Artan
Azalan
Ýþlem
BIST 30
BIST 50
BIST 100
NASDAQ 100
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) Düþük / Yüksek
49,08 10% 1,13 Mr 45,08 / 49,08
308,75 9.97% 17,31 Mn 308,75 / 308,75
5,30 9.96% 143,78 Mn 5,20 / 5,30
43,04 9.96% 235,46 Mn 38,26 / 43,04
3,56 9.88% 132,02 Mn 3,34 / 3,56
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) Düþük / Yüksek
326,25 -9.94% 12,44 Mn 326,25 / 326,25
548,00 -7.74% 225,63 Mn 535,00 / 568,00
50,10 -7.22% 69,39 Mn 48,60 / 54,95
6,51 -7% 242,31 Mn 6,44 / 6,99
13,60 -5.88% 19,64 Mn 13,45 / 14,82
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) Düþük / Yüksek
254,00 4.27% 5,79 Mr 247,80 / 258,00
3,37 1.2% 4,16 Mr 3,30 / 3,39
420,75 1.39% 4,08 Mr 414,25 / 424,75
16,49 3.19% 2,63 Mr 15,83 / 16,78
317,00 -1.09% 2,15 Mr 316,00 / 320,25
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) Düþük / Yüksek
18,98 -1.35% 116,54 Mn 18,98 / 19,17
77,30 -0.51% 1,24 Mr 77,25 / 78,45
420,75 1.39% 4,08 Mr 414,25 / 424,75
254,00 4.27% 5,79 Mr 247,80 / 258,00
742,50 -1.33% 581,03 Mn 741,50 / 752,50
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) Düþük / Yüksek
18,98 -1.35% 116,54 Mn 18,98 / 19,17
77,30 -0.51% 1,24 Mr 77,25 / 78,45
96,35 1.31% 294,42 Mn 95,45 / 97,15
115,40 -0.94% 52,63 Mn 114,90 / 116,50
420,75 1.39% 4,08 Mr 414,25 / 424,75
Hisse Fiyat Fark% Hacim (TL) Düþük / Yüksek
18,98 -1.35% 116,54 Mn 18,98 / 19,17
30,66 -0.78% 12,12 Mn 30,64 / 31,02
77,30 -0.51% 1,24 Mr 77,25 / 78,45
10,38 -4.86% 235,36 Mn 10,12 / 10,69
84,50 0.54% 89,25 Mn 83,85 / 85,10

Masrafsýz Bankacýlýk + 1.000 TL Nakit! Enpara’dan Çifte Avantaj

Masrafsýz Bankacýlýk + 1.000 TL Nakit! Enpara’dan Çifte Avantaj
Sayfa 234/695 ÝlkÝlk ... 134184224232233234235236244284334 ... SonSon
Arama sonucu : 5555 madde; 1,865 - 1,872 arasý.

Konu: ARENA - Arena Bilgisayar

  1.  Alýntý Originally Posted by sorpressa Yazýyý Oku
    Yukarýdaki listede Redington'a ortak olan paydaþlar dolaylý yoldan Arena'nýnda ortaklarý.
    Tek tek mail atýp %100 ü Arena Bilgisayar'a ait olan Paynet'in kýsmen veya tamamýnýn satýþý ile ilgili geliþmeleri takip edip etmediklerini sormak istedim.Ýngilizcem buna müsade etmedi.

