Bronz Üye
Dayin Valentine.Originally Posted by VaLeNTiNe
Bilginiz varsa eger,
Lokman hekim şirketinin satin aldigi bir hastane icin yaptigi ödeme ve şuan yapimina başlanan ek binanin masraflari bilancoya nasil yansitilir? 9 aylik bilancoda bu kalemler gider olarak gorunuyormu ? Geri alim programinda harcanan paralar bilancoda varmi?
Bu sorularin cevaaplarini biliyorsaniz sevinirim. Tesekkurler
GT-I9500 cihazımdan hisse.net mobile app kullanarak gönderildi.
Gümüş Üye
Lokman hekim şirketinin satin aldigi bir hastane icin yaptigi ödeme ve şuan yapimina başlanan ek binanin masraflari bilancoya aktifleştirme yöntemi ile yansıtır. 9 aylik bilancoda bu kalemler nakit akım tablosunda ve aktifte gözüküyor. Geri alim programinda harcanan paralar bilancoda var.
Yatırım tavsiyesi içermez ve asla yatırım tavsiyesi DEĞİLDİR.
Bronz Üye
Tesekkurler
GT-I9500 cihazımdan hisse.net mobile app kullanarak gönderildi.
Gümüş Üye
Rica ederiz. Sanırım piyasa bilançoyu beğenmiş ki değeri artmış.
Yatırım tavsiyesi içermez ve asla yatırım tavsiyesi DEĞİLDİR.
Sadık Üye
Normalde yeni yapılan yatırımlar için yapılan harcamaların nakit akışı tablosunda gösterilmesi bunun da yarattığı borçlanmanın faiz gideri üzerinden kârlılıkta etkisinin gözükmesi beklenebilir. Ama Lokman yönetiminin de daha önce belirttiği gibi yapılan yatırım harcamalarını satışların maliyeti kaleminde de gösterdikleri oluyor.
Ankaradaki hastanelerin marjlarındaki düşmeyi Akay ve Etlik'e yaptıkları yatırımlara bağlamışlardı. Dipnotlu bilançoda farkındaysanız maliyetler kısmında fazla detay vermiyorlar. Giderler genel olarak gösterilmiş.
Hisse geri alımını da özkaynaklarda düşüş olarak göstermekteler.
Sadık Üye
Lokman Hekim Danışman Kurulu Üyesi Akdoğan, planlanan Lokman Hekim Üniversitesi'nin 2 yıl içinde hizmete girebileceğinibelirtti- Business HT
Business HT internet sitesinde yayınlanan habere göre; Lokman Hekim Danışman Kurulu Üyesi Haluk Akdoğan, planlanan Lokman Hekim Üniversitesi'nin 2 yıl içinde hizmete girebileceğini, ilk olarak diş hekimliği okulunun faaliyete alınabileceğini belirtti.
Bloomberg'in sorularını yanıtlayan Akdoğan, tıp okulu ve araştırma hastanelerinin çok hızlı bir şekilde pazarlamanın artmasına destek olabileceğini belirtti.
Tıp okulu ortaklığının daha iyi fiyatlamaya götürebileceğine dikkat çeken bu imkanın kaliteli doktorlar, stajyer doktorlar ve diğer personele hızlı erişim şansı verebileceğini söyledi.
Sözkonusu habere aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz:
http://www.businessht.com.tr/piyasal...m-icin-pozitif
Yeni Üye
Haluk Akdoğan Kimdir?
Citi bank - ING bank - Wood & Co gibi kurumlarda çalışmış şuan Gaussian adında bir fonu yöneten kişidir.
Yani bir fon yöneticisidir. Peki fon yöneticisinin başarı kriteri nedir. Önerilerde bulunduğu yatırım enstrümanlarının sabit getirili kıymetlerden daha fazla getiri oranını yakalaması.
Şirketin içsel bilgilerini bilen bir kişinin fon yönetici olması ne kadar adil ve eşit bir durumdur. Çünkü bu danışman ayrıca kendi fonunu yönetiyor ve içeriden bilgi alarak hem de danışmanlık yapıyor.
Sormak gerekirse, şirketin geleceğine dair olumsuz bir durum olmuş olsa kendi başarısı için yönettiği fonları piyasaya bilgi ulaşmadan kapatıp kendi çıkarları adına kullanabilme ayrıcalığı var mıdır?
