Sorun1; ÝK ve personel yönetimi + politikasý, daha eskisi çok da önemli deðil ama Büyükyalý ile birlikte temel problemlerden biri bu oldu. Büyükyalý'nýn baþýnda kýsa sürede bir koordinatör ve devamýnda 6 proje müdürü yediler. Uzun süre peþinde koþtuklarý Pruva34 proje müdürünü alýp yakýþýksýz bir þekilde gönderdiler. Bu durum Göktürk ve diðer projeler içinde geçerli, hatta yatýrýmcý iliþkileri yöneticisi kadrosu da çok sýk deðiþiklik gördü.
Sorun2; pazarlama politikasý yanlýþ, baþlayalý on yýl, bitip teslim olalý altý yýl alan Büyükyalý'da daha min. yüzün üzerinde satýlýk daire var. Ýhaleyi aldýktan üç yýl sonra baþlayan Hayat Flora projesinde de ayný sorun var ve bu durum Emlak Konut tarafýnda da konuþuluyor. 1428 ünite bu kafayla kolay satýlmaz. Etiler Uçaksavar Sitesinde süreç devam ediyor, ikna odalarý pardon müþteri iletiþim merkezleri çalýþýyor.


Alýntý yaparak yanýtla


Yer Ýmleri