TKFEN - Tekfen Holding

[Şakir]

Gerizekali yine getirdi 520 m dolara . Yapacak birsey yok tokat manyagi oldu bir tur daha binelim . Kim cokmusse cokmus bizene . Cokende gerizekali . Torosa ortak bulsun gayrimenkul arz olsun coktugunn 10 mislini alsin .

[Şakir]

Bu kagdn viop u da var halbu ki okullu dalsa buna hem spottan hem viop dn dunya malı vurur . En kotu sirketin sahibi olur imtiyaz yok aq .

Bunlar bunu hakediyor

[DİŞÇİ]

Kap gelmiş koca tekfen istirakleri mulkleri toplasan suandaki degerinin 5 kati olmali utanmadan kap ta zarar yazacağız bilginiz olsun diyorlar

SM-N970F cihazımdan Tapatalk kullanılarak gönderildi

[Maslak1]

Sevgili Tekfen,

görünen o ki;

iyi haberle kötü haberi yanyana getirip yatırımcıdaki psikolojik etkiyi azaltmaya çalışmışsınız.. haberin iyi kısmı da zaten yeteri kadar iyi değil (talebinizin yarısını almışsınız).

1-bu kadar zararı şimdi mi farkettiniz? daha evvel fark ettiniz de yatırımcı tepkisinden korkarak sakladınız mı?

(şirketten istifa etmiş bir muhasebeci falan yok mu? buraya işin arka planını no-name olarak yazabilir mi? sevaba geçer.. )

2-şimdi o 130 mio usd zarar yazdığınız proje varya; işte o proje maliyetlerini hesaplayanlar, teklif verenler, onaylayanlar, sözleşmesine gerekli gerekli koruma maddeleri koymakla görevli hukukçular, eğer ki zararın sebebi 1 kişilik işi 3 kişiye yaptıran saha yöneticileri ise onlar ve hatta onların yakın akrabalarını bir soruşturmaya davet ediniz.. eğer etmezseniz; en tepedeki adamların ve bayanların bu işte dahli vardır diye düşünmek zorundayım.. projenin eti nedir, budu nedir ki bu kadar zarar ortaya çıkıyor ve bu da son 3 ayda belli oluyor?

sayın patron, emin ol muhasebe bilimi öyle objektif bir bilimdir ki, gönlün o zararı 3 ay evvel yazmak isteseydi yazardı.. nasıl bir çevresel koşul değişimi olmuştur? çimento, demir falan maliyet olarak son 3 ayda 50 katına falan mı çıktı?

3-acilen, inşaat işini tasfiye ediniz. çok güçlü olduğunuz suudi ve neomdan proje falan almayınız. küçük ortakların, inşaat işini doğru düzgün yapabildiğinize dair inançları kaldığını zannetmiyorum..

4-atıl varlıkları yeni şirklete aktardınız ya; onu acilen nakte çeviriniz.. satınız.. nakti bize temettü olarak veriniz.

5-başta Toros olmak üzere hakim ortaklığı küresel bir firmaya falan devir ediniz.. işi baştan bakıp, rasyonalize de ederler.. emin olunuz yaparlar.. siz de emekli falan olunuz.. balık falan avalamaya çıkınız.

6-hakim ortak grubunda sanırım 30-40 kişi oldunuz.. hisseyi birinizde konsoldie etseniz olmaz mı? bist fiyatından %20 primle birinize devir ediniz..

7-farkında değil misiniz? kağıt üzerinde çok akpsamlı bir yeniden yapılanma ve yatırım programı açıklanız ama bist fiyatı sürekli düşüyor. yatırımcının inancı yok..

8-eğer ki elinizde bekleyen inşaat işlerinde başka zarar var da bize açıklamıyorsanız ve planınız yavaş yavaş açıklamaksa, lütfen öyle yapmayınız.. çin işkencesinden vazgeçiniz. bütün zararları şimdiden bilelim de ona göre bekleyelim ya da satalım.

9-yeni yatırımları gerçekten yapacaksanız, kredi işine girip bizi de riske sokmayınız; stratejik ortaklıkları hisse takası yaparak yapınız.. aman diyim, bir de kredi, faiz ve kur riski almayalım.

10-bakın; kendi içinde hissedarlığı konsolide edemiyorsanız, bir opsiyon da şu olabilir: çinli, hintli bir kapitaliste toptan ana ortaklığı devir ediniz.. o zaman emekliliği her yıl başka ülkede geçirirp, krallar gibi yaşarsınız.. hatta; Marsa gidecek ilk kişilerden biri olacak bütçeniz dahi olur.. biletiniz de bizden olsun..

