LKMNH - Lokman Hekim Saðlýk

[Monte Carlo]

Lokman Hekimi babasýnýn çiftliði gibi yönetenlere karþý diðer imtiyazlý ortaklar birlik olarak yönetim kurulu baþkanýný görevden almalýdýr.Böyle pýsýrýk bir baþkanlýk ve yöneticilik yapýlmaz.Hisse senetlerinde her türlü pislik dalavere var ama çýt yok.8 bin lot aldým diyor ama nereden aldýn kaç para ödedin hiç bir bilgi yok.Þirket geri alým yapmýyor sen neden aldým diyorsun, kimin malýný aldýn.Operasyon için kiminle anlaþýldý iþlemlerden belli oluyor. Bizim borsa tarafýnda bir iþimiz iliþkimiz yok demek için hiç bir tepki göstermiyorlar.Herþey açýk ve net olarak görünüyor.

[hürriyet]

speði çok cimri resmen tek tek hisse sayýyor

[hürriyet]

bugünün pastasýný verebilecek var mý

[cefaks]

[parasever]

Arkadaþlar yenilenen hastane ne zaman açýlýyor, yatak kapasitesi ne kadar artacak.
Favök ve ciroya etkisi ne kadar olacak bilgisi olan varsa paylaþabilir mi lütfen.

[parasever]

2018/12 için Medicalpark'ýn Toplam Borç Büyümesi (%) 1.78 iken Lokman Hekim'in Toplam Borç Büyümesi (%) 31.94 olarak gerçekleþti. 2018/12 için Medicalpark'ýn Kýsa Vade Borç / Toplam Borç oraný 56.66 iken Lokman Hekim'in Kýsa Vade Borç / Toplam Borç oraný 79.37 dir.

2018/9 Toplam Borç Büyüme (%) 34.36
2018/6 Toplam Borç Büyüme (%) 35.45
2018/3 Toplam Borç Büyüme (%) 26.82

8.3 milyon TL kâr ederken, yaklaþýk 19 milyon TL finansman gideri mi ödemek büyüme.Kim daha karlý iþ yapýyor, finansçýlar mý saðlýkçýlar mý? Bu durum faiz lobisinin bile bile kölesi olmak ve sömürülmek demektir.

Borçlanma maliyetlerinin yüksek olduðu bu dönemde bu strateji doðru deðildir.Ülkenin ekonomik olarak en çalkantýlý dönemine borç yükünü arttýrýyor olmak tekrar gözden geçirilmelidir.Devam eden yatýrýmlar bu duruma bahane deðildir. Bunlarý yazmaktaki amacým çözümün sadece borçlanmak olmadýðýdýr.Kaynak yaratmanýn farklý yollarý var.Mesela tahsisli sermaye arttýrýmý,baðlý ortaklýðýn satýþý, halka arzý,geri alýnan paylarýn blok satýþý gibi bir çok seçenek var.

Aktif büyüme, Esas Faaliyet Kar marjý,özsermaye karlýlýðý açýsýndan Medicalpark'dan daha iyi durumda olmamýza raðmen neden daha kötü fiyatlanýyoruz?

Medicalpark'ýn defter deðeri 6.03, kâr eden Lokman Hekim'in defter deðeri neden 1.88 olduðunun açýklamasý geçmiþte yapýlanlarýn sonucudur.Ýsmi lazým deðil, Allah Selamet versin haber destekli hisse satýþý ile çok ortaklý yapýyý büyük zan altýnda býrakarak kolay kaybedilen fakat çok zor kazanýlan güven ve itibarýn kaybolmasýna sebebiyet verdi.Kâr ediyor olmak görüldüðü gibi tek baþýna yeterli olmuyor.

Lokman Hekim Üniversitesi rektörü hariç kendini ispatlamýþ deðerli kiþilerin elinde ve iyi noktalara geleceði kaçýnýlmaz bir gerçek.Çünkü Hacettepe üniversitesinde yaptýklarý yenilikler yapacaklarýnýn teminatý olmaktadýr.Zaman bu geliþimleri ortaya koyacaktýr. Zaten istiþare toplantý kitapçýðýnda çok güzel bilgiler ortaya konulmuþ belli yol haritalarý oluþturulmuþ.Öðrencilerin uygulama eðitimlerine baþlamasý ile artýk ünvan deðiþikliði gerçekleþmesi gerekir diye düþünüyorum.Þirket ortaðý olarak üniversitenin faydalarýný görmeyi beklemek en doðal haktýr.

