KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Þ.

[nevriz]

sayýn carizma

Alýntý Originally Posted by Gkhn Yazýyý Oku
ihale kazandik diye kap atan, ama ortagiyla sahtekarlik suclamasiyla mektubu yakildiginda haber vermeyen sirket. Siz burda birbirini goygoylayan malum iki kisiye kanmayin. Zaten azcik bakan herkes neyin ne oldugunun farkindadir da, neyse.

https://arsiv.kikkararlari.com/index...78873&Itemid=9

ya da resmi siteden bakin
https://ekap.kik.gov.tr/ekap/vatanda...ararsorgu.aspx
karar numarasi 2025/UY.II-1807

BU HABERLE ÝLGÝLÝ GÖRÜÞLERÝNÝZÝ ALABÝLÝRMÝYÝZ

[carizma]

Kýrka Lityum Karbonat Tesisi ihalesinde ne oldu?

Ýhalenin kazanan tarafý Kontrolmatik Asos Proses iþ ortaklýðýydý.

Ancak Rönesans firmasý iki önemli iddia ile itirazen baþvuru yaptý:

1..Asos Proses ile Astec arasýnda fiili/organik bað olduðu, Astec in ise projeyi hazýrlayan firma olduðu için yasaklý statüde sayýlmasý gerektiði.

2..Kontrolmatikin sunduðu iþ deneyim belgesinin uygun olmadýðý.

2) KÝK incelemesi ne sonucuna vardý?

Ýddia 1 Asos & Astec Baðý : HAKLI

Kamu Ýhale Kurumu þunlarý tespit etti:

Astec, ihalenin proje hazýrlayýcý firmasý (danýþman).

Asos Proses ile IP ortaklýðý, mail adresi baðlantýsý, geçmiþ ortaklýk iliþkisi, ayný gün deðiþtirilen bilgiler gibi çok güçlü baðlar bulunuyor.

Bu baðlar fiili/organik iliþki olarak deðerlendirildi.

Bu nedenle Asos Proses in ihaleye katýlmasý 4734 sayýlý Kanunun 11. maddesine aykýrý.

Sonuç: Asos Prosesin iþtiraki olduðu iþ ortaklýðý (Kontrolmatik-Asos) ihaleden deðerlendirme dýþý býrakýlmalý.

Ýddia 2 Kontrolmatik iþ deneyimi: HAKSIZ

Kontrolmatikin Özbekistandaki 174 MW Endüstriyel Tesis yapým iþi için aldýðý iþ bitirme belgesinin:

Mevzuata uygun olduðu,

EKAP a doðru þekilde kaydedildiði,

Benzer iþ tanýmýna (A-XVI Endüstriyel Tesis) uyduðu
tespit edildi.
Bu iddia reddedildi.

3) KÝKin nihai kararý

Kontrolmatik Asos ortaklýðýnýn teklifi deðerlendirme dýþý býrakýlacak.

Ýhale iþlemleri bu aþamadan sonra yeniden yapýlacak.

Baþvuru sahibine bedel iadesi yok (çünkü tüm iddialar deðil, sadece biri haklý bulunmuþ).

4) Kontrolmatik için bu ne anlama geliyor?

Kýsa vadede:

Milyarlarca TLlik Kýrka Lityum Tesisi iþi kaybediliyor (yeniden deðerlendirme yapýlacak).

Kontrolmatikin ihalede sunduðu iþ deneyimi saðlam, sorun Asos kaynaklý.

Ancak Asos ile ortaklýk nedeniyle teklif tamamen eleniyor.

Orta vadede riskler:

Astec-Asos iliþkisinin tespit edilmesi,
gelecekteki ihalelerde daha sýký inceleme baskýsý yaratabilir.

Kontrolmatikin tek baþýna sunduðu iþ deneyim belgesi güçlü olduðundan, bir sonraki ihalede avantajýný korur.

Finansal etki:

Bu büyüklükteki bir iþin kaybý
kýsa vadede hisse üzerinde baský oluþturabilir.

Ancak þirketin teknik yeterlik tarafý saðlam görünüyor, sorun ortak þirket (Asos) tarafýnda.

kontrolmatik açýsýndan sýkýntý yokkkkkkk


Kararýn Hisseler Açýsýndan

Kýsa Vadeli Etkisi

Ýhale kaybý: Kýrka Lityum Karbonat Tesisi gibi büyük projeler genellikle birkaç milyar TL civarýnda olabilir. Kontrolmatikin (KONTR) tek baþýna bu projeden elde edeceði gelir, kýsa vadede ciro ve nakit akýþý hedeflerini ciddi etkiler.

