HEKTS (Hektaş Ticaret A.Ş.) Forumu

[delimeli]

realist olmakta fayda var
altı üstü gübre firması varlıklarının çoğu oyak geçti tek hikayesi orta asya fabrika
bedelli üstüne bedellli sonuç borç aynı seviyeye geldi
sasa hektaş petkim kontrolmaktik vs borçlu şirketlere baktığımda hala en primlisi açık ara hektaş duruyor
ederi yarı fiyatı bile olmamalı

Dediğinize katılıyorum, evet gerçekçi olmak gerekirse firma oldukça sıkıntılı durumda.

Zaten yazdığım ve kaybolan yazımda da buna vurgu yapıyordum.

Şirket 2 yıldır esas faaliyetlerinden zarar yazıyor. Favök negatif.

4 tane bedelli yaptı.

Bu bedellilerle toplamda o günkü kurlarla kasasına 318 milyon dolar para girdi. Bunun 180 milyon dolarını OYAK kendisi karşıladı.

Bunlar yetmedi piyasadan çok büyük borçlanma yapmak zorunda kaldı.

Buna rağmen şirket faiz artırımları sonrasında borçlarını çeviremez oldu.

Bütün bu borçlanma ve bedellilere rağmen şirket son 2 yıldır Esas Faaliyetlerinden bile zarar ediyor.

IMF tanımıyla böyle şirketlere Zombi Şirketler deniliyor.

Şirketin bu koşullarda ayakta kalması mümkün değil.

Bütün bunlar yanlış yönetim sonucu.

Peki neler olmuştu?

Oyak'ta 2016 yılında 16 yıllık görev süreci sonrasında Çoşkun Ulusoy'un yerine Süleyman Savaş Erdem getirildi.

İlk icraatlarından birisi 2016 Eylülünde Hektaş'a Genel Müdür olarak Levent Ortakçıer'i getirmek oldu.

Bu Genel Müdür 1997 yılında Atatürk Üniversitesi Tarımsal Yapılar ve Sulama bölümünden mezun olmuştu. Bunun dışında tarımsal üretim konusunda bir tecrübesi bulunmamaktaydı.

Çeşitli şirketlerde satış müdürlüğü yaptıktan sonra 2013-2016 yılları arasında Arsal otomotiv firmasında Genel Müdür olarak çalışmıştı.

Levent Ortakçıer'in Süleyman Savaş Erdem tarafından Hektaşa Genel Müdür olarak atanmasının esbab-ı mûcibesi bir türlü anlaşılamadı.

Hektaşta ne olduysa bu genel müdür zamanında oldu.

Yeni Genel Müdür iyi bir plânlama yapmadan Hektaşta bir çok yatırım hamlesini aynı anda başlattı.

Plânsız büyüme yüzünden şirket ciddi ölçekte finansman sıkıntısına girdi.

Aslında sürece bakıldığında gelişmelerin oldukça trajik olduğu olduğu görülmektedir.

Şirket finansmanı sağlanmadan yapılan yatırımlarla 2016-2021 döneminde çok agresif şekilde büyümüştür. Bu dönemde şirket ciddi bir borç yükü altına girmiştir.

Yönetim özellikle faiz sebep-enflasyon sonuç stratejisinin ilelebet sürdürülemeyeceğini öngörememiştir.

2023 yılından sonra gelen strateji değişikliğiyle faizlerin hızlıca artırılması sonucu şirket borçlarını çeviremez olmuştur.

Ayrıca koşulların zorlamasıyla sirket küçülme yoluna gitmiş, OYAK'a Gebze'deki arazisini ve Yönetim binalarını bile 1 milyar 250 milyon TL'ye satmak zorunda kalmıştır.

Borçlarda bu kadar hızlı bir artış yaşanırken insan merak ediyor; OYAK bu zaman diliminde şirketin bu kötü gidişini nasıl fark edememiştir?

OYAK Genel Müdür Yardımcısı Mali İşler ve Finans Grup Başkanı Baran Çelik aynı zamanda 2019 yılından 2023 yılı Şubat ayına kadar Hektaş'ta Yönetim Kurul Başkan Vekili olarak da görev yaptı.

Siz OYAK'ta Mali İşlerden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı iken aynı anda da Hektaş'ta Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapacaksınız ve bu kötü finansal gidişin farkına varamayacaksınız?

Sonuçta gelinen nokta itibarıyla bu günkü sıkıntılı koşullar ortaya çıkmıştır.

Hektaşta bunlar olurken, OYAK'ta 500 bini aşkın üyeye dağıtılan nema oranları da son yıllarda düşmeye başlamıştır.

