LKMNH - Lokman Hekim Saðlýk

[cefaks]

GÜNLÜK PASTA

[cefaks]

aylýk pasta

[cefaks]

[cefaks]

[cefaks]

aylýk takas
geçerli olan takastýr.

[Barbaros Hayreddin]

Öncelikle göreceli baþarýlý finansal sonuçlarda emeði geçenlere teþekkür ederek baþlamak gerekir. Marjlardaki iyileþmelerin devamlýlýðý öncelikli hedef olmalýdýr. Özenle hazýrlanmýþ ayrýntýlý faaliyet raporu geçmiþ örneklerine göre oldukça baþarýlý. Þirketin baþarýlý olmasýný arzu ederken sadece olumsuzluklarý deðil olumlu geliþmeleri takdir etmek ahlak gereksinimidir.

Görsel etkileri arttýrýlmýþ, modern tasarýmý saðlanmýþ faaliyet raporu, ilgi ve alakanýn kanýtý niteliðinde olmuþ. Fakat Mia Týp merkezinin geliþim sürecine dahil edilmesi resmi varlýk yapýsýna pek uygun olmamýþ eleþtirisini eklemek gerekir. Ayrýca hayvancýlýk faaliyetlerinin bu geliþim sürenin bir parçasý olmadýðý kabul görmüþ olmasý ise isabet olmuþ.

Yönetim Kurulu baþkanýnýn dijitalleþme vurgusu þahsen en önemli konu baþlýðýdýr. Hastane yönetim sistemi ve EPR yatýrýmlarý sadece stratejik büyüme hedeflerinin alt yapýsý olarak görülmemesi gerekir.

SÝNERG öncülüðünde, Sanayi Üniversite iþ birlikleri ile HYS entegrasyonu saðlanarak yeni ve geleceðin faaliyet alaný oluþturulmalýdýr. Bu ve benzeri politikalar ile Lokman Hekim Saðlýk Grubunun farklý bir boyuta geçmesi saðlanabilir. Öncelikle Türk Saðlýk sektörünün ihtiyaçlarýný karþýlayacak gerek yazýlým gerekse donaným anlamýnda materyaller oluþturulabilirse þirketin vizyon ve hikayesi tamamen deðiþir.

Guney Koreli yazýlým firmasýnýn ilgisi umarým desteklenir ve bu alanda güçlü ve hýzlý bir çarpan etkisi saðlanabilir. Ayrýntýlara girmek hadsizlik olacaðýndan konuyu burada sonlandýrarak daha makul olacaktýr.

Þirket hakkýnda yapýlan analist raporlarý, kurumsal yatýrýmcýlarýn mevzuatlar gereði pozisyon alabilmeleri ve kendileri adýna bir savunma mekanizmasý oluþturabilmek için gerekli bir þart. Dolayýsýyla bu tür raporlarýn bir araç olduðunu ve bir amaca hizmet ettiði unutulmamalýdýr.

Yeni kurulan HYS nin tekrar yenileniyor olmasý ve kuruluþundan beri yerinde saymasý ne vizyon ile özetlenir ne de baþarýlý bir baþlangýç olarak görülür. Yeni geliþmeleri önümüzdeki dönemde yatýrýmcýlarýmýz ve ortaklarýmýz ile paylaþacaðýz ifadelerini dört gözle bekliyor olacaðýz.


Mali Ýþler Direktörü Sayýn Ýnceöz ün konuk olduðu programda, Lokman Hekim Saðlýk Grubunu tanýtýrken 8 Anadolu giriþimcisi tarafýndan kurulan ve yüzde 30 paya sahip, geleneksel aile ve patron þirketi deðil, sermayenin tabana yayýlmasýna ender güzel bir örnek olarak tanýmlamalarý ilginç olmak ile beraber bazý soru iþaretlerini de beraberinde getiriyor.

Bu tanýmlamanýn doðru bir metot olmadýðý, ilerisi için belirsizlik ve riskler barýndýrdýðý, potansiyel ortaklýk problemleri yaþanabilir endiþelerine karþý zayýflýk yaratabileceði kurgulanmalýdýr.

Potansiyel yabancý ortaklara kapýyý sonuna kadar kapatýp, 18 Milyon TL finansman gideri ödeyerek sermaye ihtiyacýmýz yok demek çok rasyonel bir tutum oluþturmuyor. Zaten bizim iki tane yabancý ortaðýmýz var diyerek, fon oyunlarýnýn bir parçasý olan MIRI gibi paravan kurumlarý ifade etmek büyük yanýlgý olacaktýr.

18-24 ayda bir zincire hastane ekleme düþüncesi çok ütopik ve sürdürülemez. Akay Hastanesinin dönüþüm ve etki süreçleri buna açýk bir örnek teþkil eder.

Son olarak hisselerimiz likit gibi ifadeler talihsizce söylenmiþ ifadeler.24 milyon sermayeli bir þirketin yüzde yüzü Borsa Ýstanbul da iþlem görse bile likit deðildir. Hele ki Lokman Hekim Saðlýk grubu hisseleri hiç likit deðil tamamen kontrol altýndadýr.

[Hisseci61]

Para babalarý ne derse o olur.Hisseleri sattýklarý para babalarý karar verici gerisi boþ.

[cefaks]