KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Þ.

[Gg1101]

Kaðýttaki satýþýn bittiði anlaþýlýyor öyle olmasa dahada düþerdi ,en son yüklü satýþlar 12,88 den yapýldý ,kapanýþta o civarda gerçekleþti buralar artýk dip olabilir

son bir aylýk geliþmelere bakýldýðýnda þirketin kasasýna bu satýþlar bedelli parasý tera satýþý,eurobondan kullanýlan 20 milyon dolar tümünün toplamý yaklaþýk bir milyar dolar bu iyi para mesele bu iyi parayý doðru kullanabilmekte ,bana göre iyi kullanmak zorundalar çünkü sütten aðýzlarý yandý artýk yoðurdu üfleyerek yiyecekler.
þirkete eleþtrilerime gelince Sami Aslanhan bundan sonra medyalarda dolaþýp yapamayacaðý sözleri vermekten vazgeçmeli ,tanýdýðým kadarýyla iyi niyetli ve hýzlý yatýrým taraftarý ancak Türkiye gibi piyasa kurallarý hantal bir ülkede olduðunu unutuyor bir takým sözler veriyor olmayýnca hem kendisi hem þirket hem yatýrýmcý olumsuz yönde etkileniyor güven iþ hayatýnda çok önemli bir unsurdur.
bu uluslar arasý ihalelerden men olayýda kötü bir zamanlamayla kaðýda çift motor olumsuz etki yaptý ,sanki dünya yýkýldýda þirkette battý ,uluslar arasý ihalelerin en önemli özelliði yapýlan iþin ödemesinin garanti olmasýydý ,þimdi kontrolmatik hiçbir ülkeyle anlaþma yapamaz anlamý çýkaranlar var bu doðru deðil ülkelerle gene iþler alacak ancak burada gözünü dört açýp parasýný garantiye alacaðý iþlere girmeli,belkide bu ihale yasaðý bir musibet bin nasihattan iyidir durumu oluþturacak ,tecrübede kazanýmdýr .

eðer son satýþýn þirket için kullanýlacaðý haberi düþerse bu kaðýdý yukarý yönlü destekler düþüncesiyle bundan sonra gelecek ihale,meksika abd yatýrýmlarý plan S haberleri kaðýda can katarak þirkete özgüven yatýrýmcýyada soluk aldýrýr ,özellikle 12 aylýk bilanço ve 2026 ilk çeyrek bilançosu toparlanma olursa kaðýt halka arzdan sonraki rallisini yaþatabilir .

buradaki görüþ ve eleþtriler kiþisel görüþlerimdir yatýrým için kullanýlmasý baþkalarý için uygun olmayabilir .

Ya matematiginiz yok ya da agir manipulasyon yapiyorsunuz. Bence manipulasyon yapiyorsun ya neyse. 1 milyar dolarmis.
Son satis 12.80 den oldu.

[nevriz]

Ya matematiginiz yok ya da agir manipulasyon yapiyorsunuz. Bence manipulasyon yapiyorsun ya neyse. 1 milyar dolarmis.
Son satis 12.80 den oldu.

Sayýn Gg1101

uyardýðýnýz için teþekkürler,insan beþer þaþar TL yerine dolar yazmýþým düzeltrim ve özür dilerim artýk bizim paranýn deðeri kalmadýðýndan dilimze dolar dolanmýþ ,hesap iþlerindede hakikaten çok zayýfým dört iþlemden baþkasýný bilmem hep kopyayla geçtim matematikten

[erhan]

Bu kâðýtta ne zaman iþler hafiften yola girse patron hisse satmaya baþladý. Hiç rahat vermedi.


Tapatalk kullanarak iPhone aracýlýðýyla gönderildi

[carizma]

aklýmýz hep bir milyar dolarda inþallah diyelim

[erhan]

Bilen bir arkadaþ yazabilir mi? Bu dolandýrýcý daha ne kadar hisse satabilir? Elinde ne kaldý.


