KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş.

[Gg1101]

https://youtu.be/MSsGfuzcB_k

Soner Hoca embesile anlatir gibi anlatmis. Bazi embesillere duyurulur.

[carizma]

https://youtu.be/MSsGfuzcB_k

Soner Hoca embesile anlatir gibi anlatmis. Bazi embesillere duyurulur.

Kontr yatırımcısı hiç bir zaman embesil olmamıştır ki şimdi olsun..

[erhan]

Evet sakallı çirkin yağ tulumunun alavare dalaverelerini bir bir ortaya sermiş..
Gerçeklerler bunlar. Şeffaflık sıfır şirkette keşke kayyum atasalar


Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi

[Ebrar]

https://youtu.be/MSsGfuzcB_k

Soner Hoca embesile anlatir gibi anlatmis. Bazi embesillere duyurulur.

Burda konuştuklarımızın dışında bir şey yok,
Ben kendi çevremide her zaman uyarırım büyüme hikayesi olan hisseler çoğunlukla güzel kazandırır ama manipülasyon için kullanılabilir dikkat edin,
Bence kontrolmatik, sasa ve hektaş başka hisselerde var ama özellikle bu üçü gerekirse ders konusu olarak anlatılmalı.

[Zdx&Lunar Soul]

https://youtu.be/MSsGfuzcB_k

Soner Hoca embesile anlatir gibi anlatmis. Bazi embesillere duyurulur.

Çok biliyor ya hoca bu işleri bakalım ARCLK in hisse geri alımda geri aldığı payları KOç holdinge 108,29 dan devredilmesine de bakalım video çekebilecek mi? Yok çekemezse hiç boşa takip edip zaman kaybetmeyin şiddetle tavsiye ederim.........Bence çekemeyecek.

[carizma]

https://www.paramedya.com/devami/138...medigi-sirket/

Yaklaşık iki yıl önce Kontrolmatik Yönetim Kurulu Başkanı Sami Aslanhan, Fatih Altaylının YouTube kanalına sponsor olarak katılmış; SpaceXten randevu alındığını, uydu teknolojilerinin öğrenildiğini ve şirketin uzay vizyonuna yöneldiğini kamuoyuna anlatmıştı. Bu söylem, o dönemde yatırımcılara yüksek teknolojiye dayalı güçlü bir gelecek vaadi olarak sunuldu.

Ancak aradan geçen sürede bu anlatının sahadaki karşılığı görülmedi. Ne somut bir uydu projesi hayata geçti ne de SpaceX ile kamuya yansıyan bir iş birliği oldu. Buna karşılık, aynı dönemde patron ve yakın ortakların düzenli ve kesintisiz hisse satışları dikkat çekti.

Halka arz sırasında Sami Aslanhanın Kontrolmatikteki payı yaklaşık yüzde 50 seviyesindeydi. Bugün ise doğrudan ve dolaylı satışlar sonucunda bu oran yüzde 16ya kadar gerilemiş durumda. Bu düşüş tek seferlik bir işlemle değil, yıllara yayılan sistematik satışlarla gerçekleşti. Satışlar istisnai ya da zorunlu değil; sürekli, planlı ve tekrar eden bir yapı arz ediyor.

KAP kayıtları bu tabloyu net biçimde ortaya koyuyor.
2022 yılında yönetici satışları gerçekleşti.
2024te patron ve ortak satışları devam etti.
2025te şirket içi devirler ve borsa dışı transferler yapıldı.
2025 Aralık ayında düşen fiyatlara rağmen milyonlarca lotluk yeni satışlar geldi.
Aralık 2025 sonunda ise 94 milyon lotluk toplu satış planı açıklandı.

Yani yatırımcılara gelecek ve vizyon anlatılırken, patron cephesinde tercihin gelecekte kalmak değil, geleceği realize etmek olduğu görülüyor.

Satışlara ilişkin gerekçeler ise her seferinde benzer ifadelerle açıklandı:
Grup finansman ihtiyacı
Likiditenin güçlendirilmesi
Sermaye optimizasyonu

Ancak bu gerekçeler, neredeyse her yıl tekrarlanan satışları ikna edici biçimde açıklamaya yetmiyor. Çünkü temel soru hâlâ yanıtlanmış değil: Şirket bu kadar parlak bir geleceğe sahipse, patron neden hissede kalmıyor?

Bir diğer dikkat çekici unsur satış yöntemleri oldu. Satışların büyük bölümü özel emirle, borsa dışı ve toptan işlemlerle gerçekleştirildi. Bu yöntemler, küçük yatırımcının sürece dahil olmasını fiilen engelledi. Bu durum, Borsa İstanbulda sıkça dile getirilen risk halka, kazanç patronda eleştirisini güçlendirdi.

Daha çarpıcı olan ise fiyat satış ilişkisiydi. Hisse fiyatları yükselirken vizyon anlatıldı; fiyatlar düşerken satışlar hızlandı. Aralık 2025te satışlar 15 13 TL bandında gerçekleşti. Aynı dönemde yatırımcılarınneden bu fiyattan satış yapılıyor? sorusuna tatmin edici bir açıklama gelmedi.

