotu veya azınlık bir kesim alış satışlarla kazanç sağlar ancak. Açıkçası bu şirkete çöp kamyonu satacak minibüs otobüs satacak diye ortak olmadım. Elbette bunları da satsın bu tarafta da büyüsün fakat zırhlı ürünlerde asıl hikaye. Ürettiği üretebileceği satabileceği. Bu yüzden bu taraftaki gelişmeleri sabırla bekliyoruz. Hayırlısı demekten başka bişey de gelmiyor elden