Artan
Azalan
��lem
BIST 30
BIST 50
BIST 100
NASDAQ 100
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) D���k / Y�ksek
18,92 10% 861,56 Mn 17,25 / 18,92
19,36 10% 694,18 Mn 18,10 / 19,36
64,35 10% 253,36 Mn 60,60 / 64,35
35,88 9.99% 158,86 Mn 34,10 / 35,88
33,02 9.99% 524,54 Mn 29,92 / 33,02
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) D���k / Y�ksek
1.963,00 -10% 26,90 Mn 1.963,00 / 1.963,00
17,82 -10% 613,73 Mn 17,82 / 19,98
15,16 -9.98% 2,78 Mr 15,16 / 15,85
14,07 -8.52% 451,83 Mn 13,85 / 16,00
299,25 -7.64% 784,39 Mn 291,75 / 317,50
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) D���k / Y�ksek
2,96 1.72% 13,61 Mr 2,87 / 3,02
878,50 9.95% 10,17 Mr 741,50 / 878,50
306,00 0.66% 9,16 Mr 305,25 / 308,50
337,50 0.75% 8,75 Mr 330,25 / 347,50
72,20 0.91% 8,48 Mr 71,30 / 73,45
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) D���k / Y�ksek
20,52 -0.87% 689,42 Mn 20,44 / 21,04
72,20 0.91% 8,48 Mr 71,30 / 73,45
414,25 0.36% 3,60 Mr 413,75 / 421,00
337,50 0.75% 8,75 Mr 330,25 / 347,50
418,50 2.95% 2,87 Mr 409,25 / 425,00
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) D���k / Y�ksek
20,52 -0.87% 689,42 Mn 20,44 / 21,04
72,20 0.91% 8,48 Mr 71,30 / 73,45
97,80 -2.59% 389,32 Mn 97,70 / 101,10
112,30 -0.97% 134,12 Mn 112,00 / 114,90
414,25 0.36% 3,60 Mr 413,75 / 421,00
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) D���k / Y�ksek
20,52 -0.87% 689,42 Mn 20,44 / 21,04
36,90 0.27% 315,32 Mn 36,78 / 37,78
72,20 0.91% 8,48 Mr 71,30 / 73,45
11,03 0.55% 192,20 Mn 10,99 / 11,23
83,45 -1.94% 412,75 Mn 83,25 / 86,20

Masrafsýz Bankacýlýk + 1.000 TL Nakit! Enpara’dan Çifte Avantaj

Masrafsýz Bankacýlýk + 1.000 TL Nakit! Enpara’dan Çifte Avantaj
Sayfa 21/104 ÝlkÝlk ... 1119202122233171 ... SonSon
Arama sonucu : 826 madde; 161 - 168 arasý.

Konu: Batý Ýlk Defa Böyle Net Tavýr Koydu


  1. “Sen bilmezsin. O bilmez. Hiç kimse bilmez, bilemez. Hatta ben bile. Bir tek paþa gönlüm bilir.”
    Aþýk Veysel Þatýroðlu

  2. Haslet Soyöz çizdi!


    “Sen bilmezsin. O bilmez. Hiç kimse bilmez, bilemez. Hatta ben bile. Bir tek paþa gönlüm bilir.”
    Aþýk Veysel Þatýroðlu


  3. “Sen bilmezsin. O bilmez. Hiç kimse bilmez, bilemez. Hatta ben bile. Bir tek paþa gönlüm bilir.”
    Aþýk Veysel Þatýroðlu


  4. “Sen bilmezsin. O bilmez. Hiç kimse bilmez, bilemez. Hatta ben bile. Bir tek paþa gönlüm bilir.”
    Aþýk Veysel Þatýroðlu






  5.  Alýntý Originally Posted by Pert Yazýyý Oku

    “Sen bilmezsin. O bilmez. Hiç kimse bilmez, bilemez. Hatta ben bile. Bir tek paþa gönlüm bilir.”
    Aþýk Veysel Þatýroðlu

  6. Behiç Pek çizdi!


    “Sen bilmezsin. O bilmez. Hiç kimse bilmez, bilemez. Hatta ben bile. Bir tek paþa gönlüm bilir.”
    Aþýk Veysel Þatýroðlu