Kýsa bir süre sonra kar payý daðýtým kararýnýn açýklanmasý gerekir.Temettü vermemelerinin finansal açýdan daha doðru bir karar olacaðýný düþünüyorum ve bedelsiz sermaye arttýrým kararý bekliyorum.

Lokman Hekim, yatýrým stratejisini deðiþtirmesi gerekir.Kâr eden teknolojik altyapýsý güncel, otelcilik hizmeti modern hastanelere ortak olmalýdýr.Acýbadem ve Medicalpark hastanelerinin hepsi yüzde yüz kendisine ait deðildir fakat kimse bu hastanelerin þu kadarý senin demiyor.Dolayýsýyla astarý yüzünden pahalý olan giriþimlerden uzak durulmalýdýr.

Üniversite hastane iþbirliði için üniversitenin 2. yýlýný doldurmuþ olmasý gerekiyormuþ

[cefaks]

[Dr. Jekyll]

Ankara'daki ihtiyaç sahiplerine yapýlan desteklere de deðinen Erdoðan, þunlarý söyledi:

"Yaþlýlarýmýza, þehit yakýnlarýmýza ve engellilerimize 4,5 katrilyon lira destek verdik. Saðlýkta 36'sý hastane olmak üzere toplamda 141 saðlýk tesisini þehrimize kazandýrdýk. Yatak kapasitesi 3 bin 704 olan Bilkent Þehir Hastanemizin açýlýþýný 14 Mart Týp Bayramý'nda yaptýk. Sadece ülkemizin deðil Avrupa'nýn ve dünyanýn en büyük, en modern saðlýk tesislerinden biri olan Bilkent Þehir Hastanemizin baþkentimize hayýrlý olmasýný diliyorum. Þimdi ikincisi de geliyor, Etlik'e de ikincisini yapýyoruz. Burasý Ankara, Türkiye'nin baþkenti. Ýnþallah Etlik Þehir Hastanesi'ni de 3 bin 577 yatak kapasitesiyle yýl sonunda hizmete sunuyoruz. Böylece toplamda 7 bin 281 yataklý saðlýk tesislerini Ankara'mýza kazandýrmýþ oluyoruz. 200'er yatak kapasiteli Mamak ve Gölbaþý devlet hastanelerini seneye, 480 yataklý Sincan Devlet Hastanesi'ni de iki yýla kadar tamamlýyoruz. 150 yataklý Kahramankazan Devlet Hastanesi'nin de yapýmýna baþladýk."

Beni Ankara Þehir Hastanesi’ne emanet ediniz

SAÐLIK Bakaný Fahrettin Koca, “Gel, Ankara’da yeni hizmete giren Ankara Þehir Hastanesi’ni beraber gezelim” deyince...
Atladým gittim Ankara’ya...
*
“Þehir hastanesi” denilince benim aklýma biraz geliþmiþ bir devlet hastanesi geliyordu.
Bu büyük saðlýk kampüsü, tam teþekküllü bir þekilde hizmete girdiðinde günlük 30 bine yakýn hastaya hizmet verecekmiþ.
Yatak sayýsý ise 3 bin 633...
*
Ankara Þehir Hastanesi’ni gezince...
- Önce “Bu saðlýkta bir devrim” dedim...
- Sonra “Artýk özel hastaneler için bile çýta, iþte bu hastanedir” dedim.
- En sonunda da “Lütfen beni Ankara Þehir Hastanesi’ne emanet ediniz” dedim.
*
Bu söylediklerimi tebessüm ederek dinleyen Saðlýk Bakaný Fahrettin Koca ise...

“Sadece siz deðil, yabancý hastalar da kendilerini bu hastanemize emanet edecekler. Çünkü bu hastanenin saðlýk turizmi alanýnda da büyük atýlým yapmasýný saðlamak için her türlü hazýrlýðý yaptýk” dedi.

