Kora Holding'in ALKIM Hisse Satýþlarý Hakkýnda
Arkýn KORA 09.12.2022
https://www.linkedin.com/pulse/kora-..._share-article
Kora Holding A.Þ. Hisse Satýþlarý ve Alkim Alkali Kimya A.Þ. Yönetimi Hakkýndaki Yorumlarým
2019 yýlýndan bu yana Avrupa'da yaþýyorum ve bugün itibariyle þahsi þirketim Kora Holding A.Þ. üzerinden Alkim Kimya A.Þ. (Alkim) þirketine ait %16.99 ALKIM imtiyazsýz hisse sahibiyim. KAP açýklamalarýndan da görüleceði üzere bir süredir nisbeten limitli miktarlarda Alkim hissesi satmaktayým. Satýþlar sadece þahsýma ait olup baþka hiçbir hissedar ile beraber hareket etmiyorum.
Satýþlarýmýn asýl sebebi Alkim dýþýndaki kiþisel yatýrýmlardýr. Bu önemli detayýn dýþýnda benim gözümde Alkim olmasý gerektiði yerde midir? Samimi olarak belirtmek isterim ki ben Alkim'i bugün olduðu yerin üzerine büyüyen ve kurumsallaþan uluslararasý bir þirket olarak görmek arzusundayým. Bu hedefe ulaþmak için dinamik, yeniliklere açýk, üst düzey tecrübe ve becerilere sahip bir yönetimin þirketi bu hedefe götürmesi lazým. Fakat mevcut durumda þirketimizin üst yönetiminin (yönetim kurulu + üst düzey yöneticiler) büyük bir kýsmý bu dinamizmi ve yenilikçi atýlýmlarý þirkete yansýtamamaktadýr. Ben yirmi beþ yýlý aþkýn bir süredir bizzat yönetim kuruluna yukarýda bahsettiðim hedeflere ulaþmak için yeni projeleri, deðiþim ve hatta uluslararasý firmalarla iþbirliði önerilerini gündeme getirmeme raðmen yeterli desteði, olumlu yaklaþýmý bulamamaktayým. Halbuki Alkim eðer yenilikçi, deðer üreten yeni projeleri ve bunlarý gerçekleþtirecek ekibi destekleyen bir üst akýla sahip olursa þu anda bulunduðu konumdan çok daha yukarýda olmasý içten bile deðildir yeter ki bu projeleri bugünden itibaren tarlaya ekecek zihniyete açýk olalým, kýymetli çalýþanlarýmýzdan da daha iyi faydalanalým, gerekirse de yeni insan kaynaklarýný bünyemize katalým. Tabii bu yeni filizleri eylem noktasýnda arzu edecek bir üst akýla da ihtiyacýmýz var.
Þunu söylemeliyim ki, Alkim, tüm yýllarýn birikimi, yüksek teknolojisi ve altyapýsý ile mevcut halinden daha büyük, bir 'bölgesel uluslararasý þirket' olmayý hak etmektedir. Fakat bu potansiyelin hayata geçebilmesi için vakit geçirmeden en temel ve kapsamlý sistemik deðiþimlerin yapýlmasý gerektiðini düþünüyorum.
Yer Ýmleri