AEFES - Anadolu Efes Biracýlýk Ve Malt Sanayii A.Þ.

[dermite]

Size birebir katýlýyorum, marjlarda bir miktar daha iyilesme ile bu seviyelerden cok baska yerlere gitmiþ oluruz diye umarak yatýrým yapmýs durumdayým. zaten bu kadar brewery tesisini kimse bu rakamlara vermez .. yeniden kurmaya kalksa muhtemelen 2 katýna bile yapamaz.. marka degeri cabasý.

[TUNGA]

Tuborg, AEFES Turkiye bölümüyle cirolarý çok yakýn... Ama, Tuborg, AEFES'in 2.5 katý FAVOK üretmiþ...

Akla zarar bir durum.

Tuborg'un yaptýðý maliyet düþürme yatýrýmlarýyla-daha verimli çalýþmasýyla açýklanabilir bir fark deðil bu...

Benim tahminim, AEFES bir yerlerde, döviz kredilerinin kur farklarýný Satýlan mal maliyetine ekleyerek kur zararlarýnýn bir kýsmýný gizledi. Bu yüzden FAVOK, çok düþük çýktý.

Grup, Döviz kredilerine artýk bir çözüm üretmiþtir diye düþünüyorum.

3 yildir yeni yatýrýma da girmemiþtir ve 3 yýlda bayaðý da borç ödenmiþtir muhtemelen...

Pandemi sona erer ve cafe-restoranlar-oteller tekrar normale dönerlerse AEFES de bilanço yönünden bambaþka olur diye tahmin ediyorum.

Yeni yýl, yeni umutlar kýsaca...

Hayýrlýsý olur inþallah...

Size birebir katýlýyorum, marjlarda bir miktar daha iyilesme ile bu seviyelerden cok baska yerlere gitmiþ oluruz diye umarak yatýrým yapmýs durumdayým. zaten bu kadar brewery tesisini kimse bu rakamlara vermez .. yeniden kurmaya kalksa muhtemelen 2 katýna bile yapamaz.. marka degeri cabasý.

[diabl0]

Kura karþý sigorta yapýyor þirket. Efes için kurun yüksek olmasý avantaj. Türkiye ayaðýný býraktý þirket sürekli pazar kaybý ve AKP baskýsý yüzünden gün geçmiyor ki saçma bir yasa ve yasak gelmesin. Kademeli olarak sektörün içine ettiler. 20 kadar satýþlar yasaklandý. Sonrasýnda tekel lere hafta sonu yasaðý daha önce 4 gün yýlbaþý yasaðýnda satýþ engeli. Zaten 3 ayda bir vergi.
Çocukluðumda çay bahçelerinde trenlerde her yerde satýlýrdý. Antalyada yaþadýðým halde sürekli yasa kullanýlarak muhafazakarlarýn AKP politikasý sonucu sektör öldürüldü. Vergiyle bayýlan sektör zaman kýsýtlamasý yanýnda geçmiþ yasalarla misal çevrede cami varsa satýlamaz parkta plajda içilmez gibi yasaklar seri halde gelmeye devam etti.
2. Olarak tanýdýðým almanlar artýk onlar bile evde damaca da çatý katýnda þarap üretiyor geçen 20 damacana saydým. Vergi resmen sektörü öldürdü. Türkiye pazarýndan ümudu kesin. Rusya pazarý en önemli yer putin geçen acýklama yaptý en sevdiðim içki bira diye.
Bu arada bank of ve global 800bin döþendi satýþý genelde 2 3 kurum yapýyor toplu mal çok daðýldý

MRX-W09 cihazýmdan hisse.net mobile app kullanarak gönderildi.

[1prometheus]

Pandemiden dolayý bu hisse aðýr kaldý. Turizm kötü ve barlar kapalý. Tüketim azaldý sanýrým. Varlýk satþlarý ile borçlarý azaltýp finasal durumu pozitifleþtirse bari

[tumer1962]

Anadolu Efes CEO su CAN ÇAKA, Hayalimiz, Anadolu Efes i gelecek 2 yýl içinde mobil ve dijital bir þirkete dönüþtürmek diyor. Projeye göre þirket, 2021de Türkiyede dijitalleþmesini tamamlayacak ve 2023te de þirketin diðer ülkelerdeki operasyonlarýnda dijitalleþme süreci bitecek.

