KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş.

[carizma]

Sektörün Geleceği:
Aralık 2025 itibarıyla sektör, ikinci faza geçmiş durumda. İlk fazda lisans alınmış projeler, şimdi sahaya inme aşamasına gelmiş durumda. Bu dönemde, güçlü ve entegre yapı kurabilen şirketler, yatırımcılar ve finansal destek sağlayıcılar için büyük fırsatlar yaratılıyor. Sektörde ayakta kalabilen oyuncular, önümüzdeki yıllarda daha güçlü bir pazar payına sahip olacak.

Sonuç olarak, Pomega ve Kontrolmatik gibi güçlü oyuncular, sektördeki zorlukları fırsata çevirecek şekilde büyümeye devam ediyor. Bu oyuncular, sadece lisans alma aşamasında değil, projeleri hayata geçirebilme ve sürdürülebilir şekilde işletme konusunda da önemli bir avantaj elde ediyorlar.

[carizma]

https://www.energy-storage.news/batt...-reports-find/

Pomega ve Kontrolmatik açısından hem küresel maliyet trendleri hem de Türkiye’deki yerli aksam–regülasyon çerçevesiyle birlikte okuduğumuzda, ortaya çıkan tablo oldukça net ve stratejik açıdan son derece güçlü bir hikâye sunuyor.

Öncelikle **BNEF ve Ember verilerinin ana mesajı** ile başlayalım. Batarya depolama sistemleri artık “pahalı, destek olmadan yapılmaz” bir teknoloji olmaktan çıkmış durumda. Anahtar teslim BESS maliyetlerinin küresel ortalamada 117 USD/kWh seviyesine düşmesi, üstelik bunun bir yıllık %31’lik sert bir düşüşle gerçekleşmesi, enerji depolamanın artık enerji sisteminin çekirdek bileşeni haline geldiğini gösteriyor. Daha da önemlisi, bu düşüşün geçici değil; hücre boyutlarının büyümesi, enerji yoğunluğunun artması, entegrasyon verimliliği ve üretim ölçeği sayesinde **yapısal** olduğu vurgulanıyor. Bu nokta, Pomega ve Kontrolmatik için kritik.

**Pomega açısından bakıldığında**, bu raporlar şirketin doğru teknoloji ve doğru zamanlama ile konumlandığını teyit ediyor. BNEF’in özellikle altını çizdiği LFP hücrelere geçiş, 300 Ah ve üzeri büyük format hücrelerin maliyet avantajı ve 4 MWh üzeri konteynerlerin %39’a varan maliyet düşüşü sağlaması, Pomega’nın üretim stratejisiyle birebir örtüşüyor. Pomega, montajcı değil; hücre–modül–paket seviyesinde üretim yapan, ölçeklenebilir ve teknoloji evrimine uyumlu bir yapı kurdu. Küresel raporların işaret ettiği maliyet düşüşlerinin büyük kısmı hücre ve sistem tasarımı kaynaklıyken, bu alan Pomega’nın doğrudan kontrol ettiği bir alan. Dolayısıyla fiyatların düşmesi Pomega’yı sıkıştıran değil, **hacim ve talep yaratan** bir unsur haline geliyor.

Burada kritik bir ayrım yapmak gerekiyor. Çin’de 73 USD/kWh seviyesine inen fiyatlar ilk bakışta rekabet baskısı gibi algılanabilir. Ancak raporun devamı, bu ucuzluğun her pazarda aynı şekilde erişilebilir olmadığını açıkça ortaya koyuyor. Yerel içerik şartları, sertifikasyon, tarifeler, jeopolitik riskler ve tedarik zinciri güvenliği; Çin fiyatlarını “kâğıt üzerindeki fiyat” haline getiriyor. Ember’in de vurguladığı gibi, Çin hariç pazarlarda ekipman maliyetleri kolaylıkla 100 USD/kWh ve üzerine çıkabiliyor. İşte bu noktada **yerli üretim yapan, regülasyonla uyumlu ve finansman dostu** bir üretici olarak Pomega devreye giriyor. Türkiye özelinde Yerli Aksam Yönetmeliği, Çin bataryasını zaten yapısal olarak dezavantajlı kılıyor. Dolayısıyla küresel maliyet düşüşleri, Pomega için marjları sıfırlayan değil; pazarı büyüten, erişilebilirliği artıran ve talebi hızlandıran bir etki yaratıyor.