Tapatalk kullanarak iPhone aracýlýðýyla gönderildi

[carizma]

NVIDIA = tasarýmcý

Apple = müþteri

TSMC = üretici

benzetmesinde,

Pomega = üretici

Kontrolmatik = sistemi ayakta tutan ana mühendislik aklý

Plan S’in uzun vadeli anlamý da budur:

Enerji depolama + mobilite + uydu → stratejik baðýmlýlýk

Kritik altyapý → siyasetten baðýmsýz deðer

Devlet destekli ama ticari mantýkla büyüyen yapý

TSMC hikâyesi bize þunu öðretiyor: Büyük kazançlar, ilk bakýþta “küçük ve belirsiz” görünen ama stratejik bir boðazý tutan yapýlardan çýkar. Kontrolmatik – Pomega – Plan S üçlüsü de bugün tam olarak böyle bir noktada duruyor. Pomega, enerji depolamada dünyanýn hýzla yöneldiði LFP hücre tarafýnda üretici (foundry) rolüne oynuyor; kendisiyle rekabet etmeyen, herkesin ihtiyacý olan bir alan. Kontrolmatik ise bu hücreleri projeye dönüþtüren, þebekeye baðlayan, yazýlým ve kontrol tarafýný yöneten sistem mimarý konumunda. Plan S ise iþin görünmeyen ama en kritik ayaðý: haberleþme, savunma, veri sürekliliði ve stratejik altyapý. Wood Mackenzie verileri enerji depolamanýn artýk geri dönüþü olmayan bir büyüme yoluna girdiðini gösteriyor; bu iþ politik dalgalanmalardan etkileniyor ama durmuyor. Bedelli süreci, takastaki fon çýkýþý ve kýsa vadeli baský bu tip altyapý hikâyelerinin klasik evresidir. Asýl önemli olan, bu yapýnýn yerli üretim + entegrasyon + stratejik teknoloji üçgeninde konumlanmasýdýr. TSMC de 1987’de kimseyi heyecanlandýrmýyordu; bugün dünya onun etrafýnda dönüyor. Kontrolmatik–Pomega–Plan S hikâyesi fiyat odaklý deðil, zaman ve sabýr odaklý okunmalý. Kýsa vadede dalga olur, orta–uzun vadede ise “vazgeçilmez” olabilen þirketler böyle kurulur.

Kontrolmatik–Pomega–Plan S üçlüsü; kýsa vadeli fiyat hikâyesi deðil, uzun vadeli stratejik altyapý hikâyesidir. TSMC örneði, bu tip yapýlarýn en baþta küçümsendiðini ama zamanla vazgeçilmez hâle geldiðini gösterir.

Bu yapý baþarýlý olursa, sadece hisse deðil, ülke ölçeðinde kritik bir varlýk olur.

***************************************

TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company), kýsaca dünyanýn en büyük ve en kritik çip üreticisidir. Ama onu özel yapan þey sadece büyüklüðü deðil, iþ modelidir.

TSMC bir çip markasý deðildir; kendi çipini tasarlamaz. Sadece baþkalarýnýn tasarladýðý çipleri üretir. Apple, NVIDIA, AMD, Qualcomm gibi devler çipleri tasarlar; TSMC bu tasarýmlarý fiziksel olarak gerçeðe dönüþtüren tek usta gibidir. Bu modele “saf dökümhane (pure foundry)” denir ve TSMC bu modeli dünyada baþarýyla kuran ilk þirkettir.

Bugün dünyanýn en geliþmiþ çiplerinin %80–90’ý TSMC fabrikalarýndan çýkar. Akýllý telefonlardan yapay zekâya, savunma sanayinden otomotive kadar kritik tüm teknolojilerin kalbinde TSMC vardýr. Bu yüzden TSMC sadece bir þirket deðil, küresel ekonominin ve jeopolitiðin stratejik sigortasýdýr.

