yönetime ve büyük ortaklara :

açıkladığınız yeniden yapılanma ve değişim programının kapsamı oldukça genişti. içerik de verilen biligiler çerçevesinde makuldü.. ancak, emin olun eyleme geçiş oldukça yavaş oluyor. siz eyleme geçene kadar, belki fizibilite raporunuz bile çöpe gidiyor olabilir. 1 yıl önce feasible gördünüz yatırım, aradan geçen zamanda sizin de geç kalmanız dolaysııyla veya rekabet avantıjınızın artık olmayacak olması dolayısıyla çöpe gidiyor olabilir.. hızlı bir şekilde eyleme geçecek şekilde bir mekanizma kurmalısınız..

örnek;
1-11 kişilik değil, 3 kişilik onay ve red makamı (az sayıda ve tek sayı)..
2-ileri derecede yetkilendirilmiş ve güçlü ceo pozisyonu..
sizin 8-10 kişi içeren icra kurullları ile hızlı aksiyon almanız handikaplıdır.. çevik bir şirket olmanızın önünde yapısal (çok ortak) engeller vardır.. bunu bertaraf etmelisiniz.. siz de biz KYde zemin kaybediyoruz..