HEKTS (Hektaþ Ticaret A.Þ.) Forumu

[delimeli]

realist olmakta fayda var
altý üstü gübre firmasý varlýklarýnýn çoðu oyak geçti tek hikayesi orta asya fabrika
bedelli üstüne bedellli sonuç borç ayný seviyeye geldi
sasa hektaþ petkim kontrolmaktik vs borçlu þirketlere baktýðýmda hala en primlisi açýk ara hektaþ duruyor
ederi yarý fiyatý bile olmamalý

Dediðinize katýlýyorum, evet gerçekçi olmak gerekirse firma oldukça sýkýntýlý durumda.

Zaten yazdýðým ve kaybolan yazýmda da buna vurgu yapýyordum.

Þirket 2 yýldýr esas faaliyetlerinden zarar yazýyor. Favök negatif.

4 tane bedelli yaptý.

Bu bedellilerle toplamda o günkü kurlarla kasasýna 318 milyon dolar para girdi. Bunun 180 milyon dolarýný OYAK kendisi karþýladý.

Bunlar yetmedi piyasadan çok büyük borçlanma yapmak zorunda kaldý.

Buna raðmen þirket faiz artýrýmlarý sonrasýnda borçlarýný çeviremez oldu.

Bütün bu borçlanma ve bedellilere raðmen þirket son 2 yýldýr Esas Faaliyetlerinden bile zarar ediyor.

IMF tanýmýyla böyle þirketlere Zombi Þirketler deniliyor.

Þirketin bu koþullarda ayakta kalmasý mümkün deðil.

Bütün bunlar yanlýþ yönetim sonucu.

Peki neler olmuþtu?

Oyak'ta 2016 yýlýnda 16 yýllýk görev süreci sonrasýnda Çoþkun Ulusoy'un yerine Süleyman Savaþ Erdem getirildi.

Ýlk icraatlarýndan birisi 2016 Eylülünde Hektaþ'a Genel Müdür olarak Levent Ortakçýer'i getirmek oldu.

Bu Genel Müdür 1997 yýlýnda Atatürk Üniversitesi Tarýmsal Yapýlar ve Sulama bölümünden mezun olmuþtu. Bunun dýþýnda tarýmsal üretim konusunda bir tecrübesi bulunmamaktaydý.

Çeþitli þirketlerde satýþ müdürlüðü yaptýktan sonra 2013-2016 yýllarý arasýnda Arsal otomotiv firmasýnda Genel Müdür olarak çalýþmýþtý.

Levent Ortakçýer'in Süleyman Savaþ Erdem tarafýndan Hektaþa Genel Müdür olarak atanmasýnýn esbab-ý mûcibesi bir türlü anlaþýlamadý.

Hektaþta ne olduysa bu genel müdür zamanýnda oldu.

Yeni Genel Müdür iyi bir plânlama yapmadan Hektaþta bir çok yatýrým hamlesini ayný anda baþlattý.

Plânsýz büyüme yüzünden þirket ciddi ölçekte finansman sýkýntýsýna girdi.

Aslýnda sürece bakýldýðýnda geliþmelerin oldukça trajik olduðu olduðu görülmektedir.

Þirket finansmaný saðlanmadan yapýlan yatýrýmlarla 2016-2021 döneminde çok agresif þekilde büyümüþtür. Bu dönemde þirket ciddi bir borç yükü altýna girmiþtir.

Yönetim özellikle faiz sebep-enflasyon sonuç stratejisinin ilelebet sürdürülemeyeceðini öngörememiþtir.

2023 yýlýndan sonra gelen strateji deðiþikliðiyle faizlerin hýzlýca artýrýlmasý sonucu þirket borçlarýný çeviremez olmuþtur.

Ayrýca koþullarýn zorlamasýyla sirket küçülme yoluna gitmiþ, OYAK'a Gebze'deki arazisini ve Yönetim binalarýný bile 1 milyar 250 milyon TL'ye satmak zorunda kalmýþtýr.

Borçlarda bu kadar hýzlý bir artýþ yaþanýrken insan merak ediyor; OYAK bu zaman diliminde þirketin bu kötü gidiþini nasýl fark edememiþtir?

OYAK Genel Müdür Yardýmcýsý Mali Ýþler ve Finans Grup Baþkaný Baran Çelik ayný zamanda 2019 yýlýndan 2023 yýlý Þubat ayýna kadar Hektaþ'ta Yönetim Kurul Baþkan Vekili olarak da görev yaptý.

Siz OYAK'ta Mali Ýþlerden sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý iken ayný anda da Hektaþ'ta Yönetim Kurulu Baþkan Vekili olarak görev yapacaksýnýz ve bu kötü finansal gidiþin farkýna varamayacaksýnýz?

Sonuçta gelinen nokta itibarýyla bu günkü sýkýntýlý koþullar ortaya çýkmýþtýr.

Hektaþta bunlar olurken, OYAK'ta 500 bini aþkýn üyeye daðýtýlan nema oranlarý da son yýllarda düþmeye baþlamýþtýr.

