Yeni Üye
Sayın carizma 13 Aralık 2025'te resmi gazetede, YERLİ AKSAM YÖNETMELİĞİNDE yapılan değişiklik ile ilgili yeni bir yönetmelik yayınlandı. Bunun analizini yapıp pomegaya muhtemel etkilerini değerlendirebilir misiniz rica etsem. Sami Bey bu konuda çok eksiklerin olduğunu, teşviklerin yetersiz ve yavaş ilerledigini söylüyordu. Bahsedilen yönetmelik size bu eksiği giderebilecek mi?
Teşekkürler.
Kıdemli Üye
Evrakta sahtecilik, yalan beyan, sorusturmayi engelleme ne ararsan var. Bakti g.t gidiyor etkin pismanliktan yararlanmis.
Yaptiklari yapacaklarinin teminati olmus.
Sadık Üye
Yaw bu adamları elinde şirketi kontrol gücü olmasa çok iyi olacak bunu kimse başaramaz mı yani kayyum falan atasalar iyi olur şirketi kemirmek nedir ya
Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi
Sadık Üye
Bu yönetmelik montajcıyı değil, gerçek üreticiyi seçiyorOriginally Posted by simsek.otuken
2021 2025 Yerli Aksam Yönetmeliği, Türkiye enerji yatırımlarında yerli kavramını kökten yeniden tanımlamıştır. 2021 öncesinde ağırlıklı olarak %51 yerli mi?†sorusu üzerinden ilerleyen sistem, 2021 sonrasında puanlama, sertifikasyon ve sürekli denetim temelli çok katmanlı bir yapıya evrilmiştir. Artık yalnızca yerli oranı yeterli değildir; Ek-2 kapsamındaki yerli aksam puanı, TSE denetimi, Yerli Malı Belgesi (YMB) ve izlenebilir üretim süreçleri birlikte sağlanmak zorundadır. Üstelik bu uyum tek seferlik değil, destek süresi boyunca devamlı olarak izlenmektedir. Yanlış beyan, montajın üretim gibi gösterilmesi veya puan eşiğinin kaybedilmesi halinde yalnızca destek kesilmemekte, geçmişte alınan teşviklerin faiziyle geri ödenmesi riski doğmaktadır. Bu nedenle yönetmelik, kağıt üzerinde yerli görünen yapıları değil, gerçek üretim yapan şirketleri ayıklayan bir filtreye dönüşmüştür. Destek mekanizmasının beş yıl boyunca uygulanması ise, mevzuata uyum sağlayan şirketler için gelir görünürlüğü açısından son derece kritik bir avantaj yaratmaktadır.
Bu çerçevede Pomega, 2025 Yerli Aksam Yönetmeliğinin en net kazananlarından biridir. Şirketin faaliyet alanı olan batarya hücresi, modül ve paket üretimi, yönetmeliğin Ek-2 listesinde yüksek katma değerli aksamlar arasında yer almaktadır. Bu durum, yerli aksam puanlamasında Pomegayı yapısal olarak avantajlı kılmaktadır. Daha da önemlisi, Pomega Türkiyede gerçek üretim yapan bir yapıya sahiptir; montaj ağırlıklı değil, hücre seviyesine inen bir üretim zinciri kurmuştur. Bu sayede YMB, TSE sertifikasyonu ve izlenebilirlik süreçleri yönetmeliğin ruhuna uygun biçimde karşılanabilmektedir. 2025 itibarıyla YEKDEM ve YADF kapsamındaki projelerde yerli batarya kullanımı yalnızca bir tercih değil, proje finansmanı ve destek fiyatı açısından fiili bir gereklilik haline gelmektedir. EPCler için Pomega bataryası kullanmak, daha yüksek destek geliri ve daha iyi proje iç verim oranı (IRR) anlamına gelmektedir. Buna karşılık ithal, özellikle Çin menşeli bataryalar destek mekanizmasının dışında kalmakta ve rekabet güçlerini ciddi biçimde yitirmektedir. Ayrıca ABD ve Meksika gibi pazarlarda non-Chinese supply chain şartlarının güçlenmesi, Pomegaânın Türkiye merkezli üretimini yalnızca iç pazar için değil, ihracat açısından da stratejik hale getirmektedir. Bu nedenle Pomeganın halka arz hikâyesi basit bir kapasite artışı veya büyüme anlatısından ziyade, mevzuatla desteklenen, talep görünürlüğü yüksek ve fiyatlama gücü olan yapısal bir yatırım tezine dayanmaktadır.
