KONTR - Kontrolmatik Teknoloji Enerji ve Mühendislik A.Ş.

[Gg1101]

Kağıttaki satışın bittiği anlaşılıyor öyle olmasa dahada düşerdi ,en son yüklü satışlar 12,88 den yapıldı ,kapanışta o civarda gerçekleşti buralar artık dip olabilir

son bir aylık gelişmelere bakıldığında şirketin kasasına bu satışlar bedelli parası tera satışı,eurobondan kullanılan 20 milyon dolar tümünün toplamı yaklaşık bir milyar dolar bu iyi para mesele bu iyi parayı doğru kullanabilmekte ,bana göre iyi kullanmak zorundalar çünkü sütten ağızları yandı artık yoğurdu üfleyerek yiyecekler.
şirkete eleştrilerime gelince Sami Aslanhan bundan sonra medyalarda dolaşıp yapamayacağı sözleri vermekten vazgeçmeli ,tanıdığım kadarıyla iyi niyetli ve hızlı yatırım taraftarı ancak Türkiye gibi piyasa kuralları hantal bir ülkede olduğunu unutuyor bir takım sözler veriyor olmayınca hem kendisi hem şirket hem yatırımcı olumsuz yönde etkileniyor güven iş hayatında çok önemli bir unsurdur.
bu uluslar arası ihalelerden men olayıda kötü bir zamanlamayla kağıda çift motor olumsuz etki yaptı ,sanki dünya yıkıldıda şirkette battı ,uluslar arası ihalelerin en önemli özelliği yapılan işin ödemesinin garanti olmasıydı ,şimdi kontrolmatik hiçbir ülkeyle anlaşma yapamaz anlamı çıkaranlar var bu doğru değil ülkelerle gene işler alacak ancak burada gözünü dört açıp parasını garantiye alacağı işlere girmeli,belkide bu ihale yasağı bir musibet bin nasihattan iyidir durumu oluşturacak ,tecrübede kazanımdır .

eğer son satışın şirket için kullanılacağı haberi düşerse bu kağıdı yukarı yönlü destekler düşüncesiyle bundan sonra gelecek ihale,meksika abd yatırımları plan S haberleri kağıda can katarak şirkete özgüven yatırımcıyada soluk aldırır ,özellikle 12 aylık bilanço ve 2026 ilk çeyrek bilançosu toparlanma olursa kağıt halka arzdan sonraki rallisini yaşatabilir .

buradaki görüş ve eleştriler kişisel görüşlerimdir yatırım için kullanılması başkaları için uygun olmayabilir .

Ya matematiginiz yok ya da agir manipulasyon yapiyorsunuz. Bence manipulasyon yapiyorsun ya neyse. 1 milyar dolarmis.
Son satis 12.80 den oldu.

[nevriz]

Ya matematiginiz yok ya da agir manipulasyon yapiyorsunuz. Bence manipulasyon yapiyorsun ya neyse. 1 milyar dolarmis.
Son satis 12.80 den oldu.

Sayın Gg1101

uyardığınız için teşekkürler,insan beşer şaşar TL yerine dolar yazmışım düzeltrim ve özür dilerim artık bizim paranın değeri kalmadığından dilimze dolar dolanmış ,hesap işlerindede hakikaten çok zayıfım dört işlemden başkasını bilmem hep kopyayla geçtim matematikten

[erhan]

Bu kâğıtta ne zaman işler hafiften yola girse patron hisse satmaya başladı. Hiç rahat vermedi.


Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi

[carizma]

aklımız hep bir milyar dolarda inşallah diyelim

[erhan]

Bilen bir arkadaş yazabilir mi? Bu dolandırıcı daha ne kadar hisse satabilir? Elinde ne kaldı.


Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi

[carizma]

NVIDIA = tasarımcı

Apple = müşteri

TSMC = üretici

benzetmesinde,

Pomega = üretici

Kontrolmatik = sistemi ayakta tutan ana mühendislik aklı

Plan S’in uzun vadeli anlamı da budur:

Enerji depolama + mobilite + uydu → stratejik bağımlılık

Kritik altyapı → siyasetten bağımsız değer

Devlet destekli ama ticari mantıkla büyüyen yapı

TSMC hikâyesi bize şunu öğretiyor: Büyük kazançlar, ilk bakışta “küçük ve belirsiz” görünen ama stratejik bir boğazı tutan yapılardan çıkar. Kontrolmatik – Pomega – Plan S üçlüsü de bugün tam olarak böyle bir noktada duruyor. Pomega, enerji depolamada dünyanın hızla yöneldiği LFP hücre tarafında üretici (foundry) rolüne oynuyor; kendisiyle rekabet etmeyen, herkesin ihtiyacı olan bir alan. Kontrolmatik ise bu hücreleri projeye dönüştüren, şebekeye bağlayan, yazılım ve kontrol tarafını yöneten sistem mimarı konumunda. Plan S ise işin görünmeyen ama en kritik ayağı: haberleşme, savunma, veri sürekliliği ve stratejik altyapı. Wood Mackenzie verileri enerji depolamanın artık geri dönüşü olmayan bir büyüme yoluna girdiğini gösteriyor; bu iş politik dalgalanmalardan etkileniyor ama durmuyor. Bedelli süreci, takastaki fon çıkışı ve kısa vadeli baskı bu tip altyapı hikâyelerinin klasik evresidir. Asıl önemli olan, bu yapının yerli üretim + entegrasyon + stratejik teknoloji üçgeninde konumlanmasıdır. TSMC de 1987’de kimseyi heyecanlandırmıyordu; bugün dünya onun etrafında dönüyor. Kontrolmatik–Pomega–Plan S hikâyesi fiyat odaklı değil, zaman ve sabır odaklı okunmalı. Kısa vadede dalga olur, orta–uzun vadede ise “vazgeçilmez” olabilen şirketler böyle kurulur.

Kontrolmatik–Pomega–Plan S üçlüsü; kısa vadeli fiyat hikâyesi değil, uzun vadeli stratejik altyapı hikâyesidir. TSMC örneği, bu tip yapıların en başta küçümsendiğini ama zamanla vazgeçilmez hâle geldiğini gösterir.

Bu yapı başarılı olursa, sadece hisse değil, ülke ölçeğinde kritik bir varlık olur.

***************************************

TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company), kısaca dünyanın en büyük ve en kritik çip üreticisidir. Ama onu özel yapan şey sadece büyüklüğü değil, iş modelidir.

TSMC bir çip markası değildir; kendi çipini tasarlamaz. Sadece başkalarının tasarladığı çipleri üretir. Apple, NVIDIA, AMD, Qualcomm gibi devler çipleri tasarlar; TSMC bu tasarımları fiziksel olarak gerçeğe dönüştüren tek usta gibidir. Bu modele “saf dökümhane (pure foundry)” denir ve TSMC bu modeli dünyada başarıyla kuran ilk şirkettir.

Bugün dünyanın en gelişmiş çiplerinin %80–90’ı TSMC fabrikalarından çıkar. Akıllı telefonlardan yapay zekâya, savunma sanayinden otomotive kadar kritik tüm teknolojilerin kalbinde TSMC vardır. Bu yüzden TSMC sadece bir şirket değil, küresel ekonominin ve jeopolitiğin stratejik sigortasıdır.

Özetle:
TSMC, fikri olan ama fabrikası olmayan teknoloji şirketlerini mümkün kılan, dünyayı ayakta tutan görünmez omurgadır.

********************************

Yıl 1985, yer: Taipei, Tayvan.
Ucuz plastik ürünlerin, oyuncakların, taklit tekstil ürünlerinin ve basit montaj sanayisinin merkezi.
Bugün bildiğimiz teknoloji üssü Tayvan’dan eser yok.
Sokaklarda motosiklet gürültüleri yankılanırken, hükümet binalarında ülkenin kaderini değiştirecek toplantılar yapılıyor.

Masanın bir ucunda Tayvan ekonomisinin mimarı olarak bilinen Bakan Li Kwoh Ting, diğer ucunda saçlarına aklar düşmüş, piposuyla bütünleşmiş Morris Chang…

Morris Chang aslında o dönemde kariyerinin sonuna geldiğini düşünen yorgun bir adamdı.
ABD’de Texas Instruments gibi dev bir şirkette 25 yılını harcamış, şirketin zirvesine, CEO koltuğuna oturmasına kesin gözüyle bakılırken şirket politikaları nedeniyle kenara itilmişti.
Her şey burada başladı.

Tayvan hükûmeti ona, kimsenin pek önemsemediği Endüstriyel Araştırma Enstitüsü bünyesinde kurulan yarı iletken sanayisini ayağa kaldırmak için oluşturulan programın liderliğini teklif ettiğinde, çoğu kişi bunu bir emeklilik görevi olarak gördü ve önemsiz buldu.

Chang’ın kafasında, Texas’ın tozlu laboratuvarlarında yıllardır olgunlaştırdığı, o güne kadar kimsenin cesaret edemediği, hatta duyanların kahkaha attığı bir fikir vardı.

