KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş.

[carizma]

SONUÇ: 16 -->100 Uydu Artışı Plan Si Hangi Lige Taşıyor?
Bugün:

Bölgesel kapsama + düşük ARPU

40-70 milyon USD potansiyel

Uydu sayısı 100 olduğunda:

Global oyuncu
150-350 milyon USD yıllık gelir
Unicorn değerlemesi (1-5 milyar USD)
Enerji + Sayaç + Lojistik + Tarım + Savunma entegrasyonları
Kontrolmatik ve Pomega ile dikey entegre ekosistem

[carizma]

Türkiye 3 Senaryolu IoT Gelir Projeksiyonu
Düşük Senaryo (%3 pay - 1,2 M cihaz)

Gelir:
1.200.000 cihaz × 12 USD = 14,4 milyon USD / yıl

Orta Senaryo (%5 pay - 2,5 M cihaz)

Gelir:
2.500.000 cihaz × 12 USD = 30 milyon USD / yıl

Yüksek Senaryo (%10 pay -5 M cihaz)

Gelir:

5.000.000 cihaz × 12 USD = 60 milyon USD / yıl


AB PAZARI 2030 Kadar 200 Milyon Sayaç Yenilenecek

AB Comission Smart Metering programı kapsamında 2024-2030 arasında
200 milyon akıllı sayaç devreye alınacak.

IoT satellite penetrasyonu: %1 -%3 normal kabul edilir.

ARPU: 12-18 USD / yıl

Senaryolar
%1 pay 2 milyon cihaz

Gelir = 24 milyon – 36 milyon USD

%2 pay 4 milyon cihaz

Gelir = 50 - 70 milyon USD

%3 pay 6 milyon cihaz

Gelir = 75 -105 milyon USD

ABD PAZARI 2035e kadar 100 milyon sayaç dönüşümü

ABDde:

100M elektrik sayacı yenilenecek

IoT/LPWAN uydu çözümlerine açık segment: %2-5

ARPU: 15-24 USD / yıl (Avrupadan daha yüksek)

Senaryolar
%2 pay 2 milyon cihaz

Gelir: 30 - 48 milyon USD

%3 pay 3 milyon cihaz

Gelir: 45 -72 milyon USD

%5 pay 5 milyon cihaz

Gelir: 75 -120 milyon USD

[carizma]

Plan S'in Rekabet Avantajları

1) Düşük maliyetli nano uydular

SpaceX fiyatları kg başına 1.000.000$ dan 6.000$ seviyesine indi.
Plan S gibi nano uydu üreticileri için küresel oyuna girme kapısı açıldı.

2) EPC ve depolama işlerinden otomatik müşteri akışı

Kontrolmatikin 30 dan fazla ülkede EPC geçmişi hazır IoT müşteri tabanı.

3) Zorunlu Türkiye akıllı sayaç dönüşümü

20-25 milyon sayaç 100-300 milyon USD yerel gelir potansiyeli.

4) ABD pazarında Pomega bağlantısıyla giriş kolaylığı

ABDde 2035 e kadar 100 milyon akıllı sayaç yenilenecek.

5) Avrupa'da 2026-2030 sayaç dönüşümü

AB de 200 milyon sayaç yenilecek.
%1 pazar payı = 2 milyon sayaç = yılda 20-30 milyon USD.

[carizma]

STRATEJİK ETKİLER

KONTR Enerji + Uzay + IoT" dikey entegre grup haline geliyor

Şu yapı oluşuyor:

Pomega batarya hücresi (temel üretim)

Kontrolmatik mühendislik + enerji altyapısı

Plan S IoT uydu + akıllı sayaç + global network

Bu yapı Türkiye'de TEK, dünyada ise ender.

Bu entegrasyon;

devlet ihalelerinde,

global partnerliklerde,

finans kurumlarının değerlendirmelerinde

çok yüksek stratejik değer yaratır.


Uzun vadede (100 uydu tam kapasite):

KONTR için yeni bir çarpan devreye girer:

Bugün mühendislik şirketleri F/K: 8-12

Uydu/IoT şirketleri F/K: 25-40

Enerji depolama şirketleri F/K: 15-30

KONTR bu 3 segmentte birden yer alacağı için
karma çarpan yükselir.

Hissenin uzun vadeli potansiyeli çok daha yukarı taşınır.

[carizma]

KISA VADE (0-12 AY): Beklenen Etki
1. Haber akışı Algı pozitif

Plan S in 16 uyduya ulaşması BIST tarafında hikaye güçlenmesi yaratır.

2026 da akıllı sayaç zorunluluğu ile birlikte IoT trafiği KONTR ekosistemine yönelir.

Uydu adedi arttıkça Twitter/X, LinkedIn, medya vb. yerlerde görünürlük artar hissede ilgi artışı olur.

2. KONTRun kar marjına dolaylı pozitif etki

KONTR bu işten 3 kanaldan kazanır:

A) Plan S iştirak değer artışı

Plan Sin değerlemesi yükseldikçe KONTRun finansal duran varlıklar kalemi büyür piyasa değerine pozitif etki.

B) Pomega + BESS projelerinde uydu bağlantılı enerji depolama

ABD, MENA ve Afrikada:

Şebekeye bağlı olmayan (off-grid) sistemlerde uydu IoT şarttır.

Pomega BESS satışlarında uydu bağlı akıllı sistempaketleri oluşur FAVÖK artar.

