Artan

33,34 10.21 18:10
33,44 10 18:10
47,30 10 18:10
62,70 10 18:10
5,84 9.98 18:10
Artan Hisseler

Azalan

103,60 -9.99 18:10
8.375,00 -9.99 18:10
28,36 -9.97 18:10
155,60 -9.95 18:10
525,50 -9.94 18:10
Azalan Hisseler

İşlem

8.538.610.047,82 18:10
7.853.192.164,25 18:10
6.366.832.090,52 18:10
6.274.252.888,63 18:10
6.089.517.461,80 18:10
Tüm Hisseler
Sayfa 278/280 İlkİlk ... 178228268276277278279280 SonSon
Arama sonucu : 2233 madde; 2,217 - 2,224 arası.

Konu: KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş.

  1. 20 Şubat 2025 tarihinde Fortis Energy’nin Kuzey Makedonya’daki Oslomej 80 MWp Güneş Enerjisi Santrali için Pomega Enerji Depolama Teknolojileri ile imzaladığı anlaşma, ağırlıklı olarak yüksek kapasiteli bir batarya enerji depolama sisteminin (62 MW / 104 MWh) tedariki ve kurulumu odağında olup, yaklaşık 19,65 milyon ABD doları tutarıyla ölçek ve depolama kapasitesi açısından dikkat çekmektedir. Bu proje, terk edilmiş bir kömür madeni sahasının yenilenebilir enerji ve depolama entegrasyonu ile dönüştürülmesi sayesinde yeşil enerji dönüşümüne örnek teşkil ederken, şebeke istikrarı ve yenilenebilir üretimin sürekliliğini artırmayı hedeflemekte ve 2025 yılının ikinci yarısında devreye alınması planlanan güçlü bir BESS referansı oluşturmaktadır.

    Buna karşılık, 2 Ocak 2026 tarihinde şirketiniz ile Hollanda merkezli Fortis Renewable Energy BV arasında imzalanan Sırbistan’daki Nojac1 Projesi sözleşmesi, 90 MW kurulu güce sahip bir güneş enerjisi santrali ile 36 MWh kapasiteli enerji depolama sistemini kapsayan daha geniş kapsamlı bir EPC (Mühendislik, Tedarik ve İnşaat) işini içermektedir. Bu proje, depolama kapasitesi bakımından Oslomej’e kıyasla daha sınırlı olmakla birlikte, şirketinizin ana yüklenici olarak mühendislik ve inşaat sorumluluğunu üstlenmesi nedeniyle kurumsal yetkinlik ve uluslararası EPC tecrübesi açısından öne çıkmakta; ayrıca bağlı ortaklık Pomega Enerji Depolama Teknolojileri A.Ş.’nin depolama alanındaki referans gücünü pekiştiren stratejik bir adım niteliği taşımaktadır.

  2. Oslomej Projesi, Pomeganın ürün gücünü ve fiyatlama kabiliyetini, Nojac1 Projesi ise Kontrolmatikin EPC kaslarını ve uluslararası güvenilirliğini ispatlayan iki tamamlayıcı referanstır. Birlikte okunduğunda bu projeler, grubun hikâye anlatan değil, sahada iş yapan ve Çin dışı rekabette yer alan bir oyuncuya dönüştüğünü göstermektedir.

  3.  Alıntı Originally Posted by carizma Yazıyı Oku
    bilgi yok sataşma var.. forum yönetimi lütfen...
    Herkes dinlesin ben yazarımı anca rüyanda görürsün bura senin zannettiğin gibi öküzün yem sandığı değil. Hisse hakkında şirket hakkıda sami hakkında çevirdikleri dolaplar hakkında sırf sen rahatsız ol diye yazmaya devam edeceğiz.
    Bu sayfayı takip eden herkese yazıyorum; bu şahıs patronunun paralı elemanı ve hisse pazarlıyor pazarladığı süre boyunca %80 düşmüş hisse. Ama öv öv bitiremedi. Patronu sürekli hisse sattı iyi sayılabilecek kap haberleriyle satışını daha rahat yapabildi. Hala satıyor. Bunun patronu dünya bankasını bile sahte belgelerle dolandırmaya kalktı. Buradaki bu carizma denen şahıs “sami para bulamadıysa siz varsınız sizi bi güzel kazıkladı” diyebilen bir kişi dediği doğru patronun yaptığı bedelliler bunu açıklıyor. Bizi kazıkladı ama yatırımcının kendisine güveni sıfır artık. kanmayın lütfen.


    Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi

  4.  Alıntı Originally Posted by carizma Yazıyı Oku
    bilerek yanlış yazan ve belgesiz paylaşım yapan olacaktır. cevap yazmak hataydı.. stokta emtia görünen kapasite artışı öncesi hazırlıktır. pomega stoksuz çalışamaz. sipariş geldiğinde üretim yapılır. zaten satılmış ürün dür. teknoloji olarak benzeri yok.. made in türkiye...siparişleri üretmek için yatırım yapmak zorunda kalındı. para yoksa siz varsınız.. sizi kazıkladı..
    Şu yazıyı burada yazdıktan sonra esas senin buralarda yazı yazdırılmaman lazım. Bunca zaman yazılarıyla topiği sürklase eden biri için çok büyük hata. Hele bu kişi bir borsacı ise bence affı olmaz.
    "Hayalleriniz için sessiz bir şekilde savaşın. Çünkü onları gerçekleştirirken yaratmış olduğu etki insanların tahammül edemediği bir şeydir."