50 yýla Dünyanýn en büyük 10 bira þirketinden biri olma unvanýný sýðdýran Anadolu Efes, iddiasýný sürdürmek için 1990larda baþladýðý dijital dönüþüme hýz verdi. Bu amaçla 2019da Anadolu Efes Dijital Mükemmellik Yolculuðu (Digital Excellence Journey-DEX) için SAP ile güçlerini birleþtirdi. Oluþturulan 127 kiþilik takým, üretimden satýþa, mali iþlerden tedarike tüm iþ süreçlerini dijitalleþtirmek için yola çýktý. Efes 2.0a dönüþümün yolculuðu olan DEX projesinin Türkiye ayaðýnýn 2021 sonunda, yurt dýþý ayaðýnýn ise 2023te tamamlanmasý bekleniyor. Proje kapsamýnda Anadolu Efes, kendisiyle birlikte tüm ekosisteminin de dijitalleþmesine destek olmayý amaçlýyor. Anadolu Efes CEOsu Can Çaka, Uzun vadede Türkiyede iyi bir mobil, dijital þirket dendiðinde Anadolu Efesin ilk akla gelen þirketlerden biri olmasýný istiyoruz diyor. Çaka, mart baþý karþýlaþtýklarý COVID þokunda DEXin büyük faydasýný gördüklerini anlatýyor. Çaka Dijitalleþme çalýþmalarýna önceden baþlamasaydýk, muhtemelen hiç kesinti olmaksýzýn ayný þekilde çalýþmaya devam etme konusunda sýkýntý yaþardýk diye konuþuyor. Çaka ile Anadolu Efesin dijitalleþme yolculuðunu konuþtuk:

Dijitalleþme süreci ne zaman ve hangi departmanlarda baþladý?

1990lý yýllarýn sonunda ERP diye adlandýrdýðýmýz kurumsal uygulamalar tarafýnda SAPyi seçip büyük bir projeyle süreçlerimizi ERP sistemlerine taþýyan, o konuda öncülük eden bir þirketiz. Yani 1990lý yýlarýn sonundan baþlayarak dijital yatýrýmlarý sürekli yapan bir þirketiz. Ýlk SAP yatýrýmlarýmýza doðal olarak öncelikle finans, üretim gibi iç süreçlerimizi ERPye taþýyarak baþladýk. Ancak günümüz dünyasýnda dijitalleþme hýzlandý, büyük verinin kullanýmý çok arttý. Þirketimizi bir adým daha ileriye taþýmak için 2019da yepyeni bir vizyon ortaya koyduk.

Nasýl bir vizyon bu?

Anadolu Efesi büyük veriyi daha fazla, daha akýllýca kullanan, daha esnek ve hýzlý hareket edebilen mobil ve dijital bir þirket yapabilmek istiyoruz. Bugün birçok sektörde köklü þirketlerin yerini dijital çaðda doðan þirketlere býraktýðý bir dönemi yaþýyoruz. Veriyi iyi kullanan, mobiliteyi saðlayan dijital þirketlerin de her türlü endüstride yýkýcý, dönüþtürücü bir deðiþime yol açtýðýna tanýklýk ediyoruz. Mobil ve dijital bir þirkete dönüþme vizyonumuza sadece kendi açýmýzdan bakmýyoruz. Ekosistemimizdeki iþ ortaklarýmýzý, distribütörlerimizi, bayilerimizi, satýþ noktalarýný da dijitalleþtirerek iç süreçlerimizi daha esnekleþtirip, daha yalýnlaþtýrýp, daha hýzlandýrabilmek istiyoruz. Ek olarak iþ süreçlerini yürütürken ortaya çýkardýðýmýz veriyi daha iyi ve hýzlý kullanabilmeyi amaçlýyoruz.

