LKMNH - Lokman Hekim Sağlık

[cefaks]

GÜNLÜK PASTA

[cefaks]

aylık pasta

[cefaks]

[cefaks]

[cefaks]

aylık takas
geçerli olan takastır.

[Barbaros Hayreddin]

Öncelikle göreceli başarılı finansal sonuçlarda emeği geçenlere teşekkür ederek başlamak gerekir. Marjlardaki iyileşmelerin devamlılığı öncelikli hedef olmalıdır. Özenle hazırlanmış ayrıntılı faaliyet raporu geçmiş örneklerine göre oldukça başarılı. Şirketin başarılı olmasını arzu ederken sadece olumsuzlukları değil olumlu gelişmeleri takdir etmek ahlak gereksinimidir.

Görsel etkileri arttırılmış, modern tasarımı sağlanmış faaliyet raporu, ilgi ve alakanın kanıtı niteliğinde olmuş. Fakat Mia Tıp merkezinin gelişim sürecine dahil edilmesi resmi varlık yapısına pek uygun olmamış eleştirisini eklemek gerekir. Ayrıca hayvancılık faaliyetlerinin bu gelişim sürenin bir parçası olmadığı kabul görmüş olması ise isabet olmuş.

Yönetim Kurulu başkanının dijitalleşme vurgusu şahsen en önemli konu başlığıdır. Hastane yönetim sistemi ve EPR yatırımları sadece stratejik büyüme hedeflerinin alt yapısı olarak görülmemesi gerekir.

SİNERG öncülüğünde, Sanayi Üniversite iş birlikleri ile HYS entegrasyonu sağlanarak yeni ve geleceğin faaliyet alanı oluşturulmalıdır. Bu ve benzeri politikalar ile Lokman Hekim Sağlık Grubunun farklı bir boyuta geçmesi sağlanabilir. Öncelikle Türk Sağlık sektörünün ihtiyaçlarını karşılayacak gerek yazılım gerekse donanım anlamında materyaller oluşturulabilirse şirketin vizyon ve hikayesi tamamen değişir.

Guney Koreli yazılım firmasının ilgisi umarım desteklenir ve bu alanda güçlü ve hızlı bir çarpan etkisi sağlanabilir. Ayrıntılara girmek hadsizlik olacağından konuyu burada sonlandırarak daha makul olacaktır.

Şirket hakkında yapılan analist raporları, kurumsal yatırımcıların mevzuatlar gereği pozisyon alabilmeleri ve kendileri adına bir savunma mekanizması oluşturabilmek için gerekli bir şart. Dolayısıyla bu tür raporların bir araç olduğunu ve bir amaca hizmet ettiği unutulmamalıdır.

Yeni kurulan HYS nin tekrar yenileniyor olması ve kuruluşundan beri yerinde sayması ne vizyon ile özetlenir ne de başarılı bir başlangıç olarak görülür. Yeni gelişmeleri önümüzdeki dönemde yatırımcılarımız ve ortaklarımız ile paylaşacağız ifadelerini dört gözle bekliyor olacağız.


Mali İşler Direktörü Sayın İnceöz ün konuk olduğu programda, Lokman Hekim Sağlık Grubunu tanıtırken 8 Anadolu girişimcisi tarafından kurulan ve yüzde 30 paya sahip, geleneksel aile ve patron şirketi değil, sermayenin tabana yayılmasına ender güzel bir örnek olarak tanımlamaları ilginç olmak ile beraber bazı soru işaretlerini de beraberinde getiriyor.

Bu tanımlamanın doğru bir metot olmadığı, ilerisi için belirsizlik ve riskler barındırdığı, potansiyel ortaklık problemleri yaşanabilir endişelerine karşı zayıflık yaratabileceği kurgulanmalıdır.

Potansiyel yabancı ortaklara kapıyı sonuna kadar kapatıp, 18 Milyon TL finansman gideri ödeyerek sermaye ihtiyacımız yok demek çok rasyonel bir tutum oluşturmuyor. Zaten bizim iki tane yabancı ortağımız var diyerek, fon oyunlarının bir parçası olan MIRI gibi paravan kurumları ifade etmek büyük yanılgı olacaktır.

18-24 ayda bir zincire hastane ekleme düşüncesi çok ütopik ve sürdürülemez. Akay Hastanesinin dönüşüm ve etki süreçleri buna açık bir örnek teşkil eder.

Son olarak hisselerimiz likit gibi ifadeler talihsizce söylenmiş ifadeler.24 milyon sermayeli bir şirketin yüzde yüzü Borsa İstanbul da işlem görse bile likit değildir. Hele ki Lokman Hekim Sağlık grubu hisseleri hiç likit değil tamamen kontrol altındadır.

[Hisseci61]

Para babaları ne derse o olur.Hisseleri sattıkları para babaları karar verici gerisi boş.

[cefaks]