SISE - Şişe Cam

[spenc]

48 ziyaretçi var an itibariyle.. ytd

[spenc]

kaos bir durum bilemedim tahta sıkıntlı bu bilanço satmaya fırsat verirmi buralardan

Şimdiye kadar yaşanılan bu beklenilendi zaten, ha bu durumu bilanço sonrasında yine kendi lehlerine şeklinde kullanmaları muhtemeldir. Yine tavsiye neyim olmasın tabi.
Asıl soru şu olmalıydı bence! 2025 de sektöründe toparlanma olacak mı? Ytd

[callandor]

O da olmaz ki. Kayıtlı sermaye tavanı 5 papel, ödenmiş sermayesi 3 papel. Tavanı kadar potensiyeli var yani 2026 ya kadar.. ytd

Selam
Yeni tavan açıkladılar. 20,000,000,000 2029’a kadar

[halkevi]

Beklemeye devam f/k 18 olur diyorduk ama 22 i oldu , bu pazarlama gideri nedir arkadas arkadas hissedarlik enayilik gibime geliyor , bunlarda ogrendi isi isimiz cok zor arkadas

Pazarlama giderleri genellikle bir şirketin ürün veya hizmetlerini tanıtmak, müşteri çekmek ve satışlarını artırmak amacıyla yaptığı harcamaları kapsar. Bu giderler genellikle reklam, promosyon, marka yönetimi ve müşteri ilişkileri gibi kalemleri içerir. İşte pazarlama giderleri altında yer alan başlıca harcama kalemleri:

1. Reklam Giderleri
• Dijital reklamlar: Google Ads, Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube reklamları vb.
• Televizyon ve radyo reklamları
• Gazete, dergi ve açık hava reklamları (billboard, afiş, broşür vb.)
• Sponsorluklar ve iş birlikleri

2. Promosyon ve Satış Teşvikleri
• İndirimler ve kampanyalar (sezonluk indirimler, özel müşteri fırsatları vb.)
• Sadakat programları (puan sistemleri, hediye çekleri vb.)
• Numune ve ücretsiz deneme ürünleri

3. Halkla İlişkiler ve Marka Yönetimi
• PR çalışmaları (basın bültenleri, medya etkinlikleri vb.)
• Etkinlik sponsorlukları
• Sosyal sorumluluk projeleri ve marka itibarı yönetimi

4. Dijital Pazarlama ve İçerik Üretimi
• SEO ve SEM maliyetleri (arama motoru optimizasyonu ve reklamları)
• Web sitesi geliştirme ve bakım giderleri
• E-posta pazarlama araçları ve CRM yazılımları
• İçerik üretimi (blog yazıları, video prodüksiyonları, görsel tasarımlar vb.)

5. Pazar Araştırmaları ve Müşteri Analizi
• Anketler ve müşteri geri bildirim sistemleri
• Pazar araştırma raporları ve veri analitiği hizmetleri
• Rekabet analizi ve stratejik danışmanlık hizmetleri

6. Fuar, Etkinlik ve Sponsorluk Giderleri
• Sektörel fuarlara katılım ve stant kurma masrafları
• Lansman ve networking etkinlikleri
• Ünlü ya da influencer iş birlikleri

Şirketin büyüklüğüne, sektörüne ve pazarlama stratejisine bağlı olarak bu harcamalar değişiklik gösterebilir. Büyük firmalarda pazarlama bütçesi genellikle satışların %5-15’i arasında olabilir.

[Ekşioğlu]

Şirket şalteri indirse buraya kadar dese 0,60 defter değeri var değerleme yapsa 60 tl batsa daha çok kazanırız amerikada soda külüne gömdü parayı oysaki spot soda külü avrupa vede çinde işlemde şirket arpalık gibi umarım yoluna girerde deve misali bilanço her tarafı yamuk allah belalarını versin Amerikada olsa Adnan Bali gibi rezil bir yönetici direk kellesini alırlar (Nike yakın zamanda ciro zarar satışlar dip oldu CEO hem ceza aldı ayrıca istifa etti ) burda imkansıza yakın acayip bir pişkinlik var esen kalın

[human01]

az az toplamaya devam..