Dijitalleþmeye bugün hangi departmanlarda devam ediyorsunuz?

Dijital Mükemmeliyet Yolculuðu diye adlandýrdýðýmýz bu yolculuðumuz içinde 8 baþlýkta 8 ayrý program oluþturduk. Þirketin finanstan satýþa, üretimden satýn almaya, planlamadan lojistiðe her alanýna dokunuyor ve bütünleþik olarak deðerlendiriyoruz. Bunlar bir diþlinin birbiri üzerine oturan çarklarý gibi...

Anadolu Efes bugün dijital bir þirket olmanýn hangi aþamasýnda?

Ýlk adým analiz ve deðerlendirme, tasarým adýmýydý, onu tamamladýk. Þu anda da ikinci yani geliþtirme adýmýndayýz. Üçüncü adýmý da gelecek yýl hayata geçirmek istiyoruz. Türkiye için 2021de büyük bir kýsmý hayata geçmiþ olacak. Daha sonra da yurt dýþý operasyonlarýmýz gündemde.

Ýlk bakýþta dijitalleþmenin somut sonuçlarý ne oldu?

Öncelikle hedefimiz, bu þirketi daha esnek, çevik, akýllý ve mobil hale getirebilmek. Zaten bu projeyi tam hayata geçirmedik. Yani sonuçlarý hakkýnda konuþmak için de erken... Ama farklý yetkinlik alanlarýnda sonuç elde etmeye baþladýðýmýz alanlar var. Mesela satýþ sistemlerinde yaptýðýmýz planlamalar, yönlendirmeler ve ölçümlemeler sayesinde temsilcilerimizin satýþ noktalarýnda geçirdiði süreyi azaltýyoruz. Böylece sipariþ alma ve sahadaki varlýk yönetim süreçlerini hýzlandýrarak onlarýn ticari ortaklarýmýzý yönlendirme, onlara danýþmanlýk yapma gibi satýþ geliþtirme süreçlerine daha fazla odaklanmalarýný saðlýyoruz. Baþka bir örnek lojistik, nakliye tarafýnda... Dijital harita ve dinamik rota teknolojileriyle bayilerimizin sevkiyatýnda ve kendi sevkiyatlarýmýzda tasarruf saðladýk. 2019 yýlýnda dünyayý 6 kez dolaþabilecek kadar kilometreyi tasarruf ettik. Bunun karþýlýðýnda da 29 bin ton karbondioksit, emisyon azaltýmý saðladýk. Bunlar sürdürülebilirlik ve daha verimli çalýþmamýz için önemli kazanýmlar. Yine þirket içinde arkadaþlarýmýzýn elle yürüttüðü birçok süreci, robotik süreçlere taþýmaya baþladýk ve bunun sonucunda süreçlerimizi 5 kat daha hýzlý ve verimli hale dönüþtürdük. Kýsaca dijitalleþmede bir adým daha ileriye gidebildiðimiz her alanda çok ciddi anlamda verimlilik saðlayabildiðimizi gördük.

Dijitalleþme paydaþ iliþkilerinize nasýl yansýdý?

Öncelikle satýþ noktalarýmýzla iliþkilerimizi farklý bir seviyeye çýkarmaya çalýþýyoruz. Rutin olan; soðutucularýmýzýn takibi, sipariþ takibi gibi iþleri dijitalleþtirerek hýzlandýrmayý hedefliyoruz. Yarattýðýmýz verimliliði ise þöyle kullanýyoruz: Satýþ noktalarýmýz tüketicilere nasýl daha iyi hizmet verebilir, nasýl onlarýn isteklerini daha iyi anlayabilirler araþtýrýyoruz. Bunlarla ilgili elde ettiðimiz iç veriyi satýþ noktalarýmýz adýna kullanýyor, onlarý yönlendirip bir nevi iþ geliþtirme danýþmanlýðý yapýyoruz. Ayrýca onlara yine kendi yarattýðýmýz online dijital platformlar üzerinde farklý fonksiyonlar da sunuyoruz. Böylece geliþimlerine de katkýda bulunuyoruz. Satýþ noktalarýmýzý da bir anlamda dijitalleþtiriyoruz.