    Düþündüm ve benim satmak istediðim bir þirket olsa haber salardým her yere.Ortaklarýmý da bilgilendirirdim ve fikir alýþveriþinde bulunurdum.Hani arabanýzý satarsýnýz veya araba almak istersinizde eþe dosta aklýnda olsun böyle bir durum var dersiniz ya o misal.
    Böyle bir durumdada arabanýzla ilgili bilginin yayýlmamasý ihtimalini zor görüyorum.Çünkü arabanýza talip olan kiþide ustasýna arkadaþýna soracaktýr illa ederi bumudur diye.Hani o talip olmassa ustasý talip olur misali.Hani en son ne fiyat verdiler gibi bir pazarlýkta oluyormu bu iþlerde onuda bilmiyorum açýkçasý.Çok uzatmaya gelmez bu iþleri.
    Madem borç özsermaye oranýna göre zamanýnda þirketi deðerleyip pahalý deðiliz dediniz.Bu duruma çözüm gayretleri güzel bir adým fakat çok uzatmanýn pek bir faydasý olmuyor.Raiffeisen kaç zamandýr ederini bulamamýþmý Paynet in?
    Bana kalýrsa ortak alacaklarý için iþ uzuyor. Tamamýnýn satýþý olsa hemen biter giderdi.
    Tabi yanýlma ihtimalimde var.Kendi düþüncemdir.
    Yatýrým tavsiyesi deðildir.
    Sayýn sorpressa,

    Öncelikle Redington hissedarlarý üzerinden bu baský konusundaki öneriniz gercekten çok yaratýcý ve takdire þayan buluyorum. Keþke Redington ve onun hissedarlarý sizim kadar hassas olsa. Ama açýkçasý stratejik hisse sahibi olan Synnex dýþýnda kalan diðer yatýrýmcýlarýn büyük çoðunluðu pasif yatýrýmcý ve 1.5 milyar dolarlýk þirketin içinde %5i bile etmeðen bir iþtirakinin içindeki baðlý ortaklýðý bildiklerini dahi zannetmiyorum.

    Defaatle dediðim gibi burada anahtar rolde bir tek Perea var ama ondan da hisse hakkýnda zýrnýk bir hareket görmedim. Elbette maliyet noktasý daha düþükte olabilir ama hiç bir fon hammal gibi bu kadar malý taþýmamalý diye düþünüyorum. Özellikle de þirketin içinde bir deðer varken ve bunun çarçur edilme imkaný varken, biz uzun donemciyiz diye elinin üzerinde oturmak bence þok edici seviyede amatörce. Sonuçta %5in üzerindeki hissesi ile þirketin baþýný istediði kadar aðrýtýr. Kendisi uðraþmak istemiyorsa da onun yerine aktivist bir kampanya yürütecek ve bu konuda uzman baþka bir fon ya da grup ile ortaklýk yapýlabilir (hatta burdan Sn Adorable, Emirhan Bey ve sizi üçlü olarak sahaya sürse en profesyonel kadrosu hazýr bile). Þimdi oturup Harvard mezunu yüz milyon dolarýn üzerinde para yöneten adama akýl vermek bana düþmez diye düþünüyorum, ama þirket yönetiminin elindeki bu fýrsatý heba etme riskini çok yüksek gördüðüm için serzeniþte bulunmadan da edemiyorum. Çünkü ilk yazdýðýmýzda FinTech deðerlemelerin inanýlmaz seviyelerdeydi ve bu noktada zamanlamayý doðru yapamadýlar. Hazýrlýksýz yakalandýlar. Halbuki bas bas baðýrarak %100 büyüyen ve zarar açýklamayan bir þirket varken insan nasýl olmaz da piyasanýn 10-20x CIRO çarpaný ile deðerleme yaptýðý bir ortamda aksiyon alýnmaz sorusuna hiç cevap alamadýk. Hatta bu varlýðýn oldugunu piyasaya bile duyurmakta acizlerdi. Halbuki 1-2 çeyrek de olsa Paynet'in finansallarýný ayýrarak tablolaþtýrsalardý çok hýzlý hareket etme þanslarý olurdu. Ýþte bir noktada daha yönetimin sýnýfta kaldýðýnýn göstergesi bu. Perea olsanýz dönüp yönetime "ne iþ" diye sormaz misiniz?