O yıllarda yarı iletken endüstrisi Intel, Motorola, Toshiba gibi devlerin tekelindeydi.
Bu şirketler çipi tasarlıyor, milyar dolarlık fabrikalar kuruyor, üretip paketleyip satıyordu.
Çip tasarlayan birinin fabrikasının olmaması, fırını olmayan birinin ekmek satmaya çalışması gibiydi.

Morris Chang, Bakan Li’ye sadece üretim yapan bir şirket kurmayı teklif etti.
Sadece başkalarının tasarladığı çipleri mükemmel bir şekilde üreten bir fabrika…

Tayvan hükûmeti bu fikrin ne kadar riskli olduğunun farkındaydı; ancak kaybedecekleri bir şey yoktu.
Kazanacakları ise koca bir gelecek…

Bakan Li, Chang’e tam yetki verdi.
Ancak çok para lazımdı.
Tayvan hükûmeti sermayenin yarısını karşılamayı teklif etti; fakat teknolojiyi ve uluslararası meşruiyeti sağlamak için Batılı bir ortağa ihtiyaç vardı.

Chang, Amerika ve Japonya’daki devlerin kapısını tek tek çaldı.
Intel reddetti, Motorola ilgilenmedi, Japonlar güldü.
Sonunda Avrupa’dan Hollandalı elektronik devi Philips risk almayı kabul etti.
Philips, TSMC’nin %27,5 hissesi karşılığında nakit para ve teknolojisini masaya koydu.

1987 yılında TSMC resmen kuruldu.
Şirketin ilk yılları bugünkü ihtişamından çok uzaktı.
Intel harikalar yaratırken, TSMC çok basit üretimler yapıyordu.
İlk müşteriler, adı sanı duyulmamış küçük girişimlerdi.

O dönemde sipariş olmadığında küçük girişimlerin siparişlerini alırlar; ancak kendi işleri yoğunlaştığında bu küçük müşterileri anında kapı dışarı ederlerdi.

Chang, müşterilerine:
“Ben sizin rakibiniz değilim. Asla kendi çipimi tasarlayıp size rakip olmayacağım. Benim tek işim, sizin tasarımlarınızı hayata geçirmek.”
diyerek güven verdi.

1980’lerin sonunda TSMC için ilk kırılma anı yaşandı.
Intel’in CEO’su Tayvan’ı ziyaret ediyordu.
Chang, eski dostu ve rakibi olan Grove’u TSMC fabrikasını gezmeye ikna etti.

Intel o dönemde üretimde kalite sorunları yaşıyordu.
Chang, Intel’in bazı eski nesil çiplerini de üretmeye talip oldu.
Grove şüpheciydi ama denemeyi kabul etti.

Intel mühendisleri adeta TSMC fabrikasına baskın düzenledi.
Fabrikayı didik didik edip yüzlerce sorun buldular.
İlk bakışta bu bir felaket gibi görünüyordu; ancak Chang bunu bedava danışmanlık hizmeti olarak gördü.

Gece gündüz çalışarak listedeki sorunları haftalar içinde çözdüler.
Bu hız ve disiplin, o zamanlar dünyanın en büyük çip üreticilerinden biri olan Intel’in tedarikçisi olmasının önünü açtı.

1990’lı yıllarda bilgisayar devrimi patlamak üzereydi.
Bu devrim, fabrikası olmayan ama harika fikirleri olan NVIDIA, Qualcomm, Broadcom gibi şirketlerin doğuşuna gebeydi.
Bu şirketlerin fabrika kuracak milyar dolarları yoktu; ama harika fikirleri vardı.

Bu fikirleri gerçeğe dönüştürecek tek yer ise Chang’ın TSMC’siydi.
Eğer TSMC olmasaydı, bugün NVIDIA ve Qualcomm muhtemelen var olmazdı.

Artık fikri olan ama milyar dolarları olmayan herkes çip üretebilirdi.
Chang bunu başardı.

1990’ların ortasında Tayvan Boğazı ısınıyordu.
Çin, Tayvan’ın yükselişini durdurmak için boğazda füze denemeleri yaptı.
Yatırımcılar tedirgindi.

Bu noktada TSMC’nin varlığı resmen bir kalkan görevi gördü.
Dünya, Tayvan’daki fabrikaların durmasının elektronik endüstrisini felç edeceğini anladı.
Chang, farkında olmadan Tayvan için bir kalkan inşa etmişti.