11-yani adam gibi bir şey yapınız da bu çin işkencesi bitsin.. bizim mahalle bakkalına sizin bu zarar olaylarını anlatsam, o dahi; "abi, o zaman başkasına devren satılık, ilk sahibinden az zararlı holdinK" diye sarı sayfalar da ilan versinler diyecek..

yatırımcıya varlık içinde yokluk yaşatmayınız...

[Maslak1]

Bundan sonra, benim "iyi haber" diyebileceğim haberler:

1-Toros'un %51ini dünya devi XYZ firmasına sattık,

2-inşaat işinde artık yokuz,

3-enerji işini başlatıyoruz, biz %49 ortağız. büyük ortak %51dir ve yönetim onlarda olacaktır. nakti sermaye yerine de ayni sermaye olarak felanca varlıkları koyuyoruz..

4-tüm atıl varlıkları sattık; parasını ortaklara dağıtacağız. kuleyi de sattık; Kuştepe'de mütevazi fiyatla yer kiraladık yönetim orada kalacak ve hatta evden çalışacak

5-terminalleri de başka firmaya devir ettik, o parayı ortaklara dağıtıyoruz.

Dome'dan böyle projeler bekliyoruz..

burdan onları da uyaralım;

Sayın Yüce Dome Danışmanları, Değerli Üstün İnsanlar,

sakın ola ki bu müşterinize, işletme kitaplarında yazan teoriler, mckinsey, BCG yaklaşımı ve sair model projelerle gelmeyin.. bu firmadaki en önemli dert, iş fakirliği falan değil, yönetsel sorun var..

[Maslak1]

son yazılan zarar şu sebeplerle üzerinde defalarca durmayı hak ediyor:

1-rakam mutlak değer olarak çok büyüktür. bu 130 milyon ve üzerinde de proje teklifinde elde edilmesi hesaplanmış olması gereken kar olarak 50 mio USDyi de katarsak, 180 mio USD eder. böyle bir hesap hatası olamaz.. bu rakama bistte 15-20 tane şirket alırsınız.. hatta, tekfenin yarısını satın alırsınız. tekfenin piyasa değerinin %40ına yakın bir paradan konuşuyoruz.

2-varyans oransal olarak büyüktür.. 2-3 milyarlık işten değil, 400 milyar civarı bir işten bu kadar varyans veriyoruz.

3-bu maliyet farkının son yapılan sunumda bilinmemesi ya da bir önceki bilanço döneminde bilinmemesi de akla yakın değildir.

mutlaka ve mutlaka bu proje dahil, son 3-4 yılda zarar edilen bütün inşaat projelerinin proje maliyetlendirme çalışmaları, yönetimde buna onay verenler, projeyi yönetime sunanlar sorgulanmalı ve soruşturulmalıdır. bu rakamlar hesap hatası, işçilik yada malzeme maliyet artışı ile açıklanacak rakamlar değildir. hüsn-ü zanla; "hesap hatası" diyeceğim ama bu hatayı yakalacak iç kontrol mekanizmalarını kuramıyorsa pes doğrusu.. YKda karşılık bulur mu bilemem ama rakamların büyüklüğünden dolayı, neden zarar edildiğin sorusunun cevabını ararken süreçte dahli olanlar için adli takip talebini de içermelidir. eğer bu konuyu (bu proje dahil son 3-4 yıllık inşaat zaralarını) adli takip de dahil ciddi bir şekilde sorgulamazsanız, yatırımcı nezdinde kaybolan güveni yeniden kurmanız mümkün olmaz.. emniyeti suistimal, yetkiyi kötüye kullanma vb adı her ne olursa mutlaka konu özel inceleme ile tespit edilmeli.. denetim şirketlerinden birinden inceleme (fraud investigation da diyebilirsiniz) için hizmet alın ve incelesinler. bu raporu da yatırımcı ile paylaşın..


bu büyük zarar rakamları, üstüne su içilecek rakamlar değildir.

neden zarar ettiğinizi de anlamadan ve arızalı olan konuyu temizlemeden de yeni inşaat projesi almayınız.

[Şakir]

Bu işin içinde ceo da var , 8 senedır orda donen dolaplardn haberı vardı ondn habersz kapmı atılır hadı atıldı duzeltme gonder hadı duzelmedn ıstıfa et .

Sosyal medyada asalak var bırtane gece gunduz yazıyor oda bunlarn adamı sırketı abartıp patronu kotu gosterıp musterı topluyor alanıda sattırtmıyor boylece ya gıderse hesabı

Kottan cıkmalarını saglamak lazm fonlar bırlesıp teklıf versn . Ortakları dolandıracagına paylasmak ıstemıyorlarsa kottan cıksınlar doya doya ne ıstıyorsa yapsınlar

[balikci2]

Sevgili Tekfen,

görünen o ki;

iyi haberle kötü haberi yanyana getirip yatırımcıdaki psikolojik etkiyi azaltmaya çalışmışsınız.. haberin iyi kısmı da zaten yeteri kadar iyi değil (talebinizin yarısını almışsınız).

