BANVT - Banvit

[keko]

Peki BRF için Banvit markası ne ifade ediyor?

Banvit markası her ne kadar beyaz et ile özdeşleşse de 1968 yılında yem üreticisi olarak faaliyetlerine başlayan şirket 1984'te piliç eti üretimine geçiş yaptı. 2011 yılı itibariyle de hindi eti ve ardından ileri işlenmiş hazır gıda üretimine başladı.

2005 yılından itibaren kademeli olarak kırmızı et sektörüne de giriş yapan Banvit, salam, sosis, sucuk gibi şarküteri ürünlerinin yanısıra köfte, döner, kebap gibi gıda ürünleri ile schnitzel, nugget, cordon bleu gibi kaplamalı ürünler de üretiyor.

Şirket besicilik ve kırmızı et yatırımlarına paralel olarak 2005 yılında büyükbaş yem üretimine de başladı.

Entegre bir üretim modeline sahip olan Banvit'in beş besleme, dört kuluçkahane ve beş de üretim tesisi bulunuyor.

Şirket, BRF'ye satılmadan önce mevcut ürün portföyüne hamur işi ve porsiyonluk hazır yemeklerin de eklenmesini planlıyordu. Bu projenin devam edip etmeyeceğini hep birlikte göreceğiz.

Romanya’da da yatırım hamlesi gerçekleştiren Banvit, Birleşik Arap Emirlikleri ve Dubai’de gerçekleştirdiği satış ve pazarlama yatırımlarıyla Körfez ülkelerinde de kendi markasıyla tüketicilerine hizmet veriyor.

Banvit aynı zamanda KFC Türkiye gibi bazı uluslararası fast food firmalarının Türkiye operasyonlarının da beyaz et tedariğini gerçekleştiriyor.

Türkiye'nin en büyük 500 büyük sanayi kuruluşu listesinde yer alan şirket, son açıklanan listede 1 milyar 886 milyon liralık ciro ile 44'üncü sırada yer alıyor.

Hatırlanacağı üzere 2011 yılında Banvit'in yüzde 16'sı Birleşik Arap Emirlikleri merkezli Aabar Investment şirketine satılmıştı.

Tüm bu bilgiler ışığında BRF hem Türkiye pazarında hem de yakın coğrafyada-özellikle helal et tarafında- sahip olduğu pazar payını önemli ölçüde artırmayı planlıyor.

[keko]

Peki BRF'nin Türkiye üzerinde bölgesel stratejisi nasıl olacak?

Banvit'in varlıkları, Patricio Rohner liderliğindeki BRF yan kuruluşu olan ve helal pazarı amaçlayan OneFoods'a dahil edilecek.

Böylece başta Ortadoğu ve Türki Cumhuriyetler olmak üzere helal et pazarına daha fazla odaklanacaklarını tahmin etmek güç değil.

Zaten OneFoods, Kuveyt, Birleşik Arap Emirlikleri, Kuveyt ve Suudi Arabistan ile Umman'daki piliç eti pazarının yaklaşık yüzde 45'ine sahip konumda.

BRF için Suudi Arabistan’ın ilk sırada olduğu Körfez ülkeleri ve Ortadoğu piyasası her ne kadar anahtar bir ihracat pazarı olsa da 2017 ve sonrasında yoğunlaşacağı bir diğer önemli pazar da Çin ve yakın coğrafyası.

[keko]

Gelelim Türkiye stratejisine...

BRF'nin Banvit'i satın alma hamlesi sonrası şirketten yapılan açıklamada Türkiye, 80 milyon nüfusu ile küresel helal kanatlı eti tüketiminin yüzde 10'unu gerçekleştiren ülke olarak tanımlandı.

Bildiğiniz üzere Türkiye'de yılık kişi başına beyaz et tüketimi 21 kilogram gibi oldukça düşük bir oranda. BRF, işlenmiş gıdaların penetrasyonunun düşük olduğu Türkiye pazarını büyüme için mükemmel bir potansiyel olarak görüyor.

Peki bu gelişme Türkiye kanatlı sektörü ve pazarı açısından ne anlama geliyor?

Öncelikle şunu hatırlatalım..

Sektörün yem girdilerinin önemli bir kısmında ve damızlık materyal tarafında ithalata bağımlılığı söz konusu.

Haliyle kurdaki artışlar da maliyetleri yukarı taşıyor ve ihracat tarafında rekabet avantajını ortadan kaldırıyor.

