Artan

11,47 9.97 10:42
1.820,00 7.37 10:42
15,55 6.8 10:42
165,30 6.58 10:42
11,33 6.29 10:43
Artan Hisseler

Azalan

5,76 -10 10:43
86,55 -9.98 10:42
80,75 -9.98 10:43
41,70 -9.97 10:42
11,06 -9.93 10:42
Azalan Hisseler

İşlem

1.758.908.827,60 10:43
1.341.201.786,75 10:43
1.325.856.996,17 10:43
1.286.229.000,55 10:43
1.237.549.645,46 10:43
Tüm Hisseler
Sayfa 492/492 İlkİlk ... 392442482490491492
Arama sonucu : 3932 madde; 3,929 - 3,932 arası.

Konu: Th trendhound ile hasbihal

  1. TH gözünü seveyim vazgeç şu IS bankası sevdandan bak o zamanlarda yazdın mümkün değil dedim. SOru neden ISCTR almıyorsun da AKBNK alıyorsun o zaman?

    Bir diğer konu yaw bir tane munzam sandığı üyesi bul konuş. O zaman anlarsın bazı şeyleri. KOMPLonun kralı her zaman var zaten ama mümkün değil.

    Daha ileriye gideyim ŞİŞE bir sürü yurt dışı tesis var değil mi? Bu tesislerden bilançoya katkı ne kadar?

    DAha ileriye gideyim ŞİŞE birleşmesi birleşmeden önce halka açıklık % 41,5 falan dı.Normali nedir sermaye artırır onu diğerlerine dağıtırsın bu % 41,5 u korursun değil mi? Ama onlar ne yaptı bunu yapmadan hisseleri dağıttı halka açıklık oldu % 49 civarında. Neden böyle bir iş yapılır misal senin şirketin olsa bunu yapar mısın?

    Matriks detay bilgilerinden bak halka açıklık % 47 karşılığı 1,442 mlr lot ama takasa bak 1,814 mlr lot.

    Aç bak grafiğine ŞİŞE yatırımcısı hiç bir şekilde büyük montanlı para kazanmadı. Neden. Pandemideki prime kanan gelen 2 senedir içerde.... 0,87 uSD 2011 fiyatları biraz daha zorlasalar 2008 fiyatları olacak. Sen ömrü hayatında bu kadar tekel bir firmada bu gibi şeylere şahit oldun mu hiç.


    ISBTR hangi isimle anılır?
    "Hayalleriniz için sessiz bir şekilde savaşın. Çünkü onları gerçekleştirirken yaratmış olduğu etki insanların tahammül edemediği bir şeydir."

  2.  Alıntı Originally Posted by Zdx&Lunar Soul Yazıyı Oku
    TH gözünü seveyim vazgeç şu IS bankası sevdandan bak o zamanlarda yazdın mümkün değil dedim. SOru neden ISCTR almıyorsun da AKBNK alıyorsun o zaman?

    Bir diğer konu yaw bir tane munzam sandığı üyesi bul konuş. O zaman anlarsın bazı şeyleri. KOMPLonun kralı her zaman var zaten ama mümkün değil.

    Daha ileriye gideyim ŞİŞE bir sürü yurt dışı tesis var değil mi? Bu tesislerden bilançoya katkı ne kadar?

    DAha ileriye gideyim ŞİŞE birleşmesi birleşmeden önce halka açıklık % 41,5 falan dı.Normali nedir sermaye artırır onu diğerlerine dağıtırsın bu % 41,5 u korursun değil mi? Ama onlar ne yaptı bunu yapmadan hisseleri dağıttı halka açıklık oldu % 49 civarında. Neden böyle bir iş yapılır misal senin şirketin olsa bunu yapar mısın?

    Matriks detay bilgilerinden bak halka açıklık % 47 karşılığı 1,442 mlr lot ama takasa bak 1,814 mlr lot.

    Aç bak grafiğine ŞİŞE yatırımcısı hiç bir şekilde büyük montanlı para kazanmadı. Neden. Pandemideki prime kanan gelen 2 senedir içerde.... 0,87 uSD 2011 fiyatları biraz daha zorlasalar 2008 fiyatları olacak. Sen ömrü hayatında bu kadar tekel bir firmada bu gibi şeylere şahit oldun mu hiç.


    ISBTR hangi isimle anılır?



    Aslında Şişecam'da yurtdışı tesislerin katkısı epey bir yekün teşkil ediyor Zdx Hocam. Toplam üretimin ve konsolide gelirlerin yaklaşık % 40'ı yurtdışı tesisler kaynaklı.

    Birleşmenin çok fazla bir fayda doğurmadığına katılıyorum. Bu birleşmeden ne istenilen verimlilik elde edilebildi, ne de çalışanlar mutlu edilebildi.

    Zaten bu tür furyaları pek anlamış değilim. Gün geliyor ihtisaslaşma adı altında şirket bölünmeleri moda oluyor ve böylece daha fazla optimizasyon ve verimlilik olacağı iddia ediliyor. Gün geliyor tam tersi şirketlerin tek bir çatı altında birleşmesi modası ortaya çıkıyor ve bu sefer de birleşmede verimlilik aranıyor. Bu git-gelli bölünme/ayrışma ve birleşme modaları belli bir döngüyle dünyanın başka ülkelerinde de tekrarlanıyor. Birleşmenin fayda analizinin gerçekten çok profesyonelce yapıldığından kuşkuluyum.
    Son düzenleme : deva-i dert; Bugün saat: 00:22.
    "İyi bir planın en büyük düşmanı, mükemmel bir planın hayalini kurmaktır."
    Clausewitz

  3. #3931
    Duhul
    Feb 2017
    İkamet
    ISPARTA K.
    Gönderi
    5,211
     Alıntı Originally Posted by deva-i dert Yazıyı Oku



    Aslında Şişecam'da yurtdışı tesislerin katkısı epey bir yekün teşkil ediyor Zdx Hocam. Toplam üretimin ve konsolide gelirlerin yaklaşık % 40'ı yurtdışı tesisler kaynaklı.