Kontrolmatik açısından bakıldığında ise Yerli Aksam Yönetmeliği etkisi daha çok stratejik ve dolaylı bir pozitif olarak ortaya çıkmaktadır. Kontrolmatik bu ekosistemde iki ayrı ama birbirini besleyen rolde konumlanmıştır. İlk olarak EPC ve sistem entegratörü kimliğiyle, yerli aksam kullanan projelerde daha kolay finansman bulunabilmekte, YEKDEM gelirleri artmakta ve teklif süreçlerinde belirgin bir rekabet avantajı elde edilmektedir. İkinci ve daha kritik nokta ise, grup bünyesinde Pomega gibi yerli ve sertifikalı bir üreticinin bulunmasıdır. Bu dikey entegrasyon sayesinde Kontrolmatik, yerli aksam puanını dışarıdan tedarik etmek zorunda kalmamakta, tedarik zinciri ve kur riskini azaltmakta ve proje marjlarını daha öngörülebilir hale getirmektedir. Böylece şirket, sadece proje yapan bir EPC olmaktan çıkıp, mevzuata tam uyumlu ve sürdürülebilir sistem kurabilen entegre bir oyuncuya dönüşmektedir.
2021 ile 2025 düzenlemeleri arasındaki fark, bu stratejik dönüşümü daha da netleştirmektedir. 2021 döneminde yerli tanımı görece esnek, denetimler sınırlı ve montajcı yapılar avantajlıyken; 2025 itibarıyla yerli tanımı son derece sıkı, denetimler sürekli ve puanlama sistemi belirleyici hale gelmiştir. Bu yeni düzende montajcılar dezavantajlı konuma düşerken, gerçek üreticiler açık biçimde öne çıkmaktadır. Kontrolmatik grubunun son yıllarda yaptığı agresif üretim yatırımlarının arkasındaki temel motivasyon da tam olarak budur. Yönetim, sertifikasyona ve gerçek üretime dayanmayan bir büyümenin birkaç yıl içinde mevzuat duvarına çarpacağını öngörmüş ve buna göre pozisyon almıştır.
Yatırımcı açısından bakıldığında bu yönetmelik kısa vadeli kârlılık tartışmalarının ötesinde bir anlam taşımaktadır. Yerli Aksam Yönetmeliği, mevzuata uyumlu şirketler için orta ve uzun vadede görünür, öngörülebilir ve sürdürülebilir nakit akışı yaratmaktadır. Bugün Kontrolmatik bilançosunda görülen borçluluk ve baskı, bu uyumlu üretim altyapısını kurmanın doğal bir sonucudur. Ancak bu altyapıyı kurabilen şirket sayısı sınırlıdır. Faizlerin normalleştiği ve finansman koşullarının rahatladığı bir ortamda, mevzuata tam uyumlu, sertifikalı ve gerçek üretim yapan şirketlerin piyasa tarafından ilk ayrışacak oyuncular olması yüksek olasılıktır.
Sonuç olarak 2025 Yerli Aksam Yönetmeliği, montajcıyı değil gerçek üreticiyi ödüllendiren; sertifikasyon, puanlama ve beş yıllık destek süresiyle gelir görünürlüğü sağlayan bir sistem inşa etmektedir. Bu sistemde Pomega doğrudan kazanan konumundayken, Kontrolmatik Pomega sayesinde EPC tarafında yapısal ve kalıcı bir rekabet avantajı elde etmektedir. Bugün bilançolarda görülen baskı, yarın değerlemede primlenecek olan bu mevzuat uyumlu yapının maliyetidir.
Son haftalarda eş zamanlı olarak şunları gördük:
%300 bedelliden %100 bedelliye revizyon
KMT Tera pay devri (Pomega, Plan S, Kontrolmatik %5ler)
Bedelli süreciyle kısa vadeli borç kapatma hedefinin netleşmesi
Yerli Aksam 2025 rejiminin fiilen devreye girdiği bir takvim
Pomega ve Plan Sin artık halka arza hazırlanabilir bir bilanço hikâyesine sokulması
Hissede kısa vadeli sert satışlar ve takas temizliği
Bunların tamamı aynı amaca hizmet ediyor:
yüksek faiz ortamında hayatta kalmak + 2026 2027 büyümesini mevzuata uyumlu ve finanse edilebilir hale getirmek.
