Th trendhound ile hasbihal

[TRENDHOUND]

SN. TH.... dolar bazlı grafik üzerinden durum nasıl?

Eline sağlık 0101, bu grafikte çok bariz olarak yukarıda değindiğim mevzu görünüyor. 2018 bedellisi arifesinde 2 2 doları görmüş olan hisse 0.4 dolara kadar düşmüş bu bir kaç aylık bedelli sürecinde, %80 den fazla bir düşüş söz konusu. Dediklerimi teyit ediyor bu grafik.

[TRENDHOUND]

Halk Bankası 3 milyar TL lik geri alım açıkladı. Bu arada BoA YKBNK hedef fiyatını 47 tl den 41 TL ye düşürdü bugün.

[ozannn]

Halk Bankası 3 milyar TL lik geri alım açıkladı. Bu arada BoA YKBNK hedef fiyatını 47 tl den 41 TL ye düşürdü bugün.

Sayın Trendhound; 3-4 yıl önce benim hatam ile gereksiz bi şekilde sizinle atışmıştım.ÖZÜRDİLERİM.Halkbankasının geri alım çıklaması ve-veya farklı konularda düşüncenizi rica edebilir miyim? 5 yıldır hissedeyim yordu biraz beni maalesef..Teşekkür ediyorum.

[TRENDHOUND]

YKBNK GARAN AKBNK her birinin aktifleri 2024 sonu itibariyle birbirine çok yakın ve 2.5 trilyon TL civarında. İşbankasının toplam aktifleri ise 3.3 trilyon TL gibi. 4 özel bankanın toplam aktifi 11 trilyon TL 2024 sonu itibariyle.

[TRENDHOUND]

YKBNK AKBNK GARAN her birinin aktifi 3 aşağı 5 yukarı ayni ama karlılık ve piyasa değeri açısından büyük farklar var. Burada GARAN açık ara ile 1. sırada. Özel TR bankalarının piyasa değeri genellikle aktiflerin %10-15 aralığındadır. GARAN PD %15 i bayağı aşmış durumda, YKBNK ise %10 un altına bayağı düşmüş durumda. AKBNK %10 sınırında. İşbankası da %10 un altında.

[TRENDHOUND]

Maalesef TR şirketlerinde yaratıcı türden yönetimler hiç yok denecek kadar az. Kurumsal veya finansal reorganizasyona gitmek hiç birinin aklına gelmiyor. En büyük örnek İşbankası. Fiilen bir holding olan, 136 şirkette doğrudan ve dolaylı ortaklığı bulunan bu şirket statükocu bir anlayışla yönetiliyor. Tek amaçları statükoyu yani mevcut durumu korumak. Yönetim kurullarında ve başkanlık pozisyonunda olanlar dünyadaki gelişmeleri ya anlamaktan acizler ya da hiç bir şey yapmamak işlerine geliyor. Kurumsal yapı olarak Holding yıllar önce dünyada piyasadan kalkmış olmasına rağmen TR hala Holding çatısını baş tacı yapıyor.

[0101]

Maalesef TR şirketlerinde yaratıcı türden yönetimler hiç yok denecek kadar az. Kurumsal veya finansal reorganizasyona gitmek hiç birinin aklına gelmiyor. En büyük örnek İşbankası. Fiilen bir holding olan, 136 şirkette doğrudan ve dolaylı ortaklığı bulunan bu şirket statükocu bir anlayışla yönetiliyor. Tek amaçları statükoyu yani mevcut durumu korumak. Yönetim kurullarında ve başkanlık pozisyonunda olanlar dünyadaki gelişmeleri ya anlamaktan acizler ya da hiç bir şey yapmamak işlerine geliyor. Kurumsal yapı olarak Holding yıllar önce dünyada piyasadan kalkmış olmasına rağmen TR hala Holding çatısını baş tacı yapıyor.

Bu yazı mühim .
İfade ettiğiniz görüşlerinizi biraz daha açmanız mümkün mü?

Düşündüğünüz çareler ve dünyadaki müspet örnekleri neler?

Masraf, gelir, gider koordinasyonu yapmak, nakdi verimli kullanmak, yeni işler geliştirme v.s. işleri kimler yapıyor?
Abi şirket mi?
Yoksa bir alanda ihtisaslaşıp diğer işler tasfiye mi ediliyor?

İş bankasının minik bir örneği...

Mesela Bursa Çimento.... kendisi çimentocu..
Yavrusu ÇEMTAŞ, demir-çelik işinde
Başka şirketleri de var.

[caylakborsaci]

us20f 27 mart seans sonu