2000-2016 arasında görev yapan Çoşkun Ulusoy döneminde ortalama nema enflasyonun 2,5 katı olmuşken, 2016 sonrasında bu oran 1,90'nın altına inmiş, geçen yıl ise 1,25 olmuştur. Bu senede geçen yılki gibi düşük bir oran beklenmektedir.

Bütün bunlar OYAK üyeleri arasında memnuniyetsizlik yarattığı için bir kaç ay önce Süleyman Savaş Erdem yerine Murat Yalçıntaş getirilmiştir.

Murat Yalçıntaş Hektaştaki durumun sürdürülmesinin ne kadar zor olduğunu görünce şirkete izin verilmiş ve şirket 15 milyar TL borçlanma kararı almıştır.

Ancak geçen gün kayıtlı sermaye tavanının 25 milyar TL'ye yükseltilme kararı alınması kafaların yeniden karışmasına yol açmıştır.

Bu bir bedelli sermaye artırımı yapılacağı anlamına mı gelmektedir? Yoksa şirkette bir bedelsiz durumumu olacaktır?

Bedelli yapılacaksa kararı alınan borçlanma yapılacak mıdır?

Bu bilinmezlikler içerisinde süreç izlemeye alınmıştır.

Şu gerçeği de gözden kaçırmamak gerekmektedir:

Türkiye'de son yıllarda yaşanan deprem ve arkasından gelen kuraklık, tarımdaki üreticilerin zor durumda kalmasına yol açmış, bu koşullar Hektaşın da satışlarının ve marjlarının çok olumsuz biçimde etkilenmesine neden olmuştur. Ayrıca Suriye'den kaçak yollarla getirilen ucuz ve kalitesiz bitki koruma ürünleri de Hektaşın satışlarına olumsuz yansımıştır.

Hektaşın iflas etmesi durumunda OYAK'a olan güven ve yeni genel müdürün itibarı çok olumsuz şekilde etkilenecektir.

Bu nedenle bu durumun olma olasılığını çok düşük olarak değerlendiriyorum. Bundan dolayı OYAK'ın bir şekilde Hektaşı ayağa kaldırmak zorunda kalacağını düşünüyorum.

2019'dan bu güne kadar OYAK Hektaşa 180 milyon dolar para koydu. Şimdi bunu unutarak şirketi bedavaya satmaya yada iflas etmesine göz yummaya gidemez diye düşünüyorum. Bana göre mecburen ya ortak alacaklar ya borçlanacaklar ya da bedelliye gidecekler gibi geliyor.

Ama şu da bir gerçek ki şirketin düzlüğe çıkması hemen olmayacak, 2-3 yıl sürecek gibi duruyor.

Olaya böyle bakılırsa Oralet'in de dediği gibi şimdiden risk alıp yavaş yavaş hisse toplanması mantıklı mı?

Bence bu kişinin risk alma derecesine bağlı olarak değişebilir.

Şahsen ben kağıdı takip etmeyi sürdüreceğim.

Yazdıklarım yatırım tavsiyesi değildir. Beni bağlar. Yazdıklarımı dikkate alarak yapılacak yatırımlar ciddi zararlara yol açabilir.

[Oralet_Osman]

Çok güzel yazmışsınız komutanım, keşke bu sayfanın başına sabitlenebilse bu yazı da yeni gelenler öğrenebilse eskiler de hatırlayabilse.

[mersey]

Dediğinize katılıyorum, evet gerçekçi olmak gerekirse firma oldukça sıkıntılı durumda.

Zaten yazdığım ve kaybolan yazımda da buna vurgu yapıyordum.

Şirket 2 yıldır esas faaliyetlerinden zarar yazıyor. Favök negatif.

4 tane bedelli yaptı.

Bu bedellilerle toplamda o günkü kurlarla kasasına 318 milyon dolar para girdi. Bunun 180 milyon dolarını OYAK kendisi karşıladı.

Bunlar yetmedi piyasadan çok büyük borçlanma yapmak zorunda kaldı.

Buna rağmen şirket faiz artırımları sonrasında borçlarını çeviremez oldu.

Bütün bu borçlanma ve bedellilere rağmen şirket son 2 yıldır Esas Faaliyetlerinden bile zarar ediyor.

IMF tanımıyla böyle şirketlere Zombi Şirketler deniliyor.

Şirketin bu koşullarda ayakta kalması mümkün değil.

Bütün bunlar yanlış yönetim sonucu.

Peki neler olmuştu?

Oyak'ta 2016 yılında 16 yıllık görev süreci sonrasında Çoşkun Ulusoy'un yerine Süleyman Savaş Erdem getirildi.

