NUHCM - Nuh Çimento

[seneka]

Nuh, çok uyuz çýktýn be yaaa..
Yürü artýk be yaa..

[TürkiyeTürkiye]

Nuh, çok uyuz çýktýn be yaaa..
Yürü artýk be yaa..

22bin alýþ 380 bin satýþ var. Müthiþ baský var. Geçen hafta goltas ra böyleydi. Belki onun gibi patlama yapar. Ama belki tabi. Dikkat baþkasýnýn gazýna da gelmeyin. Ytd.

[1prometheus]

. Borsanýn en sesiz sakin hisselerinden! Kendini hiç hissetirleden aldý baþýný gitti

[seneka]

. Borsanýn en sesiz sakin hisselerinden! Kendini hiç hissetirleden aldý baþýný gitti

Kim, nereye gitti?

[ozer4151]

nuhcm gitmiyormuþ hahahaha
belki rsiklerden dolayý satýyor lakin nuhcm de risk nedir ? anlamadým
diðer çimentolar gibi karý düþük deðil ondan mý ?

bu bekleyiþi konyanýn 50 tl den 150 tl ye gitmesine benzetiyorum.
2020 yýlýndan, bu senenin tüm sipariþlerini tamamlamýþ diye hayal kurdum, belki hayal deðildir.


neyse nuhcm yi almayýp, golts, konya, cimsa akcansa almak mantýklý gelmedi.
neyse endeks düþer çýkar kimse bilemez.
17 þubat 4. çeyrek ,3 mart genel kurul.

[tumer1962]

Nuh Çimento Grubu, iç pazarda yaþanan daralmayla birlikte çýkýþý yurt dýþýnda buldu. Ýhracata aðýrlýk vererek yüzde 20lik ihracat oranýný yüzde 70e kadar çýkardý. 2020 yýlýnda da iç pazarda çok büyük bir düzelme beklemeyen grup, yine ihracat aðýrlýklý büyüme planýyla yol alýyor. Bu amaçta yurt dýþýnda daðýtým ve pazarlama anlamýnda kendilerine destek olacak satýn almalarla ilgilendiklerini belirten Nuh Çimento Grubu CEOsu GÖKHAN BOZKURT, Pazar anlamýnda açýlým saðlayacak coðrafyalarla ilgileniyoruz. Bu kapsamda Avrupa ve Kuzey Amerika ilgi alanýmýzda diyor.

2018 yýlýnda ekonomideki dengelerin bozulmasýyla Nuh Çimento Grubu, iç pazar odaklý stratejisini deðiþtirdi ve rotasýný ihracata çevirdi. Ýhracat için aðýrlýklý Amerika ve Afrika pazarýna odaklandý. Tabii sadece ihracat deðil, yönetimde de kritik aksiyon planlarý hazýrlayan grup, alacak ve risk yönetiminin nasýl olacaðýný yeniden belirledi, maliyet düþürüp verimlilik artýracak uygulamalarý devreye aldý. 2013 yýlýndan itibaren grubun CEOluk koltuðunda oturan Gökhan Bozkurt, hayata geçirdikleri tüm bu uygulamalardan memnun. Zorlu geçen iki yýlda kendileri için en önemli konu olan kârlýlýkta hedeflerini tutturduklarýný söylüyor. Ýhracatta kat ettikleri yolun da kendilerine önemli bir çýkýþ olduðunu ifade eden Bozkurt, bugün toplam satýþlarýndaki ihracat payýnýn yüzde 77lere geldiðini söylüyor. Önümüzdeki döneme iliþkin rotalarýný da þöyle paylaþýyor: Nuh Çimento Grubu olarak biz 2020de de bütün gücümüzle ihracat temelinde bir satýþ yapmayý düþünüyoruz. Bu amaçta yurt dýþýnda daðýtým ve pazarlama anlamýnda bize destek olacak satýn almalarla ilgileniyoruz. Nuh Çimento Grubu CEOsu Gökhan Bozkurt ile grubun son dönem odaðýndakileri ve yeni dönem stratejilerini konuþtuk:

Son birkaç yýl Nuh Çimento Grubu açýsýndan nasýl geçti?

