KENT - Kent Gýda

[ata_306]

yukarýda bahsi geçen þirketi araþtýrýn lütfen ben sitesini buraya yapýþtýrayým Türkiye de baya baya aktifler fabrikalarý da bizimle ayný þehir de konum olarak belki de yakýnlardýr ben asýl þunu merak ediyorum bizi mi bu þirkete baðlarlar bu þirketimi bize açýklamada ayrý ayrý tüzel kiþiler olarak devam edecek diyor o zaman hiç bir fayda olmaz yönetim kurulu bunlar

https://www.chipita.com/el-tr/about-...-of-directors/

[refaba]

Adamlar þirket büyütüyor,ama hisseye yansýmýyor ve devamlý baský...elbet bir yerde bu baský son bulacak,attýk bir kenara bekliyoruz,biz böyleyiz,önceki büyük trenden inmiþtik %50 karlan,gerisi malum %500 üstünü hesap edemedik,bide dikkatimi þu çekti,bazý forumlarda yýllardýr hissedeyim diyorlar bir mok faydasýný göremedim diyorlar,galiba tek tük lotlarlan yola çýktýlarki böyle konuþuyorlar,bizim gibi 500-1000 küsür lotlarlan yola çýksalardý böyle konuþmazlardý

[ata_306]

[QUOTE=refaba;5793377]Adamlar þirket büyütüyor,ama hisseye yansýmýyor ve devamlý baský...elbet bir yerde bu baský son bulacak,attýk bir kenara bekliyoruz,biz böyleyiz,önceki büyük trenden inmiþtik %50 karlan,gerisi malum %500 üstünü hesap edemedik,bide dikkatimi þu çekti,bazý forumlarda yýllardýr hissedeyim diyorlar bir mok faydasýný göremedim diyorlar,galiba tek tük lotlarlan yola çýktýlarki böyle konuþuyorlar,bizim gibi 500-1000 küsür lotlarlan yola çýksalardý böyle konuþmazlardý[/QU

Gelen haberler güzel biraz karda törpülenme yaptýlar geçen 9 ayda ama çok fazla saklayamazlar bu yýlý nasýl kapayacak bilemem o kadar çok mali bilgim yok ama 250 300 milyon kar gelse diye içimden geçiyor ama açýklar mý bilemem o zaman fk oraný düzelir hisseye yansýr elbet köþeye sýkýþýyorlar milyar dolarlar döndüren bir ana ortak þirketimiz var tüm dünyada gýda devi olma yolunda ilerliyor iþin garip tarafý adamlarýn þirketleri bile bizim ülkemizden daha ucuza kredi buluyor o avantajýný da koydun mu buradaki lotarý ya alacaklar yada borsaya yeni hisse koyacaklar yani hisse satacaklar kote ederek ama birinci þýký yaparsa bekleyenler için bulunmaz nimet olur ikinci olursa kabus olur ilk aþamada ama ilerisi için düþüþ bitince ordan maliyet yapmak lazým senaryo yaz yaz bitmez

[ata_306]

Mondelez International Türkiye Genel Müdürü Ýhsan Karagöz, 6. Liderlik Zirvesi’ne konuk oldu**


Alanýnda öncü birçok liderin deneyimlerini aktardýðý, ufuk açýcý tartýþmalar, fikirler
ve çözüm önerilerinin paylaþýldýðý Liderlik Zirvesi'nin ''Deðiþimin Liderleri'
oturumu gerçekleþti. Panelist konuþmacýlarý arasýnda Mondelez International
Türkiye Genel Müdürü Ýhsan Karagöz de yer aldý.
Alanýnda baþarýlý, lider isimler ile "liderlik" kavramýný geniþ perspektifle ele
alan Liderlik Zirvesi'nin altýncýsý 17 Þubat 2022'de gerçekleþti. Birçok oturumun
yer aldýðý zirvenin 'Deðiþimin Liderleri' panelinde Make-A-Wish Türkiye Yönetim
Kurulu Baþkaný Emine Çubukçu moderatörlüðünde, Mondelez International Türkiye
Genel Müdürü Ýhsan Karagöz, GSK Ýlaç Türkiye Genel Müdürü Selim Giray ve Shell
& Turcas Ceo'su Emre Turanlý ile pandemi döneminde liderlik kavramý üzerine
keyifli bir söyleþi gerçekleþti.
Mondelez International Türkiye Genel Müdürü Ýhsan Karagöz konuþmasýnda çevikliðin
önemine deðinerek þunlarý söyledi, "Pandemi ile çeviklik kavramýnýn önemini bir
kez daha anladýk. Yetkinliklerin arasýnda en önemli unsurlardan bir tanesi çevik
olabilmek oldu. Çevik olabilmeyi sadece iþ yapýþ tarzýmýzla özetlememek lazým.
Bu kavramý ayný zamanda deðiþen þartlara ayak uydurabilmek, deðiþen ve zorlaþan
þartlar içinde çalýþma azmini kaybetmemek diye de geniþletmek gerekiyor.
Biz de bu kavram neticesinde Mondelez International olarak dönemin getirdiði þartlara
hýzla ayak uydurmaya çalýþtýk. Yapýlan bir araþtýrmada önümüzdeki 20 senede
büyüyecek 5 iþ kolundan bahsediyordu. Bu iþ kollarýndan bir tanesi de 'Atýþtýrmalýk'
sektörüydü. Bu araþtýrma bize insanlarýn deðiþen koþullardaki beslenme
alýþkanlýklarýnýn yeniden þekillendiðini gösteriyor. Beslenme artýk eskiden olduðu
gibi büyük öðünler ile deðil, küçük öðünlerle gerçekleþecek gibi duruyor.
Bu durum þirket olarak geleceðe yönelik attýðýmýz adýmlarda temel taþý oluþturuyor.
Þirketimizin her sene yayýnladýðý "State of Snacking" Raporlarýnda ("Atýþtýrmalýkta
Durum" Raporu) tüm pandemi þartlarýna raðmen yine insanlarýn atýþtýrmalýk
alýþkanlýklarýnýn büyük ölçüde deðiþtiðini gözlemliyoruz. Atýþtýrmalýk ile
beslenme, düzenli öðün yeme alýþkanlýklarýnýn önüne geçmiþ durumda. Biz de bu
trendlere ayak uydurabildiðimiz, çevik olabileceðimiz sürece baþarýlý olacaðýmýzý
düþünüyorum.''
Oturumun ikinci bölümünde ele alýnan zor zamanlarda liderlik konusunda da marka
olmanýn önemine deðinen Karagöz, insana odaklanan bir anlayýþla ve çalýþanlarla
birlikte, baþarma þansýnýn her zaman daha yüksek olduðunu sözlerine ekledi

[refaba]

Saldým çayýra mevlam kayýra,bilanço iyi gelse bile bundan sonra tat vermez,çünkü mart dert ayý,ayrýca ekonomi bildiðiniz gibi,afrika bedevilerlen bu iþ olmaz,abd-avrupa bize kapalý iktidar yüzünden...ytd.

[refaba]

10.2020 300-11-2020 500,yani 1 ayda 500 olmuþ,bu hisse bir müddet inekliyor peþi yapacaðýný yapýyor,500 yaptýktan sonra yedirerek 155-165 arasýný görmüþ

[refaba]

Hah oldu,savaþ bahanesiylen 151 görüldü,amk nasýl kaðýtsýn

[ata_306]

121 milyon vergi karý gelmiþ