İlk icraatlarından birisi 2016 Eylülünde Hektaş'a Genel Müdür olarak Levent Ortakçıer'i getirmek oldu.

Bu Genel Müdür 1997 yılında Atatürk Üniversitesi Tarımsal Yapılar ve Sulama bölümünden mezun olmuştu. Bunun dışında tarımsal üretim konusunda bir tecrübesi bulunmamaktaydı.

Çeşitli şirketlerde satış müdürlüğü yaptıktan sonra 2013-2016 yılları arasında Arsal otomotiv firmasında Genel Müdür olarak çalışmıştı.

Levent Ortakçıer'in Süleyman Savaş Erdem tarafından Hektaşa Genel Müdür olarak atanmasının esbab-ı mûcibesi bir türlü anlaşılamadı.

Hektaşta ne olduysa bu genel müdür zamanında oldu.

Yeni Genel Müdür iyi bir plânlama yapmadan Hektaşta bir çok yatırım hamlesini aynı anda başlattı.

Plânsız büyüme yüzünden şirket ciddi ölçekte finansman sıkıntısına girdi.

Aslında sürece bakıldığında gelişmelerin oldukça trajik olduğu olduğu görülmektedir.

Şirket finansmanı sağlanmadan yapılan yatırımlarla 2016-2021 döneminde çok agresif şekilde büyümüştür. Bu dönemde şirket ciddi bir borç yükü altına girmiştir.

Yönetim özellikle faiz sebep-enflasyon sonuç stratejisinin ilelebet sürdürülemeyeceğini öngörememiştir.

2023 yılından sonra gelen strateji değişikliğiyle faizlerin hızlıca artırılması sonucu şirket borçlarını çeviremez olmuştur.

Ayrıca koşulların zorlamasıyla sirket küçülme yoluna gitmiş, OYAK'a Gebze'deki arazisini ve Yönetim binalarını bile 1 milyar 250 milyon TL'ye satmak zorunda kalmıştır.

Borçlarda bu kadar hızlı bir artış yaşanırken insan merak ediyor; OYAK bu zaman diliminde şirketin bu kötü gidişini nasıl fark edememiştir?

OYAK Genel Müdür Yardımcısı Mali İşler ve Finans Grup Başkanı Baran Çelik aynı zamanda 2019 yılından 2023 yılı Şubat ayına kadar Hektaş'ta Yönetim Kurul Başkan Vekili olarak da görev yaptı.

Siz OYAK'ta Mali İşlerden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı iken aynı anda da Hektaş'ta Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapacaksınız ve bu kötü finansal gidişin farkına varamayacaksınız?

Sonuçta gelinen nokta itibarıyla bu günkü sıkıntılı koşullar ortaya çıkmıştır.

Hektaşta bunlar olurken, OYAK'ta 500 bini aşkın üyeye dağıtılan nema oranları da son yıllarda düşmeye başlamıştır.

2000-2016 arasında görev yapan Çoşkun Ulusoy döneminde ortalama nema enflasyonun 2,5 katı olmuşken, 2016 sonrasında bu oran 1,90'nın altına inmiş, geçen yıl ise 1,25 olmuştur. Bu senede geçen yılki gibi düşük bir oran beklenmektedir.

Bütün bunlar OYAK üyeleri arasında memnuniyetsizlik yarattığı için bir kaç ay önce Süleyman Savaş Erdem yerine Murat Yalçıntaş getirilmiştir.

Murat Yalçıntaş Hektaştaki durumun sürdürülmesinin ne kadar zor olduğunu görünce şirkete izin verilmiş ve şirket 15 milyar TL borçlanma kararı almıştır.

Ancak geçen gün kayıtlı sermaye tavanının 25 milyar TL'ye yükseltilme kararı alınması kafaların yeniden karışmasına yol açmıştır.

Bu bir bedelli sermaye artırımı yapılacağı anlamına mı gelmektedir? Yoksa şirkette bir bedelsiz durumumu olacaktır?

Bedelli yapılacaksa kararı alınan borçlanma yapılacak mıdır?

Bu bilinmezlikler içerisinde süreç izlemeye alınmıştır.

Şu gerçeği de gözden kaçırmamak gerekmektedir:

Türkiye'de son yıllarda yaşanan deprem ve arkasından gelen kuraklık, tarımdaki üreticilerin zor durumda kalmasına yol açmış, bu koşullar Hektaşın da satışlarının ve marjlarının çok olumsuz biçimde etkilenmesine neden olmuştur. Ayrıca Suriye'den kaçak yollarla getirilen ucuz ve kalitesiz bitki koruma ürünleri de Hektaşın satışlarına olumsuz yansımıştır.