2000-2016 arasýnda görev yapan Çoþkun Ulusoy döneminde ortalama nema enflasyonun 2,5 katý olmuþken, 2016 sonrasýnda bu oran 1,90'nýn altýna inmiþ, geçen yýl ise 1,25 olmuþtur. Bu senede geçen yýlki gibi düþük bir oran beklenmektedir.

Bütün bunlar OYAK üyeleri arasýnda memnuniyetsizlik yarattýðý için bir kaç ay önce Süleyman Savaþ Erdem yerine Murat Yalçýntaþ getirilmiþtir.

Murat Yalçýntaþ Hektaþtaki durumun sürdürülmesinin ne kadar zor olduðunu görünce þirkete izin verilmiþ ve þirket 15 milyar TL borçlanma kararý almýþtýr.

Ancak geçen gün kayýtlý sermaye tavanýnýn 25 milyar TL'ye yükseltilme kararý alýnmasý kafalarýn yeniden karýþmasýna yol açmýþtýr.

Bu bir bedelli sermaye artýrýmý yapýlacaðý anlamýna mý gelmektedir? Yoksa þirkette bir bedelsiz durumumu olacaktýr?

Bedelli yapýlacaksa kararý alýnan borçlanma yapýlacak mýdýr?

Bu bilinmezlikler içerisinde süreç izlemeye alýnmýþtýr.

Þu gerçeði de gözden kaçýrmamak gerekmektedir:

Türkiye'de son yýllarda yaþanan deprem ve arkasýndan gelen kuraklýk, tarýmdaki üreticilerin zor durumda kalmasýna yol açmýþ, bu koþullar Hektaþýn da satýþlarýnýn ve marjlarýnýn çok olumsuz biçimde etkilenmesine neden olmuþtur. Ayrýca Suriye'den kaçak yollarla getirilen ucuz ve kalitesiz bitki koruma ürünleri de Hektaþýn satýþlarýna olumsuz yansýmýþtýr.

Hektaþýn iflas etmesi durumunda OYAK'a olan güven ve yeni genel müdürün itibarý çok olumsuz þekilde etkilenecektir.

Bu nedenle bu durumun olma olasýlýðýný çok düþük olarak deðerlendiriyorum. Bundan dolayý OYAK'ýn bir þekilde Hektaþý ayaða kaldýrmak zorunda kalacaðýný düþünüyorum.

2019'dan bu güne kadar OYAK Hektaþa 180 milyon dolar para koydu. Þimdi bunu unutarak þirketi bedavaya satmaya yada iflas etmesine göz yummaya gidemez diye düþünüyorum. Bana göre mecburen ya ortak alacaklar ya borçlanacaklar ya da bedelliye gidecekler gibi geliyor.

Ama þu da bir gerçek ki þirketin düzlüðe çýkmasý hemen olmayacak, 2-3 yýl sürecek gibi duruyor.

Olaya böyle bakýlýrsa Oralet'in de dediði gibi þimdiden risk alýp yavaþ yavaþ hisse toplanmasý mantýklý mý?

Bence bu kiþinin risk alma derecesine baðlý olarak deðiþebilir.

Þahsen ben kaðýdý takip etmeyi sürdüreceðim.

Yazdýklarým yatýrým tavsiyesi deðildir. Beni baðlar. Yazdýklarýmý dikkate alarak yapýlacak yatýrýmlar ciddi zararlara yol açabilir.

[Oralet_Osman]

Çok güzel yazmýþsýnýz komutaným, keþke bu sayfanýn baþýna sabitlenebilse bu yazý da yeni gelenler öðrenebilse eskiler de hatýrlayabilse.

[mersey]

Dediðinize katýlýyorum, evet gerçekçi olmak gerekirse firma oldukça sýkýntýlý durumda.

Zaten yazdýðým ve kaybolan yazýmda da buna vurgu yapýyordum.

Þirket 2 yýldýr esas faaliyetlerinden zarar yazýyor. Favök negatif.

4 tane bedelli yaptý.

Bu bedellilerle toplamda o günkü kurlarla kasasýna 318 milyon dolar para girdi. Bunun 180 milyon dolarýný OYAK kendisi karþýladý.

Bunlar yetmedi piyasadan çok büyük borçlanma yapmak zorunda kaldý.

Buna raðmen þirket faiz artýrýmlarý sonrasýnda borçlarýný çeviremez oldu.

Bütün bu borçlanma ve bedellilere raðmen þirket son 2 yýldýr Esas Faaliyetlerinden bile zarar ediyor.

IMF tanýmýyla böyle þirketlere Zombi Þirketler deniliyor.

Þirketin bu koþullarda ayakta kalmasý mümkün deðil.

Bütün bunlar yanlýþ yönetim sonucu.

Peki neler olmuþtu?

Oyak'ta 2016 yýlýnda 16 yýllýk görev süreci sonrasýnda Çoþkun Ulusoy'un yerine Süleyman Savaþ Erdem getirildi.