Bugün gelinen noktada SpaceX anlatısı geride kaldı, uydu projeleri somutlaşmadı; buna karşın patron payı dramatik biçimde azaldı. Bu nedenle Kontrolmatik örneği artık tekil bir şirket hikâyesi olmaktan çıkıp, Borsa İstanbulun kronik bir sorununa işaret eden yeni bir vaka olarak değerlendiriliyor.

Yatırımcı açısından temel soru ise açık ve net:
Halka arz, şirketin büyümesi için mi yapıldı,
yoksa patronun yıllara yayılan çıkışı için mi?

Bu soruya ikna edici bir yanıt verilmediği sürece, Kontrolmatikte yaşananlar vizyoner bir başarı hikâyesi olarak değil, klasik bir patron realizasyonu örneği olarak anılmaya devam edecek.

Ortaklık yapısındaki değişim bu tabloyu rakamlarla da doğruluyor. Kuruluş aşamasında şirketin sermayesinin tamamı iki kurucu ortağa aitti. Halka arzla birlikte halka açıklık yüzde 20ye çıktı, kurucu payları yüzde 40ar seviyesine geriledi. Bugün ise Sami Aslanhanın payı yüzde 16,08 e, Ömer Ünsalanın payı yüzde 16,14e düşmüş durumda. Halka açık ve dağılmış paylar toplamda yaklaşık yüzde 6e ulaşmış bulunuyor.

Özetle Kontrolmatikte yaşanan değişim şunu anlatıyor:
Kuruluşta yüzde 100 kurucu kontrolü vardı.
Halka arzda yapı yüzde 80 kurucu yüzde 20 halka açık hâline geldi.
Bugün ise tablo yüzde 32 kurucu yüzde 68 piyasa şeklinde.

Bu yalnızca teknik bir sermaye seyrelmesi değil; kurucu ortakların şirketten kademeli çekilişinin rakamsal ve yapısal bir özeti niteliğinde.


Yukarıdaki yazıda dile getirilen bazı eleştirilerde haklı noktalar olduğu inkâr edilemez. Kontrolmatikte kurucu ortak paylarının yıllar içinde azalması, satışların zamana yayılması ve bunun yatırımcı nezdinde güven zedelenmesine yol açması makul sorgulamalardır. Ancak bu tabloyu tek başına patron kaçışı ya da hikâye satışı olarak okumak, resmi eksik bırakır.
Öncelikle, ortak paylarındaki düşüş tek bir ani çıkış değil, yaklaşık üç yıla yayılan kontrollü bir seyrelme sürecidir. Kurucu ortaklar hâlâ %30un üzerinde paya sahiptir ve bu oran Borsa İstanbul ölçeğinde birçok sanayi şirketinde yüksek bağlılık kabul edilir. Tam çıkış ya da şirketten kopuş söz konusu değildir.
İkinci olarak, yapılan satışların önemli bir bölümü borsa dışı, toptan veya özel emir yoluyla gerçekleştirilmiştir. Bu yöntem, küçük yatırımcı üzerinde ani fiyat baskısı yaratmamak için tercih edilen, kurumsal dünyada yaygın bir finansman aracıdır. Satışın varlığı kadar nasıl yapıldığı da önemlidir; burada doğrudan piyasaya dump edilen bir tablo yoktur.
Üçüncü ve en kritik nokta şudur: Aynı dönemde şirket, sözle değil nakit ve bilanço ile konuşan yatırımlar yapmıştır. Pomega batarya fabrikası, enerji depolama projeleri, yurtdışı açılımlar ve Meksika yatırımı; hikâye anlatıp kaçma tezini zayıflatan somut adımlardır. Gerçekten çıkış niyeti olan bir patronun, milyarlarca TLlik CapEx yükünü şirketin üzerine bırakması rasyonel değildir.
SpaceX ve uzay anlatıları ise şirketin ana faaliyet alanı olarak hiçbir zaman KAPta beyan edilmemiş, resmi yatırım planına dönüştürülmemiştir. Bunları gerçekleşmemiş proje vaadi gibi sunmak, vizyon sohbeti ile taahhüt kavramlarını birbirine karıştırmaktır.
Özetle; Kontrolmatik özelinde sorun şirketin boş olması değil, iletişim yönetiminin zayıflığı ve zamanlama hatalarıdır. Patron satışları, büyüyen ve dönüşen bir grubun finansman tercihi olarak okunabilir; ancak bu tercihin yatırımcıya anlatılamaması fiyat ve algı üzerinde baskı yaratmıştır. Bu baskı kalıcı kader değildir; bilanço, nakit akışı ve Pomeganın ticari performansı orta vadede belirleyici olacaktır.
Sağlıklı yatırımcı için doğru soru şu olmalıdır:
Kim sattı? değil, Şirket önümüzdeki 12-24 ayda ne üretecek, ne satacak, ne kadar nakit yaratacak?