Hektaşın iflas etmesi durumunda OYAK'a olan güven ve yeni genel müdürün itibarı çok olumsuz şekilde etkilenecektir.

Bu nedenle bu durumun olma olasılığını çok düşük olarak değerlendiriyorum. Bundan dolayı OYAK'ın bir şekilde Hektaşı ayağa kaldırmak zorunda kalacağını düşünüyorum.

2019'dan bu güne kadar OYAK Hektaşa 180 milyon dolar para koydu. Şimdi bunu unutarak şirketi bedavaya satmaya yada iflas etmesine göz yummaya gidemez diye düşünüyorum. Bana göre mecburen ya ortak alacaklar ya borçlanacaklar ya da bedelliye gidecekler gibi geliyor.

Ama şu da bir gerçek ki şirketin düzlüğe çıkması hemen olmayacak, 2-3 yıl sürecek gibi duruyor.

Olaya böyle bakılırsa Oralet'in de dediği gibi şimdiden risk alıp yavaş yavaş hisse toplanması mantıklı mı?

Bence bu kişinin risk alma derecesine bağlı olarak değişebilir.

Şahsen ben kağıdı takip etmeyi sürdüreceğim.

Yazdıklarım yatırım tavsiyesi değildir. Beni bağlar. Yazdıklarımı dikkate alarak yapılacak yatırımlar ciddi zararlara yol açabilir.

Son 8-10 yılı güzel özetlemişsiniz. Bu mealde naçizane bizimde geçmiş zamanlarda çok mesajımız oldu. Aşırı borçlanarak gerekli gereksiz bir sürü yatırıma paralar harcandı. Çoğunun dönüşü olmadı. Hatta büyük ümitler bağlanan pet mama gibi yatırımlar daha işletmeye alınamadan elden çıkarıldı. Şirkete de (dolayısıyla yatırımcıya) bu boş faaliyete geçemeyen yatırımların zararları kaldı. Mecburiyetten şirketin arazisi bile elden çıkarıldı. Esas faaliyet alanlarından da beklenen karlar sağlanamayınca borçların yeni borçlanmalar olmadan çevrilmesi olanaksız hale geldi. 3-4 defa büyük ölçekli bedelliler, varlık satışları bile derde deva olmadı. Hala yeni borçlanmalara zemin oluşturulmaya çalışılıyor. Bu şirkete 5 yıl önceki esas gazı veren tohum sektöründeki beklentilerdi. 2025 bitti. Oradanda kaydadeğer bir katkı henüz oluşmadı. Şu anda elde tek umut Orta Asya yatırımı. Bedellinin birinden gelen paranın neredeyse tamamına yakınını o yatırıma ayırmışlardı. Üstünden 3-4 yıl geçti. Orada işler ne alemde belli değil. Maalesef son 7-8 yılı çok kötü yönetilen bir şirket oldu. Ana ortağı OYAK olan bir şirket nasıl bu kadar kötü yönetilebilir, gereksiz yatırımlarla zor kazanılan paraları çarçur eder anlamak güç. Radikal adımlar atılıp bir şekilde bu borç sarmalından acilen kurtulunması lazım. Artık nasıl yapacaklarsa

[Tengri Han]

Herkese selamlar....
Bu filmi defalarca izledim borsamız da....

Hatırladıklarım....

1)Banvit 2016 da battı batıyor derken sektördeki canlanma ile şirket kar etmeye başladı,hisse fiyatı uçtu,arkasına yabancıya satış ile hisse arş-ı alaya çıktı
2)Ak enerji 2019 da battı batıyor derken (ki hala bataktır,zombi şirkettir kendileri) sektördeki canlanma kar etmeye başladı hisse nerelere geldi...
3)Doas:2019 da Kel Ferit borçları döndürebilecek mi denirken,bir yapılandırma,arkasına sektördeki canlanma ile hisse fiyatı uçtu gitti...
4)Migros:Yabancı para cinsinden borçlar belini bükerken,sektörde keyifsizken,sektör canlandı Tuncay da yabancı para cinsinden borçları kapatınca hisse uçtu gitti..
5)Thyao:Batıyor mu derken dünya turizminin çoşması ile hisse nerelere geldi...
6)Sportifler;Her daim bataklar ancak daha pahalı transferler yapmalarına rağmen kar etmeye başladılar

Şimdi bu kaderi Hektaş ,Pnsüt,Vestel,Petkim ve Sasa yaşıyor gibi...

