fiyata yansıyor, 5 lerden buralara geldi yıl içinde. nakit yaratıp yatırımları açıkladıkça gitmeye devam eder. bir şirket düşünün, cirosunun çok büyük kısmı nakit olarak kendisine geri dönsün. RES şirketlerinin temel özelliği bu zaten. tribün maliyetini uzun yıllar amortismana tabi tutarken ( 10 ile 30 yıl arası, Gwind'in ortalama amortisman süresini ise 17 yıl hesapladım rüzgar tribünleri ve ekleri için), aslında reelde sadece 4-5 yılda kendini amorti ediyor. kalan yıllarda aslında sıfır maliyetle gelir yazarsınız. muhasebede, bu 17 yıla yayılan tribün maliyeti , satışların maliyetinin ana kalemini oluşturuyor. ancak bu 17 yıl muhasebe standartlarından dolayı böyle, reelde bir tribün 25 yıl civarı kullanılıyormuş. Gwind özelinde, diğer giderler de çok az. çok iyi maliyet tasarrufları da yapılmış CEO nun da bahsettiği gibi. bize kalan ise arkamıza yaslanıp, şirketin büyümesini izlemek. ilk açıklanacak temmettü yü çok merak ediyorum örneğin. iyi bir temettü hissesi de olabilir Ereğli gibi ama daha agresif büyüme potensiyeli olanı.