iyi de parayı yersen tüketirsen bu sefer talep hala canlı diye zam yapmaya devam edecek fiyat koyanlar.. devletin izlemesi denetlemesi gereken şey, fiyat koyanların kar marjı olmalı, bi maliyet baskısı olmadığı halde keyfi yapılan fiyat artışlarına müdahale etmeli, sokmuşum serbest piyasasına, devlet herşeyi anlık görme kapasitesine sahip, durduk yerde zam yapana müdahale etmeli- hoppp berber kardeş sen saç-sakal yüzde 30 zam koydun bi anda, haıyrdır ?? diyebilmeli.. bunu yapmayacaksa devlet niye var ??
mesela bu kent lokantaları çok başarılı bi modele dönüşebilir, daha yaygınlaşır ve kaliteyi korursa terbiye edici bi unsur olabilir yeme-içe sektörü düzleminde.. tarım-kredi marketleri daha competitive yönetilebilir, et-süt piyasalarına müdahil olabilecek kadar bi üretim kapasitesini elinde tutmalı devlet, gerektiği zaman ithalat silahını iyi kullanmalı vs.. herşeyin başı merkezi planlama ve merkezi müdahale, işi serbest piyasaya bırakalım falan çalışmadı o işler, türkiyede her sektör oligopol olmuş, sektöre yeni girişleri engelliyici bi kartel olarak hareket ediyorlar genelde, nihai olarak fiyatlama mekanizmasını elinde tutanalr bu kartel yapılar, bunların karşısına düzenleyici olarak devlet çıkmalı..
dünyada son 30 yılda kim başarılı oldu diye bakacak olursak- cevap, çin.. 90'larda batılı şirketlere sudan ucuza iş gücü olarak çıktıkları yolda, bugün abd karşısında global hegemonya iddiasını zorlayan bi teknoloji ve ekonomi ve askeri güç olarak addedilebilme noktasına yükselebildiler, bunu şimşekvari politikalar mı yaptılar ? hayır.. uzun erimli planlama yaptılar bir, yekvücut kaldılar ve batılı müdahalesine kapalı tuttular hem ekonomiyi hem toplumu, iki.. facebook sokmadılar mesela, wechat koydular yerli milli, big datasını bedavadan teslm etmediler amerikalı şirketlere.. bütün bu 30 yılda herşeyi devlet yönlendirmiş uzun vadeli ve doğru bi bakış açısıyla, ve başarılı olmuş.. bugün bütün güney sıraya girmiş brics dahil olmak için, kurtar bizi bu amerikan/batı mezaliminden diye çin kapısına yazılıyorlar
Yer İmleri