Originally Posted by
Maslak1
şirketin inşaat işi uzun zamandır karlılık bakımından marjinal bir şekle dönüşmüştür. eminim, inşat işleri sadece burdaki biz yatırımcıların değil, şirket yönetiminin de enerjisini orantısız bir şekilde önemli kısmını almaktadır. hal böyle olduğu zaman mutlaka konu hakkında iş stratejilerinin gözden geçirilmesi zorunludur. yapmadıklarını zannetmiyorum ama şirketin atalete meyyal yönetim yapısı dolayısıyla aciliyet ifade eden ve radikal de olan bir strateji revizyonu olacağını tahmin etmiyorum.. bu kadar çok ve zengin varlık çeşitliliği olan ve varlıklarının da önemli kısmı atıl olan (en azından istihap haddinin epey altında kullanılan: underutilised) bir şirketin; taşları yeninden dağıtıp parlak ve yeni bir strateji çıkmaması mümkün değil (erk sahibi olan bir yönetimle). sorunlardan önemli olanı budur (yönetsel yapı, eylemsizlik, çok başlılık, yavaş balık vs vs). buna rağmen şirket hiç değilse, inşaat işinde neden ihale alamadığının hesabını bir de yatırımcıara açıklasa iyi olur: compliance sınırlarına uyamaması, maliyetler yüksek (başkalarının maliyeti neden uygun?), teknik yeterliliğimiz yok vs vs .. savaş bölgeleri ve düşük petrol fiyatı konusu geçerlik bakımından zayıflamıştır..
mesele tekfen olduğunda, yatırımcı açısından inşaat işi bir kenara; gübre işi ve diğerleri ise bir kenara konmalı.. 2 gün evvel yazmıştım: nereye baksam, öngörülebilir zaman dilimi içinde gübre fiyatlarının döviz bazında yüksek seyredeceği bilgisini okuyorum.. üstelik buun üzerine kur artışı da ayrı bir kar alanı oluşturuyor olacak. yeni düzende şirketin artık amiral gemisi karlılık bakımından açık ara gübredir. yatırımcı nezdinde bu bilincin güçlendirilmesi de firmanın bist fiyatına katkı da yapacaktır.
Yer İmleri