Hisse tepkisi: Piyasalar genellikle ihale kaybýný hýzlý þekilde fiyatlar. Bu nedenle KONTR hissesinde kýsa vadeli bir düþüþ (%3-5 civarý) normaldir, hatta senin paylaþtýðýn gibi son günlerdeki %3-4 kayýp da bu baðlamda anlaþýlýr.

Risk kaynaðý: Asos Proses ile olan organik/fiili iliþki nedeniyle teklifin elenmesi, þirketin kontrolü dýþýnda geliþtiði için yatýrýmcý güvenini bir miktar sarsabilir.

2 Orta Vadeli Risk ve Fýrsatlar

Riskler:

KÝKin Asos Astec iliþkisinde tespit yaptýðý unsurlar, gelecekteki ihalelerde ortaklýklar ve danýþmanlýk iliþkileri daha sýký denetimden geçebilir.

Eðer þirket tekrar benzer ortaklýklarla ihalelere girerse, reddedilme riski devam eder.

Ýhale kaybý, bazý projelerdeki büyüme hedeflerini erteleyebilir.

Fýrsatlar:

Tek baþýna deneyim belgesi güçlü: Kontrolmatikâin Özbekistandaki 174 MW endüstriyel tesis iþ deneyimi geçerli bulundu. Bu, þirketin teknik yeterliliðinin tescilidir ve gelecekteki ihalelerde avantaj saðlar.

Ortaklýk riskini yönetmek: Asosu dýþarýda býrakýp ya da uygun ortaklýk modelleriyle katýlým saðlanýrsa, ihalelere katýlým daha güvenli olur.

Yeniden ihale þansý: KÝK, ihaleyi yeniden açacak. Eðer Kontrolmatik kendi baþýna veya uygun bir ortakla teklif verirse, hâlâ kazanma þansý yüksek.

3 yeniden Ýhalede Beklentiler

Kontrolmatikin kendi baþýna katýlmasý durumunda:

Teknik yeterliliði onaylandýðý için avantajlý.

Rekabet yine Rönesans gibi büyük oyuncularla olacak; ancak sunum ve teklif fiyatlamasý kritik.

Asos gibi baðlantý sorunlarý olmadýðý için teklifin elenmesi riski çok düþük.

Strateji önerisi:

Yeniden ihale öncesi finansal ve teknik teklif optimize edilmeli.

Ortaklýk iliþkileri açýk ve KÝK mevzuatýna uygun þekilde yapýlandýrýlmalý.

4 Özet: Kýsa ve Orta Vadeli Etki
Kategori Etki
Kýsa Vadeli Hisse Tepkisi Hafif orta kayýp (%3-5), ihale kaybýna baðlý olarak hisse baskýsý
Finansal Etki Ýþ kaybý ciro ve nakit akýþý üzerinde geçici baský
Teknik Yeterlik Onaylandý, gelecekteki ihalelerde avantaj
Orta Vadeli Risk Ortaklýk iliþkilerinde sýký denetim, reddedilme riski
Orta Vadeli Fýrsat Tek baþýna ihale þansý, stratejik ortaklýk yönetimi ile güvenli ihaleler

Özetle:

Kýsa vadede finansal ve hisse etkisi olumsuz, ancak teknik yeterlilik ve iþ deneyimi sayesinde orta vadede fýrsatlar var.

Asos ile ortaklýk riskleri yönetilirse, yeniden ihalede Kontrolmatik hâlâ güçlü bir oyuncu.

Yatýrýmcý açýsýndan, piyasa bu olayý geçici bir düzeltme olarak görebilir, uzun vadeli görünüm hâlâ olumlu.


Kontrolmatikin Asos Proses ile ortaklýk kurmasýnýn arkasýnda muhtemelen birkaç stratejik ve operasyonel gerekçe var. Durumu KÝK kararýna ve sektör dinamiklerine göre detaylandýrabiliriz:


1Teknik ve Proje Deneyimi

Asos Prosesin katkýsý:

Astecin projeyi hazýrlayan firma olduðu dikkate alýndýðýnda, Asos Proses muhtemelen proje yönetimi, mühendislik ve tasarým konularýnda deneyim saðlýyordu.