Ýlk icraatlarýndan birisi 2016 Eylülünde Hektaþ'a Genel Müdür olarak Levent Ortakçýer'i getirmek oldu.

Bu Genel Müdür 1997 yýlýnda Atatürk Üniversitesi Tarýmsal Yapýlar ve Sulama bölümünden mezun olmuþtu. Bunun dýþýnda tarýmsal üretim konusunda bir tecrübesi bulunmamaktaydý.

Çeþitli þirketlerde satýþ müdürlüðü yaptýktan sonra 2013-2016 yýllarý arasýnda Arsal otomotiv firmasýnda Genel Müdür olarak çalýþmýþtý.

Levent Ortakçýer'in Süleyman Savaþ Erdem tarafýndan Hektaþa Genel Müdür olarak atanmasýnýn esbab-ý mûcibesi bir türlü anlaþýlamadý.

Hektaþta ne olduysa bu genel müdür zamanýnda oldu.

Yeni Genel Müdür iyi bir plânlama yapmadan Hektaþta bir çok yatýrým hamlesini ayný anda baþlattý.

Plânsýz büyüme yüzünden þirket ciddi ölçekte finansman sýkýntýsýna girdi.

Aslýnda sürece bakýldýðýnda geliþmelerin oldukça trajik olduðu olduðu görülmektedir.

Þirket finansmaný saðlanmadan yapýlan yatýrýmlarla 2016-2021 döneminde çok agresif þekilde büyümüþtür. Bu dönemde þirket ciddi bir borç yükü altýna girmiþtir.

Yönetim özellikle faiz sebep-enflasyon sonuç stratejisinin ilelebet sürdürülemeyeceðini öngörememiþtir.

2023 yýlýndan sonra gelen strateji deðiþikliðiyle faizlerin hýzlýca artýrýlmasý sonucu þirket borçlarýný çeviremez olmuþtur.

Ayrýca koþullarýn zorlamasýyla sirket küçülme yoluna gitmiþ, OYAK'a Gebze'deki arazisini ve Yönetim binalarýný bile 1 milyar 250 milyon TL'ye satmak zorunda kalmýþtýr.

Borçlarda bu kadar hýzlý bir artýþ yaþanýrken insan merak ediyor; OYAK bu zaman diliminde þirketin bu kötü gidiþini nasýl fark edememiþtir?

OYAK Genel Müdür Yardýmcýsý Mali Ýþler ve Finans Grup Baþkaný Baran Çelik ayný zamanda 2019 yýlýndan 2023 yýlý Þubat ayýna kadar Hektaþ'ta Yönetim Kurul Baþkan Vekili olarak da görev yaptý.

Siz OYAK'ta Mali Ýþlerden sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý iken ayný anda da Hektaþ'ta Yönetim Kurulu Baþkan Vekili olarak görev yapacaksýnýz ve bu kötü finansal gidiþin farkýna varamayacaksýnýz?

Sonuçta gelinen nokta itibarýyla bu günkü sýkýntýlý koþullar ortaya çýkmýþtýr.

Hektaþta bunlar olurken, OYAK'ta 500 bini aþkýn üyeye daðýtýlan nema oranlarý da son yýllarda düþmeye baþlamýþtýr.

2000-2016 arasýnda görev yapan Çoþkun Ulusoy döneminde ortalama nema enflasyonun 2,5 katý olmuþken, 2016 sonrasýnda bu oran 1,90'nýn altýna inmiþ, geçen yýl ise 1,25 olmuþtur. Bu senede geçen yýlki gibi düþük bir oran beklenmektedir.

Bütün bunlar OYAK üyeleri arasýnda memnuniyetsizlik yarattýðý için bir kaç ay önce Süleyman Savaþ Erdem yerine Murat Yalçýntaþ getirilmiþtir.

Murat Yalçýntaþ Hektaþtaki durumun sürdürülmesinin ne kadar zor olduðunu görünce þirkete izin verilmiþ ve þirket 15 milyar TL borçlanma kararý almýþtýr.

Ancak geçen gün kayýtlý sermaye tavanýnýn 25 milyar TL'ye yükseltilme kararý alýnmasý kafalarýn yeniden karýþmasýna yol açmýþtýr.

Bu bir bedelli sermaye artýrýmý yapýlacaðý anlamýna mý gelmektedir? Yoksa þirkette bir bedelsiz durumumu olacaktýr?

Bedelli yapýlacaksa kararý alýnan borçlanma yapýlacak mýdýr?

Bu bilinmezlikler içerisinde süreç izlemeye alýnmýþtýr.

Þu gerçeði de gözden kaçýrmamak gerekmektedir:

Türkiye'de son yýllarda yaþanan deprem ve arkasýndan gelen kuraklýk, tarýmdaki üreticilerin zor durumda kalmasýna yol açmýþ, bu koþullar Hektaþýn da satýþlarýnýn ve marjlarýnýn çok olumsuz biçimde etkilenmesine neden olmuþtur. Ayrýca Suriye'den kaçak yollarla getirilen ucuz ve kalitesiz bitki koruma ürünleri de Hektaþýn satýþlarýna olumsuz yansýmýþtýr.

