Sayýn Carizma.
Verdiðiniz cevap için teþekkür ederim ancak;
þirket hissesi almak ya da almamak benim tasarrufumda ilan bir olay, ben nasýl size yatýrým aklý sunmuyor isem lütfen sizde sunmayýn.
Kýdemli Üye
Sayýn Carizma.
Verdiðiniz cevap için teþekkür ederim ancak;
þirket hissesi almak ya da almamak benim tasarrufumda ilan bir olay, ben nasýl size yatýrým aklý sunmuyor isem lütfen sizde sunmayýn.
Altýn Üye
Kafana takma bunlarý. Bir gün figüran olmayan biri alýr % 5 i yasal hakký olan denetçiyi atatýr þirkete þirketin dolayýsýyla Saminin içinden geçer o arkadaþta bu iþlerde herþeyin temel olmadýðýný öðrenir. örneðin Cengiz AvcýOriginally Posted by KýsaVade
Bakarsýnýz ondan sonra anlaþmalý adamlar ile al gülüm ver gülüm yapmaya benziyor mu? Sami beyciðim bak bu yazdýklarýmý iyi oku.
"Hayalleriniz için sessiz bir þekilde savaþýn. Çünkü onlarý gerçekleþtirirken yaratmýþ olduðu etki insanlarýn tahammül edemediði bir þeydir."
Bronz Üye
Hocam, benim senetle vb. ilgili bir derdim yok.
Üslupla ilgili derdim var. Adam öyle bir yazýyor ki... Sanki insider. Kimsenin bilmediði bilgilere haiz.
Kaç yýldýr mesai harcayýp her gün senet övüyor. Ona da eyvallah.
Tersine görüþ bildirene de hakaret ediyor!
Yahu 1 yanýlýrsýn, 2 yanýlýrsýn, 3 yanýlýrsýn... Piyasa üzerinden geçmiþ...
Hala kuyruk dik...! Ona da eyvallah... Millete atar yapmak nedir?
Ýyi niyetle gelmiþ insanlar, bilanço vb. temel analiz meselelerinde "gerçek yatýrýmcýyý" bilgilendirmeye çalýþýyor.
Ama beyimiz... Peeh... Patrondan bile iyi biliyor zat-ý muhterem.
Yahu yýllardýr yanýlmýþsýn. Tepeden 1/1X e düþmüþ yatýrýmcýnýn parasý, reel olarak 1/50 falan...
Hani sen yine fikrini savun da... Bi zahmet izin ver, baþkalarý da fikrini söylesin, senin hakaretlerine maruz kalmadan.
Fazla demokrasi de iyi gelmiyor bazýlarýna...
Bronz Üye
Farklý fikir beyan eden 2 üyeye verdiði cevap... Bu üslup saygýyý hak ediyor mu?
Ýnsanlarýn iyiliðini istiyor kisvesinde, çakkallýðýn zirvesi.
Bronz Üye
* **Çin dýþý iþ yapabilme artýk net biçimde kanýtlanmýþ durumda.** Hollanda merkezli Fortis Renewable Energy BV gibi Avrupa menþeli bir geliþtiricinin, Sýrbistan daki Nojac1 Projesi için Çinli EPC ve batarya tedarikçileri yerine Kontrolmatik ve iþtiraki Pomega
yý tercih etmesi, þirketin yalnýzca maliyet bazlý deðil; mühendislik, entegrasyon, regülasyon uyumu ve teslim güvenilirliði açýsýndan da rekabetçi olduðunu gösteriyor. Bu tercih artýk bir beklenti deðil, sahada gerçekleþmiþ somut bir örnek.
* **Sözleþmede fiyat bilgisinin paylaþýlmamasý olumsuz deðil, aksine stratejik bir tercih.** EPC ve enerji depolama projelerinde fiyatýn KAP açýklanmamasý çoðu zaman ticari sýr niteliðindedir. Bu durum, hem rakiplerin referans fiyat oluþturmasýný engeller hem de þirketin sonraki ihalelerde pazarlýk gücünü korumasýný saðlar. Özellikle Avrupa pazarýnda entegre GES + BESS projelerinde fiyat gizliliði, genellikle güçlü tarafýn tercihidir.
* **Rekabet avantajý fiyatýn ötesinde entegre çözüm sunulmasýndan geliyor.** Çinli oyuncular çoðunlukla yalnýzca ekipman ve düþük maliyet üzerinden rekabet ederken, Kontrolmatik + Pomega modeli; mühendislik, EPC tecrübesi, þebeke uyumu ve batarya entegrasyonunu birlikte sunuyor. Bu da yatýrýmcý açýsýndan en ucuz proje yerine sorunsuz ve sürdürülebilir çalýþan proje satýn alýndýðýný gösteriyor.
