Takastan bunu cikarmak cok zor is, cok hesaba dagitip caktirmadan isi gotururler, araci kurumlar butun bu uc kagitlari cok iyi bilirler.
2.ceyrekteki finansal gider göz önünde bulundurularak ve tahmini 2.ceyrekten bi týk fazla gelir olsa. Bu çeyrekte zarar gelme olasýlýðý var gibi. Bu konuda tecrübeli ve bilgili olan arkadaþlar ufak bi yorum yaparsanýz sevinirim.Þimdiden teþekkürler
Completed as a turnkey renewable energy project, the Türkiye Radyo Televizyon Kurumu Van Solar Power Plant stands as a significant milestone in Türkiye clean energy transformation.
This exemplary facility now meets 20% of Türkiye Radyo Televizyon Kurumu total electricity demand through solar power, generating 18 million kWh of clean energy annually and preventing approximately 15,000 tons of carbon emissions each year.
From engineering and procurement to construction, installation, and commissioning, Kontrolmatik manages every stage of the process end-to-end continuing to deliver EPC solutions that accelerate the global transition to sustainable energy.
Hýz ve operasyonel kabiliyet:
25 günde tamamlanan bir güneþ enerjisi santrali (EPC projesi) yani mühendislikten devreye almaya kadar tüm süreçlerin rekor sürede bitirilmesi Kontrolmatikin saha koordinasyonu, tedarik zinciri ve teknik ekibinin dünya standartlarýnda çalýþtýðýný gösterir.
Kurumsal güven ve itibar:
Proje, devlet kurumu (TRT) için yapýlmýþtýr. Bu, þirketin kamu otoritesi nezdinde yüksek güvenilirlik kazandýðýný gösterir. Kamu projelerinde referans olmak, ileride yurt dýþý ihalelerde de devlet destekli müteahhit imajý yaratýr.
Yeþil dönüþümde hýz avantajý:
18 milyon kWh/yýl üretim ve 15.000 ton CO 2 azaltýmý, Kontrolmatik in yalnýzca EPC deðil, iklim politikalarýyla uyumlu teknoloji saðlayýcýsý olduðunu gösteriyor. Bu, özellikle Avrupa ve Amerika pazarlarýnda finansman kolaylýðý saðlar.
Sermaye ve nakit akýþý:
Anahtar teslim modelde (turnkey) ödeme, proje tesliminde alýnýr. Yani önce üretim, sonra nakit yerine önce nakit, sonra uygulama dengesine geçiliyor bu da finansal denge açýsýndan büyük avantajdýr.
Pomega ve enerji depolama tarafýna sinyal:
Böyle hýzlý tamamlanan ve temiz enerjiyle iliþkilendirilen projeler, enerji depolama entegrasyonu için referans niteliðinde olur. TRT projesi gibi kurumlarda ileride batarya ek modülleri (ESS) kullanýmý gündeme gelirse, ilk tercih Pomega olur.
Kýsacasý:
TRT projesi, sadece bir güneþ santrali deðil Kontrolmatik in enerji dönüþümünü yöneten, güvenilir, hýzlý ve stratejik oyuncu konumuna geçtiðinin göstergesidir.
09:05
Atatürk'ün ölümü üzerine Kýrþehir yöresine ait bir maniden uyarlanan ve hepimizin ezbere bildiði, kasvetli 10 kasým törenlerini hatýrlatan anonim þiir
Saat dokuzu beþ geçe
Atam dolmabahçe'de
Gözlerini kapamýþ
Bütün dünya aðlamýþ
Doktor doktor kalksana
Lambalarý yaksana
Atam elden gidiyor
Çaresine baksana
Uzun uzun kavaklar
Dökülüyor yapraklar
Ben atama doymadým
Doysun kara topraklar."
*KONTR-Kontrolmatik 2025 yýlý 9 aylýk konsolide net dönem zararý -452.374.926 TL (Önceki 1.167.021.690 TL)
| Kalem | 2024/9A | 2025/9A | Deðiþim |
| ------------------------- | -------------- | -------------------- | --------------- |
| **Net Satýþlar** | 9,5 milyar TL | **14,8 milyar TL** | **+%56 artýþ** |
| **Brüt Kâr** | 2,2 milyar TL | **2,9 milyar TL** | +%32 |
| **Faaliyet Kârý** | 1,1 milyar TL | **930 milyon TL** | %16 |
| **Net Dönem Kârý/Zararý** | +448 milyon TL | **499,9 milyon TL** | ciddi bozulma |
| Kalem | 2024/9A | 2025/9A | Deðiþim |
| -------------------------------- | ------------- | ------------------ | -------- |
| **Finansman Giderleri** | 630 milyon TL | **1,55 milyar TL** | +%145 |
| **Kýsa Vadeli Finansal Borçlar** | 4,8 milyar TL | **6,9 milyar TL** | +%43 |
| **Uzun Vadeli Borçlar** | 3,2 milyar TL | **5,4 milyar TL** | +%68 |
Yer Ýmleri