Hektaþýn iflas etmesi durumunda OYAK'a olan güven ve yeni genel müdürün itibarý çok olumsuz þekilde etkilenecektir.

Bu nedenle bu durumun olma olasýlýðýný çok düþük olarak deðerlendiriyorum. Bundan dolayý OYAK'ýn bir þekilde Hektaþý ayaða kaldýrmak zorunda kalacaðýný düþünüyorum.

2019'dan bu güne kadar OYAK Hektaþa 180 milyon dolar para koydu. Þimdi bunu unutarak þirketi bedavaya satmaya yada iflas etmesine göz yummaya gidemez diye düþünüyorum. Bana göre mecburen ya ortak alacaklar ya borçlanacaklar ya da bedelliye gidecekler gibi geliyor.

Ama þu da bir gerçek ki þirketin düzlüðe çýkmasý hemen olmayacak, 2-3 yýl sürecek gibi duruyor.

Olaya böyle bakýlýrsa Oralet'in de dediði gibi þimdiden risk alýp yavaþ yavaþ hisse toplanmasý mantýklý mý?

Bence bu kiþinin risk alma derecesine baðlý olarak deðiþebilir.

Þahsen ben kaðýdý takip etmeyi sürdüreceðim.

Yazdýklarým yatýrým tavsiyesi deðildir. Beni baðlar. Yazdýklarýmý dikkate alarak yapýlacak yatýrýmlar ciddi zararlara yol açabilir.

Son 8-10 yýlý güzel özetlemiþsiniz. Bu mealde naçizane bizimde geçmiþ zamanlarda çok mesajýmýz oldu. Aþýrý borçlanarak gerekli gereksiz bir sürü yatýrýma paralar harcandý. Çoðunun dönüþü olmadý. Hatta büyük ümitler baðlanan pet mama gibi yatýrýmlar daha iþletmeye alýnamadan elden çýkarýldý. Þirkete de (dolayýsýyla yatýrýmcýya) bu boþ faaliyete geçemeyen yatýrýmlarýn zararlarý kaldý. Mecburiyetten þirketin arazisi bile elden çýkarýldý. Esas faaliyet alanlarýndan da beklenen karlar saðlanamayýnca borçlarýn yeni borçlanmalar olmadan çevrilmesi olanaksýz hale geldi. 3-4 defa büyük ölçekli bedelliler, varlýk satýþlarý bile derde deva olmadý. Hala yeni borçlanmalara zemin oluþturulmaya çalýþýlýyor. Bu þirkete 5 yýl önceki esas gazý veren tohum sektöründeki beklentilerdi. 2025 bitti. Oradanda kaydadeðer bir katký henüz oluþmadý. Þu anda elde tek umut Orta Asya yatýrýmý. Bedellinin birinden gelen paranýn neredeyse tamamýna yakýnýný o yatýrýma ayýrmýþlardý. Üstünden 3-4 yýl geçti. Orada iþler ne alemde belli deðil. Maalesef son 7-8 yýlý çok kötü yönetilen bir þirket oldu. Ana ortaðý OYAK olan bir þirket nasýl bu kadar kötü yönetilebilir, gereksiz yatýrýmlarla zor kazanýlan paralarý çarçur eder anlamak güç. Radikal adýmlar atýlýp bir þekilde bu borç sarmalýndan acilen kurtulunmasý lazým. Artýk nasýl yapacaklarsa

[Tengri Han]

Herkese selamlar....
Bu filmi defalarca izledim borsamýz da....

Hatýrladýklarým....

1)Banvit 2016 da battý batýyor derken sektördeki canlanma ile þirket kar etmeye baþladý,hisse fiyatý uçtu,arkasýna yabancýya satýþ ile hisse arþ-ý alaya çýktý
2)Ak enerji 2019 da battý batýyor derken (ki hala bataktýr,zombi þirkettir kendileri) sektördeki canlanma kar etmeye baþladý hisse nerelere geldi...
3)Doas:2019 da Kel Ferit borçlarý döndürebilecek mi denirken,bir yapýlandýrma,arkasýna sektördeki canlanma ile hisse fiyatý uçtu gitti...
4)Migros:Yabancý para cinsinden borçlar belini bükerken,sektörde keyifsizken,sektör canlandý Tuncay da yabancý para cinsinden borçlarý kapatýnca hisse uçtu gitti..
5)Thyao:Batýyor mu derken dünya turizminin çoþmasý ile hisse nerelere geldi...
6)Sportifler;Her daim bataklar ancak daha pahalý transferler yapmalarýna raðmen kar etmeye baþladýlar

Þimdi bu kaderi Hektaþ ,Pnsüt,Vestel,Petkim ve Sasa yaþýyor gibi...