[spenc]

Selam
Yeni tavan açıkladılar. 20,000,000,000 2029’a kadar

Selam, bugün açıklamışlar. Teşekkürler. Ytd

[spenc]

Dört kıtada 14 ülkeye yayılan üretim faaliyetleri ve 150 ülkeyi aşan satışlarıyla küresel faaliyetlerini sürdüren Şişecam, 2024 yılında 186 milyar TL konsolide net satış elde etti.
Şişecam 2024 yılına ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı.
Bu dönemde şirketin toplam satışları içerisindeki uluslararası satışların payı yüzde 59 seviyesinde gerçekleşirken, toplam yatırımları 30 milyar TL ve ihracatı 962 milyon dolar olarak kaydedildi.
Bu dönemde konsolide net satışları 186 milyar TL, Türkiye'den yapılan ihracatla Türkiye dışı üretim tesislerinden yapılan satışların toplamını ifade eden uluslararası satışların konsolide satışlar içindeki payı ise yüzde 59 seviyesinde gerçekleşti. Şişecam'ın 2024 yılı toplam yatırımları 30 milyar TL, ihracatı ise 962 milyon dolar oldu. Bu dönemde 5,6 milyon ton cam üreten Şişecam, 4,6 milyon ton soda külü ve 3,8 milyon ton endüstriyel hammadde üretimi gerçekleştirdi.
Şişecam Genel Müdürü Görkem Elverici, Şişecam’ın finansal sonuçları ile ilgili şu açıklamayı yaptı:
“2024 ekonomik dalgalanmalar ve küresel zorluklarla geçen bir yıl oldu. Enflasyonist baskılar, yüksek faiz oranları, sıkı para politikaları, dalgalanan enerji fiyatları ve jeopolitik gerilimlerle şekillenen 2024’e, Çin'deki düşük büyüme ve birçok ülkede ancak özellikle de ABD'deki seçim belirsizliği konuları damga vurdu. Bizim gibi ihracat odağı yüksek ve çoklu coğrafyada varlık gösteren kuruluşlar üzerinde baskı yaratan önemli bir diğer başlık ise; Türkiye'deki döviz kurları ile enflasyon oranı arasındaki farklılaşma oldu.
Bu farklılaşmanın ihraç pazarlarındaki ve iç pazarda ithalata karşı rekabetçilik açısından yarattığı etkileri göz önüne alarak stratejik planlarımızı ve bütçelerimizi Şişecam’ın rekabetçiliğini koruyacak şekilde güncelledik. İvedilikle hayata geçirdiğimiz aksiyonların ve planlarımızın 2025 yılından başlayarak rakamlarımıza olumlu yönde katkı sağlamasını bekliyoruz. Ekonomik döngünün düşük seviyesinde olduğumuz bu dönemde, temkinli ve fırsat odaklı bir yaklaşım uygulamanın elzem olduğuna inanıyoruz. Şişecam olarak, bir yandan mevcut zorluklara karşı risk ve maliyet yönetimi odaklı önlemler alıp kararlılıkla uygularken, bir yandan da döngünün yukarı yönlü seyredeceği dönem için hazırlıklarımızı yapıyoruz. Uzun vadeli stratejilerimize yönelik çalışmalarımıza da kontrollü ve gerçekçi bir şekilde devam ediyoruz.
Şişecam için 2024'ün önemli hamlelerinden biri ABD'deki doğal soda külü yatırımımız Pasifik Projesi’nin tek sahibi haline gelmemiz oldu. Aynı hamle ile Wyoming'deki operasyonel tesisimizde de çoğunluk hisse sahibi konumuna geldik. Şişecam bugün soda külü alanında dünyada ilk 3 arasında yer alıyor. Pasifik Projesi tamamlandığında ise liderlik yolunda önemli bir kapasite kazanmış olacak. Yine tüm operasyonlarımızın tek sahibi ya da hâkim ortağı konumunda olduğumuz Rusya’da da kontrolü elimizde tutarak, son yıllarda yaşanan geçiş dönemi de dahil olmak üzere faaliyetlerimizi uzun yıllardır başarılı bir biçimde sürdürüyoruz. 2024 yılında yaşanan jeopolitik belirsizliklere rağmen performansını istikrarla devam ettiren Rusya operasyonlarımızı, bölgesel jeopolitik dalgalanmaların etkisini en aza indirmeye odaklanarak yönetmeye devam ediyoruz.