Kontrolmatik, kendi iþ deneyim belgesine raðmen büyük ölçekli lityum tesisi inþasýnda bir ortakla risk paylaþmak istemiþ olabilir.

Avantaj: Teknik kapasite ve danýþmanlýk desteði ile teklifin güçlü görünmesi.

2 Finansal Risk ve Kapasite Paylaþýmý

Büyük projelerde yatýrým miktarý milyarlarca TL seviyesinde olabiliyor.

Kontrolmatik, finansal yükü ve proje riskini paylaþmak için ortak seçmiþ olabilir.

Asos Proses ile ortaklýk, temelde nakit akýþý ve garanti mekanizmalarý açýsýndan risk daðýlýmý saðlýyordu.

3 Ýhale Stratejisi

Bazý ihalelerde, özellikle KÝKin teknik yeterlilik kriterleri çok katý olduðunda, tecrübeli bir yerli ortak ile teklif vermek avantaj saðlayabilir.

Kontrolmatik, Asos Prosesin daha önce benzer projelerde yer almýþ olmasýnýn, teklifin güçlü ve güvenilirgörünmesini saðlayacaðýný düþünmüþ olabilir.

4 Mevzuat ve Baðlantý Riski Öngörüsü

Buradaki kritik hata, Asos Proses ile Astec arasýndaki organik/fiili baðýn önceden deðerlendirilmemesi.

Muhtemelen Kontrolmatik, Asosu güvenilir ve teknik destek saðlayan bir ortak olarak gördü, ancak KÝK’in yasaklý statü deðerlendirmesini öngöremedi.

5 Özet

Seçim gerekçeleri muhtemelen:

Teknik deneyim ve proje yönetim kapasitesini güçlendirmek

Finansal risk ve yükü paylaþmak

Teklifin ihalede daha güçlü görünmesini saðlamak

Yanlýþ öngörü: KÝK in organik bað ve yasaklý statü kriteri göz önüne alýnmamýþ. Bu nedenle teklif deðerlendirme dýþý kaldý.


detaylý özet:

Asos Proses ile Astec arasýnda gizli/fiili bað bulunduðu için KÝK bu ortaklýðýn ihaleye girmesini yasak kapsamýna soktu.
Peki bu ne demek? Neden böyle oldu?

1) Astec kimdi?

Astec, Kýrka Lityum Tesisi projesinin planlama/proje kýsmýný yapan firma.

Yani iþi tarif eden projeleri hazýrlayan danýþman/alt yüklenici.

Bu çok kritik, çünkü Kanun gereði bir iþin projesini yapan firma (ve ortak olduðu, baðlý olduðu þirketler) o ihalenin yapýmýna katýlamaz.
Bu hem etik, hem rekabet hem de gizli bilgi avantajý oluþmamasý içindir.

2) Asos Proses kimdi?

Kontrolmatikin ortak olduðu, ihaleye iþ ortaðý olarak katýlan þirket.

Ýhaleyi Kontrolmatik ile birlikte aldý.

3) Sorun nereden çýktý?

KÝK, Asos ile Astec arasýnda çok sayýda baðlantý buldu:

a) Ayný IP adreslerinden iþlem yapmalarý

Yýllar boyunca ayný IP üzerinden doküman indirip teklif verdikleri tespit edildi.

Bu, þirketlerin teknik altyapýyý paylaþtýðýna iþaret eder.

b) Astecin mail adresinin @asos.com.tr olmasý

Çorlu Ticaret Odasý veri tabanýnda Astecin e-mail adresi:
valentina@asos.com.tr
görünüyordu.

Skandal kýsmý:
Ýhalenin þikayet süreci baþladýktan sonra Asos yöneticisi arayýp mail adresini deðiþtirtmiþ.

Bu deðiþiklik delilleri temizleme ibi algýlandý ve çok aðýr bir iþaret olarak görüldü.

c) Geçmiþ þirket ortaklýðý

Asos un sahibi (Önder Filiz) ile Astecin sahibi (Cüneyt Doðanoðlu)
geçmiþte ayný þirkette ortaktý.

Resmî ortaklýk bitmiþ olsa bile geçmiþ ortaklýk + bugünkü baðlantýlar
fiili bað þüphesi yarattý.

d) Sosyal medya birlikte etkinlikler

Astec yöneticisi Asos ekibiyle fuar, ziyaret, etkinlik vb. paylaþýmlar yapmýþ.

