Bugün sevilmeyen patron yarın sevilebilir. Şu anda elimde 5 hisse var, biri hariç diğer dördünün patronu pek sevilmiyor. Kalan birinin patronu / yönetimi ise bu sene seviliyor ama geçen sene sevilmiyordu. Mndrs’te şimdilik sevilmeme durumu olsa da patron işinde gücünde ve yeni kuşakların yönetimde daha etkin olması ile daha yatırımcı dostu bir yönetim oluşabilir ve kurumsallaşma sağlanabilir.
Yer İmleri