Ya da tam tersi Tıpkı Akay hastanesinin satın alma haberi açıklanmadan önce bu gelişmeyi önceden fiyatlaması gibi kendine ayrıcalık ve menfaat sağlayabilir mi?
Borsa İstanbul’da işlem gören bir kurumun danışmanlığını aktif bir fon yöneticisinin yapıyor olması ne kadar doğrudur ne kadar adil ve etiktir?
Fon yöneticisine danışmanlık yaptırmak acaba iyi fiyat seviyelerinden farklı küçük fonlara mal satmak ve çıkış vadesine yakın bir dönemde yatırım planı ile düşük seviyelerden geri almak için kullanılan bir maymuncuk olabilir mi?
Bu durum ortak menfaatler için planlanmış bir kurgu mudur yoksa bilmeden ve kasıt olmadan gerçekleşiş bir durum mudur?
Çok iyi bir niyet ile neden bilmeden ya da istemeden oluşan bir durum mu diye sormak gerekirse;
En büyük etkinliği 3 ay aralıklar ile kurumun sağlık dergisi olan Antibiyotik dergisine yazı yazmak olan bir yönetim kurulu başkanının bu ayrıntıların farkında olamayacağını düşünmek gerekebilir. Hal böyle olunca şirketin geleceğe dair beklentilerini şirketin yönetim kurulu üyeleri tarafından değil de bir danışman tarafından yazılı basına servis ediliyor olmasına çok şaşırmamak gerekebilir.
Servis ediliyor demem de ki kasıt ne bir editör bilgisi var ne de haberi yapan farklı bir kaynak var. Yani Business HT oturup da ya şu Lokman Hekim Hastaneler Grubunun danışma kurulu üyesine şu soruları soralım diyeceklerini hiç sanmıyorum.
İşin özü bana kalırsa, şirket geri alım yapıyor olsa bile bu durum fiyat performansına etki yapamadığı için böyle bir yöntem ile farklı bir algı yaratmak istediler. Aslında bu değer oluşturma konusunda en büyük eksiklik yönetim kurulunun etkisizliğidir. Yoksa piyasa eninde sonunda doğruyu görür ve adil hatta daha bonkör şekilde fiyatlar.
Eğer ki fiyatlamıyorsa, güvenmediği inanmadığı beğenmediği bazı ince ayrıntılar söz konudur.
Tam bu gelişmelerin eşiğinde Medical Park’ın halka arz olacağı haberi resmi olarak piyasaya ulaşınca mecburen Lokman Hekim Hastaneler Grubu ’da etkilenmek zorunda kaldı. Çünkü nasıl bir piyasa değeri defter değeri ile arz olacağını az çok tahmin ettikleri için Lokman Hekim de almak zorunda kaldılar.
Burada şirket yönetiminin oluşturamadığı değeri Medical Park yüzünden ortaya çıkıyor olması aslında yönetim kurulu için üzüntü verici bir durum oluşturmalıdır. Piyasa bize güvenmiyor Medical Park’ın oranlarına istinaden dönüp bakmak zorunda kalıyorlar diye kendilerine biz nerede yanlış yapıyoruz konusunda doğruya yönelmek açısından eleştirmeleri gerekmektedir.
Medical Park halka arzı, Lokman Hekim Hastaneleri yönetim kurulunun nerelerde yanlış yaptıklarını örnekleri ile ortaya koyacaktır. Kurumsallık ve liyakat açısından nerede olduklarını çok iyi göreceklerdir.
Mesela yönetim kurulunda ne kadar siyasi parti üyesi olduğunu kıyaslama şansımız olacaktır. Ya da mesela Medical Park hastanelerinin CFO su ayrıca siyasi bir partinin yöneticisi olacak mı? Veya koşa koşa şirketin genel müdürlük görevini bırakıp şimdilerde bir İmam Hatip Lisesinin okul aile birliği başkanlığına yükselmiş yöneticileri de olacak mı, Allah ömür verir ise göreceğiz.
Bu gelişmeler ve kıyaslamalardan ders çıkartılıp ulan şunların piyasa değerine bak bee öfff mü diyecekler, yoksa 3 yıldır hisselerimizi geri almamıza rağmen daha üst limitimize (6 TL ) bile getiremedik, biz nerede yanlış yaptık da marka değerimizi bu şekilde büyütemedik mi diyeceklerinin cevabı değerli ve saygıdeğer yönetim kurulu üyelerinde olacaktır.