Bu da baðý güçlendiren bir baþka unsur.

4) Peki bu neden ihaleye engel oldu?

Çünkü 4734 sayýlý Kamu Ýhale Kanunu diyor ki:

Ýhale konusu iþin danýþmanlýk hizmetini yapanlar ve bunlarla organik/yönetsel baðý bulunanlar ihaleye katýlamaz.

Bu yasak niye var?

Çünkü projeyi hazýrlayan firma, teknik olarak iþi en fazla bilen firmadýr.

Bu firmayla iliþkisi olan bir þirket ihaleye girerse rekabet bozulur.

Bu nedenle fiili bað bile yeterlidir, resmî ortaklýk olmasa da.

5) Sonuç: Neden reddedildi?

KÝK þunu söyledi:

Asos ve Astec arasýnda organik/fiili bað vardýr.
Astec projeyi hazýrladýðý için Asos Prosesin ihaleye girmesi yasaktýr.

Dolayýsýyla:

Kontrolmatik iyi durumdaydý, iþ deneyimi doðruydu.

Ama Asos yüzünden tüm ortaklýk ihale dýþý kaldý.

6) Kontrolmatikin suçu var mý?

Hayýr.
Sorun tamamen Asos Proses Astec baðlantýsý.

Ancak ihaleye iþ ortaklýðý þeklinde girildiði için:

Bir ortaðýn sorunu tüm ortaklýðý düþürdü.

[carizma]

KONTROLMATÝK ÝN DEÐERÝNÝ BÝLÝNÝZ .....

Kýrka Lityum Karbonat Tesisi gibi stratejik ve büyük ölçekli endüstriyel projelere katýlabilecek þirket sayýsý oldukça sýnýrlýdýr. Bunu birkaç açýdan inceleyebiliriz:

1 Teknik Yeterlilik Açýsýndan

Ýhale, yüksek kapasiteli bir endüstriyel tesis (kimya/enerji üretimi) olduðu için, þirketlerin:

Büyük ölçekli endüstriyel tesis inþasý deneyimi (100 MW+ gibi projeler),

Lityum iþleme, kimya veya benzeri sektörlerde teknik bilgi ve mühendislik kapasitesi,

ISO, kalite ve çevresel sertifikalara sahip olmasý gerekir.

TürkiyeD e bu deneyime sahip þirketler sayýsý 5-10 civarý olabilir, bazýlarý sadece proje yönetiminde rol alabilir.

2 Finansal Kapasite Açýsýndan

Proje maliyeti milyarlarca TL olacaðýndan, þirketlerin yüklenici ve tedarikçi risklerini karþýlayabilecek finansal büyüklükte olmasý gerekir.

Kredi limitleri, öz kaynak ve nakit akýþý yeterliliði, teklifin geçerli olabilmesi için þart.

Bu kriteri karþýlayan þirketler genellikle Türkiyenin büyük inþaat ve enerji müteahhitleri: Rönesans, Limak, STFA, IC Ýçtaþ, Kontrolmatik gibi.

3 Mevzuat ve Denetim Açýsýndan

KÝKin fiili/organik bað denetimi ve yasaklý statü kriterleri, ihaleye katýlacak þirketleri daha da sýnýrlýyor.

Baðlantýlý þirketler veya danýþman firmalarla ortaklýklar risk oluþturuyor, bu yüzden teklif verecek þirketler dikkatli seçilmeli.

4 Özet

Tahmini katýlabilir þirket sayýsý: 5-10 civarýnda.

Bu sayýya yalnýzca teknik ve finansal kapasitesi yüksek, KÝK mevzuatýna uygun hareket edebilen þirketler dahil.

Dolayýsýyla, Kýrka Lityum Tesisi gibi bir ihale çok geniþ katýlýmý olmayan, elit bir ihaledir.

