KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Þ.

[nevriz]

Buradaki ortamý anlatmaya bir benzetme yapmaya çalýþýrsak durum seçim öncesi siyasi partiler ,reklam þirketleri,anket þirketleri ,basýn yayýn ve çýkar odaklarý hepsi avazý çýktýðýnca bir þeyler anlatýp kendisinin doðru yolu gösterdiðini söyler ,yani aðzý olan konuþur.

ancak seçim biter sandýklar açýlýr oylar sayýlýr halk kimi gerçeðe yakýn görmüþse onu birinci yapar herkeste saygý gösterir ,rahmetli Süleyman Demirelin dediði gib saç kesilir önünüze düþer akmý karamý görürsünüz .
buradada durum ayný herkes benim dediðim doðru düdüðü çalýyor ,oysa yapýlmasý gereken sizin doðru karar vermenizdir ,ben bu þirketin geleceðine güveniyormuyum yoksa her hangi bir beklentim yokmu diyorsunuz , bunun kararýný verirkende verilere dayanmak en doðrusudur ,ben þahsen finans bakýmýndan hem þirketin hem ülke ekonomisinin kötü zamanlamasýna denk geldiðini düþünüyorum ancak þirketin bu durumu atlatabilmesi içinde elinden geleni yapmaya çalýþtýðýnýda görüyorum,ve atlatacaðýnada inanýyorum ,özellikle gerek Sami Aslanhan a gerek Ömer Ünsalana güvenim tam þirket batsa bile onlara güvenimde asla bir zede oluþmaz çünkü nasýl çalýþýp çaba içinde olduklarýný biliyorum çünkü ben iþ insanýyým anlarým ,
þimdi öncelikle yýllýk bilançoyu göreceðim orada iyileþme baþlarsa 2026 üç aylýk bilançoyu görmek isteyeceðim iyiye gidiyorsak durmaya devam çünkü asýl pastanýn büyüðü gelecekte ,yok iyiye gidiþ olmadýysa genel kurula katýlýp Sami beyden ilk aðýzdan durumu sorgulayacaðým ikna olursam devam yoksa ayrýlýrým ,
þimdi bu seçim arifesi gürültü patýrtýdan uzak düþünmek zamaný bizleri ne proflar ne akademisyenler kurtarmaz kendimizin aldýðý doðru kararlar kurtarýr

[deva-i dert]

Ýnsanlarýn niyetini sorgulama fikri pek olumlu yaklaþtýðým bir þey deðil. Ortaya çýkýþ þartlarý, büyüme evresi, idealizm/romantizm vs realizm durumu, ve sonrasýnda yaþanan finansal sýkýntýlar, þirketin büyüme perspektifi ile bunun finansmanýnýn yönetimi arasýnda oluþan büyük uçurum durumu. Sonrasýnda gelen yüklü hisse satýþlarý, bedelli sermaye artýrýmý vesaire.

Böyle bir þirketin kaybedilmesine, dibe vurmasýna gönül razý olmaz. Sonuçta ülke için önemli bir deðerdir, ve ürettiði, üretmeye çalýþtýðý, üretmeyi hayal ettirdiði þeyler görmezden gelinemez, yok sayýlamaz.

Ama borsa yatýrýmcýsý için de ortada bir fiyat realitesi var. Hayal ettirdikleri ile gerçekler arasýnda dengesizliðin belki de en gerçekçi yansýmasý. 2 yýldýr süregelen zirvesinden % 75'in üzerinde negatif bir fiyatlama. Bu seviyelerden ya da yakýnlarýndan pozisyon alanlar için belki de çok vahim bir durum deðil bu, ancak genel ky davranýþýný dikkate alýrsak önemli bir kýsmýn bu fiyatlamadan çok olumsuz etkilendiði ve canýnýn yandýðýný söylemek çok zor olmasa gerek. Dünyanýn en toz pembe hayallerini dahi bir araya getirseniz o caný yananlar için bu durum teskin edici olamaz.

Ve fiyatýn dibe vurmasýnýn yanýnda bir de tahtanýn hareketini oldukça olumsuz etkileyebilme potansiyeli taþýyan bireysel lotlarýn aþýrý yoðunlaþmýþ olmasý durumu.

Fiyatlamada yukarý seyir için ciddi katalistlere ihtiyaç var. Þirketin ülke açýsýndan, baþka bir sürü þirkette olduðu gibi, önemli bir deðer olmasý hisselerini taþýyan için ayný þeyi ifade etmeyecektir, olumlu fiyatlamalar görülmeye baþlanmaz ise.