    Birleşmenin çok fazla bir fayda doğurmadığına katılıyorum. Bu birleşmeden ne istenilen verimlilik elde edilebildi, ne de çalışanlar mutlu edilebildi.

    Zaten bu tür furyaları pek anlamış değilim. Gün geliyor ihtisaslaşma adı altında şirket bölünmeleri moda oluyor ve böylece daha fazla optimizasyon ve verimlilik olacağı iddia ediliyor. Gün geliyor tam tersi şirketlerin tek bir çatı altında birleşmesi modası ortaya çıkıyor ve bu sefer de birleşmede verimlilik aranıyor. Bu git-gelli bölünme/ayrışma ve birleşme modaları belli bir döngüyle dünyanın başka ülkelerinde de tekrarlanıyor. Birleşmenin fayda analizinin gerçekten çok profesyonelce yapıldığından kuşkuluyum.
    bence profesyonelce yapılıyor... ama tamamen duygusal bir örnek verelim...
    x şirketi halka açık, y şirketi kapalı ikisini birleştirelim değerlemede ikisi de eşit olsunlar ama birleşirken y= 2veya 3 x olursa ne olur... halka açık şirketin büyük kısmı lüpletilmiş olur...
    sonra bunları tekrar ayıralım. bu defa açık olduğu için gelinen durum x= 2 y olmuştur...ne hikmetse/ tesadüfse halka açık kısmın büyük çoğunluğu da owner elindedir... şimdi bu birleşme ve ayrılmada ne kadar büyük sinerji oldu farketmediniz mi?

    mesela bir egebank mı ne vardı, battığında özkaynak çok eksi idi ama batmadan önceki yıl bütün şubelerin mefruşatları yenilenmeiş, mimari yapıları düzenlenmiş vs idi... ne tesadüf düzenleyen şirketer meğerse ownerın diğer şirketleri imiş...

    hele satın almalar... mesela arazilerin satılması veya satın alınması... benim oğlanın tabiriyle ohoooo...
    zinhar komplo teorisi değildir. aranırsa bir sürü örnek bulunabilir

  4.  Alıntı Originally Posted by tovbekar Yazıyı Oku
    bence profesyonelce yapılıyor... ama tamamen duygusal bir örnek verelim...
    x şirketi halka açık, y şirketi kapalı ikisini birleştirelim değerlemede ikisi de eşit olsunlar ama birleşirken y= 2veya 3 x olursa ne olur... halka açık şirketin büyük kısmı lüpletilmiş olur...
    sonra bunları tekrar ayıralım. bu defa açık olduğu için gelinen durum x= 2 y olmuştur...ne hikmetse/ tesadüfse halka açık kısmın büyük çoğunluğu da owner elindedir... şimdi bu birleşme ve ayrılmada ne kadar büyük sinerji oldu farketmediniz mi?

    mesela bir egebank mı ne vardı, battığında özkaynak çok eksi idi ama batmadan önceki yıl bütün şubelerin mefruşatları yenilenmeiş, mimari yapıları düzenlenmiş vs idi... ne tesadüf düzenleyen şirketer meğerse ownerın diğer şirketleri imiş...

    hele satın almalar... mesela arazilerin satılması veya satın alınması... benim oğlanın tabiriyle ohoooo...
    zinhar komplo teorisi değildir. aranırsa bir sürü örnek bulunabilir
    İnsanoğlu var oldukça hile bitmez. Rakamlarla da oynanabilir, bilanço oyunları da yapılabilir ve hatta sizin anlattığınız tipi senaryolar da gerçekleşebilir. Hatta oyunun kurallarını değiştirecek büyük hamleler bile çok önceden fiyatlanabilir ve kuralın değiştiği bilgisi bize geldiğinde olacak olan fiyatta zaten gerçekleşmiştir çoğu zaman. O nedenle finansal tablolar tek başına karar için zaten yeterli değildir, fiyatı takip ve fiyata göre bir sistem kurmak ve risk yönetmek can simididir. Fiyatın herşeyi içerdiği gibi çok büyük bir iddiaya teslim olmam ama fiyat genelde en büyük göstergedir, bu bilgilere biz erişemeden bizden önce içerde neler olup bittiğini de bir şekilde yansıtır. Makul olanı finansal tabloları, yatırımcı sunumlarını ve benzeri bilgileri sadece genel çerçeveyi anlamak adına kullanmak, ama aslen fiyata göre hareket etmektir.
    "İyi bir planın en büyük düşmanı, mükemmel bir planın hayalini kurmaktır."
    Clausewitz

Sayfa 492/492 İlkİlk ... 392442482490491492

Yer İmleri

Yer İmleri

Gönderi Kuralları

  • Yeni konu açamazsınız
  • Konulara cevap yazamazsınız
  • Yazılara ek gönderemezsiniz
  • Yazılarınızı değiştiremezsiniz
  •