[nevriz]

Sayýn carizma
verdiðiniz biligiler için teþekkürler þiirler yazýp zor andada ortadan kaybolmadýðýnýz için ayrýca teþekkür ederim bende haberden ayný kanaate varmýþtým birde sizden görüþ almak istedim iyi oldu meselenin önemsiz olduðunu anladýk .ben özet olrak günü þöyle yorrumlamak istersem sinek bir þey deðil ama mide bulandýrýr misaine benzedi yarýn kaldýðý yerden kalkar düþüncesindeyim belki bu ihaleye kontrolmatik tek baþýna girip kazanacak az bir zaman kaybýyla geç olsun güç olmasýn herkese sevgi ve saygýlar

[Ebrar]

Sayýn carizma
verdiðiniz biligiler için teþekkürler þiirler yazýp zor andada ortadan kaybolmadýðýnýz için ayrýca teþekkür ederim bende haberden ayný kanaate varmýþtým birde sizden görüþ almak istedim iyi oldu meselenin önemsiz olduðunu anladýk .ben özet olrak günü þöyle yorrumlamak istersem sinek bir þey deðil ama mide bulandýrýr misaine benzedi yarýn kaldýðý yerden kalkar düþüncesindeyim belki bu ihaleye kontrolmatik tek baþýna girip kazanacak az bir zaman kaybýyla geç olsun güç olmasýn herkese sevgi ve saygýlar

Nevriz bu eski haber bugünkü çakallýk la alakasý yok mevzu bunu þirketin gizlemesi

[nevriz]

Nevriz bu eski haber bugünkü çakallýk la alakasý yok mevzu bunu þirketin gizlemesi

Sayýn Ebrar

peki bu günkü çakallýk nedir neden bir tavan bir taban oluþturuldu kim yada kimler yaptý bu konuda görüþünüz nedir evet bir çakallýk var ama sebebi ne ve kim niçin yaptý

[nevriz]

Hiç bir þirket hisselerinde böyle dengesizlik olmasýný istemez o nedenle gerek sami beyin gerek ömer beyin bu iþten hoþnut olmadýðýný düþünüyorum ve olay onlarýn dýþýndan kaynaklandý diye düþünüyorum ama kim yada kimler neden yaptýlar onu çözemedim bu konuda herkes görüþ belirtirse belki bir miktar fikir jimnastiði yapýlabilir

[carizma]

14:30 dan sonra robot destekli satýþlar

Bugünkü %8lik düþüþ aslýnda kötü haber deðil; agresif bir pozisyon deðiþiminin sonucu. Grafiðe deðil takasa bakmak gerekir. Takas bize þunu söylüyor: Büyük satýcýlar INFO, GEDÝK, COLEMDI ve GLOBAL gibi küçük yatýrýmcý aðýrlýklý kurumlar. Bu kurumlar sattýðýnda fiyat düþse de trend bozulmaz çünkü yön veren fonlar deðildir. Asýl önemli bölüm ise alýcý tarafýnda: Garanti, Ýþ Yatýrým, Yapý Kredi, Ziraat ve AK Yatýrým toplamda 28 milyondan fazla net alým yapmýþ durumda. Bu da düþüþün aslýnda yüksek hacimli bir toplama hareketi olduðunu gösteriyor. Küçükler satarken büyükler topluyor; bu genelde bedelli öncesi maliyet düþürme, pozisyon deðiþtirme, fiyat sýkýþtýrmasý ya da zayýf el temizliði yapýlan günlerde görülür.

Garanti + Ýþ Yatýrým + YKBYK üçlüsünün ayný gün güçlü þekilde alýma geçmesi

büyük oyuncu imzasýnýn net göstergesi.

Bu nedenle hareket teknik bir çöküþ deðil, bilinçli bir toplama alaný.

Fiyatýn %8 düþmesinin nedenleri de teknik ve psikolojik etkenlere dayanýyor: Bedelli öncesi nakit yaratma satýþlarý, INFO ve GEDÝK kaynaklý hýzlý satýþ baskýsý ve 14:30 sonrasý devreye giren algoritmik satýþlar. Ancak kurumsal çýkýþ yok; tam tersine ciddi giriþ var. Bu nedenle düþüþ saðlýklý: Satýcýlar küçük yatýrýmcýnýn yoðun olduðu kurumlar, alýcýlar fonlar ve kurumsallar; panik hacmi yok, trend bozulmamýþ ve alýcýlarýn ortalama maliyetleri yukarý yönlü beklenti içeriyor. Sonuç olarak %8 düþüþ kötü deðil; takas bugün yüksek kaliteli toplama sinyali veriyor. Bu tür takaslar genellikle 1-3 gün dengelenme sonrasý yukarý toparlama ile sonuçlanýr.