Sayın ruminigge emek vermiş konu başlığı açmışsınız inanın bu bir beceriniz olduğunu gösterir takdire şayan
Örneğin ben hiç konu başlığı açamadım.
Şimdi bu yazacaklarımı keyifle okumak istiyorsanız cafeden bir kahve mi alırsınız çay mı alırsınız bilememde?
Şimdi konuya girelim.
Kopyala yapıştır işi her kesin harcı değildir. Bir zeka ürünüdür.
Kapanan hisse nette
1. cefaks 100 K gönderisi
2. Ayhan53 80 K gönderesi
3. Güneysu 36 K
4 XXX arkadaşın 36 K GÖNDERİSİ VARDIR. Bu gönderilerin tamamı yorumsuz yoruma açık gönderilerdir. Belli ki bu ortamı bilen kişisiniz çağrıştırdı mı?
Şimdi diğer konu
Sizin nikinizi bir futbolcu adı diye hatırlıyorum. Eğer bir önem arz ediyorsa saygısızlık olmasın bildirin.
Gelelim PERT e ülkemizde sigortacıların kulandığı bir değim olsada; imzasında açıklıyor arkadaş. Merak edip okuduğunuzu sanmıyorum. Ben merak edip okudum.
Şimdi kopyalayıp yapıştıracağım belki o zaman ön yargıdan vazgeçer kafeye gelip maydonoz olmazsınız.
Proje yönetiminde PERT, CPM ve İndirgeme (Crashing)
Yazan: Şadi Evren ŞEKER
PERT (Program Evaluation and Review Technique) diyagramları ve CPM (Critical Path Method) proje yönetimi için kullanılan ve projedeki işlerin sırası, verimliliği, önemi veya aralarında problem olan işlerin ve bu problemlerin etkileri gibi kritik bilgilerin gözlemlenmesi için kullanılan yöntemlerdir. Basitçe bir projedeki işler ve bu işlerin sürelerinin çıkarılması ile işe başlanır. Ardında projedeki işlerin hangi işlere bağlı olduğu bulunur ve sonrasında PERT diyagramı çizilebilir. CPM ise PERT diyagramları üzerinde kullanılan bir yöntemdir.
Konunun daha iyi anlaşılabilmesi için bir örnek üzerinden PERT diyagramının nasıl çizildiğini gösterelim. Öncelikle işleri ve öncesinde bitmesi gereken işleri örnek olarak verelim. Burada işler için A, B gibi harfler kullanılmıştır ancak gerçek hayatta bu işler yönetilen projenin alt işleri olarak düşünülebilir. Örneğin bir yazılım projesindeki müşteri görüşmeleri, projenin fonksiyonel özelliklerinin yazıldığı adımlar veya testler gibi projede yer alan işlemler düşünülebilir. Buradaki öncelikler veya işlemlerin süreleri genelde uzmanlar tarafından belirlenir. İşlem sürelerinin belirlenmesi çoğu projede problem olabilmektedir. Bunun için farklı yöntemler kullanılabilir. Örneğin Scrum Poker veya Delphi Metodu gibi tahmin yöntemleri kullanılabileceği gibi işlerin kestirilmesinin zor olduğu durumlarda daha alt işlere bölünmesi veya benzer işlerin sürelerinin kullanılması gibi yaklaşımlar da uygulanabilir.İlginizi çektiyse detaylar linkte.
http://mis.sadievrenseker.com/2015/0...geme-crashing/
Şimdi kiminle dans ettiğinizi anladınız mı?
Platin Üye
Originally Posted by Pert
Gönderi Kuralları
Alıntı yaparak yanıtla
Yer İmleri