Aslýnda 2018 için daha önceki yýllarda olduðu gibi iç piyasada çok çimento satarýz diye düþünüyorduk, fakat 2018 Þubat ayýna geldiðimizde dengelerin bozulacaðýný sezer gibi olduk. Kur riskini yönetmeye odaklandýk. Ýç pazardaki riski dengelemek için de ihracata aðýrlýk verme kararý aldýk. Hemen stratejiyi deðiþtirdik, kýsa bir sürede ihracat pazarlarýný ayarladýk. Böylelikle 2018 yýlýnda yaþanan geliþmelerden çok fazla etkilenmedik. 2019da da ihracata odaklanmaya devam ettik. Tüm bu yaþananlarla beraber eskiden yüzde 75-80 oranýnda iç piyasaya satýþ yaparken bugün yüzde 70 oranýnda dýþ pazara satýþ yapar hale geldik.

2019da zor bir yýl oldu. Þirketi nasýl yönettiniz?

Yine ihracat hedefli hareket ettik, kur riskini yönetmeye çalýþtýk. Finansallarýmýza dikkat ettik. Çünkü iç piyasada þirketler çok zora düþecek, alacaklarýmýzda sorunlar olabilir, teminatlarýmýzý güçlendirmeli, ona göre ürün vermeliyiz diye düþündük. Bu açýdan müþterilerimizi çok iyi yönettik. Bir nevi onlara rehberlik yaptýk. Bu kadar fazla ürün taþýmayýn, iç piyasada bu kadar riske girmeyin dedik. Gerekli teminatlarýmýzý da aldýk, teminatlarýn dýþýna çýkýldýðýnda da kendilerini uyardýk. Siz de riskli müþterilere ürün vermeyin dedik. Bu nedenle bizim müþterilerimiz arasýnda konkordato ilan eden sayýsý belki çimento fabrikalarý içinde en az olandýr. O bakýmdan iyi bir yönetim sergiledik diye düþünüyoruz.

2019da ne kadar büyüme planlamýþtýnýz?

Ciro olarak yüzde 10 seviyesinde büyürüz demiþtik, yine o civarda da büyüdük. Beton tarafýnda küçülürken, çimento, gaz beton ve kireç tarafýnda büyüdük.

2020ye iliþkin beklentiniz nedir?

Ýnþaat sektörünün genelinde yurt içi piyasanýn yeterince dinamik olmayacaðý görüþü hakim ama Nuh Çimento Grubu olarak biz 2020de de bütün gücümüzle ihracat temelinde bir satýþ yapmayý düþünüyoruz. Ýç piyasa düzelecek olsa bile bir anda bize yansýmaz. Çimento sektörüne kriz geldiðinde oyuncular bunu 6-7 ay sonra hisseder, iyileþtiðinde de durum ayný olur. Sektör de yeni yýlda yine ihracata yönelecek. Sorun da orada zaten.

Sektörün ihracata yönelmesinde sorun nedir?

Ýç pazarýn daralmasýyla limana uzak olan fabrikalar bile lojistik maliyeti göze alýp limana inmeye çalýþýyor. Bu durumun etkisi ne olacak bilemiyoruz. 2018 yýlýnda 13-14 milyon ton olan sektör ihracatý 2019da 22-23 milyon tona çýktý. Herkesin ihracata yönelmesi yurt dýþýndaki fiyatlarý ve rekabetçiliðimizi düþürüyor. O yüzden iç piyasanýn açýlmasý bizim açýmýzdan çok önemli. Umarým 2020de alýnan önlemlerle iç pazar düzelir. Bunun için faz faz yapýlacak devlet destekli projeler gerekiyor. Karayollarý ve havalimaný projesi bitti. Kentsel dönüþümün hýz kazanmasý da piyasayý canlandýrabilir. Eninde sonunda ekonomide her þey iyileþecek, sonuçta çok büyük bir ülkeyiz. Eðer 2020de faizlerdeki düþüþ sürekli kýlýnýrsa ekonomi mutlaka canlanacak. Türkiye bu kadar durgunluðu kaldýrmaz.