  5.  Alıntı Originally Posted by Zdx&Lunar Soul Yazıyı Oku
    Bir gün figüran olmayan biri alır % 5 i yasal hakkı olan denetçiyi atatır şirkete şirketin dolayısıyla Saminin içinden geçer o arkadaşta bu işlerde herşeyin temel olmadığını öğrenir. örneğin Cengiz Avcı

    Bakarsınız ondan sonra anlaşmalı adamlar ile al gülüm ver gülüm yapmaya benziyor mu? Sami beyciğim bak bu yazdıklarımı iyi oku.
    Cevap versene şu yazıya. Sende biliyorsun cevap geldiğinde seni zora sokacak karşılığının da geleceğini..... Bir yazarsın iki yazarsın insanlar tepki veriyor insan durup düşünür biraz. Aynı telden çalmaya devam etmez.
    "Hayalleriniz için sessiz bir şekilde savaşın. Çünkü onları gerçekleştirirken yaratmış olduğu etki insanların tahammül edemediği bir şeydir."

  6.  Alıntı Originally Posted by carizma Yazıyı Oku
    Bu anlattıkların teorik olarak mümkün olmakla birlikte pratikte oldukça abartılı; BISTte hard core teknoloji üretiyor olmak tek başına şirketi kolay lokma yapmaz, hele ki stratejik alanlarda faaliyet gösteren, kamu regülasyonlarına ve yerli yabancı izin süreçlerine tabi şirketlerde hostile takeover dediğin şey Türkiye de kâğıt üzerinde daha kolay, sahada çok zordur. 350 milyon dolar kulağa küçük gelebilir ama kontrol, know-how, lisanslar, devletle ilişkiler ve siyasi risk primi hesaba katıldığında bu işler bedavadan hallice olmaz. Finansal zorluklar yönetim hatasıdır, kabul; fakat bu durum otomatik olarak şirketin ele geçirileceği anlamına gelmez. Vestel, Şişe gibi örneklerle bire bir kıyas da doğru değil; sektör dinamikleri, regülasyon ve stratejik önem bambaşka. Yani olabilir demek serbest ama bunu kaçınılmaz veya çok yakın bir senaryo gibi sunmak fazla iddialı.
    Devlet stratejik onemi oldugunu dusunseydi, destek olurdu, kerizmacigim. %20-25 hisseyi toplayan bu sirkete coker, bu kadar basit.

  7. anlayan için

    Tavsiyem şudur: Benim çöplüğümü karıştırdıktan sonra, kendi çöplüğünüze bakarak yazıp çizin.
    Şirketi ziyaret edebilirsiniz, şirketin çöplüğünü de karıştırabilirsiniz.
    Şirket hakkında gerçekten bir şeyler öğrenin, ondan sonra klavyenin başına geçin.

    Çünkü şirket dâhil tüm yatırımcılar şu an ya herru ya merru durumunda.
    Gemiyi ilk terk edenler her zaman fareler olur.

    anlayamayan için


    1. Benim çöplüğümü karıştırdıktan sonra
    Başkaları hakkında konuşmadan önce yeterince araştırma yapın.
    Yüzeysel bilgiyle, kulaktan dolma şeylerle yorum yapılmasını eleştiriyor.

    2.Şirketi ziyaret edebilirsiniz, çöplüğünü karıştırabilirsiniz
    Gerçek veriye inin, perde arkasına bakın.
    Resmî söylemler değil; şirketin iç durumu, zayıf noktaları, saklanan gerçekleri öğrenin diyor.

    3.Sonra klavyenin başına geçin
    Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olmayın.
    Sosyal medyada ya da yorumlarda sorumsuzca konuşanlara bir gönderme.

    4. Ya herru ya merru durumu
    Her şeyin ya batacağı ya çıkacağı kritik bir eşik.
    Orta yol yok, risk çok yüksek. Kumar masası benzetmesi gibi.

    5. Gemiyi ilk fareler terk eder
    İşler kötüye gittiğinde ilk kaçanlar fırsatçılar ve çıkarcılar olur.
    Sadakat değil, menfaat ön planda.

    Metin şunu diyor:

    Araştırmadan konuşma. Gerçekleri öğren. Çünkü durum çok kritik ve işler bozulursa ilk kaçacak olanlar yine çıkarcılar olacak,


  8. Simdi sen Sayin Alper Celebi'ye fare mi diyorsun. Tescilli duzenbazin parali elemani yakistiramadim sana. İncindin mi yoksa surekli forum yoneticilerinden yardim istiyorsun. Yazik sana....

Sayfa 278/280 İlkİlk ... 178228268276277278279280 SonSon

Yer İmleri

Yer İmleri

Gönderi Kuralları

  • Yeni konu açamazsınız
  • Konulara cevap yazamazsınız
  • Yazılara ek gönderemezsiniz
  • Yazılarınızı değiştiremezsiniz
  •