Umarým senaryo tekrar olumluya döner ve caný yanan insanlar tekrar huzura kavuþur.

Yazýlan çizilen þeylerde olabildiðince objektif olmakta fayda var. Ne olduðundan daha iyi, ne olduðundan daha kötü gösterilmemeli mevcut durum. Çünkü her iki yönlü de birilerinin yanlýþ karar alabilmesine neden olabilecek yorumlar ortaya çýkabilir.

Yatýrým ya da yön tavisyesi içermez.

[tarik1234]

Vestel’de benzer durumda batmaya doðru gidiyor ama Vestel batýrýlmayacak kadar büyük krediler yüzdürülüyor hata yaparsan maddi gücünde sýnýrlý ise oyun dýþý kalýyorsun bukadar basit

[nevriz]

Ýnsanlarýn niyetini sorgulama fikri pek olumlu yaklaþtýðým bir þey deðil. Ortaya çýkýþ þartlarý, büyüme evresi, idealizm/romantizm vs realizm durumu, ve sonrasýnda yaþanan finansal sýkýntýlar, þirketin büyüme perspektifi ile bunun finansmanýnýn yönetimi arasýnda oluþan büyük uçurum durumu. Sonrasýnda gelen yüklü hisse satýþlarý, bedelli sermaye artýrýmý vesaire.

Böyle bir þirketin kaybedilmesine, dibe vurmasýna gönül razý olmaz. Sonuçta ülke için önemli bir deðerdir, ve ürettiði, üretmeye çalýþtýðý, üretmeyi hayal ettirdiði þeyler görmezden gelinemez, yok sayýlamaz.

Ama borsa yatýrýmcýsý için de ortada bir fiyat realitesi var. Hayal ettirdikleri ile gerçekler arasýnda dengesizliðin belki de en gerçekçi yansýmasý. 2 yýldýr süregelen zirvesinden % 75'in üzerinde negatif bir fiyatlama. Bu seviyelerden ya da yakýnlarýndan pozisyon alanlar için belki de çok vahim bir durum deðil bu, ancak genel ky davranýþýný dikkate alýrsak önemli bir kýsmýn bu fiyatlamadan çok olumsuz etkilendiði ve canýnýn yandýðýný söylemek çok zor olmasa gerek. Dünyanýn en toz pembe hayallerini dahi bir araya getirseniz o caný yananlar için bu durum teskin edici olamaz.

Ve fiyatýn dibe vurmasýnýn yanýnda bir de tahtanýn hareketini oldukça olumsuz etkileyebilme potansiyeli taþýyan bireysel lotlarýn aþýrý yoðunlaþmýþ olmasý durumu.

Fiyatlamada yukarý seyir için ciddi katalistlere ihtiyaç var. Þirketin ülke açýsýndan, baþka bir sürü þirkette olduðu gibi, önemli bir deðer olmasý hisselerini taþýyan için ayný þeyi ifade etmeyecektir, olumlu fiyatlamalar görülmeye baþlanmaz ise.

Umarým senaryo tekrar olumluya döner ve caný yanan insanlar tekrar huzura kavuþur.

Yazýlan çizilen þeylerde olabildiðince objektif olmakta fayda var. Ne olduðundan daha iyi, ne olduðundan daha kötü gösterilmemeli mevcut durum. Çünkü her iki yönlü de birilerinin yanlýþ karar alabilmesine neden olabilecek yorumlar ortaya çýkabilir.

Yatýrým ya da yön tavisyesi içermez.

Sayýn deva-i dert

objektif bu güzel yazýnýzdan dolayý sizi kutlarým ,bu dünya fanidir ve bir pencere gibidir sýrasý gelen pencereden bir müddet seyreder vakti gelincede pencereden kaybolup gider, önemli olan bu süre aralýðýnda vicdanlý bir þeklide þerefinle yaþayabilmektir,kendi çýkarlarý doðrultusunda buraya yönlendirme yazýsý yazanlar bir müddet sonra yazamaz duruma düþebiliyorlar bunu gerçek hayatta ve forumlarda çok gördüm,o nedenle buraya tekrar gelip yazacak yüzünün olmasý lazým insanlarýn ,yazýnýz bunu hatýrlatmasý bakýmýndan çok deðerlidir ,tekrar teþekkürler

[deva-i dert]

Sayýn Nevriz,

Ben elimden geldiði ölçüde ortadan bakmaya çalýþýyorum. Hatalý yorumlarým da illa ki olabilir. Bir süre ara ara alýp taþýdýðým, uzun süredir hiç bulaþmadýðým, þimdilerde de acaba bir geri dönüþ hikayesi olabilir mi diye takip ettiðim, ancak kafamda bir sürü de rezervin olduðu bir hisse KONTR.

