Kurucu ortak statüsündeki üyelerin göreve gelmesi güçlü ortaklýk vurgusu gibi algýlansýn istenmiþ olabilir. Pozitif bir etki saðlamasý söz konusu deðil.
Baðýmsýz yönetim kadrolarýna seçilen üyelerin ekstra bir katký sunmasý beklenemez. Baðýmsýzlýklarý zaten söz konusu dahi olamaz.
Geliþime ve deðiþime kapalý içe dönük klasik Lokman Hekim zihniyeti.
Sözde Ýsveç merkezli yatýrým bankasý üç yýl sonra genel kurula katýlýp yönetim deðiþikliðine ret oyu kullanmasý ise son derece komik.
Temettü politikasýndan taviz vermeden devam edeceðiz görüþü, yani paylaþarak sözde büyüme devam edecek.
Bedelsiz sermaye artýrým kararý varlýk alýmý için yapýlan hazýrlýk, geri alým programý ise kontrollü hisse tüccarlýðýna devam niteliðinde.
20 yýllýk geçmiþi olan 236 yatak kapasiteli 2 hastane ve 1 týp merkezinin halka arz izahnamesinde nakit kaleminde 94 milyon TL mevcut. Güçlü ortaklýk yapýsýndan kasýt bu durumdur. Gerçek orada duruyor. Hal böyleyken kýskanmamak elde deðil, banka ve faiz gafletine düþenler bu gerçeði göremeyenlerdir.
Finansman gideri yok Net Borç / FAVÖK çarpaný (0,6) 2020 üçüncü çeyreðinde 20 milyon TL kar etmiþ.
Piyasa kimi daha baþarý bulup nasýl fiyatladýðýný hep beraber göreceðiz.
18 milyon TL finansman gideri ile faize esir olmak kabul edilemez. Kendi cebinizden bu parayý verecek gücünüz yokken bu kadar faiz ödemesi yapma hakkýnýz var mý? Þirketi yüksek oranda borçlandýrýp temettü alma hakkýnýz olmamalý.
Sözde 8 giriþimciye sormak gerekir, Allah aþkýna biz neden bu kadar borçluyuz?
Þirketin deðerini geri alým programý deðil, güçlü nakit akýþý, saðlýklý büyüme ve doðru stratejiler belirler. Web sayfasý bile aktifleþemeyen iþlevsiz HYS gibi giriþimler ile büyümek mümkün olamaz.
Yer Ýmleri