  7. #167
    Duhul
    Feb 2017
    Ýkamet
    Ýstanbul
    Yaş
    67
    Gönderi
    12,159
     Alýntý Originally Posted by rumenigge Yazýyý Oku
    kopyala yapýþtýr yasaklanmalý forumda
    ezberciliðe
    mantýk süzgecinden geçirmeden paylaþýmlara yol açýyor
    Sayýn ruminigge emek vermiþ konu baþlýðý açmýþsýnýz inanýn bu bir beceriniz olduðunu gösterir takdire þayan
    Örneðin ben hiç konu baþlýðý açamadým.
    Þimdi bu yazacaklarýmý keyifle okumak istiyorsanýz cafeden bir kahve mi alýrsýnýz çay mý alýrsýnýz bilememde?
    Þimdi konuya girelim.
    Kopyala yapýþtýr iþi her kesin harcý deðildir. Bir zeka ürünüdür.
    Kapanan hisse nette
    1. cefaks 100 K gönderisi
    2. Ayhan53 80 K gönderesi
    3. Güneysu 36 K
    4 XXX arkadaþýn 36 K GÖNDERÝSÝ VARDIR. Bu gönderilerin tamamý yorumsuz yoruma açýk gönderilerdir. Belli ki bu ortamý bilen kiþisiniz çaðrýþtýrdý mý?
    Þimdi diðer konu
    Sizin nikinizi bir futbolcu adý diye hatýrlýyorum. Eðer bir önem arz ediyorsa saygýsýzlýk olmasýn bildirin.
    Gelelim PERT e ülkemizde sigortacýlarýn kulandýðý bir deðim olsada; imzasýnda açýklýyor arkadaþ. Merak edip okuduðunuzu sanmýyorum. Ben merak edip okudum.
    Þimdi kopyalayýp yapýþtýracaðým belki o zaman ön yargýdan vazgeçer kafeye gelip maydonoz olmazsýnýz.
    Proje yönetiminde PERT, CPM ve Ýndirgeme (Crashing)

    Yazan: Þadi Evren ÞEKER

    PERT (Program Evaluation and Review Technique) diyagramlarý ve CPM (Critical Path Method) proje yönetimi için kullanýlan ve projedeki iþlerin sýrasý, verimliliði, önemi veya aralarýnda problem olan iþlerin ve bu problemlerin etkileri gibi kritik bilgilerin gözlemlenmesi için kullanýlan yöntemlerdir. Basitçe bir projedeki iþler ve bu iþlerin sürelerinin çýkarýlmasý ile iþe baþlanýr. Ardýnda projedeki iþlerin hangi iþlere baðlý olduðu bulunur ve sonrasýnda PERT diyagramý çizilebilir. CPM ise PERT diyagramlarý üzerinde kullanýlan bir yöntemdir.

    Konunun daha iyi anlaþýlabilmesi için bir örnek üzerinden PERT diyagramýnýn nasýl çizildiðini gösterelim. Öncelikle iþleri ve öncesinde bitmesi gereken iþleri örnek olarak verelim. Burada iþler için A, B gibi harfler kullanýlmýþtýr ancak gerçek hayatta bu iþler yönetilen projenin alt iþleri olarak düþünülebilir. Örneðin bir yazýlým projesindeki müþteri görüþmeleri, projenin fonksiyonel özelliklerinin yazýldýðý adýmlar veya testler gibi projede yer alan iþlemler düþünülebilir. Buradaki öncelikler veya iþlemlerin süreleri genelde uzmanlar tarafýndan belirlenir. Ýþlem sürelerinin belirlenmesi çoðu projede problem olabilmektedir. Bunun için farklý yöntemler kullanýlabilir. Örneðin Scrum Poker veya Delphi Metodu gibi tahmin yöntemleri kullanýlabileceði gibi iþlerin kestirilmesinin zor olduðu durumlarda daha alt iþlere bölünmesi veya benzer iþlerin sürelerinin kullanýlmasý gibi yaklaþýmlar da uygulanabilir.Ýlginizi çektiyse detaylar linkte.
    http://mis.sadievrenseker.com/2015/0...geme-crashing/
    Þimdi kiminle dans ettiðinizi anladýnýz mý?

