Sert fiyat hareketleri sonucunda volatilite bazlı tedbir sisteminin devreye girmesi ile piyasa etkisinden arındırılmış bir kuvvet merkezinin etkilerini gördük. Şirket mali performansının yetersizliği ana faktör olduğu, analist toplantı ve sunumlarının bu başarısız tabloya olumlu etki etmemesinin sonucunda oluşan çözüm arayışı projesi olarak değerlendirilebilir. Bu değerlendirmeyi yapabilmek için uzunca bir deneyim sahibi olmak gerekir.

Bilanço dip notlarında açıklamak zorunda kalınan Peşin Ödenmiş Giderlerin, iki yıl içindeki akıbeti dikkatle takip edilecek başlıca konu olacaktır. Hissedarlarına karşı önyargılı ve ayrımcılık yapan bakış açısı, tartışma konusu olmaktan çıkmış duruma gelmiştir. Devletin ilgili kurumları hissedarlar adına yasal düzenlemeler ile gerekli takip, kontrol ve girişimleri yapmaya devam edecektir.

Büyüyen Etlik projesinin mahcubiyet göstergesi olan inşaat başlangıç tarihini belirtemeden, volatilite bazlı tedbir uygulandığı bir dönemde, birçok örneğin aksine seans içinde haber paylaşımı yapmak iyi niyetten uzak bir tablo oluşturduğunu ifade etmek gerekir. Şu ölümlü dünyada bu tür etik ve standart dışı uygulamalar ile ahiret için kötü yatırımlar yapıldığı hatırlanmalıdır.

Profesyonel trader edasıyla satılan ve alınan paylar şirketin piyasa değerini belirleyen aynı kuvvet merkezinin etkisinde gerçekleştiğini görebiliyoruz.

Şirketin en kritik pozisyon temsilcisinin siyasi faaliyetleri son bulması ile şirket mali performansına olumlu etkileri beklentilerin çok üzerindedir. Mütevazi ve çalışkanlık övgülerinin şirket faaliyetlerinde kaybolmadan devam etmesi en büyük temennidir.

Devlet otoritesinin şirketlerin mali yapısını güçlü tutması için kâr dağıtımına getirdiği sınırlama ile şirketin kâr dağıtım politikası kendimce eleştiri konusu olmuştu. Devletin kâr payı ödeme sınırlaması dikkatli değerlendirilmelidir. Şirket, geleceğine olan güven ve inancını sürdürüyor olması hissedarları için olumlu bir durum.

Etkileri bakımından doğru işleyen ve katma değerli konularımız olmalı. Negatif geri beslemeden uzak etkili iletişim politikasının esas alındığı, herkese eşit ve şeffaf yürütülen projeler. En büyük sınav mali yapıyı bozmadan bunu başarabilmek. Çözüm örnekleri arasında bulunan kazan kazan mantığı ile yürütülen girişim sermayelerine odaklanmak değerlendirilebilir. Mevcut yönetim kapasitesini aşacak bir konu olduğunu hatırlayarak.

Halka açık bir şirketin neden siyasetten uzak durması gerektiği Mansur Yavaş öncülüğünde ABB ile imzalanan anlaşmada açıkça görülmüştür. Siyasi olarak yandaş pozisyonunda kalınıp Mustafa Tuna döneminde makam odalarında poz verenler bu önemli anlaşmayı görmezden gelip sessizliğe bürünmek zorunda kalanlardır. Siz, bize muhalif olan bir düşünceyle nasıl iş yaparsın korkusunu yaşar tabanından eleştiri almamak için görmez duymaz ve konuşamazsın. Bizler ve onlar ayrıştırmasının en güzel örneğini yaşarsınız, yaşatırsınız.


Doluluk oranı ile göz kamaştıran Lokman Hekim Üniversitesi, kapasite kullanım oranını yukarı çekecek ana unsur olmaya devam edecek gibi görünüyor. Üniversite, güçlenen akademik kadrosu ile fark yaratmaya devam ediyor. İdeal bir liderlik örneği ortaya koyan Sayın Rektör iyi bir sinerji oluşturmayı başarmış görünüyor. Uyumlu ekip ruhunu başarı ile destekleyen mütevelli heyetinin hakkını vermeden geçersek haksızlık etmiş oluruz.

Akademik kadro deyince Sayın Çapan ve Yerlikaya (FDA çalışmaları & Elixir vb.) hocalar, etkileyici alanları ve geçmişleri ile gelecek açısından umut kaynağı olmaktadırlar. Bu nokta ilginç potansiyel barındırıyor. Hissedarlar bu alandaki atılımların dışında bırakılacağından beklenti oluşturmak pek anlamlı olmaz sanırım.

Mütevelli Heyeti Başkanının müjde olarak açıkladığı kampüs arazi tahsisine imrenmemek elde değil. Öz evladın doğum günü kutlamasında üvey evlat olmak gibi. Hissedarlara müjde vermenin haram sayıldığı politikaların sonucu maalesef bu şekilde.

Sektöre öncülük eden Sayın Altuğ, 9. Sağlık Zirvesinde net istek ve beklentilerini Sağlık Bakanına aktararak taleplerini dile getirdi. Aynı savunma ve koruyuculuğu zarar eden hayvancılık ve anlamsız gayrimenkul yatırımlarında kendi şirketi için de kullanması gerekirdi. Yine de çabaları için sektör adına teşekkürü ve takdiri hak ettiği görülüyor.

Lokman Hekim Üniversitesi ne kadar şeffaf ise Lokman Hekim Sağlık Grubu o kadar şeffaflıktan uzaktır. Üniversite yönetimi ne kadar başarılı ve etkiliyse şirket tarafı tersi durumdadır. Şirketlerin kapasitesi amaçlarını gerçekleştirme gücüyle ölçülür. Bir tarafta güvenle bizi izlemeye devam edin diyen Üniversitenin lider kadrosu diğer tarafta sanki miras paylaşımı yapıp hisseleri ile oynaşan, paslaşan vizyonu ve etkileri sınırlı bir kadro.

Dediğiniz gibi tercih meselesi!