Büyüme hedeflerimize ulaşmak için dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve yenilikçi ürün geliştirme gibi stratejik önceliklerimize yatırım yapmayı sürdürüyoruz. Bu anlamda gerçekleştirdiğimiz ve payımızı arttırdığımız ICRON ortaklığı, veri odaklı karar alma ve operasyonel mükemmeliyet konusundaki yeteneklerimizi güçlendiriyor. 2024 yılında duyurduğumuz, Şişecam’ın bilgi birikimi ve uzmanlığını tedarikçi ve teknoloji sağlayıcılarının yetkinlikleriyle bir araya getirmeyi amaçlayan “Plant of the Future” platformu ile yenilikçi fikirlerden somut çözümler üretmeyi hedefliyoruz.
Etkin bir yapıyla sürdürülebilir büyüme sağlamak stratejimizle uyumlu şekilde 2020 yılında çok büyük bir adım atarak tüm faaliyetlerimizi ‘Tek Şişecam’ çatısı altında toplamıştık. Uzun dönem stratejilerimiz ve küresel piyasalardaki rekabetçi hedeflerimiz doğrultusunda; faaliyet modeli dönüşümü ve teknolojik dönüşüm planlamamızı da devreye almıştık. 2024 yılı sonu itibariyle, tüm coğrafyalarımızı ve faaliyet alanlarımız kapsayan büyük ve kapsamlı bu iki programı başarıyla tamamlamış durumdayız. Yeni faaliyet modelimiz ve teknolojik alt yapımızın stratejik ve operasyonel seviyede önemli kazanımlar sağlayacağını öngörüyoruz.
-Hissedar değerini artırmak için gerekli adımları atıyoruz-
Hissedar değerini artırmak Şişecam’ın birincil odağı. Kuruluşumuzun ve ilerlememizin 90’ıncı yılı olan 2025'in ilk yarısında önceliklerimizi; maliyet ve gider yapımızı optimize etmek, yatırım harcamalarımızı dikkatle yönetmek ve nakit akışımız için daha da sağlam bir temel oluşturmak olarak belirlemiş durumdayız. Tüm kararlarımızı bu önceliklere uygun olarak almaya devam ediyoruz. Düz cam Avrupa satışlarımızın son iki yıldır beklentilerimizin altında gerçekleşmesi sebebiyle, Kuzey İtalya Düz Cam Fabrikamızdaki fırının soğuk tamir sürecini öne çekme kararımız bu minvalde aldığımız kararlardan biriydi. Kamuoyu ve yatırımcılarımızla paylaştığımız üzere bu tesisteki float ve lamine hatlarımızı bir süre durdurma kararımızın Şişecam’a EBIT seviyesinde yaklaşık 8-10 milyon EUR'luk olumlu bir katkı sağlamasını bekliyoruz. Bununla birlikte önümüzdeki günlerde devreye almayı planladığımız aksiyonların da performansımıza olumlu yönde katkı sağlayacağına dair inancımız tam.
2025 yılında dönemin zorluklarını yönetmeye ve hissedarlarımız için değer yaratacak adımları atmaya hızla ve kararlılıkla devam edeceğiz. Diğer yandan uzun vadeli güçlü büyüme hedeflerimizden uzaklaşmayacak, bu yöndeki adımlarımızı da ölçülü, gerçekçi ve kararlı bir şekilde atmayı sürdüreceğiz.”

Ytd