Pomega:
Yerli aksam rejiminde kazanan olacağı için,
bilançosu sadeleştiriliyor,
ortaklık yapısı kurumsal hale getiriliyor,
ileride halka arz edilebilir bir hikâye kuruluyor.
Kontrolmatik:
EPC tarafında yerli aksam avantajını kağıt üzerinde değil fiilen kullanabilmek için:
kısa vadeli finansal riskleri azaltıyor,
borç özkaynak dönüşümünü hızlandırıyor,
yüksek faiz dönemini atlatma moduna giriyor.
Son haftalarda yaşanan bedelli, pay devirleri ve sert fiyat hareketleri; Kontrolmatik ve Pomeganın büyüme hikâyesinin bittiğini değil, Yerli Aksam 2025 rejimine ve yüksek faiz ortamına uyumlu hale getirildiğini gösteriyor. Kısa vadede bu süreç fiyat üzerinde baskı yaratırken, orta ve uzun vadede gerçek üretici olan ve mevzuatla uyumlu şirketlerin ayrışacağı bir zemini hazırlıyor. Bugün piyasanın cezalandırdığı şey belirsizlik; yarın primlenecek olan ise tam olarak bu belirsizliğin ortadan kaldırılması olacak.
Son düzenleme : carizma; Dün saat: 16:16.
Sadık Üye
13 Aralık 2025 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan Yerli Aksam Yönetmeliği değişikliği, 2021 sonrası başlatılan “yerli†tanımının derinleştirilmesi sürecinin tamamlayıcı ve sertleştirici bir adımı niteliğindedir. Bu düzenleme ile yerli kavramı artık yalnızca oran hesabına dayalı bir kriter olmaktan çıkarılmış, puanlama, sertifikasyon, izlenebilir üretim ve sürekli denetim mekanizmalarıyla bütünleşik bir yapıya kavuşturulmuştur. Yönetmelik, kağıt üzerinde yerli görünen montajcı yapıları sistematik biçimde dışarıda bırakırken, hücre, modül ve paket seviyesinde gerçek üretim yapan şirketleri ayıklayan bir filtre haline gelmiştir. Yerli aksam uyumunun destek süresi boyunca korunması zorunluluğu ve yanlış beyan halinde geçmiş teşviklerin faiziyle geri alınabilmesi riski, bu filtrenin yalnızca teorik değil fiili bir seçicilik taşımasını sağlamaktadır. Beş yıllık destek süresinin mevzuatla güvence altına alınması ise uyum sağlayabilen üreticiler için yüksek gelir görünürlüğü ve finansman kabiliyeti yaratmaktadır.
Bu çerçevede Pomega, 2025 Yerli Aksam Yönetmeliğinin en net ve doğrudan kazananlarından biri olarak öne çıkmaktadır. Şirketin faaliyet alanı olan batarya hücresi, modül ve paket üretimi, Ek-2 listesinde yüksek katma değerli yerli aksamlar arasında yer almakta ve yerli aksam puanlamasında yapısal bir avantaj sağlamaktadır. Pomega’nın Türkiye’de hücre seviyesine inen gerçek bir üretim zinciri kurmuş olması, Yerli Malı Belgesi, TSE sertifikasyonu ve izlenebilirlik gerekliliklerinin yönetmeliğin ruhuna uygun biçimde karşılanabilmesini mümkün kılmaktadır. 2025 itibarıyla YEKDEM ve YADF kapsamındaki projelerde yerli batarya kullanımı fiilen bir tercih olmaktan çıkıp, proje finansmanı ve destek fiyatı açısından zorunlu bir unsur haline gelmektedir. EPC firmaları açısından Pomega bataryası kullanımı, daha yüksek destek geliri ve daha güçlü proje iç verim oranı anlamına gelmektedir. Buna karşılık ithal, özellikle Çin menşeli bataryalar destek mekanizmasının dışında kalarak rekabet güçlerini belirgin biçimde yitirmektedir. ABD ve Meksika gibi pazarlarda non-Chinese supply chain şartlarının güçlenmesi de Pomega’nın Türkiye merkezli üretimini yalnızca iç pazar için değil, ihracat açısından da stratejik hale getirmektedir.