Dijital dönüþüm satýn alma, tedarik süreçlerinizi nasýl deðiþtirdi?

Dijitalleþmeye, mobile yaptýðýmýz yatýrýmlar aslýnda bizim kendi satýn alma optimizasyonumuzu, üretim optimizasyonumuzu da geliþtiren süreçler. Ayný þekilde onlarý da bizim için tutacaklarý stoklar ve yapacaklarý üretim planlamalarýnda bir nevi danýþmanlýk vererek yönlendiriyoruz. Satýn alma ve üretimimizi de bir üst seviyeye taþýmayý amaçlýyoruz. Çünkü bu zincirin zayýf halkasý kadar güçlüsünüz.

Teknolojiye yatýrým yapýyor olmanýz pandemide nasýl bir avantaj saðladý?

Bizim bu süreçte çok hýzlý adapte olmamýzý saðladý. Mart ayý ortasýnda evden çalýþmaya karar verdiðimizde aslýnda bütün süreçlerimizi yönetebildik. Tabii ki üretim tesislerimiz yerlerinde çalýþmak zorundaydý ama finans, satýn alma, planlama gibi diðer meslek fonksiyonlarýnýn hepsi evden bu süreçleri destekleyebildi. Planlamamýzý yapabildik, tedarikçilerimizle çalýþmamýza devam edebildik ve uzaktan çalýþmaya 1 gün içinde geçtik.

Global pandemi dijitalleþme sürecinizi ne kadar ve nasýl hýzlandýrdý?

Birincisi aslýnda çok hýzlý adapte olduk ve uzaktan çalýþarak tüm süreçlerimizi kesintisiz devam ettirebildik. Çok iyi bir planlama yaparak özellikle en zor dönem olan nisan, mayýsta iþlerimizi ayný þekilde devam ettirebildik. COVID döneminde özellikle teknoloji altyapýsýna yaptýðýmýz yatýrýmlar, uzaktan çalýþma konusunda bizi yönlendirdi. En uç noktadaki arkadaþlarýmýzla bile iletiþimi artýrarak ihtiyaçlarýný daha hýzlý dinledik, daha hýzlý karar verdik ve daha hýzlý destekledik.

Dijitalleþme sürecinde zorlandýðýnýz noktalar oldu mu?

Böyle süreçlerin en önemli tarafý insana dokunuyor oluþu. Kimi iþlerin süreçlerinin deðiþmesi bazen çalýþanlarda tedirginlik yaratabiliyor. Kimi farklý beklentiler içerisinde. O tedirginlikleri aþabilmek, onlarý iþin içine çekebilmek, hedefleri anlatabilmek ve o hedef doðrultusunda hep birlikte çalýþabilmek çok önemliydi. Baþta öngördüðümüz en önemli zorluk buydu. Ayrýca dijitalleþmenin getirdiði verimlilikler ortaya çýkýp arkadaþlarýmýzýn bugüne kadar farklý alanlarda kullandýðý enerjiyi, baþka bir alana taþýmamýz gerektiðinde onlara o yeni yetkinlikleri kazandýrabilmek önemli. Bu yetkinliklerin ne olduðu ve bu yetkinlikleri onlara nasýl kazandýracaðýmýz konusunda digilabs dediðimiz bir eðitim programýný hayata sokuyoruz. Ekibin süreci daha iyi anlayýp hissedebilmesi için her 3 ayda bir veri analitiði ya da robotik süreçlerle ilgili farklý bir adýmý hayata geçirdik. Yine 50den fazla elle yapýlan süreci yazýlým robotlarýyla destekledik. Arkadaþlarýmýz böylece bazý iþlerin çok daha farklý, hýzlý ve etkin yapýlabileceðini gördü. Hatta daha önce dijitalleþme anlamýnda hiç düþünmediðimiz senaryolarý bize geri bildirim olarak sunuyorlar. Düþünülmeyen kýsýmlarý da böylece dijital yolculuðumuzun içerisine ekliyoruz.

