KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Þ.

[simsek.otuken]

Sayýn carizma Info ile ilgili baþka bir durum daha var. Toplam 94m lot Info üzerinden satýldý. Eksi 94 milyon olmasý gerekirken eksi 55 milyonda. Bu durumda yaklaþýk 40 milyon alýcýlý diyebiliriz sanki. Aslýnda en büyük alýcý Info idi bugün. Toplam lot adedine bakýnca da 150 milyon lot ile (94+55) benim dediðim dogrulaniyor gibi.

Demek istediðim infoda birileri 40 milyon lot almýþ bugun

[carizma]

Sayýn carizma Info ile ilgili baþka bir durum daha var. Toplam 94m lot Info üzerinden satýldý. Eksi 94 milyon olmasý gerekirken eksi 55 milyonda. Bu durumda yaklaþýk 40 milyon alýcýlý diyebiliriz sanki. Aslýnda en büyük alýcý Info idi bugün. Toplam lot adedine bakýnca da 150 milyon lot ile (94+55) benim dediðim dogrulaniyor gibi.

Demek istediðim infoda birileri 40 milyon lot almýþ bugun

INFO üzerinden toplam 94 milyon lot satýlmýþ görünüyor ancak gün sonunda INFO nun neti sadece 55 milyon. Bu fark yaklaþýk 40 milyon lotluk INFO alýmýna iþaret ediyor. Yani INFO bugün sadece daðýtan deðil, ayný zamanda en büyük alýcý konumunda. Toplam iþlem adedine bakýldýðýnda INFOnun yaklaþýk 150 milyon lotluk iþlem hacmiyle fiyatý tutan ana aktör olduðu net.

Bir yandan 94 milyon lotu piyasaya daðýtýrken Diðer yandan yaklaþýk 40 milyon lotu kendi defterine alarak
fiyatýn boþluða düþmesini engellemiþ.

Bu tablo panik daðýtým deðil, kontrollü el deðiþtirme ve akümülasyon sürecidir.

[nevriz]

Þirketimiz ve iþtiraklerinde, kurumsal yönetim çalýþmalarýnýn hýzlandýrýlmasý ve kurum kültürünün yaygýnlaþtýrýlmasýnýn teþvik edilmesi amacýyla, Sermaye Piyasasý Kanunu II-17.1 Kurumsal Yönetim Tebliði ve Sermaye Piyasasý Kurulu'nun 27.02.2015 tarihli ve 2015/5 sayýlý bülteni doðrultusunda; Þirketimizde Yatýrýmcý Ýliþkileri Müdürü olarak görev yapmakta olan Sayýn Alican Sancak'ýn, iþtirakimiz Emek Elektrik Endüstrisi A.Þ.'nin de yatýrýmcý iliþkileri faaliyetlerini yönetmek üzere Grup Yatýrýmcý Ýliþkileri Direktörü olarak atanmasýna karar verilmiþtir.


Kamuoyunun bilgisine sunarýz.


Sayýn Alican Sancak beyin bir üst görev olarak atanmasý son derece yerinde ,güzel ve hayýrlý bir geliþmedir ,kendisini kutlar baþarýlar dilerim

bunu neden yazdýðýmý biraz açayým Alican bey tanýdýðým kadarýyla son derece dürüst düzgün sabýrlý ve yaptýðý iþe son derece hakim bir kiþi olmasýnýn yanýnda gerçeklerden asla taviz vermeden çalýþan bir insandýr ,son zamanlardaki en büyük ihale haberlerinden daha önemlidir bence ,çünkü þirketleri kaliteli adamlar yüceltir .Alican beyin bu yeni göreve atanmasý benim için moral olmuþtur ,kaç gündür kafamdaki kara bulutlarýn daðýlmasýna sebep olmuþtur .

[carizma]

Þirketimiz ve iþtiraklerinde, kurumsal yönetim çalýþmalarýnýn hýzlandýrýlmasý ve kurum kültürünün yaygýnlaþtýrýlmasýnýn teþvik edilmesi amacýyla, Sermaye Piyasasý Kanunu II-17.1 Kurumsal Yönetim Tebliði ve Sermaye Piyasasý Kurulu'nun 27.02.2015 tarihli ve 2015/5 sayýlý bülteni doðrultusunda; Þirketimizde Yatýrýmcý Ýliþkileri Müdürü olarak görev yapmakta olan Sayýn Alican Sancak'ýn, iþtirakimiz Emek Elektrik Endüstrisi A.Þ.'nin de yatýrýmcý iliþkileri faaliyetlerini yönetmek üzere Grup Yatýrýmcý Ýliþkileri Direktörü olarak atanmasýna karar verilmiþtir.