Yukarýdaki örneklerin temel noktasý iyiye giden yolun sektörünün canlanmasýndan geçiyor
Evet bir þey oluyor sanki sihirli bir el deðmiþ gibi sektör canlanýveriyor,dolayýsýyla (birazda bilanço oyunlarýyla) þirket kar açýklama baþlýyor karý gören borsa hisseyi uçuruyor...(zarar azaldýyý bile pozitif fiyatlýyor bizim borsa)

1)Hektaþ:Tarým sektöründe iþler kötü gidiyor,çok da borçlu
2)Pnsüt:Süt sektöründe iþler kötü gidiyor çok da borçlu
3)Vestel :Beyaz eþya sektörü hem bizde hem Avrupa da kötü aþýrý borçlu
4)Petkim/Sasa:Petrokimya sektörü týrt,Sasa aþýrý borçlu....

Bunlardan biri veya bir kaçý kefeni yýrtacak belki bazýlarý da zombi þirkete dönüþecek,hep beraber yaþayýp göreceðiz....

Saygýlar/Baþarýlar....

[Cok]

Herkese selamlar....
Bu filmi defalarca izledim borsamýz da....

Hatýrladýklarým....

1)Banvit 2016 da battý batýyor derken sektördeki canlanma ile þirket kar etmeye baþladý,hisse fiyatý uçtu,arkasýna yabancýya satýþ ile hisse arþ-ý alaya çýktý
2)Ak enerji 2019 da battý batýyor derken (ki hala bataktýr,zombi þirkettir kendileri) sektördeki canlanma kar etmeye baþladý hisse nerelere geldi...
3)Doas:2019 da Kel Ferit borçlarý döndürebilecek mi denirken,bir yapýlandýrma,arkasýna sektördeki canlanma ile hisse fiyatý uçtu gitti...
4)Migros:Yabancý para cinsinden borçlar belini bükerken,sektörde keyifsizken,sektör canlandý Tuncay da yabancý para cinsinden borçlarý kapatýnca hisse uçtu gitti..
5)Thyao:Batýyor mu derken dünya turizminin çoþmasý ile hisse nerelere geldi...
6)Sportifler;Her daim bataklar ancak daha pahalý transferler yapmalarýna raðmen kar etmeye baþladýlar

Þimdi bu kaderi Hektaþ ,Pnsüt,Vestel,Petkim ve Sasa yaþýyor gibi...

Yukarýdaki örneklerin temel noktasý iyiye giden yolun sektörünün canlanmasýndan geçiyor
Evet bir þey oluyor sanki sihirli bir el deðmiþ gibi sektör canlanýveriyor,dolayýsýyla (birazda bilanço oyunlarýyla) þirket kar açýklama baþlýyor karý gören borsa hisseyi uçuruyor...(zarar azaldýyý bile pozitif fiyatlýyor bizim borsa)

1)Hektaþ:Tarým sektöründe iþler kötü gidiyor,çok da borçlu
2)Pnsüt:Süt sektöründe iþler kötü gidiyor çok da borçlu
3)Vestel :Beyaz eþya sektörü hem bizde hem Avrupa da kötü aþýrý borçlu
4)Petkim/Sasa:Petrokimya sektörü týrt,Sasa aþýrý borçlu....

Bunlardan biri veya bir kaçý kefeni yýrtacak belki bazýlarý da zombi þirkete dönüþecek,hep beraber yaþayýp göreceðiz....

Saygýlar/Baþarýlar....

Ýçlerinden hepsinin iþi zor sadece Vestel TOGG sayesinde yýrtar gibi Tengri hocam ya sence?

[cefaks]

Hektaþ, güçlü ESG performansýyla dünya ikincisi oldu

12/01/2026 11:54:29

OYAK Kimya Tarým þirketlerinden HEKTAÞ, Londra Borsasý Grubu (LSEG) tarafýndan gerçekleþtirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde sektöründe dünya ikincisi olarak, Türkiye’de bir ilke imza attý. Bu sonuçla Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriþ için gerekli kriterleri karþýlayan HEKTAÞ, sektöründe endekse dâhil edilen ilk þirket oldu.

Kuruluþtan ForInvest Haber'e gönderilen açýklama þöyle:

HEKTAÞ Genel Müdürü Enis Emre Terzi, tarým sektöründe sürdürülebilirliðin öncüsü olma vizyonuyla hareket ettiklerini ve güçlü bir sürdürülebilirlik kültürüne sahip olduklarýný belirterek, “Kaynaklarýmýzý verimli kullanýyor, düþük karbon ayak izi býrakýyor ve gelecek nesillere karþý sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yaklaþýmý yalnýzca bir hedef olarak deðil, ayný zamanda kurumsal kimliðimizin ayrýlmaz bir parçasý olarak görüyoruz” dedi.

