Sayın Carizma.
Verdiğiniz cevap için teşekkür ederim ancak;
şirket hissesi almak ya da almamak benim tasarrufumda ilan bir olay, ben nasıl size yatırım aklı sunmuyor isem lütfen sizde sunmayın.
Kıdemli Üye
Sayın Carizma.
Verdiğiniz cevap için teşekkür ederim ancak;
şirket hissesi almak ya da almamak benim tasarrufumda ilan bir olay, ben nasıl size yatırım aklı sunmuyor isem lütfen sizde sunmayın.
Altın Üye
Kafana takma bunları. Bir gün figüran olmayan biri alır % 5 i yasal hakkı olan denetçiyi atatır şirkete şirketin dolayısıyla Saminin içinden geçer o arkadaşta bu işlerde herşeyin temel olmadığını öğrenir. örneğin Cengiz AvcıOriginally Posted by KısaVade
Bakarsınız ondan sonra anlaşmalı adamlar ile al gülüm ver gülüm yapmaya benziyor mu? Sami beyciğim bak bu yazdıklarımı iyi oku.
"Hayalleriniz için sessiz bir şekilde savaşın. Çünkü onları gerçekleştirirken yaratmış olduğu etki insanların tahammül edemediği bir şeydir."
Bronz Üye
Hocam, benim senetle vb. ilgili bir derdim yok.
Üslupla ilgili derdim var. Adam öyle bir yazıyor ki... Sanki insider. Kimsenin bilmediği bilgilere haiz.
Kaç yıldır mesai harcayıp her gün senet övüyor. Ona da eyvallah.
Tersine görüş bildirene de hakaret ediyor!
Yahu 1 yanılırsın, 2 yanılırsın, 3 yanılırsın... Piyasa üzerinden geçmiş...
Hala kuyruk dik...! Ona da eyvallah... Millete atar yapmak nedir?
İyi niyetle gelmiş insanlar, bilanço vb. temel analiz meselelerinde "gerçek yatırımcıyı" bilgilendirmeye çalışıyor.
Ama beyimiz... Peeh... Patrondan bile iyi biliyor zat-ı muhterem.
Yahu yıllardır yanılmışsın. Tepeden 1/1X e düşmüş yatırımcının parası, reel olarak 1/50 falan...
Hani sen yine fikrini savun da... Bi zahmet izin ver, başkaları da fikrini söylesin, senin hakaretlerine maruz kalmadan.
Fazla demokrasi de iyi gelmiyor bazılarına...
Al,sat,tut,yakala,sık,bırak vb. tavsiye için aracı kurumunuzla görüşün.
Bronz Üye
Farklı fikir beyan eden 2 üyeye verdiği cevap... Bu üslup saygıyı hak ediyor mu?
İnsanların iyiliğini istiyor kisvesinde, çakkallığın zirvesi.
Al,sat,tut,yakala,sık,bırak vb. tavsiye için aracı kurumunuzla görüşün.
Bronz Üye
* **Çin dışı iş yapabilme artık net biçimde kanıtlanmış durumda.** Hollanda merkezli Fortis Renewable Energy BV gibi Avrupa menşeli bir geliştiricinin, Sırbistan daki Nojac1 Projesi için Çinli EPC ve batarya tedarikçileri yerine Kontrolmatik ve iştiraki Pomega
yı tercih etmesi, şirketin yalnızca maliyet bazlı değil; mühendislik, entegrasyon, regülasyon uyumu ve teslim güvenilirliği açısından da rekabetçi olduğunu gösteriyor. Bu tercih artık bir beklenti değil, sahada gerçekleşmiş somut bir örnek.
* **Sözleşmede fiyat bilgisinin paylaşılmaması olumsuz değil, aksine stratejik bir tercih.** EPC ve enerji depolama projelerinde fiyatın KAP açıklanmaması çoğu zaman ticari sır niteliğindedir. Bu durum, hem rakiplerin referans fiyat oluşturmasını engeller hem de şirketin sonraki ihalelerde pazarlık gücünü korumasını sağlar. Özellikle Avrupa pazarında entegre GES + BESS projelerinde fiyat gizliliği, genellikle güçlü tarafın tercihidir.
* **Rekabet avantajı fiyatın ötesinde entegre çözüm sunulmasından geliyor.** Çinli oyuncular çoğunlukla yalnızca ekipman ve düşük maliyet üzerinden rekabet ederken, Kontrolmatik + Pomega modeli; mühendislik, EPC tecrübesi, şebeke uyumu ve batarya entegrasyonunu birlikte sunuyor. Bu da yatırımcı açısından en ucuz proje yerine sorunsuz ve sürdürülebilir çalışan proje satın alındığını gösteriyor.