Bu açıdan sektör oldukça zor bir dönemden geçiyor. Şeker Piliç'in iflası, Köytür Piliç markasının sahibi olan Yemsel Tavukçuluk şirketinin iflas erteleme talebi, Mudurnu ve Aytaç gibi firmaların üretimi bırakması sektördeki mevcut tabloyu daha net ortaya koyuyor.

Hatırlayacağınız üzere geçen yılın başında Banvit, mevcut banka kredi borçlarının yeniden finansmanını sağlamak ve uzun vadeye yaymak amacıyla, çeşitli bankalarla kredi kullanımı konusunda görüşmelere başladığını duyurmuştu.

Kısacası Türkiye'deki kanatlı sektörü oldukça kırılgan bir yapıya sahip.

Bu noktada dünya devi bir şirketinin pazara girmesi görece daha küçük ölçekte kalacak yerli üreticileri rekabet açısından daha da zorlayabilir.

Özetin özeti, düşük maliyetli üretim politikası ile bilinen BRF, Banvit markası ile hem Türkiye pazarında tüketimi artırmaya yönelik pazar payını artırmayı hedeflerken, hem de üretim üssü olarak kullanacağı Türkiye üzerinden başta Ortadoğu/Körfez ülkeleri olmak üzere yakın coğrafyaya ihracat payını artıracak.

http://www.bloomberght.com/yorum/irf...en-satin-aldi/

galiba aradığımız şey bu olmalı...google amca sağolsun....:)

[balıkadam]

Evet yazıyı buldum. Dikkatli okuyunca BRF nin özellikle helal et pazarına ihracat için banviti satın aldigını anlıyoruz. Birde çin pazarından bahsedilmiş o işte olursa 1 milyar dolar ciro 700-800 milyon tl kar hayal değil.
İrfan Donat

Diğer Yazıları12 Ocak 2017 Perşembe, 10:10

Brezilyalı gıda devi BRF, Banvit'i neden satın aldı?

Kanatlı sektörü denilince Türkiye'de akla gelen en önemli şirketlerden*Banvit, Brezilyalı gıda devi BRF'nin oldu.

Gelin önce son gelişmeleri bir hatırlayalım...

Banvit, yüzde 79.48 oranında hissesinin satışı için*Brezilya*merkezli BRF*S.A.'nın bağlı ortaklığı olan*BRF GmbH*ile*hisse satış sözleşmesi imzaladı.

Sözleşmede toplam satın alma bedeli toplam*915 milyon TL*olarak belirlendi.

BRF*ve*Qatar Investment Authority, Banvit'i satın almak için bir ortak sermaye girişimi oluşturacak. Oluşturulacak bu şirkette BRF'nin payı yüzde 60, Qatar Investment Authority'nin payı yüzde 40 olacak.

BRF yönetimi, Twitter hesabından, "BRF 2017 yılına yeni bir gelişme ile başlıyor; Türkiye'de yeni bir üretim birimi ile ayaki izi alanımızı genişlettik. BRF dünyanın en büyük*helal piliç*tüketicisine ulaştı" açıklamasında bulundu.

Şirket, satın alma haberlerinin medyada yer aldığı gün, “Türkiye pazarında ihracatı artırmayı hedefliyoruz” değerlendirmesi yaptı.

Brezilyalı gıda şirketi BRF ile Banvit'in yapısına baktığımız zaman söz sonusu satın almayla hedeflenen strateji de ortaya çıkıyor.

Önce BRF'den başlayalım...

Portföyünde*30'dan fazla markaya sahip*olan BRF, dünyanın en büyük gıda şirketlerinden bir tanesi ve en büyük kanatlı hayvansal ürün ihracatçısı konumunda.

105 binden fazla çalışana sahip olan*82 yıllık şirket, Arjantin (10), Brezilya (35), Birleşik Arap Emirlikleri (1), Hollanda (1), Malezya (1), İngiltere (1) ve Tayland (5) olmak üzere*7 ülkede 54 üretim merkezine sahip. Banvit ile birlikte bu sayı 8 ülkede 55 üretim merkezine çıktı.

Bugün itibariyle 5 kıtada 150'den fazla ülkeye*hayvansal protein*ve*işlenmiş gıda ürünleri*ihraç ediyor.