Özetle:
TSMC, fikri olan ama fabrikasý olmayan teknoloji þirketlerini mümkün kýlan, dünyayý ayakta tutan görünmez omurgadýr.

********************************

Yýl 1985, yer: Taipei, Tayvan.
Ucuz plastik ürünlerin, oyuncaklarýn, taklit tekstil ürünlerinin ve basit montaj sanayisinin merkezi.
Bugün bildiðimiz teknoloji üssü Tayvan’dan eser yok.
Sokaklarda motosiklet gürültüleri yankýlanýrken, hükümet binalarýnda ülkenin kaderini deðiþtirecek toplantýlar yapýlýyor.

Masanýn bir ucunda Tayvan ekonomisinin mimarý olarak bilinen Bakan Li Kwoh Ting, diðer ucunda saçlarýna aklar düþmüþ, piposuyla bütünleþmiþ Morris Chang…

Morris Chang aslýnda o dönemde kariyerinin sonuna geldiðini düþünen yorgun bir adamdý.
ABD’de Texas Instruments gibi dev bir þirkette 25 yýlýný harcamýþ, þirketin zirvesine, CEO koltuðuna oturmasýna kesin gözüyle bakýlýrken þirket politikalarý nedeniyle kenara itilmiþti.
Her þey burada baþladý.

Tayvan hükûmeti ona, kimsenin pek önemsemediði Endüstriyel Araþtýrma Enstitüsü bünyesinde kurulan yarý iletken sanayisini ayaða kaldýrmak için oluþturulan programýn liderliðini teklif ettiðinde, çoðu kiþi bunu bir emeklilik görevi olarak gördü ve önemsiz buldu.

Chang’ýn kafasýnda, Texas’ýn tozlu laboratuvarlarýnda yýllardýr olgunlaþtýrdýðý, o güne kadar kimsenin cesaret edemediði, hatta duyanlarýn kahkaha attýðý bir fikir vardý.

O yýllarda yarý iletken endüstrisi Intel, Motorola, Toshiba gibi devlerin tekelindeydi.
Bu þirketler çipi tasarlýyor, milyar dolarlýk fabrikalar kuruyor, üretip paketleyip satýyordu.
Çip tasarlayan birinin fabrikasýnýn olmamasý, fýrýný olmayan birinin ekmek satmaya çalýþmasý gibiydi.

Morris Chang, Bakan Li’ye sadece üretim yapan bir þirket kurmayý teklif etti.
Sadece baþkalarýnýn tasarladýðý çipleri mükemmel bir þekilde üreten bir fabrika…

Tayvan hükûmeti bu fikrin ne kadar riskli olduðunun farkýndaydý; ancak kaybedecekleri bir þey yoktu.
Kazanacaklarý ise koca bir gelecek…

Bakan Li, Chang’e tam yetki verdi.
Ancak çok para lazýmdý.
Tayvan hükûmeti sermayenin yarýsýný karþýlamayý teklif etti; fakat teknolojiyi ve uluslararasý meþruiyeti saðlamak için Batýlý bir ortaða ihtiyaç vardý.

Chang, Amerika ve Japonya’daki devlerin kapýsýný tek tek çaldý.
Intel reddetti, Motorola ilgilenmedi, Japonlar güldü.
Sonunda Avrupa’dan Hollandalý elektronik devi Philips risk almayý kabul etti.
Philips, TSMC’nin %27,5 hissesi karþýlýðýnda nakit para ve teknolojisini masaya koydu.

1987 yýlýnda TSMC resmen kuruldu.
Þirketin ilk yýllarý bugünkü ihtiþamýndan çok uzaktý.
Intel harikalar yaratýrken, TSMC çok basit üretimler yapýyordu.
Ýlk müþteriler, adý saný duyulmamýþ küçük giriþimlerdi.

O dönemde sipariþ olmadýðýnda küçük giriþimlerin sipariþlerini alýrlar; ancak kendi iþleri yoðunlaþtýðýnda bu küçük müþterileri anýnda kapý dýþarý ederlerdi.