Yaþanan sýkýntýlar karþýsýnda ihracata yönelmek dýþýnda neler yapýyorsunuz, yapýnýzda neler deðiþti? Maliyet yönetimine, kârlýlýða yaklaþýmýnýz nasýl?

Daha az yara almak için finansal deðerlerimizi, risk yönetimini ve yatýrým kararlarýný çok iyi planladýk. Bunun için de ufak ufak komiteler kurduk, bu komitelerle her hafta toplantýlarýmýzý yaptýk. Yatýrým kararlarýný çok cesurca verdik, hiç yatýrým yapmadýk deðil yatýrým da yaptýk ama çok önemli yerlere idame yatýrýmlarý yaptýk. Çünkü para çok deðerli hale geldi. Bize doðrudan gelir getirecek yerlere yatýrým yapalým dedik. Risk yönetimini, alacak borç yönetimini çok iyi yaptýk. Borcumuza göre dolarýmýzý tuttuk. Biz yönetime geldiðimizde bu þirketin toplamda net 200 milyon dolar borcu vardý. 6 yýlda her yýl temettü vermemize ve geçmiþte zarar eden bazý operasyonlarýmýza karþýlýk ayýrmamýza raðmen 2019 yýl sonunda net borcumuzu 10 milyon dolar olarak hedefliyoruz. Çok iyi bir yönetim sergilediðimizi düþünüyoruz. Yönetim Kurulu Baþkanýmýz Tevfik Bey BDDK eski baþkaný, ben Halkbank eski genel müdür yardýmcýsý ve Türk Telekom CEOsuyum, deðiþik sektörlerden gelmemiz biraz sektöre baþka açýlardan bakmamýzý saðladý. Böylelikle baþarýyý saðladýðýmýzý düþünüyoruz.

Kârlýlýk açýsýndan deðiþen ne oldu? Sektörün ve sizin kârlýlýðýnýz son dönemde nasýl deðiþti?

Biz finans yönetimine odaklanarak kârdan fedakarlýk yapmamaya çalýþtýk. Çimento sektöründe arz fazlasý var. Çevremizde yeni fabrikalar açýldý, birkaç fabrika da açýlmayý bekliyor. Ýç piyasanýn daraldýðý bir dönemde yeni oyuncularýn pazara dahil olmasý, yeni kapasitelerin devreye girmesiyle rekabet daha da artacak. Burada maliyetleri iyi yönetmek, satýþ fiyatýný iyi konumlandýrmak gerekiyor. Aksi halde FAVÖK iyice düþer. Sektörde zaten biz bu erozyonlarý gördük. Eskiden yüzde 40lara ulaþan kârlar giderek daraldý, yüzde 15-20lere indi, hatta kâr marjý yüzde 5 olanlar bile var. Biz saðlýklý kâr marjlarýmýzý korumak ve daha verimli hale gelmek için birçok uygulamayý devreye aldýk. Örneðin petrokok kullanýmý bunlardan biriydi. 2015 yýlýnda bir ton bile petrokok yakmamýz teknik olarak mümkün deðilken yaptýðýmýz yatýrýmlarla petrokok kullanabilir hale geldik. Petrokok bir kömür türü ancak doðada bulunmuyor, üretiliyor. Ýthal kömüre kýyasla maliyeti daha düþük ve daha güçlü bir yakýt. Maliyet düþürme konusunda baþka yatýrýmlarýmýz da oldu tabii.