Bu atama basit bir görev deðiþimi deðil; Kontrolmatik Grubunun yatýrýmcý iliþkilerini þirket bazýndan çýkarýp grup seviyesinde, SPK II-17.1 uyumlu kurumsal bir yapýya taþýdýðýný gösteriyor. Bedelli, toptan iþlemler ve kurumsal yatýrýmcý süreci sonrasý tek merkezli, profesyonel ve sürdürülebilir IR modeli kuruluyor. Bu adým kýsa vadeli algý deðil, orta- uzun vadeli kurumsal yatýrýmcý ve fon hedefinin net göstergesidir.

Grup Yatýrýmcý Ýliþkileri Direktörü bir þirketten ziyade þirketler grubunun tamamý adýna yatýrýmcý iletiþimini yöneten, stratejik ve üst düzey bir yöneticidir. Bu rol; ana þirket ve tüm iþtiraklerin finansal anlatýmýný tek merkezde toplar, KAP açýklamalarýnýn tutarlýlýðýný saðlar, SPK Kurumsal Yönetim Tebliðine uyumu gözetir ve kurumsal yabancý yatýrýmcýlarla yürütülen iliþkileri koordine eder. Bedelli sermaye artýrýmý, tahvil/finansman süreçleri, ortaklýk ve büyüme hikâyesi gibi konularda patron bazlý deðil **kurumsal ve sürdürülebilir** bir iletiþim dili oluþturur. Özetle bu unvan, grubun daðýnýk deðil **tek hikâye, tek ses, tek standart** ile piyasaya çýkmayý hedeflediðini ve kurumsallaþma seviyesini yükselttiðini gösterir.

[nevriz]

7-SPK yý benim kadar eleþtrip elini taþýn altýna koyana fazla kimseye rastlamadým boynuna zincir kulaðýna küpe takarak el kol hareketleriyle bir þeyler biliyormuþ havasýna girmiþ yazýk bunu prof yapmýþlar senin bu ülkeye bir katkýn varmý mesela uzaya bir tek uydu yolayabildinmiki kontrolmatiði kötülüyorsun

bugünkü en güzel yazý.... teþekkürler nevriz

Bu prof benim aklýma son zamanlarda internetten diploma alanlarý getirdi ,saçýnda tek bir beyaz yok ,proflar benim bildiðim kadarýyla anlatacaklarý bir konuyu en iyi þeklide sözlerle ifade ederler bu adamýn her tarafý oynuyor sözlerden çok el kol ve mimikleri çalýþýyor buda kafasýnýn iyi çalýþmadýðýna bir iþaret adeta kin kusuyor ortamýna bakýyorum bu yaþta bu ortamda çok abartýlý geldi yani buna dikkat etmekte fayda var bende uçuk kaçýk birisi algýsýna neden oldu

[carizma]

Ekran baþýnda anlatýrlar, ben bilirim diye,
Bir ömür laf üretmiþler, sýfýr iz geriye.
Grafik çizer, akýl satar, hikâye çok derin,
Ama sahaya gelince yok, hepsi silik, hepsi dün.

Bir elinde klavye, bir elinde çay,
Emek nedir bilmez, konuþur hep vay¦

Uzaya bir tek uydu yollayabildin mi ki?
Boþ gürültüyle bu iþler yürür mü peki?
Biz taþ üstüne taþ koyduk, ter aktý her gün,
Uzaya bir tek uydu yollayabildin mi ki?

Bedelli oldu diye aðlar, satýþ var diye kýzar,
Ama fabrika kurmak nedir, sorunca donar.
Risk alýnýr, yol yapýlýr, dünya böyle döner,
Kenardan baðýran çok olur, yapan ise nadir çýkar.

Kuþ öter, kervan yürür, yol uzun sabýr ister,
Gerçek deðer zamanla çýkar, laf deðil iz gösterir.

Uzaya bir tek uydu yollayabildin mi ki?
Masal anlatmak kolay, üretmek zor belki.
Biz geleceði kurarken, sen dünde takýlý kaldýn,
Uzaya bir tek uydu yollayabildin mi ki?

[carizma]

Prof. Dr. Soner GÖKTEN
Hocam kürsü yüksek, söz uzun, ton ciddi,
Yarým saat konuþtun, hedef hep ayný kiþi.
Grafikler, kavramlar, teori bol bol var,
Ama sahaya inince sessizleþiyor duvarlar.