Yukarıdaki örneklerin temel noktası iyiye giden yolun sektörünün canlanmasından geçiyor
Evet bir şey oluyor sanki sihirli bir el değmiş gibi sektör canlanıveriyor,dolayısıyla (birazda bilanço oyunlarıyla) şirket kar açıklama başlıyor karı gören borsa hisseyi uçuruyor...(zarar azaldıyı bile pozitif fiyatlıyor bizim borsa)

1)Hektaş:Tarım sektöründe işler kötü gidiyor,çok da borçlu
2)Pnsüt:Süt sektöründe işler kötü gidiyor çok da borçlu
3)Vestel :Beyaz eşya sektörü hem bizde hem Avrupa da kötü aşırı borçlu
4)Petkim/Sasa:Petrokimya sektörü tırt,Sasa aşırı borçlu....

Bunlardan biri veya bir kaçı kefeni yırtacak belki bazıları da zombi şirkete dönüşecek,hep beraber yaşayıp göreceğiz....

Saygılar/Başarılar....

[Cok]

Herkese selamlar....
Bu filmi defalarca izledim borsamız da....

Hatırladıklarım....

1)Banvit 2016 da battı batıyor derken sektördeki canlanma ile şirket kar etmeye başladı,hisse fiyatı uçtu,arkasına yabancıya satış ile hisse arş-ı alaya çıktı
2)Ak enerji 2019 da battı batıyor derken (ki hala bataktır,zombi şirkettir kendileri) sektördeki canlanma kar etmeye başladı hisse nerelere geldi...
3)Doas:2019 da Kel Ferit borçları döndürebilecek mi denirken,bir yapılandırma,arkasına sektördeki canlanma ile hisse fiyatı uçtu gitti...
4)Migros:Yabancı para cinsinden borçlar belini bükerken,sektörde keyifsizken,sektör canlandı Tuncay da yabancı para cinsinden borçları kapatınca hisse uçtu gitti..
5)Thyao:Batıyor mu derken dünya turizminin çoşması ile hisse nerelere geldi...
6)Sportifler;Her daim bataklar ancak daha pahalı transferler yapmalarına rağmen kar etmeye başladılar

Şimdi bu kaderi Hektaş ,Pnsüt,Vestel,Petkim ve Sasa yaşıyor gibi...

Yukarıdaki örneklerin temel noktası iyiye giden yolun sektörünün canlanmasından geçiyor
Evet bir şey oluyor sanki sihirli bir el değmiş gibi sektör canlanıveriyor,dolayısıyla (birazda bilanço oyunlarıyla) şirket kar açıklama başlıyor karı gören borsa hisseyi uçuruyor...(zarar azaldıyı bile pozitif fiyatlıyor bizim borsa)

1)Hektaş:Tarım sektöründe işler kötü gidiyor,çok da borçlu
2)Pnsüt:Süt sektöründe işler kötü gidiyor çok da borçlu
3)Vestel :Beyaz eşya sektörü hem bizde hem Avrupa da kötü aşırı borçlu
4)Petkim/Sasa:Petrokimya sektörü tırt,Sasa aşırı borçlu....

Bunlardan biri veya bir kaçı kefeni yırtacak belki bazıları da zombi şirkete dönüşecek,hep beraber yaşayıp göreceğiz....

Saygılar/Başarılar....

İçlerinden hepsinin işi zor sadece Vestel TOGG sayesinde yırtar gibi Tengri hocam ya sence?

[cefaks]

Hektaş, güçlü ESG performansıyla dünya ikincisi oldu

12/01/2026 11:54:29

OYAK Kimya Tarım şirketlerinden HEKTAŞ, Londra Borsası Grubu (LSEG) tarafından gerçekleştirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde sektöründe dünya ikincisi olarak, Türkiye’de bir ilke imza attı. Bu sonuçla Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriş için gerekli kriterleri karşılayan HEKTAŞ, sektöründe endekse dâhil edilen ilk şirket oldu.

Kuruluştan ForInvest Haber'e gönderilen açıklama şöyle:

HEKTAŞ Genel Müdürü Enis Emre Terzi, tarım sektöründe sürdürülebilirliğin öncüsü olma vizyonuyla hareket ettiklerini ve güçlü bir sürdürülebilirlik kültürüne sahip olduklarını belirterek, “Kaynaklarımızı verimli kullanıyor, düşük karbon ayak izi bırakıyor ve gelecek nesillere karşı sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yaklaşımı yalnızca bir hedef olarak değil, aynı zamanda kurumsal kimliğimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz” dedi.