Kontrolmatik açısından Yerli Aksam Yönetmeliğinin etkisi daha çok dolaylı fakat stratejik bir pozitif olarak ortaya çıkmaktadır. Şirket, EPC ve sistem entegratörü kimliğiyle yerli aksam kullanan projelerde daha kolay finansman bulunabilmekte, YEKDEM gelirleri artmakta ve teklif süreçlerinde anlamlı bir rekabet avantajı elde etmektedir. Daha kritik olan ise grup bünyesinde Pomega gibi yerli ve sertifikalı bir üreticinin bulunmasıdır. Bu dikey entegrasyon sayesinde Kontrolmatik, yerli aksam puanını dışarıdan tedarik etme zorunluluğundan kurtulmakta, tedarik zinciri ve kur riskini azaltmakta ve proje marjlarını daha öngörülebilir hale getirmektedir. Böylece şirket, yalnızca proje yapan bir EPC olmaktan çıkarak, mevzuata tam uyumlu ve sürdürülebilir sistem kurabilen entegre bir oyuncu konumuna geçmektedir.
2021 ile 2025 düzenlemeleri arasındaki temel fark, yerli tanımının sıkılık derecesinde ve uygulama disiplininde ortaya çıkmaktadır. 2021 döneminde yerli kavramı görece esnek, denetimler sınırlı ve montaj ağırlıklı yapılar avantajlıyken; 2025 itibarıyla yerli tanımı son derece sıkı, denetimler sürekli ve puanlama sistemi belirleyici hale gelmiştir. Bu yeni düzende montajcı yapılar sistematik biçimde dezavantajlı konuma düşerken, gerçek üretim yapan şirketler açık şekilde öne çıkmaktadır. Kontrolmatik grubunun son yıllarda gerçekleştirdiği agresif üretim yatırımlarının arkasındaki temel motivasyon da bu dönüşüm öngörüsüdür; yönetim, sertifikasyona ve gerçek üretime dayanmayan büyüme modellerinin birkaç yıl içinde mevzuat duvarına çarpacağını erken aşamada görerek pozisyon almıştır.
Yatırımcı perspektifinden bakıldığında Yerli Aksam Yönetmeliği, kısa vadeli kârlılık tartışmalarının ötesinde, orta ve uzun vadede öngörülebilir ve sürdürülebilir nakit akışı yaratma potansiyeline sahiptir. Bugün Kontrolmatik bilançosunda görülen borçluluk ve finansal baskı, bu mevzuat uyumlu üretim altyapısının kurulmasının doğal bir sonucudur. Ancak bu altyapıyı kurabilen şirket sayısı sınırlıdır. Faizlerin normalleştiği ve finansman koşullarının rahatladığı bir ortamda, mevzuata tam uyumlu, sertifikalı ve gerçek üretim yapan şirketlerin piyasa tarafından ilk ayrışacak oyuncular olması yüksek olasılıktır. Bugün piyasanın cezalandırdığı unsur belirsizliktir; yarın primlenecek olan ise tam olarak bu belirsizliğin ortadan kaldırılmasıdır.
Sonuç olarak 2025 Yerli Aksam Yönetmeliği, montajcıyı değil gerçek üreticiyi ödüllendiren; sertifikasyon, puanlama ve beş yıllık destek süresiyle gelir görünürlüğü sağlayan kurumsal bir sistem inşa etmektedir. Bu sistemde Pomega doğrudan kazanan konumundayken, Kontrolmatik Pomega sayesinde EPC tarafında kağıt üzerinde değil fiilen kullanılan, kalıcı ve yapısal bir rekabet avantajı elde etmektedir. Bugün bilançolarda görülen baskı, yarın değerlemede primlenecek olan bu mevzuat uyumlu yapının maliyetidir.
Sadık Üye
Yazıların anlaşılmıyor. Sorunları gizlemek için alıntıladığın copy paste ettiğin yazıları kime yazıyon? Biri olumsuz bişi yazıyor ardından anlamsız tonla yazı yapıştırıyorsun buraya. Amacın ne.? Sen kimsin? Bu şirket bu kadar iyi madem sen aldın mı bir tek lot? İnsanları yanıltma adam ol edebinle otur aşağı
Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi
Sadık Üye
Elinde lot varsa ispatla bir daha buraya yazmayacağım söz. Eğer şirkete güvenmeyip hissesini almadıysan anlarım bunu
Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi
Sadık Üye
Şirket mimlenince beyimiz Yusuf Yusuf oldu sen niye bu kadar paralayıp duruyon ki kendini? Hesabını yorumlara kapayıp lakırdı yapan sami açıklasın. sana ne oluyor???
Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi
Gönderi Kuralları
Alıntı yaparak yanıtla
Yer İmleri