* **90 MW GES ve 36 MWh enerji depolama içeren proje, bilinçli bir tedarik tercihini yansýtýyor.** Eðer tek hedef maliyeti minimuma indirmek olsaydý, Çin merkezli EPC batarya finansman paketleri tercih edilirdi. Buna raðmen Avrupa merkezli bir geliþtiricinin Türk bir EPC ve batarya üreticisiyle çalýþmasý, jeopolitik risk, tedarik zinciri güvenliði ve regülasyon uyumu gibi faktörlerin öne çýktýðýný ortaya koyuyor.
* **Nojac1 Projesi tek baþýna gelirden ziyade güçlü bir referans niteliði taþýyor.** Bu tür projeler genellikle ilk aþamada sýnýrlý görünse de, sonraki Avrupa projeleri için kapý açan bir vitrin görevi görür. Bu nedenle esas deðer, kýsa vadeli cirodan çok, þirketin Avrupa pazarýnda Çin dýþý alternatif olarak konumlanmasýdýr.
* **Piyasanýn henüz tam fiyatlamadýðý asýl unsur algý deðiþimidir.** Þirket hâlen borç, bedelli sermaye artýrýmý ve geçmiþ fiyat hareketleri üzerinden deðerlendiriliyor. Ancak Avrupa da imzalanan bu tür EPC + BESS projeleri, zamanla Kontrolmatik algýsýný borçlu þirket ten uluslararasý entegre enerji çözümleri oyuncusu na dönüþtürme potansiyeline sahiptir. Bu dönüþüm yavaþ olabilir, ancak kalýcý olur.
Bronz Üye
Çin dýþý iþ yapabilme artýk bir varsayým deðil, fiilî olarak sahada doðrulanmýþ bir gerçek. Nojac1 (Sýrbistan) projesi kapsamýnda Fortis Renewable Energy BV gibi Avrupa merkezli bir geliþtiriciyle EPC sözleþmesi imzalanmasý; Çinli EPC lerin yoðun rekabetine raðmen Türk bir þirketin ve onun batarya iþtiraki Pomega nýn tercih edildiðini açýkça gösteriyor. Bu tercih; fiyat, finansman, teslim süresi ve regülasyon uyumu dengesinde KONTRýn rekabetçi bir noktaya geldiðini, dolayýsýyla Çin çok ucuz, kimse baþ edemez argümanýnýn artýk pratikte geçerliliðini yitirdiðini ortaya koyuyor.
KAP açýklamasýnda fiyat bilgisinin yer almamasý, piyasada zaman zaman yanlýþ okunsa da bu dosyada þirket lehine bir pazarlýk gücüne iþaret ediyor. EPC sözleþmesinin kademeli ve modüler yapýda olmasý (GES ve BESSin ayrý ayrý geniþleyebilmesi) ile birlikte fiyat detaylarýnýn ticari sýr kapsamýnda tutulmasý, hem rakip EPClere referans oluþturulmamasýný hem de sonraki projelerde þirketin elinin zayýflatýlmamasýný amaçlýyor. Bu yaklaþým genellikle ucuzcu deðil, teknik derinliði ve entegrasyon kabiliyetiyle deðer satan þirketlerde görülür.
Rekabet avantajýnýn merkezinde entegre çözüm yeteneði bulunuyor. Çinli EPCler GES ve batarya tarafýnda güçlü olsalar da, entegre mühendislik, Avrupa þebeke kodlarýna uyum, saha gerçekleri ve regülasyon yönetimi konularýnda zayýf kalabiliyor. KONTR + Pomega kombinasyonu ise Avrupa regülasyonlarýna uyumlu mühendislik, LFP batarya teknolojisi ve EPC ile iþletme tecrübesini tek pakette sunuyor. Bu nedenle satýn alýnan þey sadece düþük fiyatlý bir kurulum deðil, sorunsuz ve sürdürülebilir çalýþan bir proje oluyor.
90 MW GES ve 36 MWh BESS içeren bu projede eðer tek hedef en ucuz maliyet olsaydý, Çin EPCleri, Çin bataryalarý ve Çin finansmanýnýn paket hâlinde tercih edilmesi beklenirdi. Buna karþýlýk Hollandalý bir geliþtirici, Sýrbistan sahasýnda Türk EPC ve batarya üreticisiyle çalýþmayý seçmiþ durumda. Bu tablo, jeopolitik riskler, tedarik zinciri güvenliði ve regülasyon hassasiyetleri gözetilerek yapýlan bilinçli bir Çin dýþý tercihe iþaret ediyor.
Orta vadede asýl kritik deðer, bu tip projelerin yarattýðý referans etkisinde yatýyor. Ýlk proje bir vitrin ve güven testi iþlevi görürken, devamýndaki projeler daha hýzlý sözleþmeye baðlanan ve marjý daha yüksek iþler hâline geliyor. Nojac1 bu yönüyle tek seferlik bir gelir kaleminden ziyade, KONTR için Avrupada Çin dýþý EPC + BESS konumlanmasýnýn baþlangýç noktasý anlamýný taþýyor. Fiyatýn gizli tutulmasý da bu nedenle; bir referans fiyat yaratmak için deðil, uzun soluklu bir büyüme hattýnýn ilk adýmý olduðu için.