Yenilikçi çözümler sunma vizyonu doğrultusunda yürüttüğü Ar-Ge çalışmalarıyla Türkiye’de tarım sektöründe öncü rol üstlenen HEKTAŞ, sürdürülebilirlik yaklaşımıyla da fark yaratan bir performans sergiliyor. Çevreye duyarlı, yenilikçi ve sorumlu üretim anlayışıyla faaliyetlerini sürdüren HEKTAŞ, Londra Borsası Grubu (LSEG) tarafından gerçekleştirilen ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) sürdürülebilirlik derecelendirmesinde tarım kimyasalları sektöründe dünyada ikinci sırada yer aldı. Söz konusu başarısıyla Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriş için gerekli kriterleri yerine getiren HEKTAŞ, sektöründe endekse dâhil olan ilk şirket oldu.

Tarım sektöründe sürdürülebilirliğin öncüsü olma vizyonuyla hareket ettiklerini vurgulayan HEKTAŞ Genel Müdürü Enis Emre Terzi, “Güçlü bir sürdürülebilirlik kültürüne sahip olan HEKTAŞ olarak; kaynaklarımızı verimli kullanıyor, düşük karbon ayak izi bırakıyor ve gelecek nesillere karşı sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yaklaşımı yalnızca bir hedef olarak değil, aynı zamanda kurumsal kimliğimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz” diye konuştu.

Dünya devlerini geride bıraktı

Günümüzde yatırımcıların bir şirkete yatırım kararı vermeden önce sürdürülebilirlik düzeyini, uluslararası kabul görmüş ESG sürdürülebilirlik endekslerindeki performans ve skorlar üzerinden değerlendirdiğini dile getiren Terzi, konuşmasını şu şekilde sürdürdü: “Londra Borsası Grubu tarafından gerçekleştirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde, tarım kimyasalları kategorisinde 78 puan ile ikinci sırada yer alarak çok değerli bir başarı elde ettik. Sektörümüzün uluslararası arenadaki en güçlü oyuncularını geride bıraktığımız bu derece; şirketimizin çevresel ve sosyal sorumluluk kriterlerini en üst düzeyde yerine getirdiğini, uluslararası yatırımcılar ve paydaşlar nezdinde güvenilir bir aktör olarak konumlandığını gösteriyor. Doğaya duyduğumuz saygının, sürdürülebilir üretim için gösterdiğimiz yenilikçi çabaların ve tüm ekibimizin ortak vizyonla hareket etmesinin yansıması olan bu başarıyı, sürdürülebilirlik yolculuğumuzda yeni bir dönüm noktası olarak görüyoruz.”

Sektöründe bir ilke imza attı

LSEG tarafından gerçekleştirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde elde ettikleri yüksek puanlarla Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriş için gerekli tüm kriterleri fazlasıyla karşıladıklarını söyleyen Terzi, “Puanlarımızın açıklanmasının ardından Borsa İstanbul ile iletişime geçerek, İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriş sürecini başlattık. Borsa İstanbul tarafından yapılan değerlendirmelerin ardından tarım kimya sektöründe Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giren ilk şirket olduk” dedi.

Sürdürülebilirliği işinin merkezine alıyor

Sürdürülebilirlik alanında önümüzdeki döneme ilişkin hedeflerini de paylaşan Enis Emre Terzi, “2026 yılı sonrası için ürün gruplarımızın karbon salınım miktarlarını hesaplayarak ürünlerimizin karbon ayak izini hesaplamayı, çiftçilerimizin atık yönetimi konusunda farkındalıklarını artırmayı, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi konusunda iyileştirmeler yapmayı planlıyoruz. HEKTAŞ olarak, sürdürülebilirliği işimizin merkezine alarak ülkemiz ve sektörümüz için değer yaratmaya kararlılıkla devam edeceğiz” diyerek sözlerini noktaladı.