Tüm bu süreçte iþ modeliniz nasýl dönüþtü?

Þöyle anlatayým, eskiden Ben þu kadar ton çimento sattým, þu kadar ton beton döktümenirken artýk Hangi deðerde beton hangi deðerde çimento sattýn, türü neydi diyoruz. Ürünleri farklýlaþtýrdýk, segmentlere ayýrdýk, her müþteriye farklý sunum yapýyoruz. Petrol çimentosu bile üretebiliyoruz. Teknik tarafta mükemmeliyete ulaþtýk, atýk ýsýdan elektrik üretiyoruz. Maliyetlerimizin yüzde 20sini elektrik, yüzde 40ýný kömür yakýt oluþturuyor. 100 birim elektriðimizin 20sini atýk ýsýdan yani geri dönüþümden elde ediyoruz. Bu da bize büyük maliyet saðlýyor.

Bu yýl ajandanýzdaki en kritik konular neler olacak?

Dolar TL kurundaki dalgalanma, kömür ve elektrik fiyatlarý yönetilmesi zor konular olarak önümüzde duruyor. Ýç pazarda kapasite fazlalýðýna ilave olarak yeni fabrikalarýn devreye girmesi iç satýþ fiyatlarýnda büyük bir baský oluþturacak. Biz de yönetim olarak bu zorluklarla baþa çýkmak için 7/24 strateji çalýþýyoruz, yeni stratejiler oluþturuyoruz. Önümüzdeki yýlýn en büyük önceliði ihracatta pazar ürün çeþitliliðini artýrmak olacak. Çimentoda deðiþik, nitelikli ve katma deðerli ürünler geliþtirip hatasýz bir lojistikle satmak istiyoruz. Bu amaçta yurt dýþýnda daðýtým ve pazarlama anlamýnda bize destek olacak satýn almalarla ilgileniyoruz.

Satýn almada ilgilendiðiniz coðrafyalar hangileri?

Bize daðýtýmda ve pazar anlamýnda açýlým saðlayacak coðrafyalarla ilgileniyoruz. Bu kapsamda Avrupa ve Kuzey Amerika ilgi alanýmýzda.

2020de bir satýn alma olur mu?

Olabilir.

Peki bu satýn almayla birlikte yurt dýþýnda üretim de yapacak mýsýnýz?

Yurt dýþýnda kýsmi üretim olacak, genelde terminal bazýnda bir þeyler düþünüyoruz. Malýmýzý oraya götürüp orada depolama ve o pazara satýþ gerçekleþtireceðiz. Ama bu deðirmen yatýrýmýna da gidebilir. Götürüp orada üretme ve daðýtýmý saðlama da olabilir. Birleþmelere sýcak bakmýyoruz, satýn almak istiyoruz. Stratejik partnerimiz de olabilir.

3-5 yýlda grubunuzu nereye taþýmayý planlýyorsunuz?

Hedefimiz 2022 yýlýna geldiðimizde Türkiyenin en çevreci çimento fabrikasý olmak. Cirosal büyüklük hedefi koymak sözde çok kolay da dolar kuru nereye gider, fiyatlar ne olur bunlarý öngörmek zor. O yüzden cirosal hedef yerine her yýl ciromuzu yüzde 10 artýrmayý planlýyoruz. Bu süreçte enerji maliyetlerimizden tasarruf saðlayacak projelerin hatasýz þekilde hayata geçmesini saðlayacaðýz. 2016 yýlýndan itibaren enerji maliyetlerimizi düþürecek ve kapasitemizi artýracak yaklaþýk 50 milyon dolar tutarýnda bir zincir yatýrým içindeyiz. Bu anlamda 2019 yýlýnda 5 milyon dolarlýk elektrik üretimimizi artýracak bir projeyi baþarýyla gerçekleþtirdik. Atýk ýsýdan elektrik üretiyoruz. Dijital ve otomosyon projelerinin saðlýklý olarak yürütülmesine öncelik veriyorum. Son 5 yýlda bu konuda önemli þeyler yaptýk. Artýk maliyet kontrolü, muhasebesi ve müþteri kontrolü açýsýndan çok hýzlýyýz. Bu projeleri tekrar gözden geçireceðiz, her þey daha da hýzlý olacak.