  8. #168
     Alýntý Originally Posted by nikreece Yazýyý Oku
    Sayýn ruminigge emek vermiþ konu baþlýðý açmýþsýnýz inanýn bu bir beceriniz olduðunu gösterir takdire þayan
    Örneðin ben hiç konu baþlýðý açamadým.
    Þimdi bu yazacaklarýmý keyifle okumak istiyorsanýz cafeden bir kahve mi alýrsýnýz çay mý alýrsýnýz bilememde?
    Þimdi konuya girelim.
    Kopyala yapýþtýr iþi her kesin harcý deðildir. Bir zeka ürünüdür.
    Kapanan hisse nette
    1. cefaks 100 K gönderisi
    2. Ayhan53 80 K gönderesi
    3. Güneysu 36 K
    4 XXX arkadaþýn 36 K GÖNDERÝSÝ VARDIR. Bu gönderilerin tamamý yorumsuz yoruma açýk gönderilerdir. Belli ki bu ortamý bilen kiþisiniz çaðrýþtýrdý mý?
    Þimdi diðer konu
    Sizin nikinizi bir futbolcu adý diye hatýrlýyorum. Eðer bir önem arz ediyorsa saygýsýzlýk olmasýn bildirin.
    Gelelim PERT e ülkemizde sigortacýlarýn kulandýðý bir deðim olsada; imzasýnda açýklýyor arkadaþ. Merak edip okuduðunuzu sanmýyorum. Ben merak edip okudum.
    Þimdi kopyalayýp yapýþtýracaðým belki o zaman ön yargýdan vazgeçer kafeye gelip maydonoz olmazsýnýz.
    Proje yönetiminde PERT, CPM ve Ýndirgeme (Crashing)

    Yazan: Þadi Evren ÞEKER

    PERT (Program Evaluation and Review Technique) diyagramlarý ve CPM (Critical Path Method) proje yönetimi için kullanýlan ve projedeki iþlerin sýrasý, verimliliði, önemi veya aralarýnda problem olan iþlerin ve bu problemlerin etkileri gibi kritik bilgilerin gözlemlenmesi için kullanýlan yöntemlerdir. Basitçe bir projedeki iþler ve bu iþlerin sürelerinin çýkarýlmasý ile iþe baþlanýr. Ardýnda projedeki iþlerin hangi iþlere baðlý olduðu bulunur ve sonrasýnda PERT diyagramý çizilebilir. CPM ise PERT diyagramlarý üzerinde kullanýlan bir yöntemdir.

    Konunun daha iyi anlaþýlabilmesi için bir örnek üzerinden PERT diyagramýnýn nasýl çizildiðini gösterelim. Öncelikle iþleri ve öncesinde bitmesi gereken iþleri örnek olarak verelim. Burada iþler için A, B gibi harfler kullanýlmýþtýr ancak gerçek hayatta bu iþler yönetilen projenin alt iþleri olarak düþünülebilir. Örneðin bir yazýlým projesindeki müþteri görüþmeleri, projenin fonksiyonel özelliklerinin yazýldýðý adýmlar veya testler gibi projede yer alan iþlemler düþünülebilir. Buradaki öncelikler veya iþlemlerin süreleri genelde uzmanlar tarafýndan belirlenir. Ýþlem sürelerinin belirlenmesi çoðu projede problem olabilmektedir. Bunun için farklý yöntemler kullanýlabilir. Örneðin Scrum Poker veya Delphi Metodu gibi tahmin yöntemleri kullanýlabileceði gibi iþlerin kestirilmesinin zor olduðu durumlarda daha alt iþlere bölünmesi veya benzer iþlerin sürelerinin kullanýlmasý gibi yaklaþýmlar da uygulanabilir.Ýlginizi çektiyse detaylar linkte.
    http://mis.sadievrenseker.com/2015/0...geme-crashing/
    Þimdi kiminle dans ettiðinizi anladýnýz mý?
    söylemek istediðimi çok farklý anlamýþsýnýz ayrýntýlý anlatayým
    maalesef kopyala yapýþtýr alýþkanlýðý sadece bu forum için sorun deðil tüm sosyal medyada bir furya olarak baþladý ve bitecek gibi de görünmüyor.Üç beþ cümleden oluþan futbol taraftarý düzeyinde fanatikle elden ele dolaþan lise düzeyindeki laf sokuþturmalarýna bir þaheser muamelesi yapýlýyor
    bu kültür hýzla yaygýnlaþýyor
    kendi cümlenle kendi fikrini savunma olayý nadirleþti
    bu ezbercilik düzeysizlik ve fanatizme götürür bizi
    ben bundan bahsetmiþtim bilmem anlatabildim mi?
    ancak dans olayýný anlamadým neye kýzdýnýzda meydan okuyorsunuz acaba hem ben ilave edim kralý ile dans edebilirim þaka þaka

Sayfa 21/104 ÝlkÝlk ... 1119202122233171 ... SonSon

Yer Ýmleri

Yer Ýmleri

Gönderi Kurallarý

  • Yeni konu açamazsýnýz
  • Konulara cevap yazamazsýnýz
  • Yazýlara ek gönderemezsiniz
  • Yazýlarýnýzý deðiþtiremezsiniz
  •