Sürdürülebilirlikte öncü adımlar

Sürdürülebilirlik alanında sektöründe öncü adımlar atan HEKTAŞ’ın söz konusu alanda öne çıkan çalışmalarından bazıları şu şekilde:
•Üretim hatlarındaki yıkama prosesinde optimizasyonlar gerçekleştiren HEKTAŞ, suyun geri kazanımı kapsamında 8-10 kat verimli üretim yapıyor.
•Hayvansal Menşeli Amino Asit Üretim Prosesi ile hayvansal atıklardan değerli bileşiklerin geri kazanımı yoluyla hem ekonomik hem de ekolojik açıdan ürün sürdürülebilirliğine katkı sağlanıyor.
•HEKTAŞ 12, Ferbis ise 11 adet tescilli Organik Tarımda Kullanılabilen Bitki Koruma Ürünleri Sertifikası’na sahip ürün ile insan ve çevre sağlığına duyarlı üretim süreçlerini belgelendirdi.
•Gebze Ar-Ge Merkezi’nde tescilli tohum portföyünü genişleten HEKTAŞ’ın, “Atasiyez” ve “Mergüze” adlı 14 kromozomlu Siyez buğday çeşitlerinden sonra Ar-Ge Merkezi tarafından geliştirilen dört yeni ekmeklik buğday çeşidi (Süngü, Gazi 38, Kahraman ve Ulubaş) tescil edilerek ulusal çeşit listesine eklendi.
•Endüstri 4.0 üretim hatları ile proses optimizasyonları sağlanarak iş gücü kaybının önüne geçildi ve verimliliği artırmaya yönelik çalışmalar yapıldı.
•Üretim ve proje bakım ekipleri tarafından süreç optimizasyonu sağlayan yedi proje tamamlandı.
•Orhangazi HEKTAŞ F.A.R.M tesisinde yapılan sosyal ve kurumsal faaliyetler kapsamında 2022-2024 yılları arasında 10 bini aşkın misafir ağırlandı.
•2024’te enerji verimliliğinin artırılmasına yönelik başlatılan çalışmalar kapsamında 2025 yılında ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi belgesi alındı.
•2025 yılında başlatılan 45 Ar-Ge projesi ile yenilikçi çözümler geliştirme yolunda önemli bir adım atıldı.

[mersey]

Hektaş, güçlü ESG performansıyla dünya ikincisi oldu

12/01/2026 11:54:29

OYAK Kimya Tarım şirketlerinden HEKTAŞ, Londra Borsası Grubu (LSEG) tarafından gerçekleştirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde sektöründe dünya ikincisi olarak, Türkiye’de bir ilke imza attı. Bu sonuçla Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriş için gerekli kriterleri karşılayan HEKTAŞ, sektöründe endekse dâhil edilen ilk şirket oldu.

Kuruluştan ForInvest Haber'e gönderilen açıklama şöyle:

HEKTAŞ Genel Müdürü Enis Emre Terzi, tarım sektöründe sürdürülebilirliğin öncüsü olma vizyonuyla hareket ettiklerini ve güçlü bir sürdürülebilirlik kültürüne sahip olduklarını belirterek, “Kaynaklarımızı verimli kullanıyor, düşük karbon ayak izi bırakıyor ve gelecek nesillere karşı sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yaklaşımı yalnızca bir hedef olarak değil, aynı zamanda kurumsal kimliğimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz” dedi.

Yenilikçi çözümler sunma vizyonu doğrultusunda yürüttüğü Ar-Ge çalışmalarıyla Türkiye’de tarım sektöründe öncü rol üstlenen HEKTAŞ, sürdürülebilirlik yaklaşımıyla da fark yaratan bir performans sergiliyor. Çevreye duyarlı, yenilikçi ve sorumlu üretim anlayışıyla faaliyetlerini sürdüren HEKTAŞ, Londra Borsası Grubu (LSEG) tarafından gerçekleştirilen ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) sürdürülebilirlik derecelendirmesinde tarım kimyasalları sektöründe dünyada ikinci sırada yer aldı. Söz konusu başarısıyla Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriş için gerekli kriterleri yerine getiren HEKTAŞ, sektöründe endekse dâhil olan ilk şirket oldu.

Tarım sektöründe sürdürülebilirliğin öncüsü olma vizyonuyla hareket ettiklerini vurgulayan HEKTAŞ Genel Müdürü Enis Emre Terzi, “Güçlü bir sürdürülebilirlik kültürüne sahip olan HEKTAŞ olarak; kaynaklarımızı verimli kullanıyor, düşük karbon ayak izi bırakıyor ve gelecek nesillere karşı sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yaklaşımı yalnızca bir hedef olarak değil, aynı zamanda kurumsal kimliğimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz” diye konuştu.

Dünya devlerini geride bıraktı

Günümüzde yatırımcıların bir şirkete yatırım kararı vermeden önce sürdürülebilirlik düzeyini, uluslararası kabul görmüş ESG sürdürülebilirlik endekslerindeki performans ve skorlar üzerinden değerlendirdiğini dile getiren Terzi, konuşmasını şu şekilde sürdürdü: “Londra Borsası Grubu tarafından gerçekleştirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde, tarım kimyasalları kategorisinde 78 puan ile ikinci sırada yer alarak çok değerli bir başarı elde ettik. Sektörümüzün uluslararası arenadaki en güçlü oyuncularını geride bıraktığımız bu derece; şirketimizin çevresel ve sosyal sorumluluk kriterlerini en üst düzeyde yerine getirdiğini, uluslararası yatırımcılar ve paydaşlar nezdinde güvenilir bir aktör olarak konumlandığını gösteriyor. Doğaya duyduğumuz saygının, sürdürülebilir üretim için gösterdiğimiz yenilikçi çabaların ve tüm ekibimizin ortak vizyonla hareket etmesinin yansıması olan bu başarıyı, sürdürülebilirlik yolculuğumuzda yeni bir dönüm noktası olarak görüyoruz.”