C) Yeni kamu projeleri Akıllı Sayaç dönüşümü

KONTR uzun yıllardır:

SCADA

şebeke izleme

enerji ölçüm sistemleri

otomasyon

alanlarında zaten önde.

Yeni sayaç yasası bu hattı yeniden canlandırır.

[nevriz]

Sayın carizma verdiğiniz bu çok değerli bilgiler için çok sağ olun anladığım kadarıyla hem şirketi çok iyi tanıyorsunuz hemide teknik bilgi birikimizle kendinizi çok iyi yetiştrmiş bir insansınız keşke sizin gibi bilgi birikimi olan ve aynı zamanda objektif yazan bir çok insanımız olsa birazda şu meksikadaki durum ne aşamada oradaki işler ne zaman kontrolmatiğe gelir getirebilecek yani temel atıldımı fabrika montaj çalışmaları ne aşamada

[cumbaba]

Kerizma'nin yazdiklarini dogrulugunu kontrol etmeden okumayin. Control-S'te Kontrolmatik payi %25 idi, onunda %5'i gitti TERA'ya satildi, Control-S bugune kadar herhangi bir nakit akisi uretmiyor. Control-S'in yakn zamanda bile ciddi kar ureteceginden kuskuluyum. Ozunde boyle sirketleri devletlerin desteklemesi lazim, ancak anladigim kadariyla o ilgiden uzaklar. Ayni sey POMEGA icinde gecerli. Bu sirketin de devlet destegi almasi lazimdi, maalesef bu yok yada yeterli degil.

Kontrolmatik paydasi olarak birbirimizi yanlis yollara suruklemeyelim, Kontrolmatik icin hala en onemli alan Elektrifikasyon isinden gelen muteahhitlik kazanclari.

POMEGA hala daha onceki sunumlarda verilen nakit akisi uretimi noktasinda degil.

[nevriz]

Kerizma'nin yazdiklarini dogrulugunu kontrol etmeden okumayin. Control-S'te Kontrolmatik payi %25 idi, onunda %5'i gitti TERA'ya satildi, Control-S bugune kadar herhangi bir nakit akisi uretmiyor. Control-S'in yakn zamanda bile ciddi kar ureteceginden kuskuluyum. Ozunde boyle sirketleri devletlerin desteklemesi lazim, ancak anladigim kadariyla o ilgiden uzaklar. Ayni sey POMEGA icinde gecerli. Bu sirketin de devlet destegi almasi lazimdi, maalesef bu yok yada yeterli degil.

Kontrolmatik paydasi olarak birbirimizi yanlis yollara suruklemeyelim, Kontrolmatik icin hala en onemli alan Elektrifikasyon isinden gelen muteahhitlik kazanclari.

POMEGA hala daha onceki sunumlarda verilen nakit akisi uretimi noktasinda degil.

Sayın cumbaba
evet doğru kontrolmatikte Plan S payı %25 ancak teraya satılan paylar biz yatırımcıların paylarından değil tamamen sami aslanhan ve ömer ünsalanın %25 içerisendeki kendi paylarındandır .
devlet desteğine gelince size sonuna kadar hak veriyorum sonuna kadar desteklenmeliydi ,polatlıdaki pomega açılışına cumhur başkanı yardımcısı ilgili bakanlar ve çok büyük bir bürokrasi katılımı oldu ben o açılışı görünce devlet bunlara çok büyük destek verir düşüncesine kapıldım ancak bırakın destek olmayı resmen köstek oldular istedikleri onay süreçlerini uzatmaktan tutunda hemen her işinde geciktrici engeller çıkardılar biride spk %300 bedelliyi sanırım onlar revize ettirdi şirketin ettirmesi mümkün görülmüyor çünkü hem isteyip hem vaz geçmeleri mantıklı değil şimdi buraya not düşelim ihlas holding 1 aralık 2025 te %200 bedelli başvurusu yaptı bir aya kalmaz bölünür bile ,30 yıldır hemen hemen her yıl en az yüzde yüz olmak kaydıyla bedelli yaparak milleti soydular spk hep onay verdi ülkeye katkısı ne hiç bir şey adam zaten abd yaşıyor ve 30 yılda tek bir defa temettü vermişo da sadece bir kuruş ve şirket fiyatı şu an 3 lira civarında bunun onayı takip edin şak verilecek sırrı nedir bilen varsa açıklasın başka şirketlere sekiz dokuz ay bekletiliyor bu çifte standart değilde nedir nasıl iştir buna benim aklım hiç ermedi erenler anlatırsa çok mutlu olurum,siyasete girmesin diye daha fazla yazmak istemiyorum yani desteği bırakın kontrolmatik üvey evlat muamalesi görüyor ben devlet yetkilisi olsam bu şirkete sonuna kadar destek verirdim.
Elin meksikalısı aptal değil 400 milyon dolarlık imkan veriyor üstelik %51 ve yönetimde kontrolmatikte her türlü kolaylaştırıcı ve hızlandırıcı imkanı sunuyor biz ne yazık ki meksika kadar sahip çıkamıyoruz bu meksika olayı kontrolmatiğin italyadan çine kadar rakipsiz olduğunun kanıtıdır adeta
buradaki yazılarıma göre kimse asla lütfen etkilenmesin ben inandıklarımı görebildiklerimi yazdım isteyen alsın isteyen satsın isteyen tutsun herkese sevgi ve saygılarımla