Þirket ana ortaklarýnýn niyetleri halis ise, idealleri konusunda bu ülkeye bir deðer katmalarý açýsýndan, baþarýlý olmalarýný can-ý gönülden arzularým. Ýster burada bir payým olsun, ister olmasýn. Sonuçta bu ülkeye hem istihdam, hem stratejik/teknolojik geliþim, hem de döviz girdisi saðlamasý açýsýndan bir artý deðer oluþturduklarý tartýþýlmaz. Baþarýlý olurlar, baþarýsýz olurlar orasý baþka bir konu. Burasý nihayetinde bir borsa forumu olduðu için, bizim iþin yatýrým ve bunun getirileri boyutunu konuþuyor olmamýz kadar doðal bir þey olamaz. Bunlarý yaparken de resmi doðru görmemiz ve duygularýmýzdan, pozisyonlarýmýzdan arýndýrarak analiz edebilmemiz gerekli.

Þirketin ortaya koyduðu hedeflerine ulaþabilip ulaþamayacaðý gelecekle ilgili bir konu olarak dururken, mevcut finansal sýkýntýlarý ve çýkmazlarý özellikle bugünü ilgilendirmekte. Hiç bir þirket bugün ayakta kalamadan yarýný inþa edemez. Borsa fiyatlamalarý da bu durumdan baðýmsýz olamaz, ortada manipülatif fiyatlamalar yoksa.

O nedenle ortada cevaplanmasý gerekli 2 net soru var:

1) Borçlarýn çevrilebilir hale getirilmesi ve þirketin sürdürülebilir büyüme evresine dönebilmesi mümkün mü?
2) Bu kadar bireysel yatýrýmcý yoðunluðunun oluþtuðu bir ortamda fiyatýn yukarý gidebilme potansiyeli var mý?

Sonuçta biz bir borsa yatýrýmcýsý isek, bizi doðrudan ilgilendiren kýsmý budur. Ülkeye katma deðer üretiyor olmasý konusu baþka bir þey. Sonuçta ülkeye katma deðer üreten ne tek þirket KONTR, ne de son olacak. Borsa yatýrýmcýlýðý perspektifinden ona özel bir anlam yüklemenin pek bir gerekçesi yok. Ne gerçekçi olmayan benzetmeler kurmak (yeni bir TSMC hikayesi göndermesi filan gibi) ve günün realitelerinden kopuk beklentiler oluþturmak, ne de þirketi müflis bir kurum, batmaya teþne bir oluþum olarak göstermeye çalýþmak doðru bir yaklaþým deðil. Buraya gelen herkes, art niyet taþýmýyorsa, nereye nasýl yatýrým yapmalýyým, portföyümü nasýl büyütmeliyim derdinde olmalý.

[deva-i dert]

KONTR bazýnda MKK Yatýrýmcý Verileri ve Son 3 Aylýk Deðiþim


Bu verilerde son 94.350.000 adetlik toptan satýþ verilerinin takaslarýnýn yansýmasý yoktur.

[carizma]

Türkiye, dünya genelinde teknoloji ve yenilikçilik açýsýndan orta üst seviye bir konumda yer alýyor. En yaygýn küresel kýyaslama ölçütlerinden biri olan Küresel Ýnovasyon Endeksi (Global Innovation Index GII) 2025 raporuna göre Türkiye, 139 ülke arasýnda 43. sýrada yer alýyor. Bu sýralama, ülkelerin teknoloji, Ar-Ge, inovasyon çýktýlarý, eðitim ve altyapý gibi çok sayýda göstergede karþýlaþtýrýlmasýyla belirleniyor.

Dünya teknoloji / inovasyon sýralamalarý (ör. Küresel Ýnovasyon Endeksi) þu baþlýklara bakar:

Ülke genelinde Ar-Ge harcamasý

Patent ve teknoloji ihracatý

Startup ve unicorn sayýsý

Yüksek teknoloji üretimi

Nitelikli insan kaynaðý

Yani sýralama ekosistem bazlýdýr, þirket bazlý deðil.