**Kontrolmatik tarafına geçtiğimizde**, raporların en kritik etkisi proje ekonomisi üzerinden ortaya çıkıyor. Ember’in hesapladığı 65 USD/MWh LCOS seviyesi ve sevk edilebilir güneşin toplam maliyetinin 76 USD/MWh’ye kadar düşmesi, depolamalı GES ve RES projelerini artık “niş” olmaktan çıkarıp **baz yük alternatifi** haline getiriyor. Bu, EPC ve sistem entegratörü olan Kontrolmatik için oyunun kurallarını değiştiriyor. Artık depolama, projeye sonradan eklenen bir opsiyon değil; projenin ana bileşeni. Bu da ileri mühendislik, şebeke entegrasyonu, yazılım, EMS ve uzun vadeli işletme kabiliyeti gerektiriyor. Kontrolmatik’in klasik EPC’lerden ayrıştığı nokta tam olarak burası.

Raporlarda dikkat çeken bir diğer unsur, **kurulum ve şebeke bağlantı maliyetlerinin** proje bazında çok değişken olması. 30 USD/kWh ile 100 USD/kWh arasında değişebilen bu kalemler, mühendislik kalitesi ve kurumlarla koordinasyon yeteneğini doğrudan öne çıkarıyor. Kontrolmatik’in güçlü olduğu alanlardan biri de bu. EPDK lisans iptallerinin arka planında da tam olarak bu var: teknoloji ucuzladı ama projeyi hayata geçirecek mühendislik, izin ve entegrasyon kabiliyeti her oyuncuda yok. Bu durum, Kontrolmatik için kısa vadeli belirsizlik değil; orta vadede **pazar payı artışı** anlamına geliyor.

**ABD ve Avrupa perspektifi** de Kontrolmatik–Pomega ikilisi için ayrıca önemli. BNEF’in ABD özelinde vurguladığı FEOC (Foreign Entity of Concern) düzenlemeleri, Çin menşeli bataryalarla yapılan projelerin teşviklerden dışlanma riskini net biçimde ortaya koyuyor. Buna karşılık Çin dışı, yerli ya da bölgesel üretim yapan tedarikçiler avantaj kazanıyor. Pomega’nın Türkiye merkezli üretimi ve Kontrolmatik’in küresel EPC deneyimi, bu yeni dünya düzenine uyumlu bir yapı sunuyor. Özellikle ABD ve MENA pazarlarında “non-Chinese supply chain” talebinin artması, bu ikiliyi yalnızca Türkiye iç pazarı için değil, **ihracat ve uluslararası projeler** açısından da stratejik hale getiriyor.

Sonuç olarak bu raporlar şunu söylüyor: Batarya depolama artık pahalı bir teknoloji değil; doğru entegrasyonla en ucuz ve en hızlı devreye alınabilir baz yük çözümlerinden biri. Ancak bu yeni dönemde kazananlar, sadece batarya ithal edenler değil; teknolojiyi üreten, entegre eden, finanse edilebilir hale getiren ve regülasyonla uyumlu oyuncular olacak. Pomega bu zincirin üretim ayağında, Kontrolmatik ise mühendislik ve sistem entegrasyonu ayağında güçlü biçimde konumlanmış durumda. Küresel maliyet düşüşleri, bu iki şirketin hikâyesini zayıflatmıyor; tam tersine **talep görünürlüğünü, ölçek potansiyelini ve stratejik değerini** artırıyor.

[carizma]

1. Piyasa Görünümü ve Regülasyon

Son dönemde yaşanan ön lisans iptalleri ve mevzuat sıkılaşması, depolamalı enerji yatırımlarında bir geri çekilmeye değil, ayıklanma ve olgunlaşma sürecine işaret etmektedir. EPDK’nın “yeterli ilerleme sağlanamaması” gerekçesi, artık lisans sahipliğinin tek başına yeterli olmadığını; sahaya inebilme, finansmanı netleştirme ve teknik hazırlık düzeyinin belirleyici hale geldiğini göstermektedir. Bu yaklaşım, spekülatif lisans biriktiren oyuncuları sistem dışına iterken, gerçek yatırım kabiliyetine sahip şirketler için rekabetin azalması anlamına gelmektedir.

2. Depolamalı Enerjide Yapısal Dönüşüm

Depolama yatırımlarındaki gecikmeler yapısal bir krizden ziyade, yeni bir teknoloji ve regülasyon alanının doğal olgunlaşma evresi olarak değerlendirilmelidir. ÇED, imar, TEİAŞ bağlantıları, teknik standartlar ve kurumlar arası koordinasyon gibi çok boyutlu süreçler, sınırlı kurumsal kapasiteye sahip şirketler için önemli bir eleme mekanizması oluşturmaktadır. Kamu tarafının depolamadan vazgeçmediği, aksine bu alanı daha disiplinli ve finansman dostu bir yapıya taşımayı hedeflediği görülmektedir.