Yenilikçi çözümler sunma vizyonu doðrultusunda yürüttüðü Ar-Ge çalýþmalarýyla Türkiye’de tarým sektöründe öncü rol üstlenen HEKTAÞ, sürdürülebilirlik yaklaþýmýyla da fark yaratan bir performans sergiliyor. Çevreye duyarlý, yenilikçi ve sorumlu üretim anlayýþýyla faaliyetlerini sürdüren HEKTAÞ, Londra Borsasý Grubu (LSEG) tarafýndan gerçekleþtirilen ESG (çevresel, sosyal ve yönetiþim) sürdürülebilirlik derecelendirmesinde tarým kimyasallarý sektöründe dünyada ikinci sýrada yer aldý. Söz konusu baþarýsýyla Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriþ için gerekli kriterleri yerine getiren HEKTAÞ, sektöründe endekse dâhil olan ilk þirket oldu.

Tarým sektöründe sürdürülebilirliðin öncüsü olma vizyonuyla hareket ettiklerini vurgulayan HEKTAÞ Genel Müdürü Enis Emre Terzi, “Güçlü bir sürdürülebilirlik kültürüne sahip olan HEKTAÞ olarak; kaynaklarýmýzý verimli kullanýyor, düþük karbon ayak izi býrakýyor ve gelecek nesillere karþý sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yaklaþýmý yalnýzca bir hedef olarak deðil, ayný zamanda kurumsal kimliðimizin ayrýlmaz bir parçasý olarak görüyoruz” diye konuþtu.

Dünya devlerini geride býraktý

Günümüzde yatýrýmcýlarýn bir þirkete yatýrým kararý vermeden önce sürdürülebilirlik düzeyini, uluslararasý kabul görmüþ ESG sürdürülebilirlik endekslerindeki performans ve skorlar üzerinden deðerlendirdiðini dile getiren Terzi, konuþmasýný þu þekilde sürdürdü: “Londra Borsasý Grubu tarafýndan gerçekleþtirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde, tarým kimyasallarý kategorisinde 78 puan ile ikinci sýrada yer alarak çok deðerli bir baþarý elde ettik. Sektörümüzün uluslararasý arenadaki en güçlü oyuncularýný geride býraktýðýmýz bu derece; þirketimizin çevresel ve sosyal sorumluluk kriterlerini en üst düzeyde yerine getirdiðini, uluslararasý yatýrýmcýlar ve paydaþlar nezdinde güvenilir bir aktör olarak konumlandýðýný gösteriyor. Doðaya duyduðumuz saygýnýn, sürdürülebilir üretim için gösterdiðimiz yenilikçi çabalarýn ve tüm ekibimizin ortak vizyonla hareket etmesinin yansýmasý olan bu baþarýyý, sürdürülebilirlik yolculuðumuzda yeni bir dönüm noktasý olarak görüyoruz.”

Sektöründe bir ilke imza attý

LSEG tarafýndan gerçekleþtirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde elde ettikleri yüksek puanlarla Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriþ için gerekli tüm kriterleri fazlasýyla karþýladýklarýný söyleyen Terzi, “Puanlarýmýzýn açýklanmasýnýn ardýndan Borsa Ýstanbul ile iletiþime geçerek, Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriþ sürecini baþlattýk. Borsa Ýstanbul tarafýndan yapýlan deðerlendirmelerin ardýndan tarým kimya sektöründe Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giren ilk þirket olduk” dedi.

Sürdürülebilirliði iþinin merkezine alýyor

Sürdürülebilirlik alanýnda önümüzdeki döneme iliþkin hedeflerini de paylaþan Enis Emre Terzi, “2026 yýlý sonrasý için ürün gruplarýmýzýn karbon salýným miktarlarýný hesaplayarak ürünlerimizin karbon ayak izini hesaplamayý, çiftçilerimizin atýk yönetimi konusunda farkýndalýklarýný artýrmayý, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi konusunda iyileþtirmeler yapmayý planlýyoruz. HEKTAÞ olarak, sürdürülebilirliði iþimizin merkezine alarak ülkemiz ve sektörümüz için deðer yaratmaya kararlýlýkla devam edeceðiz” diyerek sözlerini noktaladý.

