Dolarda Yükseliþ Kaçýnýlmaz IV

[EGEDUK]

Bakan Akar, 53.8 milyar deðerindeki Milli Savunma Bakanlýðý 2020 yýlý bütçesinin ardýndan, TBMM Plan ve Bütçe Komisyonu'nda vekillerin sorularýný yanýtladý.

S-400'lerle ilgili konuþan Bakan Akar, "S-400 çalýþacak. TSK personelinin eðitim sürecini yaþýyoruz. Bunlar tamamlandýðý zaman planlandýðýmýz faaliyet neyse bunu uygulayacaðýz. Bu iþin þakasý yok Türkiye'nin egemenlik ve baðýmsýzlýðýndan þüpheniz olmasýn. S-400'de dost düþman tanýma sistemi olacak ve bir sorun yaþanmayacak. S-400'lerin birinci filo 2 batarya intikal etti. Þu anda TSK personelinin eðitimi ve kurulum aþamasý gerçekleþtiriliyor." ifadelerini kullandý.

[rxpu]

Hüsnü Özyeðin, Zorlu, Aydýn Doðan akýllý adamlarmýþ, sattiklari fiyatýn yarisi bile etmez þimdi.

Akýllý olmak ile kurnaz olmak farklý þeyler.
Yukarýdaki isimler kýsa vadeli çýkarlarý için ülkenin sanayi ve finansal altyapýsýnýn stratejik olarak yabancýlarýn eline geçmesini saðlamýþlardýr.
Bu nedenle yaptýklarý hamle kendi açýlarýndan da orta ve uzun vadede bence akýllýca deðildir.

Fiyat ve para her zaman stratejik anlamda en önemli unsur deðildir.

Bu isimlerin becerileri taktiksel olarak iyi olmalarýdýr. Ama stratejik baþarýlarý neredeyse yok gibi.

Ne demiþler :

Taktik olmadan strateji baþarýya giden en uzun yoldur.

Strateji olmadan taktik ise baþarýsýzlýða giden en kýsa yol.

[hayek]

Akýllý olmak ile kurnaz olmak farklý þeyler.
Yukarýdaki isimler kýsa vadeli çýkarlarý için ülkenin sanayi ve finansal altyapýsýnýn stratejik olarak yabancýlarýn eline geçmesini saðlamýþlardýr.
Bu nedenle yaptýklarý hamle kendi açýlarýndan da orta ve uzun vadede bence akýllýca deðildir.

Fiyat ve para her zaman stratejik anlamda en önemli unsur deðildir.

Bu isimlerin becerileri taktiksel olarak iyi olmalarýdýr. Ama stratejik baþarýlarý neredeyse yok gibi.

Ne demiþler :

Taktik olmadan strateji baþarýya giden en uzun yoldur.

Strateji olmadan taktik ise baþarýsýzlýða giden en kýsa yol.

kayserili tuccara bile gidin sorun sn. rxpu o bile ederini bulan her mal satiliktir der. ozel sektorun stratejik dusunmek gibi bir durumu olamaz.

bunu dusunmesi gereken devlettir ! mesela rekabet kurumu ile, ilgili bakanliklari ile vs.

devlet her sacma isin icindedir ama asil odaklanmasi gereken regulasyon ile ilgilenmez. bu is boyledir

[discretus]

özel sektör bence uzun yýllar iyi dayandý zira ülkede yabancý sermaye yýllardýr tercih ediliyor.. yerli sermaye adeta üvey evlat..tüsiad a söylenilen laflar mesela.. ciddi hakaretlere uðradýlar..

[rxpu]

kayserili tuccara bile gidin sorun sn. rxpu o bile ederini bulan her mal satiliktir der. ozel sektorun stratejik dusunmek gibi bir durumu olamaz.

bunu dusunmesi gereken devlettir ! mesela rekabet kurumu ile, ilgili bakanliklari ile vs.

devlet her sacma isin icindedir ama asil odaklanmasi gereken regulasyon ile ilgilenmez. bu is boyledir

Devlet çok hantal bir aygýttýr. Bence devletten strateji beklenemez. O nedenle bu aygýt vatandaþýn zaruri ihtiyaçlarýný (eðitim,saðlýk,sosyal güvenlik) saðlayacak minimum düzeyde tutulmalýdýr.