Son 3 yılda BRF, üretim birimi ve marka edinmek adına 1 milyar doların üzerinde*yatırım*yaptı.

Söz konusu*yatırım stratejisi*şirketin profilini de değiştirdi.

BRF, kanatlı sektörünün en büyük ihracatçılarından biri olan konumunu*uluslararası gıda şirketi*formuna dönüştürdü. İş modelini, global olan ancak lokal hareket eden bir konseptte “glocal” olarak tanımlıyor.

Margarinden lazanyaya pek çok alanda üretim yapan BRF, binlerce çeşit üründen yıllık*4 milyon ton gıda satışıgerçekleştiriyor.

Şirketin cirosu*10 milyar dolar*seviyesinde.

Peki BRF için Banvit markası ne ifade ediyor?

Banvit markası her ne kadar beyaz et ile özdeşleşse de 1968 yılında yem üreticisi olarak faaliyetlerine başlayan şirket 1984'te piliç eti üretimine geçiş yaptı. 2011 yılı itibariyle de*hindi eti*ve ardından*ileri işlenmiş hazır gıdaüretimine başladı.

2005 yılından itibaren kademeli olarak*kırmızı et sektörüne de giriş yapan Banvit, salam, sosis, sucuk gibi şarküteri ürünlerinin yanısıra*köfte,*döner,*kebapgibi gıda ürünleri ile schnitzel, nugget, cordon bleu gibi kaplamalı ürünler de üretiyor.

Şirket besicilik ve kırmızı et yatırımlarına paralel olarak 2005 yılında*büyükbaş yem üretimine de başladı.

Entegre bir üretim modeline sahip olan Banvit'in beş besleme, dört kuluçkahane ve beş de üretim tesisi bulunuyor.

Şirket, BRF'ye satılmadan önce mevcut ürün portföyüne*hamur işi*ve porsiyonluk hazır yemeklerin de eklenmesini planlıyordu. Bu projenin devam edip etmeyeceğini hep birlikte göreceğiz.

Romanya’da da yatırım hamlesi gerçekleştiren Banvit, Birleşik Arap Emirlikleri ve Dubai’de gerçekleştirdiği satış ve pazarlama yatırımlarıyla Körfez ülkelerinde de kendi markasıyla tüketicilerine hizmet veriyor.

Banvit aynı zamanda*KFC Türkiye*gibi bazı uluslararası fast food firmalarının Türkiye operasyonlarının da beyaz et tedariğini gerçekleştiriyor.

Türkiye'nin en büyük 500 büyük sanayi kuruluşu listesinde yer alan şirket, son açıklanan listede 1 milyar 886 milyon liralık ciro ile 44'üncü sırada yer alıyor.

Hatırlanacağı üzere 2011 yılında Banvit'in yüzde 16'sı Birleşik Arap Emirlikleri merkezli Aabar Investment şirketine satılmıştı.

Tüm bu bilgiler ışığında BRF hem Türkiye pazarında hem de yakın coğrafyada-özellikle helal et tarafında- sahip olduğu pazar payını önemli ölçüde artırmayı planlıyor.

Peki*BRF'nin Türkiye üzerinde bölgesel stratejisi*nasıl olacak?

Banvit'in varlıkları, Patricio Rohner liderliğindeki BRF yan kuruluşu olan ve helal pazarı amaçlayan OneFoods'a dahil edilecek.

Böylece başta Ortadoğu ve Türki Cumhuriyetler olmak üzere helal et pazarına daha fazla odaklanacaklarını tahmin etmek güç değil.

Zaten OneFoods, Kuveyt, Birleşik Arap Emirlikleri, Kuveyt ve Suudi Arabistan ile Umman'daki piliç eti pazarının yaklaşık yüzde 45'ine sahip konumda.

BRF için Suudi Arabistan’ın ilk sırada olduğu Körfez ülkeleri ve Ortadoğu piyasası her ne kadar anahtar bir ihracat pazarı olsa da 2017 ve sonrasında yoğunlaşacağı bir diğer önemli pazar da Çin ve yakın coğrafyası.

Gelelim Türkiye stratejisine...

BRF'nin Banvit'i satın alma hamlesi sonrası şirketten yapılan açıklamada Türkiye, 80 milyon nüfusu ile küresel helal kanatlı eti tüketiminin yüzde 10'unu gerçekleştiren ülke olarak tanımlandı.