Chang, müþterilerine:
“Ben sizin rakibiniz deðilim. Asla kendi çipimi tasarlayýp size rakip olmayacaðým. Benim tek iþim, sizin tasarýmlarýnýzý hayata geçirmek.”
diyerek güven verdi.

1980’lerin sonunda TSMC için ilk kýrýlma aný yaþandý.
Intel’in CEO’su Tayvan’ý ziyaret ediyordu.
Chang, eski dostu ve rakibi olan Grove’u TSMC fabrikasýný gezmeye ikna etti.

Intel o dönemde üretimde kalite sorunlarý yaþýyordu.
Chang, Intel’in bazý eski nesil çiplerini de üretmeye talip oldu.
Grove þüpheciydi ama denemeyi kabul etti.

Intel mühendisleri adeta TSMC fabrikasýna baskýn düzenledi.
Fabrikayý didik didik edip yüzlerce sorun buldular.
Ýlk bakýþta bu bir felaket gibi görünüyordu; ancak Chang bunu bedava danýþmanlýk hizmeti olarak gördü.

Gece gündüz çalýþarak listedeki sorunlarý haftalar içinde çözdüler.
Bu hýz ve disiplin, o zamanlar dünyanýn en büyük çip üreticilerinden biri olan Intel’in tedarikçisi olmasýnýn önünü açtý.

1990’lý yýllarda bilgisayar devrimi patlamak üzereydi.
Bu devrim, fabrikasý olmayan ama harika fikirleri olan NVIDIA, Qualcomm, Broadcom gibi þirketlerin doðuþuna gebeydi.
Bu þirketlerin fabrika kuracak milyar dolarlarý yoktu; ama harika fikirleri vardý.

Bu fikirleri gerçeðe dönüþtürecek tek yer ise Chang’ýn TSMC’siydi.
Eðer TSMC olmasaydý, bugün NVIDIA ve Qualcomm muhtemelen var olmazdý.

Artýk fikri olan ama milyar dolarlarý olmayan herkes çip üretebilirdi.
Chang bunu baþardý.

1990’larýn ortasýnda Tayvan Boðazý ýsýnýyordu.
Çin, Tayvan’ýn yükseliþini durdurmak için boðazda füze denemeleri yaptý.
Yatýrýmcýlar tedirgindi.

Bu noktada TSMC’nin varlýðý resmen bir kalkan görevi gördü.
Dünya, Tayvan’daki fabrikalarýn durmasýnýn elektronik endüstrisini felç edeceðini anladý.
Chang, farkýnda olmadan Tayvan için bir kalkan inþa etmiþti.

Yýl 2009.
Dünya kan aðlýyor, 2008 krizi teknoloji devlerini vurmuþ.
TSMC hisseleri çakýlýyor, fabrikanýn üretim bantlarý yavaþlýyor.

Finans direktörleri kriz nedeniyle kemer sýkma politikalarý öneriyor; harcamalarý kýsarak fýrtýnanýn dinmesini beklemeyi tavsiye ediyorlardý.
Chang ise rakipleri frene basarken gaza basmayý tercih etti.
Fabrikanýn Ar-Ge ve yatýrýmlarýný rekor seviyeye çýkardý.

Herkes Chang’e, “Talep yokken kime satacaksýn?” diye soruyordu.
Chang ise, “Fýrtýna dindiðinde hazýr olan tek kiþi biz olacaðýz.” dedi.
Chang haklý çýktý.

2010’lu yýllarýn baþýnda akýllý telefon devrimi patladýðýnda, bu çipleri üretebilecek kapasiteye sahip tek firma TSMC’ydi.
Ancak TSMC’yi çok büyük bir savaþ daha bekliyordu.

Tarihler 2010–2011.
Steve Jobs hâlâ hayattaydý.
Apple dünyayý ele geçiriyordu.