Sürdürülebilirlikte öncü adýmlar

Sürdürülebilirlik alanýnda sektöründe öncü adýmlar atan HEKTAÞ’ýn söz konusu alanda öne çýkan çalýþmalarýndan bazýlarý þu þekilde:
•Üretim hatlarýndaki yýkama prosesinde optimizasyonlar gerçekleþtiren HEKTAÞ, suyun geri kazanýmý kapsamýnda 8-10 kat verimli üretim yapýyor.
•Hayvansal Menþeli Amino Asit Üretim Prosesi ile hayvansal atýklardan deðerli bileþiklerin geri kazanýmý yoluyla hem ekonomik hem de ekolojik açýdan ürün sürdürülebilirliðine katký saðlanýyor.
•HEKTAÞ 12, Ferbis ise 11 adet tescilli Organik Tarýmda Kullanýlabilen Bitki Koruma Ürünleri Sertifikasý’na sahip ürün ile insan ve çevre saðlýðýna duyarlý üretim süreçlerini belgelendirdi.
•Gebze Ar-Ge Merkezi’nde tescilli tohum portföyünü geniþleten HEKTAÞ’ýn, “Atasiyez” ve “Mergüze” adlý 14 kromozomlu Siyez buðday çeþitlerinden sonra Ar-Ge Merkezi tarafýndan geliþtirilen dört yeni ekmeklik buðday çeþidi (Süngü, Gazi 38, Kahraman ve Ulubaþ) tescil edilerek ulusal çeþit listesine eklendi.
•Endüstri 4.0 üretim hatlarý ile proses optimizasyonlarý saðlanarak iþ gücü kaybýnýn önüne geçildi ve verimliliði artýrmaya yönelik çalýþmalar yapýldý.
•Üretim ve proje bakým ekipleri tarafýndan süreç optimizasyonu saðlayan yedi proje tamamlandý.
•Orhangazi HEKTAÞ F.A.R.M tesisinde yapýlan sosyal ve kurumsal faaliyetler kapsamýnda 2022-2024 yýllarý arasýnda 10 bini aþkýn misafir aðýrlandý.
•2024’te enerji verimliliðinin artýrýlmasýna yönelik baþlatýlan çalýþmalar kapsamýnda 2025 yýlýnda ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi belgesi alýndý.
•2025 yýlýnda baþlatýlan 45 Ar-Ge projesi ile yenilikçi çözümler geliþtirme yolunda önemli bir adým atýldý.

[mersey]

Hektaþ, güçlü ESG performansýyla dünya ikincisi oldu

12/01/2026 11:54:29

OYAK Kimya Tarým þirketlerinden HEKTAÞ, Londra Borsasý Grubu (LSEG) tarafýndan gerçekleþtirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde sektöründe dünya ikincisi olarak, Türkiye’de bir ilke imza attý. Bu sonuçla Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriþ için gerekli kriterleri karþýlayan HEKTAÞ, sektöründe endekse dâhil edilen ilk þirket oldu.

Kuruluþtan ForInvest Haber'e gönderilen açýklama þöyle:

HEKTAÞ Genel Müdürü Enis Emre Terzi, tarým sektöründe sürdürülebilirliðin öncüsü olma vizyonuyla hareket ettiklerini ve güçlü bir sürdürülebilirlik kültürüne sahip olduklarýný belirterek, “Kaynaklarýmýzý verimli kullanýyor, düþük karbon ayak izi býrakýyor ve gelecek nesillere karþý sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yaklaþýmý yalnýzca bir hedef olarak deðil, ayný zamanda kurumsal kimliðimizin ayrýlmaz bir parçasý olarak görüyoruz” dedi.

Yenilikçi çözümler sunma vizyonu doðrultusunda yürüttüðü Ar-Ge çalýþmalarýyla Türkiye’de tarým sektöründe öncü rol üstlenen HEKTAÞ, sürdürülebilirlik yaklaþýmýyla da fark yaratan bir performans sergiliyor. Çevreye duyarlý, yenilikçi ve sorumlu üretim anlayýþýyla faaliyetlerini sürdüren HEKTAÞ, Londra Borsasý Grubu (LSEG) tarafýndan gerçekleþtirilen ESG (çevresel, sosyal ve yönetiþim) sürdürülebilirlik derecelendirmesinde tarým kimyasallarý sektöründe dünyada ikinci sýrada yer aldý. Söz konusu baþarýsýyla Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriþ için gerekli kriterleri yerine getiren HEKTAÞ, sektöründe endekse dâhil olan ilk þirket oldu.

Tarým sektöründe sürdürülebilirliðin öncüsü olma vizyonuyla hareket ettiklerini vurgulayan HEKTAÞ Genel Müdürü Enis Emre Terzi, “Güçlü bir sürdürülebilirlik kültürüne sahip olan HEKTAÞ olarak; kaynaklarýmýzý verimli kullanýyor, düþük karbon ayak izi býrakýyor ve gelecek nesillere karþý sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz. Bu yaklaþýmý yalnýzca bir hedef olarak deðil, ayný zamanda kurumsal kimliðimizin ayrýlmaz bir parçasý olarak görüyoruz” diye konuþtu.

Dünya devlerini geride býraktý

Günümüzde yatýrýmcýlarýn bir þirkete yatýrým kararý vermeden önce sürdürülebilirlik düzeyini, uluslararasý kabul görmüþ ESG sürdürülebilirlik endekslerindeki performans ve skorlar üzerinden deðerlendirdiðini dile getiren Terzi, konuþmasýný þu þekilde sürdürdü: “Londra Borsasý Grubu tarafýndan gerçekleþtirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde, tarým kimyasallarý kategorisinde 78 puan ile ikinci sýrada yer alarak çok deðerli bir baþarý elde ettik. Sektörümüzün uluslararasý arenadaki en güçlü oyuncularýný geride býraktýðýmýz bu derece; þirketimizin çevresel ve sosyal sorumluluk kriterlerini en üst düzeyde yerine getirdiðini, uluslararasý yatýrýmcýlar ve paydaþlar nezdinde güvenilir bir aktör olarak konumlandýðýný gösteriyor. Doðaya duyduðumuz saygýnýn, sürdürülebilir üretim için gösterdiðimiz yenilikçi çabalarýn ve tüm ekibimizin ortak vizyonla hareket etmesinin yansýmasý olan bu baþarýyý, sürdürülebilirlik yolculuðumuzda yeni bir dönüm noktasý olarak görüyoruz.”