************************************************** ************************************************** ****


Bu geliþmelerin ýþýðýnda Lokman Hekim nasýl bir tavýr almalý.Çevresinde çok büyük ve donanýmlý hastaneler yapýlýrken Lokman Hekim Yönetimi ne düþünüyor açýkçasý merak ediyorum.Rekabetin ve seviyenin arttýðý bu durumda Lokman Hekim Hastaneleri tercih sebebi olmak için fark oluþturmalý.Saðlýk turizminde ortak hedeflere sahip olan þehir hastanelerine karþý çözüm arayýþlarý yapýyor olmalarý gerekir.

Bu sýkýntýlarý aþmak için sosyal güvenlik kurumlarý ve özel sigorta kurumlarý(yerli-yabancý) ile kaliteli týbbi hizmet sunan kurumlarý ile spesifik alanlarda ihtisaslaþarak hasta potansiyeline karþý týbbi çözümlerde etkin bir merkez oluþturmak olabilir.Lokman Hekim Üniversitenin etkisi bu noktada mesleðinde lider týp insanlarýnýn çekimi için kullanýlmalýdýr.

Örnek:Doç. Dr. Mehmet Fatih Can, Avrupa Karaciðer-Pankreas Board(HPB) Cerrahi belgesini alan ilk Türk Cerrahý oldu. Bu deðerli týp insanlarýnýn sayýlarý artýrýlarak spesifik alanlarda geliþmeye devam edilmelidir.


Daha önce Þirkete'de ayrýntýlarý ile ifade ettim,Saðlýk turizminden daha fazla pay almak için Ýstanbul'da doðru lokasyonda olmalarýndan geçmektedir.Yine de bir kýsa bilgi ile özetlemek gerekirse Ýstanbul, Dünya da 5. saðlýk turisti çeken þehir.Bu konu için yeterli bir referans olacaktýr.

Biz Ankara'da büyümeyi sürdüreceðiz diye ýsrar edilmesi halinde, Þehir Hastanelerine ulaþýmda zor, problemli ve Þehir Hastanelerinin açýlmasý ile kapanacak hastanelerin yerinde pozisyon alýnarak bu durumu fýrsata çevirmek alternatif bir avantaj saðlama þekli olabilir.

Þirket öðrenerek bu noktaya kadar geldi.Borsa ayaðýnýn nasýl iþlediðini öðrendi ve uygulamaya koyuldu.Bizden bilgi belge mecbur kalmadýkça görmeyeceksiniz mümkün olduðunca gizli ve sessiz devam edeceðiz yani baskýnýn ve caydýrýcýlýðýn tamamlayýcý unsuru olacaklarýný benimsemiþler.Dürüstlük ve samimiyet sorgulamasý açýsýndan güzel örneklemeler.

Geri Alým Programýnýn uygulamadan kaldýrýlmasýna raðmen Þirket Cari Oraný:0.64 Likit Oraný:0.48 gibi iðrenç seviyelerde. Eskiden hisse alýnýyordu da nakit üretilemiyordu þimdi ise geri alým yok yine nakit üretemeyen bir Lokman Hekim olmaya devam ediyor.Bu rezil bir yöneticilik göstergesidir.Utanmalarýný dilerim.

Aslýnda bunlarý Sayýn Cumhurbaþkaný Recep Tayyip Erdoðan'a þikayet etmek gerekir, yüzlerine tükürse yeterli olur zaten.

Bu durumlarýn haricinde baþarýsýz taraflarý kurumsallýk ve þeffaflýk konularýnda yeterli geliþimi ve deðiþimi gösterememiþ olmalarý eksi yanlarýdýr.Eleþtiri ve görüþler son bulduðunda bunu baþarý olarak gören zihniyetler büyük yanýlgý içine girerler, bu sessizliðin anlamý size olan güven ve inancýn yok olmaya yüz tutmasý olarak algýlamalarýný hatýrlamalarý gerekir.

Üniversitesi hastanesinin zamansal gerçekleþme prosedürünün ne olduðunu bilmiyorum.Þirkete sormuyorum çünkü yanýt alamýyorum, öðrenebilen olursa bize de bilgi verirse sevinirim.

Bu arada buradaki eleþtirileri ifadelerinde teþbih inceliklerini ("yeri geldiði zaman çirkin, kaba bir benzetme ile anlatýma daha etkili bir hava verilmesi, saygýsýzca bir davranýþ deðildir, kimse bundan alýnmamalýdýr") yapmayýn derim sizi de yanlýþ anlayarak mahkemeye vermekle tehdit edebilirler.