Ancak o dönemde Apple, mahkemelerde sürekli taklit suçlamasýyla karþý karþýya olduðu Samsung’a, iPhone’larýn kalbi olan çipleri ürettiriyordu.
Bu, Apple için stratejik bir kabustu.
Apple, Samsung’a olan bu baðýmlýlýktan kurtulmak zorundaydý.

Dünyada Apple’ýn devasa hacmini ve kalite standartlarýný karþýlayabilecek sadece iki firma vardý: Intel ve TSMC.
Ýddialara göre Apple, o dönemde ilk olarak Intel’in kapýsýný çaldý.
Apple’ýn teklifini yeterince cazip bulmayan Intel yönetimi, iPhone iþlemcilerini üretmeyi reddetti.

Geriye tek bir seçenek kalýyordu: TSMC.

Apple kararýný verdi; ancak riski daðýtmak için bazý iþlemcileri Samsung’a, bazýlarýný TSMC’ye ürettiriyordu.
Bir süre sonra kullanýcýlar ayný modelde performans farký olduðunu dile getirince, Apple Samsung ile yollarýný tamamen ayýrdý.

Bu, TSMC için milyarlarca dolar demekti.
Kazandýðý parayý Ar-Ge’ye harcadý.

Chang, 2018 yýlýnda, 88 yaþýnda, dünyanýn en stratejik varlýklarýndan birini miras býrakarak emekli oldu.

⸻

2020
Wuhan’dan yayýlan virüs sokaklarý boþalttý, fabrikalarý yavaþlattý, uçaklarý hangara çekti.
Ford, GM, Volkswagen gibi þirketler, TSMC ve diðer dökümhanelere verdikleri çip sipariþlerini iptal ettiler.

Bu, modern endüstri tarihinin en pahalý hatalarýndan biri oldu.
Çünkü hayat durmamýþtý.

Ofisler evlere, sinemalar Netflix’e, okullar tabletlere taþýndý.
Ýnsanlar evlerine hapsolunca tarihin en büyük elektronik tüketim çýlgýnlýðý baþladý.
Laptop, oyun konsolu ve kulaklýk satýþlarý patladý.

TSMC’nin telefonlarý susmuyordu.
Apple, AMD, Qualcomm, NVIDIA gibi þirketler TSMC’nin kapýsýna dayanmýþ, “Daha fazla kapasite, hemen þimdi!” diye baðýrýyordu.

TSMC tam kapasite çalýþmaya baþladý.
2020’lerin sonunda otomotiv devleri, “Yanýlmýþýz, sipariþleri geri getirin.” dediðinde, TSMC’nin cevabý netti:
“Sýranýzý kaybettiniz, 52 hafta beklemeniz gerekiyor.”

Küresel otomotiv endüstrisi, çip krizi yüzünden 2021 yýlýnda 210 milyar dolar gelir kaybetti.
Dünya o an acý bir gerçeði fark etti:
TSMC öksürürse, dünya zatürre oluyordu.

⸻

Yýl 2020, 15 Mayýs – Yer: Washington
Dönemin ABD Baþkaný Trump, Çinli teknoloji devi Huawei’ye karþý yürütülen savaþý bir üst seviyeye taþýdý.

Huawei, o dönemde Apple’ý geçip dünyanýn en büyük akýllý telefon üreticisi olma yolundaydý.
Ve en önemlisi, TSMC’nin Apple’dan sonraki en büyük ikinci müþterisiydi.
Huawei’nin gelirlerdeki payý yaklaþýk %14’tü.

ABD Ticaret Bakanlýðý kurallarý deðiþtirdi.
Kural çok net ve acýmasýzdý:
Üretiminde ABD teknolojisi veya yazýlýmý kullanan hiçbir þirket, Huawei’ye çip satamazdý.

TSMC Tayvanlý bir þirketti; ancak fabrikalarýndaki makineler ve yazýlýmlar Amerikan menþeliydi.
TSMC ya en büyük müþterisini kaybedecek ya da Amerikan teknolojisine eriþimini kaybederek üretim yapamaz hâle gelecekti.