    Ama iþte soðan katlarý gibi onun altýnda bu þirket, bunun altýnda þu þirket þeklinde bir yapýlanma olduðu için bence Arena yönetimi çoðunluðu halka açýk bir þirket olmasýna raðmen kendi hissedarlarýna karþý bu kadar sorumsuzca davranabiliyor. Ve akabinde de Paynet sürecini þahsi fikrimce bu kadar kötü yönetiyorlar. Hatta taa Þubat ayýndaki mesajimda Raiffeisen'in danýþman firma olarak seçilmesini anlayamadýðýmý belirtmiþtim çünkü bu þirketin FinTech konusunda öyle aman aman herhangi bir satýn alma ve birleþme deneyimi yok. Hatta biraz da þanssýzlýk oldu, bu Ukrayna olaylarý da çýkýnca ana þirket bir anda yaptýrým gölgesi altýnda kaldý, hatta hisseleri yarý yarýya deðer kaybetti. Böyle içsel bir karmaþanýn olduðu ortamda en iyi bankerleri ile dahi Raiffeisen'in uluslararasý arenada bir iþ yapmasý mümkün olmayacaðý gayet belliydi. Zaten geçen bu kadar zaman sonucunda da herhangi bir haber çýkmamasý bence bu aciziyeti gösteriyor... Ha biraz "hin" düþünecek olursak Hintlilerle Ruslarýn arasý iyidir, biliyorsunuz, hatta BM'de Rusya'yý kýnamayan ender ülkelerden biri Hindistan. Ruslar da finansal sisteme geri bir giriþ yapmak istiyor, bizim ülke de buna aracý olmaya dünden razý. Ýþte bu noktada Paynet üzerinden bir Rus finansal kurumu ile bir anlaþma yapýlýr mý diye aklimin ucundan geçmedi degil ama bunu organize edecek yönetimsel kapasiteye sahip olduklarýný düþünmüyorum. Tabii ki beni utandýrmalarýný temenni ederim - sonuçta Paynet'te bir satýn alma / birleþme olursa hissedar olarak bize yarar. Eðer düþünmediler ama fikri beðendilerse buyursunlar bedava uygulayabilirler söz ben bir hak talep etmeyeceðim :)

    Amacým konuyu saptýrmak degil ama iþte Arena öyle bir þirket ki bu kadar özensizce yönetilse de (sýrf son 3-4 senedeki eski defterleri açsak iki uç tane 10-20 milyon dolarlýk hata görürüz) bir þekilde hep bir pýrýltý verme imkaný olduðunu gösteriyor. Aslýnda bu KY icin kötü çünkü her seferinde yahu bu þirkette iyi potansiyel var diyip bir umut doðuyor. Sonra da yönetim bir kez daha ondan beklenen eþiði geçemediði icin þirket hayatýna "potansiyel" olmaya mahkum þekilde devam ediyor.

  2. tebrikler sayýn ismettarhan bey.. güzel ve etkileyici yazýnýzý soluksuz okudum..

  3. Ýsmet Bey Rusya ya yaptýrýmlarýn baþladýðý dönemde, bir Rus iþ insaný çýkýp acaba böyle bir yatýrým yapar mý sorusunu aklýma getirmiþti.

    Yani her kim talip olacaksa Arena yý komple satýn alsa daha akýllýca olur bana göre.Zira þu an Arena 76 mly usd deðerinde iþlem görüyor piyasada.

  4. alacak olan 3-5 kuruþ daha fazla versinler þu aç köpeklere..

  5. 3-5 kuruþu geçmesin ancak, ederleri o kadar..

  6. Senin gibi kaðýdýnda sende iþlem yapan grubunda bu gruba sesini çýkarmayan yönetiminde ALLAH BELASINI VERSÝN..

  7. galiba suç bizde, aslýnda bi b.ka yaramayan þirketi biz gözümüzde büyütmüþüz..

  8. Bugün Ýndes bilançosu da geldi. Bizdeki asýl sorunun ne olduðunu göstermek için bazý karþýlaþtýrmalar yapmakta fayda var.