1-bu kadar zararı şimdi mi farkettiniz? daha evvel fark ettiniz de yatırımcı tepkisinden korkarak sakladınız mı?

(şirketten istifa etmiş bir muhasebeci falan yok mu? buraya işin arka planını no-name olarak yazabilir mi? sevaba geçer.. )

2-şimdi o 130 mio usd zarar yazdığınız proje varya; işte o proje maliyetlerini hesaplayanlar, teklif verenler, onaylayanlar, sözleşmesine gerekli gerekli koruma maddeleri koymakla görevli hukukçular, eğer ki zararın sebebi 1 kişilik işi 3 kişiye yaptıran saha yöneticileri ise onlar ve hatta onların yakın akrabalarını bir soruşturmaya davet ediniz.. eğer etmezseniz; en tepedeki adamların ve bayanların bu işte dahli vardır diye düşünmek zorundayım.. projenin eti nedir, budu nedir ki bu kadar zarar ortaya çıkıyor ve bu da son 3 ayda belli oluyor?

sayın patron, emin ol muhasebe bilimi öyle objektif bir bilimdir ki, gönlün o zararı 3 ay evvel yazmak isteseydi yazardı.. nasıl bir çevresel koşul değişimi olmuştur? çimento, demir falan maliyet olarak son 3 ayda 50 katına falan mı çıktı?

3-acilen, inşaat işini tasfiye ediniz. çok güçlü olduğunuz suudi ve neomdan proje falan almayınız. küçük ortakların, inşaat işini doğru düzgün yapabildiğinize dair inançları kaldığını zannetmiyorum..

4-atıl varlıkları yeni şirklete aktardınız ya; onu acilen nakte çeviriniz.. satınız.. nakti bize temettü olarak veriniz.

5-başta Toros olmak üzere hakim ortaklığı küresel bir firmaya falan devir ediniz.. işi baştan bakıp, rasyonalize de ederler.. emin olunuz yaparlar.. siz de emekli falan olunuz.. balık falan avalamaya çıkınız.

6-hakim ortak grubunda sanırım 30-40 kişi oldunuz.. hisseyi birinizde konsoldie etseniz olmaz mı? bist fiyatından %20 primle birinize devir ediniz..

7-farkında değil misiniz? kağıt üzerinde çok akpsamlı bir yeniden yapılanma ve yatırım programı açıklanız ama bist fiyatı sürekli düşüyor. yatırımcının inancı yok..

8-eğer ki elinizde bekleyen inşaat işlerinde başka zarar var da bize açıklamıyorsanız ve planınız yavaş yavaş açıklamaksa, lütfen öyle yapmayınız.. çin işkencesinden vazgeçiniz. bütün zararları şimdiden bilelim de ona göre bekleyelim ya da satalım.

9-yeni yatırımları gerçekten yapacaksanız, kredi işine girip bizi de riske sokmayınız; stratejik ortaklıkları hisse takası yaparak yapınız.. aman diyim, bir de kredi, faiz ve kur riski almayalım.

10-bakın; kendi içinde hissedarlığı konsolide edemiyorsanız, bir opsiyon da şu olabilir: çinli, hintli bir kapitaliste toptan ana ortaklığı devir ediniz.. o zaman emekliliği her yıl başka ülkede geçirirp, krallar gibi yaşarsınız.. hatta; Marsa gidecek ilk kişilerden biri olacak bütçeniz dahi olur.. biletiniz de bizden olsun..

11-yani adam gibi bir şey yapınız da bu çin işkencesi bitsin.. bizim mahalle bakkalına sizin bu zarar olaylarını anlatsam, o dahi; "abi, o zaman başkasına devren satılık, ilk sahibinden az zararlı holdinK" diye sarı sayfalar da ilan versinler diyecek..

yatırımcıya varlık içinde yokluk yaşatmayınız...

Ortak

Zararın bir yılda yapılmış olması imkansız

Olsa olsa yeni CEO farkına varıp bir an önce yazalım demiştir, 2023 nasıl olsa kim vurduysa gidiyor

Zararının yüzdesel boyutuna bakınca teklif ten hata olduğunu anlamak zor değil ?

Geçmişe yönelik bu teklifi verenler, onu onaylayanlar ve bugüne kadar kulağının üzerinde yatan yönetim kurulu üyeleri ve denetim kurulu üyeleri hesap vermeli

Bağımsız denetçi hesap vermeli

Bu kadar kolay olmamalı