Kontrolmatik çok baþarýl olursa

(uzay, enerji, batarya, savunma, ihracat, patent üretimi)

Yüksek teknoloji ihracatý artar

Türkiye nin teknoloji çýktýlarý güçlenir

GII gibi endekslerde 2 5 basamak katký saðlar

Türkiye: sýrayla 43 38 35 bandý na çýkar

Türkiyede teknoloji liderleri genellikle 30lu yaþlarýn sonundan 50li yaþlara kadar uzanan bir aralýkta yer alýyor. Bu liderler hem global ölçekli giriþimler kurmuþ hem de kurumsal dönüþümü yöneten vizyoner yöneticiler arasýnda:

Sami Aslanhan 43 yaþ
Demet Mutlu 44 yaþ
Eren Bali 41 yaþ
Nevzat Aydýn 49 yaþ
Hanzade Doðan Boyner 53 yaþ
Mehmet Fatih Kacýr 41 yaþ

Hakan Aran Ýþ Bankasý GM / Teknoloji lideri
Hande Çilingir Insider CEOsu & teknoloji lideri
Selçuk Bayraktar BaykarTech kurucusu / teknoloji lideri
Ali Taha Koç Turkcell CEO / teknoloji lideri
Nazým Salur Getir kurucusu (teknoloji giriþimcisi)
Nilhan Onal Gökçetekin Hepsiburada CEOsu (dijital lider)


Türkiyenin teknoloji ve inovasyon alanýnda sýçrama yapabilmesi için Kontrolmatik ve Sami Aslanhan gibi vizyoner, üretim ve Ar-Ge odaklý liderlere kesinlikle ihtiyacý var. Çünkü bu tür þirketler; yüksek katma deðerli teknoloji üretir, nitelikli istihdam oluþturur, patent ve ihracat kapasitesini artýrýr ve Türkiyenin teknoloji üreten ülke algýsýný güçlendirir. Kontrolmatikin enerji, batarya, uzay ve ileri mühendislik gibi stratejik alanlarda faaliyet göstermesi, bu ihtiyacýn nedenini daha da netleþtiriyor.

Ancak tek baþýna bir þirket ya da bir lider yeterli olmaz. Türkiyenin asýl ihtiyacý, Kontrolmatik gibi onlarca þirketin ve Sami Aslanhan gibi çok sayýda teknoloji liderinin ortaya çýkabileceði bir ekosistemdir. Güney Korenin Samsungla, Ýsrailin tek bir start-upla deðil; güçlü ve sürekliliði olan bir sistemle yükselmesi bunun en net göstergesidir.

Bu yüzden Kontrolmatik ve Sami Aslanhan, Türkiye için sadece birer baþarý örneði deðil, ayný zamanda çoðalmasý gereken bir modeldir.

Özetle, evet Türkiynin Kontrolmatike ve Sami Aslanhan gibi teknoloji liderlerine ihtiyacý var; fakat daha da önemlisi, bu tür baþarýlarýn istisna deðil kural haline gelmesini saðlayacak uzun vadeli politikalar, eðitim yatýrýmlarý ve giriþimcilik ortamýdýr. Bu saðlandýðýnda, Türkiyenin dünya teknoloji liginde üst sýralara çýkmasý gerçekçi bir hedef olur.

TSMCnin (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) güncel lideri CheChiaC.C. Wei, 1953 doðumlu olup 2025 itibarýyla yaklaþýk 72 yaþýndadýr. C.C. Wei, uzun yýllardýr þirketin üst düzey yönetiminde bulunmuþ ve 2024ten itibaren hem CEO hem de Yönetim Kurulu Baþkaný olarak görev yapmaktadýr. TSMCnin kurucusu olan Morris Chang ise 1931 doðumlu olup 2025 itibarýyla yaklaþýk 94 yaþýndadýr ve þirketi 1987 yýlýnda kurarak dünya çip üretiminde lider bir konuma taþýmýþtýr. TSMC, Che Chia Wei ve Morris Chang gibi vizyoner liderlerin yönetiminde, yarý iletken ve ileri teknoloji alanýnda global bir baþarý hikâyesi olarak öne çýkmýþtýr. Bu iki liderin uzun vadeli stratejileri ve teknolojik vizyonlarý, TSMCnin küresel teknoloji ekosistemindeki kritik rolünü saðlamlaþtýrmýþtýr.