* **90 MW GES ve 36 MWh enerji depolama içeren proje, bilinçli bir tedarik tercihini yansıtıyor.** Eğer tek hedef maliyeti minimuma indirmek olsaydı, Çin merkezli EPC batarya finansman paketleri tercih edilirdi. Buna rağmen Avrupa merkezli bir geliştiricinin Türk bir EPC ve batarya üreticisiyle çalışması, jeopolitik risk, tedarik zinciri güvenliği ve regülasyon uyumu gibi faktörlerin öne çıktığını ortaya koyuyor.
* **Nojac1 Projesi tek başına gelirden ziyade güçlü bir referans niteliği taşıyor.** Bu tür projeler genellikle ilk aşamada sınırlı görünse de, sonraki Avrupa projeleri için kapı açan bir vitrin görevi görür. Bu nedenle esas değer, kısa vadeli cirodan çok, şirketin Avrupa pazarında Çin dışı alternatif olarak konumlanmasıdır.
* **Piyasanın henüz tam fiyatlamadığı asıl unsur algı değişimidir.** Şirket hâlen borç, bedelli sermaye artırımı ve geçmiş fiyat hareketleri üzerinden değerlendiriliyor. Ancak Avrupa da imzalanan bu tür EPC + BESS projeleri, zamanla Kontrolmatik algısını borçlu şirket ten uluslararası entegre enerji çözümleri oyuncusu na dönüştürme potansiyeline sahiptir. Bu dönüşüm yavaş olabilir, ancak kalıcı olur.
Bronz Üye
Çin dışı iş yapabilme artık bir varsayım değil, fiilî olarak sahada doğrulanmış bir gerçek. Nojac1 (Sırbistan) projesi kapsamında Fortis Renewable Energy BV gibi Avrupa merkezli bir geliştiriciyle EPC sözleşmesi imzalanması; Çinli EPC lerin yoğun rekabetine rağmen Türk bir şirketin ve onun batarya iştiraki Pomega nın tercih edildiğini açıkça gösteriyor. Bu tercih; fiyat, finansman, teslim süresi ve regülasyon uyumu dengesinde KONTRın rekabetçi bir noktaya geldiğini, dolayısıyla Çin çok ucuz, kimse baş edemez argümanının artık pratikte geçerliliğini yitirdiğini ortaya koyuyor.
KAP açıklamasında fiyat bilgisinin yer almaması, piyasada zaman zaman yanlış okunsa da bu dosyada şirket lehine bir pazarlık gücüne işaret ediyor. EPC sözleşmesinin kademeli ve modüler yapıda olması (GES ve BESSin ayrı ayrı genişleyebilmesi) ile birlikte fiyat detaylarının ticari sır kapsamında tutulması, hem rakip EPClere referans oluşturulmamasını hem de sonraki projelerde şirketin elinin zayıflatılmamasını amaçlıyor. Bu yaklaşım genellikle ucuzcu değil, teknik derinliği ve entegrasyon kabiliyetiyle değer satan şirketlerde görülür.
Rekabet avantajının merkezinde entegre çözüm yeteneği bulunuyor. Çinli EPCler GES ve batarya tarafında güçlü olsalar da, entegre mühendislik, Avrupa şebeke kodlarına uyum, saha gerçekleri ve regülasyon yönetimi konularında zayıf kalabiliyor. KONTR + Pomega kombinasyonu ise Avrupa regülasyonlarına uyumlu mühendislik, LFP batarya teknolojisi ve EPC ile işletme tecrübesini tek pakette sunuyor. Bu nedenle satın alınan şey sadece düşük fiyatlı bir kurulum değil, sorunsuz ve sürdürülebilir çalışan bir proje oluyor.
90 MW GES ve 36 MWh BESS içeren bu projede eğer tek hedef en ucuz maliyet olsaydı, Çin EPCleri, Çin bataryaları ve Çin finansmanının paket hâlinde tercih edilmesi beklenirdi. Buna karşılık Hollandalı bir geliştirici, Sırbistan sahasında Türk EPC ve batarya üreticisiyle çalışmayı seçmiş durumda. Bu tablo, jeopolitik riskler, tedarik zinciri güvenliği ve regülasyon hassasiyetleri gözetilerek yapılan bilinçli bir Çin dışı tercihe işaret ediyor.
