HEYYYYYY carizma gel nöbeti devral ama uzun yazılar yazma gözünü seveyim bende gidip kağıdı tavana doğru tırmandırmaya çalışayım
HEYYYYYY carizma gel nöbeti devral ama uzun yazılar yazma gözünü seveyim bende gidip kağıdı tavana doğru tırmandırmaya çalışayım
Enerji EPC’den başlayıp batarya üretimi (Pomega), depolama sistem entegrasyonu, olası lityum tedarik zinciri teması ve buna ek olarak uydu/haberleşme gibi yüksek teknoloji alanlarına açılan bir yapı, artık klasik bir “taahhüt şirketi” olarak tanımlanmaz; daha doğru ifade ile stratejik altyapı ve enerji teknolojileri entegratörü olur. Böyle bir modelde şirket yalnızca proje yapan değil, enerji üretim–depolama–iletim zincirinde teknoloji sahibi, veri ve kontrol katmanına dokunan, hatta savunma ve uzay altyapısına temas eden çok katmanlı bir teknoloji grubuna dönüşür. Bu dönüşüm başarılı ve sürdürülebilir kârlılıkla desteklenirse piyasa, şirketi düşük marjlı mühendislik firması gibi değil, büyüme odaklı teknoloji/al altyapı oyuncusu olarak fiyatlamaya başlar.
Çarpan tarafında fark burada ortaya çıkar: Klasik EPC/taahhüt şirketleri genelde 6–10 F/K ve 5–8 FD/FAVÖK bandında fiyatlanırken, enerji depolama ve teknoloji entegrasyonu güçlü, büyüme hikâyesi olan şirketler 12–20 F/K ve 8–14 FD/FAVÖK aralığına çıkabilir. Eğer iş modeli gerçekten yüksek katma değerli teknoloji, yazılım, batarya üretimi ve savunma/uydu bileşenleriyle derinleşir ve gelir kompozisyonu proje bazlı dalgalı yapıdan çıkıp ölçeklenebilir teknoloji gelirine dönüşürse, o zaman piyasa çarpanı daha üst banda yaklaşabilir. Ancak bunun gerçekleşmesi; sürdürülebilir kârlılık, güçlü nakit akışı ve finansman disiplinine bağlıdır.
Kontrolmatik nedir ? ne değildir?
“Enerji + Altyapı + Yüksek Teknoloji Entegratörü”
model
Enerji üretiminden depolamaya, batarya ve hammadde entegrasyonundan uydu-haberleşme altyapılarına kadar uzanan zinciri kapsayan, kritik altyapı ve yüksek teknoloji odaklı entegre bir stratejik enerji teknolojileri holdingi
Kısaca
“Stratejik altyapı ve enerji teknolojileri holdingi” dir.
Nickli tiplerin ağzında sakız değildir.
Ama Sami çok lahmacun yiyormuş aşrı kilo almış oturan boğa gibi kağıdın üstüne çökmüş o yüzden hisse kafa kaldıramıyormuş ,senin aran iyidir ben söyledim pek oralı olmadı sen bir rica et bak kağıt tavan yapamıyor kalksın kağıdın üstünden.
bu lahmacun işinede otosanayide oto tamircisi çırağyken başlamış o yıllarda enflasyon yok lahmacun hem ucuz hem pratik ,şimdi lahmacun bodrumda beşbin lira bütün paraları lahmacuna verip şirketi batıracak gözünü seveyim uyar şunu
![]()
Finansman sorunu çözülmüş projeler
Yani para garantili işler..
11 projenin farklı coğrafyalarda ve farklı yatırımcılara ait olmasına rağmen Kontrolmatik’in tek yerleşik firma ile anlaşmış olması, genelde finansman yapısının merkezileştirildiğini düşündürür. Bu, özellikle enerji depolama ve EPC projelerinde sık görülen bir modeldir.
Bu tip projelerde finansman genelde üç ana yöntemle çözülür:
Birincisi proje finansmanı (project finance) modelidir. Her proje kendi nakit akışı üzerinden finanse edilir. Bankalar veya fonlar, proje şirketine kredi verir; ana şirket sadece EPC yüklenicisidir. Bu durumda finansmanı sağlayan kurum genellikle yatırımcı + banka konsorsiyumudur.
İkincisi çerçeve finansman / master agreement modelidir. Bir yatırımcı grup (örneğin büyük bir enerji yatırım fonu veya altyapı yatırımcısı), birden fazla projeyi tek finansman paketi altında toplar. Kontrolmatik burada tek sözleşme ile EPC + ekipman sağlayıcısı olur. Finansman tarafı o yerleşik şirket olabilir.
Üçüncüsü stratejik finansör + teknoloji sağlayıcı modelidir. Bazen büyük bir finansal yapı (örneğin uluslararası fon, kalkınma bankası veya bölgesel enerji holdingi) projeleri finanse eder; Kontrolmatik ise teknik yüklenici olarak tek muhatapla çalışır. Bu durumda o yerleşik firma hem yatırımcıların temsilcisi hem finansman organizatörü olabilir.
Senin işaret ettiğin durum — farklı projeler ama tek yerleşik firma ile anlaşma — genellikle şu anlama gelir:
• Finansman merkezi bir yapıdan organize ediliyor
• Projeler bir portföy olarak ele alınmış
• Kontrolmatik finansman riskini doğrudan bilançosuna almıyor
• Karşı taraf muhtemelen yatırımcı + finansör rolünü birlikte taşıyor
Bu firma finansmanı sağlayan olabilir mi?
Evet, üç ihtimal var:
Doğrudan finansman sağlayan altyapı fonu olabilir.
Finansmanı organize eden (arranger) olabilir.
Projelerin ana yatırımcısı olup kredi bulma işini üstlenmiş olabilir.
Eğer sözleşme “EPC + ekipman tedariki” şeklindeyse ve Kontrolmatik büyük teminat yükü almıyorsa, bu genelde finansmanın yatırımcı tarafça çözüldüğü anlamına gelir. Eğer avans ödemesi veya teminat yapısı güçlü ise, finansman tarafının organize edildiği daha net anlaşılır.
Özetle:
Bu 11 proje için finansman sorunu büyük ihtimalle proje bazlı veya portföy bazlı yapılandırılmıştır ve Kontrolmatik’in tek firma ile anlaşması, finansmanın merkezi bir yatırımcı/finansör tarafından sağlandığını veya koordine edildiğini düşündürür. Bu model şirketin bilanço riskini azaltır ve büyümeyi hızlandırır.
Kontr 3 yıl sonra hisse başı 2 usd kar yapınca ne diyeceksiniz ? Sami bey güzellemesi mi yapacaksınız ?
Yer İmleri