3. Batarya Teknolojileri ve Rekabet Dinamikleri

Küresel ölçekte batarya maliyetleri düşmeye devam ederken, yerli aksam şartları, sertifikasyon gereklilikleri, tedarik zinciri güvenliği ve finansman kriterleri özellikle Çin menşeli bataryaları Türkiye gibi pazarlarda yapısal olarak dezavantajlı hale getirmektedir. Bu durum, yerli, izlenebilir ve regülasyonla uyumlu üretim yapan batarya üreticilerini doğal olarak öne çıkarmaktadır. Finans kuruluşlarının depolamalı projelerde bataryayı kritik bir risk kalemi olarak değerlendirmesi, bu ayrışmayı daha da belirginleştirmektedir.

4. Pomega’nın Konumu

Pomega, hücre–modül–paket seviyesinde üretim yapabilen, teknoloji evrimine uyumlu ve bankalar nezdinde daha düşük risk profili sunan yapısıyla depolamalı projelerdeki en önemli belirsizliklerden birini ortadan kaldırmaktadır. Batarya tarafı netleşmediği için ilerleyemeyen projeler dikkate alındığında, Pomega’nın önümüzdeki dönemde daha nitelikli ve sürdürülebilir bir talep yapısıyla karşılaşması beklenmektedir.

5. Kontrolmatik ve EPC’den Öte Değer Zinciri

Depolamalı GES ve RES projelerinin klasik EPC anlayışının ötesine geçmesi, Kontrolmatik’in ayrıştığı temel noktayı oluşturmaktadır. Şebeke entegrasyonu, yazılım, enerji yönetimi, sistem optimizasyonu ve uzun vadeli işletme kabiliyeti gerektiren bu projeler, çok boyutlu mühendislik ve koordinasyon becerisi olmayan oyuncular için ciddi bir giriş bariyeri yaratmaktadır. Lisans biriktirme döneminin sona ermesiyle birlikte, projeyi uçtan uca hayata geçirebilen şirketler ön plana çıkmaktadır.

6. Dikey Entegrasyon ve Rekabet Avantajı

Pomega ve Kontrolmatik birlikte değerlendirildiğinde, teknoloji seçimi, tedarik zinciri, finansman, izin süreçleri ve sistem entegrasyonu gibi tüm temel darboğazları kapsayan güçlü bir dikey entegrasyon modeli ortaya çıkmaktadır. Son dönemde yaşanan lisans iptalleri, bu yapı açısından bir riskten çok, rekabetin elenmesiyle oluşan yeni bir değer alanının habercisi olarak değerlendirilmektedir. Depolamalı enerji yatırımları yavaşlamamakta; ikinci faza geçerek daha seçici, daha kurumsal ve daha yüksek katma değerli bir yapıya evrilmektedir.

7. Yönetim Ekibi – Uygulama Yetkinliği

David Chang: Foxconn, Salcomp, Nokia ve Suunto geçmişiyle yüksek hacimli üretim, kalite disiplini, tedarik zinciri ve operasyonel ölçekleme konularında güçlü saha tecrübesi. Pomega’da üretim hatlarının kurulumu, verimlilik artışı ve endüstriyel mükemmellik alanlarında kritik katkı potansiyeli.

Gökhan Serdar: Denetim kökenli finansal disiplinin, büyük ölçekli sanayi operasyonları ve bölgesel liderlikle birleştiği nadir bir profil. Yatırım, finansman, kurumsal yapı ve uluslararası paydaş yönetimi konularında güçlü bir referans seti.

Sonuç:
Bu yönetim kombinasyonu, Pomega’nın yalnızca büyüyen bir üretici değil; operasyonel olarak sağlam, finansal olarak güvenilir ve küresel ölçekte rekabet edebilen bir endüstriyel oyuncu olarak konumlanmasını desteklemektedir.

[Meteqaz]

Sayın Carizmaya göre;
Şirkette hiçbir dert tasa sıkıntı yok, dünya bankasından ceza yemesi, Sami nin hisse satması, Amerika'daki fabrika yatırımında hiçbir gelişme olmaması hep sirkete olumlu yansıyor. Borçlanması olumlu haber, ceza alması olumlu, hisse satmayacağız demesi olumlu, hisse satması olumlu. dolar bazlı neredeyse yüzden 80-90 değer kaybetmesi olumlu. Resmi gazetede yayınlanan tüm haberler bu sirkete yarıyor. Haşa Allahını tüm vasfını taşıyor bu sirket ve sahibi.Hatadan ve kusurdan soyutlanmış ilahi bir deger sizin gözünüzde. Dün kapta etik kurulu varmis kontrolmatikte. o etik deger adam olsa samiyi yatırıp tüm yatırımcılar adına....... gerekirdi.