    Bizim büyüme konusunda sorunumuz yok aslýnda. Sektörün kendisi USD bazýnda çok büyümediði için , þirket yönetimi organik olarak büyüme saðlayamayýnca , Brighstar'ý alarak inorganik büyüme saðlamaya çalýþýyor.

    Geçen son 2 sene 650 milyon USD civarý olan ciroyu Brighstar sonrasý 1 milyar USD'a çýkarmayý planlýyorlar. Bu hedefe de ulaþacak gibi duruyoruz. Yýlýn ilk yarýsý 435 milyon USD ciro yapýldý. Bu sektörde yýllýk cironun %40'ý ilk yarý yýl , %60'ý ise ikinci yarý yýlda yapýlýr.

    Bu durumda yýlýn kalan kýsmýnda 565 milyon USD ciroya ulaþýlabileceðini düþünüyorum. Ulaþamasak da 950 milyon USD civarýnda kalýnabilir piyasanýn durumuna göre.


    Bizim asýl sorunumuz , bu sene aþýrý artan yönetim / satýþ / pazarlama giderleri ile yine çok yükselen finansal giderler. Finanasal gideri bu piyasada azaltmanýn tek yolu kullanýlan kredi miktarýný düþürmek. Aksi takdirde piayasada %40-45 seviyesine çýkmýþ bir faiz ile borçlanmaya devam ederseniz finansal giderinizi düþüremezsiniz.


    Geçen sene Brighstar alýnýrken yaklaþýk 350 milyon TL karþýlýðý USD ve TL kredi kullanýldý. TL kýsmý uzun vade kullanýldý ve faiz oraný %17,8 . Ýnsan bu oraný görünce keþke tamamýný uzun vade TL kullansalardý diyesi geliyor.


    Hatta sadece Brightstar ücreti de ðil iþletme sermayesi için de keþke bu orandan uzun vadeli kredi alsalarmýþ 1,5 milyar TL civarý.


    Ýþletme sermayesi için kullanýlan kredinin tamamý kýsa vade ve faiz oranlarý artýnca ortalama faiz neredeyse %30-35 seviyesine çýkmýþ durumda. Geçen sene %17-18 civarý uzun vadeli kredi kullanýlsaydý çok daha ekonomik olurmuþ. Neyse olana çare yok.


    Peki bu finansal gideri düþürmenin yolu nedir ? Ya daha az mal satýp küçüleceksiniz ve tahsilata aðýrlýk verip borcu azaltacaksýnýz , yada þirkete yeni kaynak saðlayacaksýnýz.

    Daha az mal satma ve küçülme fikrini kimse desteklemez. Bu durumda yeni kaynak opsiyonu ön plana çýkýyor.

    Yeni kaynak bulmanýn da 3 yolu var

    1- Eðer düþük maliyetli uzun vadeli kredi bulursanýz yada þirket tahvili ihraç ederseniz bu para bulunabilir ama mevcut durumda bu imkansýz.

    2- Bedelli sermaye artýþý. Bunun da yapýlacaðýný sanmýyorum.

    3- Ýþtirak yada duran varlýk satýþý. Þirketin duran varlýðý yok. Sadece yatýrým anaçlý 1 gayrimenkulü var sanýrým 15 milyon defter deðeri ile duran ama o zaten diþin kavuðuna yetmez.

    Bu durumda en mantýklý ve yakýn opsiyon iþtirak satýþý. Zaten Paynet de satýþta. Finansal gideri düþürmenin tek yolu Paynetin tamamen yada kýsmen satýlmasý. Baþka bir yol yok.

    Paynet satýlýrsa o zaman gelen taze para ile yüksek faizli krediler azaltýlýrsa o zaman bu kadar finansal giderimiz olmaz ileride.



    Þirketin 2. en büyük sorunu da yönetim / pazarlama / satýþ gideri demiþtik.