Orta vadede asıl kritik değer, bu tip projelerin yarattığı referans etkisinde yatıyor. İlk proje bir vitrin ve güven testi işlevi görürken, devamındaki projeler daha hızlı sözleşmeye bağlanan ve marjı daha yüksek işler hâline geliyor. Nojac1 bu yönüyle tek seferlik bir gelir kaleminden ziyade, KONTR için Avrupada Çin dışı EPC + BESS konumlanmasının başlangıç noktası anlamını taşıyor. Fiyatın gizli tutulması da bu nedenle; bir referans fiyat yaratmak için değil, uzun soluklu bir büyüme hattının ilk adımı olduğu için.
Piyasanın henüz tam olarak fiyatlamadığı nokta da burada ortaya çıkıyor. Hisse hâlâ ağırlıklı olarak borçluluk, bedelli süreçleri ve geçmiş fiyat performansı üzerinden okunuyor. Oysa bu tür projeler, algıyı yavaş ama kalıcı biçimde borçlu şirketten Avrupaya iş yapan, entegre EPC ve enerji depolama oyuncusuna doğru kaydırıyor. Özetle; Çin dışı rekabet sahada kanıtlanmış durumda, fiyat gizliliği bir zayıflık değil güç göstergesi, rekabet fiyat değil çözüm bazlı ve bu tür işler birikerek şirket değerini büyüten bir çarpan yaratıyor.
Üye
Selam arkadaşlar
youtubda dikkatimi çeken bir durum var hiç bir şirkete bu kadar yer verilmezken neredeyse yüzlerce kontrolmatik videosu var övenler sövenler sayısız .
Bu kadar ilgilenenler olunca insan ister istemez şirketin düşmanlarımı çok yardakçılarımı çok karar vermekte güçlük çekiyor
izlediğim bir tanesi objektif olarak anlatımlarla bilgi aktarıyor gibi paylaşmak istedim iyi hafya sonu geçirmeniz dileğiyle her kese saygı ve sevgilerimle
https://www.youtube.com/watch?v=sq9Is_v9YyM
Bronz Üye
* **Karşı tarafın yerli (Sırbistan içi faaliyet gösteren) bir şirket olması, projenin ciddiyetini ve uygulanabilirliğini artıran bir unsur.** Yerel ya da ülkede aktif yatırımcı konumunda olan şirketler, regülasyonları, şebeke bağlantı süreçlerini ve izin mekanizmalarını iyi bildikleri için proje riski daha düşüktür. Bu da EPC tarafı açısından tahsilat ve zamanlama risklerini azaltır.
* **Yerli yatırımcı tercihi, finansmanı hazır proje ihtimalini güçlendirir.** Sırbistan gibi gelişmekte olan Avrupa enerji pazarlarında yerel geliştiriciler çoğunlukla proje finansmanını banka veya fonlarla önceden yapılandırır. Bu durumda EPC sözleşmesi, kağıt üzerinde kalan bir niyet değil, fiilen hayata geçecek bir yatırım anlamına gelir.
* **Regülasyon ve teşvik uyumu açısından önemli bir avantaj sağlar.** Yerli şirketler, ülkenin enerji teşvikleri, lisanslama ve bağlantı anlaşmaları konusunda daha hızlı hareket edebilir. Bu da projenin askıya alınması, ertelenmesi veya iptal edilmesi riskini düşürür; EPC tarafının iş programı ve nakit akışı daha öngörülebilir hale gelir.
* **EPC seçiminde fiyat kadar güven faktörünün öne çıktığını gösterir.** Yerli bir yatırımcı, kısa vadeli maliyet avantajı yerine sahada sorunsuz çalışan, garanti ve servis tarafı güçlü bir EPC tercih eder. Bu da Kontrolmatik Pomega ikilisinin yalnızca ucuz değil, güvenilir çözüm ortağı olarak görüldüğünü düşündürür.
* **Uzun vadeli iş ilişkisi ve yeni proje potansiyeli yaratır.** Yerli geliştiriciler genellikle tek bir projeyle sınırlı kalmaz; aynı bölgede veya ülkede yeni GES ve depolama yatırımları planlar. Nojac1 Projesi, bu açıdan Kontrolmatik için Sırbistan ve çevre ülkelerde tekrar eden işlerin kapısını açabilecek bir referans niteliği taşır.
* **Piyasa algısı açısından olumlu ama geç fiyatlanan bir detaydır.** Borsada genellikle yabancı mı yerli mi ayrımı kısa vadede yeterince önemsenmez; ancak orta vadede yerli yatırımcıyla yapılan ve sahaya inecek projeler, şirketin gelir kalitesi ve tahsilat güvenilirliği açısından daha sağlıklı görülür. Bu da zamanla değerlemeye yansıma potansiyeli taşır.
Gönderi Kuralları
Alıntı yaparak yanıtla
Yer İmleri