TSMC, Huawei’ye çip akýþýný kesti.
Bu hamle, Huawei’nin akýllý telefon pazarýndaki liderliðini bitirdi.

⸻

2021
TSMC’nin bu sadakati memnuniyetle karþýlansa da korku bitmemiþti.
Beyaz Saray’daki raporlarda tek bir cümle yankýlanýyordu:
“Tek sepette çok fazla yumurta var.”

Dünyanýn en geliþmiþ çiplerinin %90’ýndan fazlasý, Çin’in “Burasý benim topraðým, gerekirse alýrým.” dediði Tayvan’da üretiliyordu.
Bir iþgal, bir deprem ya da bir abluka…
Küresel ekonomi çöker, Amerikan ordusu kör kalýrdý.

Bu yüzden ABD, TSMC’ye fabrikalarýný ABD’ye taþýmasý için baský yaptý.
Geçmiþte Chang, bunun kötü bir fikir olduðunu defalarca söylemiþti.
Amerika’da maliyetler yüksekti.
Ve en önemlisi, Amerikalý mühendisler gece yarýsý fabrikada bir sorun çýktýðýnda, pijamalarýyla fabrikaya koþan Tayvanlý meslektaþlarý gibi çalýþmýyordu.

Bir tarafta askerî disiplin, diðer tarafta rahatlýk…
Ancak buna raðmen TSMC, ABD’de bir fabrika kurdu.

⸻

Yýl 2023 – Yer: Kaliforniya
Kripto paralar çökmüþ, metaverse heyecaný sönmüþ, teknoloji dünyasý yeni bir hikâye arýyordu.
ChatGPT piyasaya sürüldü.

Google, Microsoft, Amazon, Meta yarýþa girdi; ancak bu savaþýn bir kaz***** vardý:
Deri ceketiyle tanýdýðýmýz NVIDIA CEO’su Jensen Huang.

Herkes Jensen Huang’ý konuþurken, o her röportajýnda þunu ekliyordu:
“Biz harika mimarlarýz ama binamýzý inþa eden tek bir usta var: TSMC.”

Dünya NVIDIA çipi istiyordu, NVIDIA ise TSMC kapasitesi…
2023 yýlýnda TSMC, özel üretim bantlarýný iki katýna çýkarmak için acil durum ilan etti.
Yapay zekânýn hýzýný belirleyen þey kodlar deðil, Tayvan’daki fabrikanýn kapasitesiydi.

Yýl 2025

1985’te imkânsýz denilen, hükûmetin kurdurduðu o küçük þirket bugün dünyanýn en deðerli þirketlerinden biri.
Hem kendi ülkesi için bir kalkan görevi görüyor hem de dünyanýn kaderine yön veriyor.
Üstelik bunlarýn hepsi, Konya büyüklüðünde bir ada ülkesinde yapýlýyor…
Nereden baksanýz, müthiþ bir olay.

[Gg1101]

Bilen bir arkadaþ yazabilir mi? Bu dolandýrýcý daha ne kadar hisse satabilir? Elinde ne kaldý.


Tapatalk kullanarak iPhone aracýlýðýyla gönderildi

Benim hesabima gore ellerinde yuzde 10 kadar pay kaldi. Halka aciklik 90 olmus durumda. Yakinda take over hikayeleri baslar.

[erhan]

Benim hesabima gore ellerinde yuzde 10 kadar pay kaldi. Halka aciklik 90 olmus durumda. Yakinda take over hikayeleri baslar.

Teþekkürler. valla take över masallarýný yað tulumunun tipine ve buradaki ibrikçisine tercih ederim.
Peki sence yeterince azalmýþ mý hisseyi hala baskýlamaya devam ederse yönetim elinden gider deðil mi ? Yani diyelim elinde %1 kalsa da þirketi yönetebilir mi?


Tapatalk kullanarak iPhone aracýlýðýyla gönderildi