Piyasanýn henüz tam olarak fiyatlamadýðý nokta da burada ortaya çýkýyor. Hisse hâlâ aðýrlýklý olarak borçluluk, bedelli süreçleri ve geçmiþ fiyat performansý üzerinden okunuyor. Oysa bu tür projeler, algýyý yavaþ ama kalýcý biçimde borçlu þirketten Avrupaya iþ yapan, entegre EPC ve enerji depolama oyuncusuna doðru kaydýrýyor. Özetle; Çin dýþý rekabet sahada kanýtlanmýþ durumda, fiyat gizliliði bir zayýflýk deðil güç göstergesi, rekabet fiyat deðil çözüm bazlý ve bu tür iþler birikerek þirket deðerini büyüten bir çarpan yaratýyor.
Kýdemli Üye
Selam arkadaþlar
youtubda dikkatimi çeken bir durum var hiç bir þirkete bu kadar yer verilmezken neredeyse yüzlerce kontrolmatik videosu var övenler sövenler sayýsýz .
Bu kadar ilgilenenler olunca insan ister istemez þirketin düþmanlarýmý çok yardakçýlarýmý çok karar vermekte güçlük çekiyor
izlediðim bir tanesi objektif olarak anlatýmlarla bilgi aktarýyor gibi paylaþmak istedim iyi hafya sonu geçirmeniz dileðiyle her kese saygý ve sevgilerimle
https://www.youtube.com/watch?v=sq9Is_v9YyM
Bronz Üye
* **Karþý tarafýn yerli (Sýrbistan içi faaliyet gösteren) bir þirket olmasý, projenin ciddiyetini ve uygulanabilirliðini artýran bir unsur.** Yerel ya da ülkede aktif yatýrýmcý konumunda olan þirketler, regülasyonlarý, þebeke baðlantý süreçlerini ve izin mekanizmalarýný iyi bildikleri için proje riski daha düþüktür. Bu da EPC tarafý açýsýndan tahsilat ve zamanlama risklerini azaltýr.
* **Yerli yatýrýmcý tercihi, finansmaný hazýr proje ihtimalini güçlendirir.** Sýrbistan gibi geliþmekte olan Avrupa enerji pazarlarýnda yerel geliþtiriciler çoðunlukla proje finansmanýný banka veya fonlarla önceden yapýlandýrýr. Bu durumda EPC sözleþmesi, kaðýt üzerinde kalan bir niyet deðil, fiilen hayata geçecek bir yatýrým anlamýna gelir.
* **Regülasyon ve teþvik uyumu açýsýndan önemli bir avantaj saðlar.** Yerli þirketler, ülkenin enerji teþvikleri, lisanslama ve baðlantý anlaþmalarý konusunda daha hýzlý hareket edebilir. Bu da projenin askýya alýnmasý, ertelenmesi veya iptal edilmesi riskini düþürür; EPC tarafýnýn iþ programý ve nakit akýþý daha öngörülebilir hale gelir.
* **EPC seçiminde fiyat kadar güven faktörünün öne çýktýðýný gösterir.** Yerli bir yatýrýmcý, kýsa vadeli maliyet avantajý yerine sahada sorunsuz çalýþan, garanti ve servis tarafý güçlü bir EPC tercih eder. Bu da Kontrolmatik Pomega ikilisinin yalnýzca ucuz deðil, güvenilir çözüm ortaðý olarak görüldüðünü düþündürür.
* **Uzun vadeli iþ iliþkisi ve yeni proje potansiyeli yaratýr.** Yerli geliþtiriciler genellikle tek bir projeyle sýnýrlý kalmaz; ayný bölgede veya ülkede yeni GES ve depolama yatýrýmlarý planlar. Nojac1 Projesi, bu açýdan Kontrolmatik için Sýrbistan ve çevre ülkelerde tekrar eden iþlerin kapýsýný açabilecek bir referans niteliði taþýr.
* **Piyasa algýsý açýsýndan olumlu ama geç fiyatlanan bir detaydýr.** Borsada genellikle yabancý mý yerli mi ayrýmý kýsa vadede yeterince önemsenmez; ancak orta vadede yerli yatýrýmcýyla yapýlan ve sahaya inecek projeler, þirketin gelir kalitesi ve tahsilat güvenilirliði açýsýndan daha saðlýklý görülür. Bu da zamanla deðerlemeye yansýma potansiyeli taþýr.
Gönderi Kurallarý
Alýntý yaparak yanýtla
Yer Ýmleri