    Þimd bu kalemleri en büyük rakibi Ýndex bilgisayar ile karþýlaþtýralým


    Ýndex yönetim satýþ pazarlama gideri / Ciro %1

    Arena yönetim satýþ pazarlama gideri / Ciro % 2 ,65


    Ýndex personel sayýsý 466 , Arena personel sayýsý 407

    Ýndex ciro / 1 personel 21,7 milyon TL

    Arena ciro / 1 personel 15,9 milyon TL


    Ýndex EFK marjý % 4,3

    Arena EFK marjý % 2,56


    Ýndex net kar marjý %2,3

    Arena net kar marjý % 0 , 88




    Þimdi yukarýdaki rakamlar aslýnda bazý detaylarýn sonuçlarý. Yani mesela bu sene Brightstar alýmýndan dolayý 21 milyon ekstra bir danýþmanlýk ücreti ödendi. Bu seneye mahsus bu gideri düþersek oranlar biraz daha birbirine yaklaþýr.


    Ama özellikle personel baþýna ciro istatistiðinin mazareti yok bence. Ýndeks bize göre daha verimli çalýþýyor demek ki. Burada acilen bir düzeltme lazým.


    Ayrýca diðer istatistiklerde de mutlaka bir çalýþma yapýlmasý gerektiði çok açýk.


    Evet þirket büyüyor ama karlýlýktan fedakarlýk ederek büyürseniz boþa kürek sallamýþ gibi olursunuz. O yüzden bu sene 2. çeyrekte , 1. çeyreðe göre 800 milyon daha fazla satýþ yapýlmasýna raðmen net kar sadece 1,5 milyon lira artmýþ görünüyor. Yani ekstra 800 milyon liralýk satýþtan cebe giren birþey yok. Hatta KKM hesabýndan 25 milyon gelmese zarar bile edilmiþ diyebiliriz.



    Þirketin bu 2 kaleme acilen çare bulmasý lazým. Finansal gideri azaltmanýn tek yolu Payneti acilen satýp banka kredilerini düþürmek.

    Yönetim / pazarlama / satýþ giderlerinin bir kýsmý otomatik olarak düþecek bu danýþmanlýk ücreti ödemesi bitince ama yine de burada da verimlilik artýþý þart. Ödenen maaþlarda ya rakiplere göre çok abartý bir durum var yada verimli olmayan bazý operasyonlar var. Buna da çözüm bulmak baþta CEO olmak üzere tüm yönetim ekibinin.



    Tüm bu olumsuzluklara ve düzelmesi gereken durumlara raðmen , 3. çeyrek cirosu 4 milyar TL2nin üzerinde olacaðý için , maliyetler ayný kalsa bile net karýn artacaðý aþikardýr. 4. çeyrekte de ciro 5 milyara yaklaþýr. O zaman daha da fazla net kar elde edilecektir.


    Yani bu seneyi 130-150 milyon TL net kar ile kapatmak mümkün ama dediðim opearasyonlar yapýlýrsa seneye 250-300 milyon lira arasý bir operasyonel net kar çok daha olasý görünüyor.


    Tabi Paynet satýlýrsa bu seneyi çok daha fazla bir kar ile kapatacaðýz. O konu tamamen baþka hikaye.

    Bu arada sayýn Ýsmettarhanýn yönetim ile ilgili sözlerinin tamamýna katýlýyorum. Çok deðerli katkýlarda bulunuyor kendisi. Teþekkür ediyorum ve devam etmesini rica ediyorum bu tür güzel yazýlarýna.

Sayfa 234/695 ÝlkÝlk ... 134184224232233234235236244284334 ... SonSon

Yer Ýmleri

Yer Ýmleri

Gönderi Kurallarý

  • Yeni konu açamazsýnýz
  • Konulara cevap yazamazsýnýz
  • Yazýlara ek gönderemezsiniz
  • Yazýlarýnýzý deðiþtiremezsiniz
  •