Sektöründe bir ilke imza attý

LSEG tarafýndan gerçekleþtirilen ESG sürdürülebilirlik derecelendirmesinde elde ettikleri yüksek puanlarla Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriþ için gerekli tüm kriterleri fazlasýyla karþýladýklarýný söyleyen Terzi, “Puanlarýmýzýn açýklanmasýnýn ardýndan Borsa Ýstanbul ile iletiþime geçerek, Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giriþ sürecini baþlattýk. Borsa Ýstanbul tarafýndan yapýlan deðerlendirmelerin ardýndan tarým kimya sektöründe Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ne giren ilk þirket olduk” dedi.

Sürdürülebilirliði iþinin merkezine alýyor

Sürdürülebilirlik alanýnda önümüzdeki döneme iliþkin hedeflerini de paylaþan Enis Emre Terzi, “2026 yýlý sonrasý için ürün gruplarýmýzýn karbon salýným miktarlarýný hesaplayarak ürünlerimizin karbon ayak izini hesaplamayý, çiftçilerimizin atýk yönetimi konusunda farkýndalýklarýný artýrmayý, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi konusunda iyileþtirmeler yapmayý planlýyoruz. HEKTAÞ olarak, sürdürülebilirliði iþimizin merkezine alarak ülkemiz ve sektörümüz için deðer yaratmaya kararlýlýkla devam edeceðiz” diyerek sözlerini noktaladý.

Sürdürülebilirlikte öncü adýmlar

Sürdürülebilirlik alanýnda sektöründe öncü adýmlar atan HEKTAÞ’ýn söz konusu alanda öne çýkan çalýþmalarýndan bazýlarý þu þekilde:
•Üretim hatlarýndaki yýkama prosesinde optimizasyonlar gerçekleþtiren HEKTAÞ, suyun geri kazanýmý kapsamýnda 8-10 kat verimli üretim yapýyor.
•Hayvansal Menþeli Amino Asit Üretim Prosesi ile hayvansal atýklardan deðerli bileþiklerin geri kazanýmý yoluyla hem ekonomik hem de ekolojik açýdan ürün sürdürülebilirliðine katký saðlanýyor.
•HEKTAÞ 12, Ferbis ise 11 adet tescilli Organik Tarýmda Kullanýlabilen Bitki Koruma Ürünleri Sertifikasý’na sahip ürün ile insan ve çevre saðlýðýna duyarlý üretim süreçlerini belgelendirdi.
•Gebze Ar-Ge Merkezi’nde tescilli tohum portföyünü geniþleten HEKTAÞ’ýn, “Atasiyez” ve “Mergüze” adlý 14 kromozomlu Siyez buðday çeþitlerinden sonra Ar-Ge Merkezi tarafýndan geliþtirilen dört yeni ekmeklik buðday çeþidi (Süngü, Gazi 38, Kahraman ve Ulubaþ) tescil edilerek ulusal çeþit listesine eklendi.
•Endüstri 4.0 üretim hatlarý ile proses optimizasyonlarý saðlanarak iþ gücü kaybýnýn önüne geçildi ve verimliliði artýrmaya yönelik çalýþmalar yapýldý.
•Üretim ve proje bakým ekipleri tarafýndan süreç optimizasyonu saðlayan yedi proje tamamlandý.
•Orhangazi HEKTAÞ F.A.R.M tesisinde yapýlan sosyal ve kurumsal faaliyetler kapsamýnda 2022-2024 yýllarý arasýnda 10 bini aþkýn misafir aðýrlandý.
•2024’te enerji verimliliðinin artýrýlmasýna yönelik baþlatýlan çalýþmalar kapsamýnda 2025 yýlýnda ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi belgesi alýndý.
•2025 yýlýnda baþlatýlan 45 Ar-Ge projesi ile yenilikçi çözümler geliþtirme yolunda önemli bir adým atýldý.

Sen neymiþsinde haberimiz yokmuþ. Önünde saygýyla eðiliyorum. Birde borçlar biterse tutmayýn tektaþý

[sta]

zamanýnda borçlar çok yüksek nasýl çevirecek dediðimde linçlendik.
10 liradan 60 liraya ordan bölündü 20 lere tekrar çýktý 50 lere toplamda1 kaç ayda oldu
50 lerden 30 lara dek soluksuz indi tabanlarla ordan tekra 40 larý gördü görüþ o görüþ bir daha ifþah olmadý Allahtan 36 gibi satp sývýþtýk ne hallere gelmiþ tey babam tey.bu kaðýt sittin sen iflah olmaz.Dayanabilirse faizler %10 lara gelirse belki .