Yıllardır süren geri alım süreci yatırımcı için bir mükafat mıdır yoksa kötü yönetilerek talep oluşumunun önüne geçerek yatırımcının elinden hisselerin toplandığı masum bir bahane midir?
Kamuoyunun taktirine bırakıyorum.
Yeni Üye
Lokman Hekim Hastanelerinin en büyük sorunu şeffaflıktan uzak bir yönetim anlayışı benimsemiş olan ve kendilerince çok başarılı oldukları sanan bir zihniyete sahip olmalarıdır.
Aslına bakarsanız, bu mantık ve yapıdaki zihniyetin kendini geliştirip yenilikçi farklar ortaya koyabileceklerini beklemek geçmişten günümüze hayal mahsulü olarak karşımızda durmaktadır.
Maliyet kaleminde fazla detay vermemek de şeffaflık açısından sorunlu olduğunu düşündüğüm anlayışa örnek olmaktadır.
Şeffaflığa aykırılığa bir başka örnek ise yıllardır maddi duran varlıklar kaleminde bulunan yapıların bunca zaman sonra neden yatırım amaçlı gayrimenkul kalemine geçtiğidir.
Şirket Bağlıca Etimesgut Ankara’da bulunan ve Yüksek Öğrenim Kredi Ve Yurtlar Kurumu’na kiraya verdiği gerçeğe uygun değeri 6.400.000 TL olan gayrimenkullerini yatırım amaçlı gayrimenkul olarak yeniden sınıflamış ve değer artışları 400.000 TL arttırılarak düzeltilmiştir.
Değişen neydi, yıllardır bu yatırım ifadeleri kullanılmadı şimdi ne değişti. Şirket şeffaf olamıyor ve kendini ifade edemiyor. Ya hata yapmaktan korkuyorlar ya da bilinçli böyle davranıyorlar. Bu tür tutarsız ve şüphe uyandıracak gizemler ile acaba şirketin parasını mı kaçırmaya çalışıyorlar tarzında düşünülmesine sebebiyet vererek güvensizlik pompalıyorlar.
Ne işiniz var sizin öğrenci yurdu inşaatı ile.
Şahsi çıkarlar için devlete kiraya vererek siyasi iradeye yalakalık mıydı yoksa amaç. Şimdi durumu kıvırmak için biz zaten yatırım amaçlı yapmıştık gibi bir yola başvurmaları ne denli şeffaf olduklarının ispatıdır.
Bir tane yatırımcınız Akay Hastanesinin satın alınmasına karşı çıkmaz.
Şirketin maddi varlıklarını kötü bir şekilde kullanmış olması kurumsal yatırımcılar için kötü bir izlenim yaratmıştır. Yıllar önce kiraya verdiğin bu atıl inşaat yatırımı yapılacağına Etlik Hastanesinin büyütme çalışması yapılmış olsa, çoktan tamamlanmış ve yatak kapasitesi artmış bir darphaneye dönmüş olarak para basıyor olacaktı.
Bu anlamsız ve yanlış yatırımlar şirketin yatırımcı dostu mu düşmanı mı olduğunun tartışmaya açılmasına vesile olmaktadır.
Artan borçluluk ile finansman giderlerinin şişmesi sonucu ortaya çıkan olumsuz tabloyu çözmek için yatırım amaçlı gayrimenkul statüsüne dönüşen hamle mi acaba diye düşündürmek yerine bu durumu şeffaf bir biçimde piyasaların bilgisine sunmak gerekmez miydi?
Şeffaflık ilkesini bünyesinde barındırmayan yapılarda bu tür soru işaretleri sıklıkla devam edecektir. Bu durumu kabul etmeme savunmaları ise geçmiş bildirimlere bakılırsa pazarlık gücümüz gibi komik bir savunmadır. Bu düşünceyi çürüten tez ise bağımsız değerleme şirketlerinin bu tür işlemler için kurulmuş olduklarından haberdar olmamalarıdır.
Bu çelişkilerin oluşmadığı yapılar ise kurumsallığın etkin olduğu yönetim anlayışlarıdır. Bu durumun çözümü ise yapılan hatalar ile yüzleşebilmek ve bunlardan ders çıkartarak kendini dev aynasında görmemektir.
Gönderi Kuralları
Alıntı yaparak yanıtla
Yer İmleri