Bildiğiniz üzere Türkiye'de yılık*kişi başına beyaz et tüketimi*21 kilogram gibi oldukça düşük bir oranda. BRF, işlenmiş gıdaların penetrasyonunun düşük olduğu Türkiye pazarını büyüme için*mükemmel bir potansiyel*olarak görüyor.

Peki bu gelişme Türkiye kanatlı sektörü ve pazarı açısından ne anlama geliyor?

Öncelikle şunu hatırlatalım..

Sektörün*yem girdilerinin önemli bir kısmında ve*damızlık materyal*tarafında*ithalata bağımlılığı*söz konusu.

Haliyle kurdaki artışlar da maliyetleri yukarı taşıyor ve ihracat tarafında*rekabet avantajını ortadan kaldırıyor.

Bu açıdan sektör oldukça zor bir dönemden geçiyor.*Şeker Piliç'in iflası,*Köytür Piliç*markasının sahibi olan*Yemsel Tavukçuluk*şirketinin iflas erteleme talebi,*Mudurnu*ve*Aytaç*gibi firmaların üretimi bırakması sektördeki mevcut tabloyu daha net ortaya koyuyor.

Hatırlayacağınız üzere geçen yılın başında Banvit, mevcut*banka kredi borçlarının yeniden finansmanını sağlamak ve uzun vadeye yaymak amacıyla, çeşitli bankalarla kredi kullanımı konusunda görüşmelere başladığını duyurmuştu.

Kısacası Türkiye'deki*kanatlı sektörüoldukça*kırılgan*bir yapıya sahip.

Bu noktada dünya devi bir şirketinin pazara girmesi görece daha küçük ölçekte kalacak yerli üreticileri rekabet açısından daha da zorlayabilir.

Özetin özeti, düşük maliyetli üretim politikası ile bilinen BRF, Banvit markası ile hem Türkiye pazarında tüketimi artırmaya yönelik pazar payını artırmayı hedeflerken, hem de üretim üssü olarak kullanacağı Türkiye üzerinden başta Ortadoğu/Körfez ülkeleri olmak üzere yakın coğrafyaya ihracat payını artıracak.

İrfan Donat

Bloomberg HT Tarım Editörü

idonat@bloomberght.com



SM-G930F cihazımdan hisse.net mobile app kullanarak gönderildi.

[keko]

tüm bu paylaşımlarımızdan özet olarak şunları anlıyoruz...şirket suudi arabistan kuveyt ..v.b ülkelerde helal ürün üretiyor ve onefood aracılığı ile bu ülkelere ihracat yapıyor...o ülkelerde pazar payı %45 imiş...şirket aynı zamanda yem üretiminden gelme bir şirket o yüzden de ucuz yem bulmada ve bu yüzden de banviti kara geçirmede etkili olmuş diyebiliriz...şirketin başka bir amacı da çin gibi ülkelere ihracat yapabilmek...genel amaçlarından birisi de zaten ihracattır...bir çeşit türkiyeyi ve banviti üretimde kullanıp ihracatı artırmayı amaçlıyor...son gelen bilançolarda zaten ihracata ağırlık verdiğini görebiliyoruz...kar marjı da o yüzden yükselmiş...

[wurddf]

Bunu okumuştum hatırlıyorum.

~~~~Yatırım tavsiyesi değildir~~~~

[balıkadam]

Sayın keko, pışti olmuşuz. [emoji3] [emoji3] [emoji3]

SM-G930F cihazımdan hisse.net mobile app kullanarak gönderildi.

[keko]

BRF için Suudi Arabistan’ın ilk sırada olduğu Körfez ülkeleri ve Ortadoğu piyasası her ne kadar anahtar bir ihracat pazarı olsa da 2017 ve sonrasında yoğunlaşacağı bir diğer önemli pazar da Çin ve yakın coğrafyası.

şu cümle de çok önemli arkadaşlar...ortadağı ve körfez ülkelerinden sonra çin ve yakın coğrafyası yeni ihracat hedef pazarı...yani bundan sonraki süreçlerde ihracat giderek ivlenecek görünüyor....buda yükselen döviz fiyatından ve düşük maliyetlerden dolayı yüksek kar marjlarının yakalanması demek...kısacası bu yıl ile birlikte ,özelikle de 2018 yılından itibaren banvit adım adım şampiyonlar ligine terfi edecek görünüyor...devler liginde önemli büyümeler sağlayacak görünüyor...