Ýlk ilgilendiðim dönemde de belirtmiþtim. Uzun vadeli bir yatýrýmýn konusu olabilmesi için öncelikle þirketin kurumsal bir vasýf kazanmasý gerekiyor. Kurumsal olmanýn önemli koþullarýndan birisi de þeffaf bilançolardýr. Þayet bilanço yönetimin insafýna kalmýþsa uzun vade þöyle dursun, kýsa vade "taze kan" bile hele de bu ortamda hiç gelmez.
Bunun için þirket:
1-Ela otelin iþletmeciliðini bu iþe istekli bir baþka firmaya mevcut sözleþme ile verme yönünde karar almalý, böylelikle ana faaliyetten elde edilen kazancýn turizm ile süpürülmesinin önüne geçilmelidir. OZKGY bu alanda sadece kira geliri ile yetinmelidir.
2-Stoktan yapýlan satýþlar ayrýntýlý olarak KAP'ta paylaþýlmalý, gerçekleþen satýþ fiyatlarýyla deðerlemeler arasýnda fark oluþmuþsa gerekçesi hissedarlara açýklanmalýdýr.
3-Temettü politikasýnýn tatminkar bir oranla sürekliliði saðlanmalý. Otel iþletmeciliði yerine kira sözleþmeleriyle yetinildiðinde süreklilik kendiliðinden saðlanacaktýr.
Bunlar saðlanmadýðý taktirde hisse mevcut durumda olduðu gibi sürekli manipülasyona açýk ve deðerinin çok altýnda iþlem görmeye devam edecektir.
Eðer 2025 yýl sonu geçici beyannamede açýklanan tablo konsolide ile yutulmaz ise bu kurumsallýk yönünde bir ilk iþaret olacaktýr.



Alýntý yaparak yanýtla

Yer Ýmleri