Sektöründe bir ilke imza attı

LSEG tarafından gerçekleştirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde elde ettikleri yüksek puanlarla Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriş için gerekli tüm kriterleri fazlasıyla karşıladıklarını söyleyen Terzi, “Puanlarımızın açıklanmasının ardından Borsa İstanbul ile iletişime geçerek, İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriş sürecini başlattık. Borsa İstanbul tarafından yapılan değerlendirmelerin ardından tarım kimya sektöründe Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giren ilk şirket olduk” dedi.

Sürdürülebilirliği işinin merkezine alıyor

Sürdürülebilirlik alanında önümüzdeki döneme ilişkin hedeflerini de paylaşan Enis Emre Terzi, “2026 yılı sonrası için ürün gruplarımızın karbon salınım miktarlarını hesaplayarak ürünlerimizin karbon ayak izini hesaplamayı, çiftçilerimizin atık yönetimi konusunda farkındalıklarını artırmayı, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi konusunda iyileştirmeler yapmayı planlıyoruz. HEKTAŞ olarak, sürdürülebilirliği işimizin merkezine alarak ülkemiz ve sektörümüz için değer yaratmaya kararlılıkla devam edeceğiz” diyerek sözlerini noktaladı.

Sürdürülebilirlikte öncü adımlar

Sürdürülebilirlik alanında sektöründe öncü adımlar atan HEKTAŞ’ın söz konusu alanda öne çıkan çalışmalarından bazıları şu şekilde:
•Üretim hatlarındaki yıkama prosesinde optimizasyonlar gerçekleştiren HEKTAŞ, suyun geri kazanımı kapsamında 8-10 kat verimli üretim yapıyor.
•Hayvansal Menşeli Amino Asit Üretim Prosesi ile hayvansal atıklardan değerli bileşiklerin geri kazanımı yoluyla hem ekonomik hem de ekolojik açıdan ürün sürdürülebilirliğine katkı sağlanıyor.
•HEKTAŞ 12, Ferbis ise 11 adet tescilli Organik Tarımda Kullanılabilen Bitki Koruma Ürünleri Sertifikası’na sahip ürün ile insan ve çevre sağlığına duyarlı üretim süreçlerini belgelendirdi.
•Gebze Ar-Ge Merkezi’nde tescilli tohum portföyünü genişleten HEKTAŞ’ın, “Atasiyez” ve “Mergüze” adlı 14 kromozomlu Siyez buğday çeşitlerinden sonra Ar-Ge Merkezi tarafından geliştirilen dört yeni ekmeklik buğday çeşidi (Süngü, Gazi 38, Kahraman ve Ulubaş) tescil edilerek ulusal çeşit listesine eklendi.
•Endüstri 4.0 üretim hatları ile proses optimizasyonları sağlanarak iş gücü kaybının önüne geçildi ve verimliliği artırmaya yönelik çalışmalar yapıldı.
•Üretim ve proje bakım ekipleri tarafından süreç optimizasyonu sağlayan yedi proje tamamlandı.
•Orhangazi HEKTAŞ F.A.R.M tesisinde yapılan sosyal ve kurumsal faaliyetler kapsamında 2022-2024 yılları arasında 10 bini aşkın misafir ağırlandı.
•2024’te enerji verimliliğinin artırılmasına yönelik başlatılan çalışmalar kapsamında 2025 yılında ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi belgesi alındı.
•2025 yılında başlatılan 45 Ar-Ge projesi ile yenilikçi çözümler geliştirme yolunda önemli bir adım atıldı.

Sen neymişsinde haberimiz yokmuş. Önünde saygıyla eğiliyorum. Birde borçlar biterse tutmayın tektaşı

[sta]

zamanında borçlar çok yüksek nasıl çevirecek dediğimde linçlendik.
10 liradan 60 liraya ordan bölündü 20 lere tekrar çıktı 50 lere toplamda1 kaç ayda oldu
50 lerden 30 lara dek soluksuz indi tabanlarla ordan tekra 40 ları gördü görüş o görüş bir daha ifşah olmadı Allahtan 36 gibi satp sıvıştık ne hallere gelmiş tey babam tey.bu kağıt sittin sen iflah olmaz.Dayanabilirse faizler %10 lara gelirse belki .