Strateji kurgusu aslýnda müteþebbisten gelmelidir.

Avrupa'daki sistemi uzun süre inceledim. Politikacýlarýnýn çok hantal ve vasat olduklarýna kanaat getirdim.

Ancak ne oluyordu da o pasif ve geri planda kalan devlet aygýtýna raðmen 150-200 yýllýk firmalar büyük eserler yaratabiliyorlardý.

Bunun cevabý devlet deðil müteþebbisin devlet politikasýndan baðýmsýz olarak çok akýllýca bir strateji kurgulamýþ olmasýydý.

Öyle ki devletlerin yaptýðý inanýlmaz hatalar (1. ve 2. dünya savaþlarý) dahi bu yapýyý yok edemedi.

Verimlilik ve ilerleme istiyorsak stratejiyi devletten beklememeliyiz.

[hayek]

Devlet çok hantal bir aygýttýr. Bence devletten strateji beklenemez. O nedenle bu aygýt vatandaþýn zaruri ihtiyaçlarýný (eðitim,saðlýk,sosyal güvenlik) saðlayacak minimum düzeyde tutulmalýdýr.

Strateji kurgusu aslýnda müteþebbisten gelmelidir.

Avrupa'daki sistemi uzun süre inceledim. Politikacýlarýnýn çok hantal ve vasat olduklarýna kanaat getirdim.

Ancak ne oluyordu da o pasif ve geri planda kalan devlet aygýtýna raðmen 150-200 yýllýk firmalar büyük eserler yaratabiliyorlardý.

Bunun cevabý devlet deðil müteþebbisin devlet politikasýndan baðýmsýz olarak çok akýllýca bir strateji kurgulamýþ olmasýydý.

Öyle ki devletlerin yaptýðý inanýlmaz hatalar (1. ve 2. dünya savaþlarý) dahi bu yapýyý yok edemedi.

Verimlilik ve ilerleme istiyorsak stratejiyi devletten beklememeliyiz.

regulasyon devletin temel gorevidir. eger ulkenin rekabeti ve guvenligi acisindan bir problem var diye dusunuluyorsa bu devlet tarafindan degerlendirilir.

yoksa husnu amca finansbanki satarken strateji dusunmez. o bir deger yaratmistir, aliciyi bulmus ve degerinde ise satar. mesela oyak - ing iliskisi gibi.

mutesebbis icin kar maximizasyonu temel esastir, dogrusu da budur

[effendy75]

Batýda gerek devletler gerekse köklü firmalarýn deðiþmeyen temel vizyon ve stratejileri vardýr.
Sistem esastýr ve adamýna göre deðiþmez..

Biz de ise en temel konularda bile yerleþik bir kabul yok; hatta anayasa metninde bile uzlaþma yok.. devletin temel yapýsýndan temel ekonomik modele varýncaya kadar herþey ali yazar veli bozar kafasýyla yürüyor..

Esasýnda bugünlere gelmemiz bile bir mucize 🙂

[Tengri Han]

Batýda gerek devletler gerekse köklü firmalarýn deðiþmeyen temel vizyon ve stratejileri vardýr.
Sistem esastýr ve adamýna göre deðiþmez..

Biz de ise en temel konularda bile yerleþik bir kabul yok; hatta anayasa metninde bile uzlaþma yok.. devletin temel yapýsýndan temel ekonomik modele varýncaya kadar herþey ali yazar veli bozar kafasýyla yürüyor..

Esasýnda bugünlere gelmemiz bile bir mucize ��

Katýlýyorum size...
Bir türlü millet olamadýk gibi...
Ortak bir amaca/geleceðe yönelmiþ bir millet olamadýk gibi...
Ortak hayalleri olan,ortak sevinçleri olan,ortak kaygýlarý olan bir millet olamadýk gibi...
Boyacý küpü gibiyiz..
O boyacý küpünde
1)Laikler
2)Siyasal Ýslamcýlar
3)Etnikçiler
4)Liboþlar
5)Avantacýlar var...

Bunlarýn birbirleriyle karýþýmýndan güzel bir renk çýkmasý imkansýz gibi...

saygýlar/baþarýlar