Dijitalleþme alanýna daha ne kadar ve nasýl yatýrým yapmayý planlýyorsunuz?

Bu yolculuða baþladýðýnýz zaman durmanýz mümkün deðil. Hayalimiz Anadolu Efesi gelecek 2 yýl içinde mobil ve dijital bir þirkete dönüþtürmek. Birçok alanda yarattýðýnýz verimlilikle, müþteri memnuniyetiyle çok ciddi geri dönüþü olan, kendi kendini fonlayan projelerden bahsediyoruz. Önümüze çýkacak yeni geliþtirme alanlarýnda da hem yaratýlacak kaynaða hem yaratýlacak verimliliðe bakýp deðiþimler yaparak yolculuða devam edeceðiz.

Dijital dönüþüm süreci þirket genelinde ne zaman tamamlanýr?

Türkiye için 2021 sonunda tamamen hayata geçmiþ olacak. 2022 ve 2023te de Anadolu Efesin diðer ülkelerindeki operasyonlarýnda dijitalleþme süreci tamamlanacak. Bu proje içerisinde 8 ayrý programda zaten ihtiyaç olan her alana dokunduk ve oradaki geliþtirmeler devam ediyor.

Uzun vadede ne gibi planlarýnýz var?

Uzun vadede Türkiyede iyi mobil, dijital þirket dendiðinde Anadolu Efesin ilk akla gelenlerden biri olmasýný istiyoruz. Dýþarýda da bunun görülebilir etkilerinin bilfiil yansýdýðý bir duruma gelmeyi planlýyoruz.

[tumer1962]

UÐUR CANDAN / SAP TÜRKÝYE GENEL MÜDÜRÜ CEO
DAHÝL OLMADIÐINDA SÜREÇ KÝLÝTLENÝYOR

ÖRNEK PROJE Anadolu Grubu mali iþlerden lojistiðe, satýþa, tedarik zincirine, raporlama, bütçeleme ve hatta güvenlik ve risk yönetimi çözümlerine kadar çok kapsamlý uçtan uca bir proje içinde. Dünya içecek endüstrisinin yüzde 81i müþterimiz. Onlarýn içinde bir elin parmaðý kadar örnek olabilecek projelerden birini Anadolu Grubunda yapýyoruz.

GERÇEK ZAMANLIAnadolu Grubu, Türkiyede de holding yapýlanmasý olarak uçtan uca SAP kullanan ilk 5 müþteriden biri. Ekip olarak 1990larýn sonundan beri hep taþ üzerine taþ koya koya geldiler. O günden bugüne kurumsal çeviklikleri misliyle arttý. Bugün SAP S/4HANA dediðimiz gerçek zamanlý teknolojiye dönüþümle dijitalleþmenin kapsamý büyüdü.

DALGALARA HAZIR COVID-19 tüm çalýþmalarý hýzlandýrdý. Pandeminin ilk dalgasýnda en hazýr olan þirketler en dijital olanlardý. Sistemlere eriþmeden hayatta kalabilmek mümkün deðil. Hele Anadolu Grubu gibi yurt sathýna yayýlmýþ, çalýþan sayýsý bu kadar fazla olan kurumlarda hiç mümkün deðil. Dolayýsýyla Anadolu Grubu olasý dalgalara hazýr diyebiliriz.

CEONUN ROLÜ CEO, dijital dönüþümün vazgeçilmez parçasý, sürece dahil olmadýðý durumlarda karar alamýyorsunuz, süreç kilitleniyor. Tasarlamaya baþladýðýnýz ve bitirdiðiniz süreç arasýnda farklýlýk oluyor. Anadolu Grubunda yaptýðýmýz, SAPnin model companydediðimiz standardizasyon vizyonu olan bir proje. CEO ve ekibi dizginleri elinde tutarak, konuya dört elle sarýlarak bu vizyondan uzaklaþýlmasýna hiç izin vermedi.