Dünya teknoloji liderleri arasýnda Elon Musk, Tesla, SpaceX ve Xin CEOâ„¢su olarak 1971 doðumlu olup 2025 itibarýyla yaklaþýk 54 yaþýndadýr. Amazonun kurucusu ve eski CEOsu Jeff Bezos ise 1964 doðumlu olup yaklaþýk 61 yaþýndadýr. Sosyal medya ve metaverse alanýnda öne çýkan Metaânýn kurucusu Mark Zuckerberg 1984 doðumludur ve 2025te yaklaþýk 41 yaþýnda olacak. Google ve Alphabet CEOsu Sundar Pichai, 1972 doðumlu olup yaklaþýk 53 yaþýnda, Microsoft CEOsu Satya Nadella ise 1967 doðumlu olup yaklaþýk 58 yaþýndadýr. Amazonun güncel CEOsu Andy Jassy 1968 doðumlu olup 2025te yaklaþýk 57 yaþýndadýr, Apple CEOsu Tim Cook ise 1960 doðumlu olup yaklaþýk 65 yaþýndadýr. Yarý iletken ve grafik iþlemci devi Nvidianýn CEOsu Jensen Huang 1963 doðumlu olup yaklaþýk 62 yaþýndadýr. Daha genç bir teknoloji giriþimcisi olan Scale AInin CEOsu Alexandr Wang ise 1997 doðumlu olup 2025 itibarýyla yaklaþýk 28 yaþýndadýr. Bu tablo, dünya teknoloji liderlerinin büyük çoðunluðunun 40lý ile 60lý yaþlar arasýnda olduðunu, ancak genç giriþimcilerin de sektörde hýzla yükseldiðini göstermektedir.

Teknoloji liderlerinin belirli yaþ aralýklarýnda olmasý, aslýnda birkaç önemli noktayý ve eðilimi gösterir:

Deneyim ve Bilgi Birikimi: 40lý, 50li ve 60lý yaþlarda olan liderler genellikle yýllar süren deneyime, sektör bilgisini içselleþtirmiþ yönetime ve strateji geliþtirme yeteneðine sahiptir. Bu yaþta kiþiler, krizleri yönetme, yatýrým kararlarýný saðlýklý alma ve þirketi sürdürülebilir büyütme konusunda daha donanýmlýdýr.

Eðitim ve Kariyer Yolculuðu: Teknoloji liderleri genellikle üniversite ve yüksek lisans gibi eðitim süreçlerinden sonra sektörde uzun süre çalýþarak uzmanlaþýrlar. Bu yüzden 30lu yaþlarýn baþýnda giriþimci olarak öne çýkanlar olsa da, büyük teknoloji þirketlerinin CEO ve yönetici kadrolarýnda genellikle 40+ yaþ yaygýndýr.

Güven ve Ýtibar: Þirketler ve yatýrýmcýlar, yüksek riskli teknoloji projelerinde liderlerin geçmiþ baþarýlarýna ve güvenilirliklerine bakar. Bu nedenle deneyimli liderler, genellikle daha büyük teknoloji þirketlerinin baþýna geçer.

Genç Giriþimciler ve Yenilik: 20li ve 30lu yaþlarda öne çýkan genç teknoloji liderleri (Mark Zuckerberg, Alexandr Wang gibi) ise yenilikçi fikirler, hýzlý karar alma ve risk alma konularýnda avantaj saðlar. Bu, teknoloji ekosisteminin dinamizmini artýrýr.

Ekip ve Ekosistem Dengesi: Baþarýlý teknoloji þirketlerinde, genç giriþimciler ile deneyimli liderler bir arada çalýþýr. Gençler yenilik ve hýz getirirken, deneyimliler strateji, sürdürülebilirlik ve büyüme odaklýdýr.

Özetle, teknoloji liderlerinin belli yaþlarda olmasý, deneyim, strateji ve güven ile yenilik, enerji ve hýzlý karar alma arasýnda bir denge olduðunu gösterir. Genç liderler inovasyonu taþýrken, orta ve üst yaþ liderler þirketin istikrarýný ve sürdürülebilir büyümesini saðlar.

Türkiyenin baþarýlý teknoloji þirketlerine ve liderlerine yatýrým yapmasý, onlarý korumasý ve ekosistemi güçlendirmesi kritik bir stratejik gerekliliktir.

Böyle þirketler ve liderler; patent üretir, Ar-Ge kapasitesini artýrýr, nitelikli iþ gücü oluþturur ve Türkiye’nin uluslararasý rekabet gücünü yükseltir. Eðer Türkiye bu potansiyeli görmezden gelirse, bu baþarý hikâyeleri baþka ülkelere kayabilir ve ülke teknolojide geri kalabilir.

[nevriz]

bakalým bedelli kullanýmý nasýl gerçekleþti kullanýlmayan arta kalan pay oldumu ,þirket bu konuda bir açýklama yapar herhalde þu kadar arttý yada tüm haklar kullanýldý diye,malum bu gün rüçhan hakký kullaným için son gün