Eleþtiri kýymetlidir, emeðe deðerse,
Ama tek taraflýysa, soru iþareti doðarsa

Uzaya bir tek uydu yollayabildin mi ki hocam?
Anlatmak kolay elbet, yapmak ayrý bir imtihan.
Bir doðruyla beþ yanlýþý süslemek marifet mi,
Uzaya bir tek uydu yollayabildin mi ki hocam?

Satýþ diyorsun, niyet diyorsun, hep karanlýk ima,
Ama KAP ortada, SPK onayý da yanýna.
Paranýn yolu yazýlý, amaç gizli deðil,
Soru sormak baþka þey, algý üretmek deðil.

Batanlar dururken niye hep ayný adres?
Altý yüz þirket varken bu ýsrar niye, bu heves?

Uzaya bir tek uydu yollayabildin mi ki hocam?
Kenardan konuþmak kolay, sorumluluk almadan.
Biz yapýlan iþe bakarýz, söze deðil, poza deðil,
Uzaya bir tek uydu yollayabildin mi ki hocam?

Saygý bizden eksik olmaz, eleþtiriye de açýðýz,
Ama emeði yok sayana karþý suskun kalmayýz.
Kuþ öter, kervan yürür, tarih notunu düþer,
Lafla deðil, iþle konuþanlar geride iz býrakýr.

[carizma]

Prof. Dr. Soner Göktana Açýk Not

Sayýn Hocam,

Eleþtiri akademinin temelidir; ancak eleþtirinin deðer üretmesi için nesnellik, orantý ve baðlam bütünlüðü þarttýr. Yaklaþýk yarým saatlik deðerlendirmede, yüzlerce halka açýk þirket varken tek bir þirketin sürekli ve yoðun biçimde hedef alýnmasý, eleþtirinin analitik sýnýrlarýný zorlayan bir durum yaratmaktadýr. Kavramlar doðru olabilir; fakat seçilen örneklem, metodolojik tarafsýzlýk açýsýndan soru iþaretleri doðurmaktadýr.
Grafikler, teorik çerçeveler ve genel finans literatürü elbette önemlidir. Ancak reel sektör uygulamalarý, sermaye piyasasý düzenlemeleri ve somut KAP açýklamalarýyla desteklenmeyen çýkarýmlar, akademik analizden ziyade algýsal bir anlatýya dönüþme riski taþýr. Özellikle SPK onayý alýnmýþ, kamuya açýk biçimde gerekçeleri belirtilmiþ iþlemlerin niyet okumasý üzerinden yorumlanmasý, finans biliminin ölçülebilirlik ilkesine mesafe koymaktadýr.
Satýþ iþlemleri üzerinden yapýlan yorumlarda; iþlemlerin yöntemi (toptan satýþ), muhatabý (kurumsal ve nitelikli yatýrýmcýlar), amacý (finansman koþullarýnýn iyileþtirilmesi) ve mevzuata uygunluðu açýkça ortadayken, hâlâ belirsiz amaç vurgusu yapýlmasý akademik tutarlýlýk açýsýndan sorgulanmalýdýr. Soru sormak ile kanaat oluþturmak arasýndaki çizgi, özellikle kamuoyuna açýk deðerlendirmelerde dikkatle korunmalýdýr.
Ayrýca piyasa tarihinde iflas etmiþ, yatýrýmcýya çok daha aðýr zararlar vermiþ örnekler mevcutken, neden sürekli ayný þirket üzerinde yoðunlaþýldýðý sorusu da metodolojik açýdan meþrudur. Eleþtirinin seçiciliði, eleþtirinin kendisini zayýflatan bir unsura dönüþebilir.
Son olarak þunu ifade etmek gerekir: Akademik unvan, eleþtiriyi mutlak doðru kýlmaz; týpký piyasa deneyiminin de eleþtiriden muafiyet saðlamadýðý gibi. Saðlýklý olan, yapýlan iþin sonuçlarýna, üretilen deðere ve ortaya konan somut çýktýlara bakmaktýr.
Tarih, söylemi deðil; icraatý kayda geçirir.
Saygýyla.

Tarih sözle yazýlmaz, yapýlanla kalýr
Algý uçar gider, gerçek zamanla aðýr
Unvan yetmez tek baþýna doðruya
Tarih söylemi deðil, icraatý yazar buraya

Çok konuþan deðil, yapan kalýr
Gürültü biter, sonuçlar konuþur
Algý geçici, kayýt kalýcý
Tarih yazmaz sözü, yazar sonucu