[tumer1962]

ANADOLU EFES'ÝN DÝJÝTALLEÞME YOLCULUÐU

THE CORE Þirketin kompleks sistem altyapýsýnýn SAP S/4HANA ile yenilenmesi hedefleniyor. 900 çalýþtay ile 800 sürecin yalýnlaþtýrýlmasý ve standartlaþtýrýlmasý amaçlandý. Program, 125 kiþilik tam zamanlý bir ekip tarafýndan yürütülüyor.

KEYMAKER Projeyle Anadolu Efes, yeni dijital teknolojileri kullanarak satýþ ve pazarlama süreçlerinin iyileþtirilmesi, takip süreçlerinin geliþtirilmesi ve yeni kanallar eklenmesiyle müþteriye 360 derece ulaþmayý hedefliyor.

WISDOM Bu programla veri odaklý bir þirkete dönüþerek rekabet avantaj elde edilecek. Böylece þirket karar mekanizmalarýný mümkün olduðunca otomatikleþtirerek daha hýzlý ve doðru kararlar verebilir hale gelecek.

WHITE RABBIT Þirkete ve çalýþanlara katma deðer ekleyecek iyileþtirmeler, bu program kapsamýnda yönetiliyor. Robotik süreç otomasyonu, çalýþanlarýn günlük hayatlarýnda etkileþimi artýracak self servis ve iþ birliði uygulamalarý bunlardan bazýlarý.

BLUERED Bu programla þirkete; yenilikçi, dijital ve güvenilir çözümler üretebilmesini saðlayacak bir teknoloji platformu kazandýrýlmasý hedefleniyor. Mobil uygulamalar ve iþ akýþlarý bulut dostu teknolojilerle bu program kapsamýnda geliþtirilmeye baþlandý
.
LOGOS Tüm bu programlardan çalýþanlarýn faydalanabilmesi için basit, çevik, entegre ve güvenli bir altyapýya ihtiyaç var. Bu programla en uygun altyapý ve siber güvenlik oluþturmak için gerekli yatýrýmlar yapýlmaya baþlandý.

RISE Bu programla Anadolu Efesi geleceðin dijital gerekliliklerine ve yeni iþ yapýþ biçimlerine hazýrlamak, organizasyon kültürünü de buna uygun dönüþtürmek amaçlanýyor.

ZONE 12 Hýzla deðiþen dünyayý ve teknolojiyi takip etmek çok önemli. Bu programla iþ ortaklarý, start uplar ve akademik ortaklýklarla ekosistemi zenginleþtirmeyi hedefliyoruz.

[tumer1962]

PLANLARIMIZIN GERÝSÝNDEYÝZ

MART ETKÝSÝ Pandeminin ilk etkilerini martýn ikinci yarýsýnda ve nisanda çok üst düzeyde gördük. Gerekli önlemleri aldýk, kendimizi bu yeni döneme göre adapte ettik. Ýkinci çeyrek sonuçlarýmýza baktýðýmýzda birçok alanda ilk baþtaki beklentilerimizin üzerinde bir sonuç elde ettik.

HIZLI ADAPTASYON Hacim olarak geçtiðimiz yýlýn bir miktar gerisinde olsak da özellikle 2nci çeyrekte kârlýlýk seviyelerimizi geçen yýlýn üzerinde çýkarabildik. Planlarýmýzýn gerisindeyiz tabii; bu dönem bizi etkiledi ama hýzlý bir adaptasyonla beklentilerimiz dahilinde giden bir süreç içerisindeyiz. Hacim olarak baktýðýmýzda 2. çeyrekte geçen yýlýn yaklaþýk yüzde 2,6 gerisindeyiz. Ama kârlýlýkta yüzde 20 kadar geçen yýlýn ilerisindeyiz.

YIL NASIL KAPANIR? Ýlk yarýya baktýðýmýzda neredeyse hacim olarak geçen yýlla ayný seviyedeyiz; kârlýlýkta da yüzde 8 gerisindeyiz. 2020yi nasýl kapatacaðýmýzý söyleyebilmek için bu pandemi süreci nasýl ilerleyecek bir görmek lazým. O nedenle henüz yýl sonu beklentisini paylaþmadýk.