[tumer1962]

TIBBÝ BÝTKÝSEL ÜRÜN ÞÝRKETÝ KURDUK

AÐIRLIK ÝNÞAATTA Nuh Çimento Grubu olarak, yapý malzemeleri sektöründe Nuh Çimento, Nuh Beton, Nuh Yapý Ürünleri, Nuh Gayrimenkul gibi grup þirketleriyle aðýrlýklý olarak inþaat sektöründe faaliyet gösteriyoruz. 1 milyar 169 milyon TL civarýnda bir ciromuz var. Yýlda 3,5 milyon ton çimento, 4,5 milyon ton klinker üretimimiz var. Bu büyük bir klinker üretimidir.

ATIK ISI ÝLE ÜRETÝM 2018 yýlýnda 150 milyon TL net kâr açýkladýk. 2019 ilk 9 ayda ise 115 milyon TL net kârýmýz oldu. Yeni küçük bir þirket kurduk, sayý 6 oldu. Þirketin adý Nuh Agro. Prof. Dr. Haluk Deda ile birlikte týbbi bitkisel ürün üretimi gerçekleþtireceðiz. Bizim yerimiz sera açýsýndan uygun, atýk ýsý da var, o açýdan da iyi olduðu için biraz uyuþtu birbirine. Þu anda çok büyük deðil ama zamanla büyüyebilir.

[tumer1962]

ÝHRACATI YÜZDE 300 ARTIRDIK

TARÝHÝ REKOR 2019 sonunda ihracat hacmimizi tarihi bir rekorla yüzde 300 artýrarak 3,5 milyon ton seviyesine çýkarýyoruz. Ýhracatta en büyük pazarlarýmýz Amerika ve Afrika. Avrupaya da kýsmen ihracatýmýz var ama Amerika ve Afrikaya yoðunlaþýyoruz. Amerikada doðu tarafýnda bütün çimento ihtiyacýnýn neredeyse % 30 unu biz karþýlýyoruz. CEOYA BAÐLI KALÝTE BÝRÝMÝ Amerikada bizi bu noktaya gelmemizde çok iyi baðlantýlara sahip olmamýzýn yanýnda çok iyi kalite ve hizmet sunuyor olmamýz etkili oldu. Ar-Ge çalýþmalarýna çok önem verdik. Fabrikamýzýn var olan kalite departmaný dýþýnda direkt bana baðlý olan satýþ sonrasý kalite birimini de faaliyete geçirdik. Doðrudan CEOya baðlý olan bir kalite biriminde de süreçler daha hýzlý iþliyor. 2020 yýlýnda ihracatýmýzý bir önceki yýla göre yüzde 10 artýrmak istiyoruz. Ýhracat satýþýmýz 2020 itibarýyla toplam satýþýn yüzde 77sine ulaþabilir.

BÜYÜME ADRESÝ Burada büyürken mevcut pazarlarý güçlendirmeyi düþünüyoruz. Yeni pazar bu coðrafyada zor. 2020de ihracatýmýzý yüzde 10 artýrýnca Türkiyenin en büyük ihracatçýsý ve ayný zamanda dünyanýn tek noktadan en çok ihracat yapan fabrikasý olmuþ oluyoruz. Fabrikamýz Türkiyeden deniz yoluyla yapýlan toplam ihracatýn yüzde 25ini yapýyor. Ayný þekilde Türkiyeden Amerikaya yapýlan ihracatýn da yüzde 50sini tek baþýmýza yapýyoruz.