Yıl 2009.
Dünya kan ağlıyor, 2008 krizi teknoloji devlerini vurmuş.
TSMC hisseleri çakılıyor, fabrikanın üretim bantları yavaşlıyor.

Finans direktörleri kriz nedeniyle kemer sıkma politikaları öneriyor; harcamaları kısarak fırtınanın dinmesini beklemeyi tavsiye ediyorlardı.
Chang ise rakipleri frene basarken gaza basmayı tercih etti.
Fabrikanın Ar-Ge ve yatırımlarını rekor seviyeye çıkardı.

Herkes Chang’e, “Talep yokken kime satacaksın?” diye soruyordu.
Chang ise, “Fırtına dindiğinde hazır olan tek kişi biz olacağız.” dedi.
Chang haklı çıktı.

2010’lu yılların başında akıllı telefon devrimi patladığında, bu çipleri üretebilecek kapasiteye sahip tek firma TSMC’ydi.
Ancak TSMC’yi çok büyük bir savaş daha bekliyordu.

Tarihler 2010–2011.
Steve Jobs hâlâ hayattaydı.
Apple dünyayı ele geçiriyordu.

Ancak o dönemde Apple, mahkemelerde sürekli taklit suçlamasıyla karşı karşıya olduğu Samsung’a, iPhone’ların kalbi olan çipleri ürettiriyordu.
Bu, Apple için stratejik bir kabustu.
Apple, Samsung’a olan bu bağımlılıktan kurtulmak zorundaydı.

Dünyada Apple’ın devasa hacmini ve kalite standartlarını karşılayabilecek sadece iki firma vardı: Intel ve TSMC.
İddialara göre Apple, o dönemde ilk olarak Intel’in kapısını çaldı.
Apple’ın teklifini yeterince cazip bulmayan Intel yönetimi, iPhone işlemcilerini üretmeyi reddetti.

Geriye tek bir seçenek kalıyordu: TSMC.

Apple kararını verdi; ancak riski dağıtmak için bazı işlemcileri Samsung’a, bazılarını TSMC’ye ürettiriyordu.
Bir süre sonra kullanıcılar aynı modelde performans farkı olduğunu dile getirince, Apple Samsung ile yollarını tamamen ayırdı.

Bu, TSMC için milyarlarca dolar demekti.
Kazandığı parayı Ar-Ge’ye harcadı.

Chang, 2018 yılında, 88 yaşında, dünyanın en stratejik varlıklarından birini miras bırakarak emekli oldu.

⸻

2020
Wuhan’dan yayılan virüs sokakları boşalttı, fabrikaları yavaşlattı, uçakları hangara çekti.
Ford, GM, Volkswagen gibi şirketler, TSMC ve diğer dökümhanelere verdikleri çip siparişlerini iptal ettiler.

Bu, modern endüstri tarihinin en pahalı hatalarından biri oldu.
Çünkü hayat durmamıştı.

Ofisler evlere, sinemalar Netflix’e, okullar tabletlere taşındı.
İnsanlar evlerine hapsolunca tarihin en büyük elektronik tüketim çılgınlığı başladı.
Laptop, oyun konsolu ve kulaklık satışları patladı.

TSMC’nin telefonları susmuyordu.
Apple, AMD, Qualcomm, NVIDIA gibi şirketler TSMC’nin kapısına dayanmış, “Daha fazla kapasite, hemen şimdi!” diye bağırıyordu.

TSMC tam kapasite çalışmaya başladı.
2020’lerin sonunda otomotiv devleri, “Yanılmışız, siparişleri geri getirin.” dediğinde, TSMC’nin cevabı netti:
“Sıranızı kaybettiniz, 52 hafta beklemeniz gerekiyor.”

Küresel otomotiv endüstrisi, çip krizi yüzünden 2021 yılında 210 milyar dolar gelir kaybetti.
Dünya o an acı bir gerçeği fark etti:
TSMC öksürürse, dünya zatürre oluyordu.

⸻

Yıl 2020, 15 Mayıs – Yer: Washington
Dönemin ABD Başkanı Trump, Çinli teknoloji devi Huawei’ye karşı yürütülen savaşı bir üst seviyeye taşıdı.

Huawei, o dönemde Apple’ı geçip dünyanın en büyük akıllı telefon üreticisi olma yolundaydı.
Ve en önemlisi, TSMC’nin Apple’dan sonraki en büyük ikinci müşterisiydi.
Huawei’nin gelirlerdeki payı yaklaşık %14’tü.

ABD Ticaret Bakanlığı kuralları değiştirdi.
Kural çok net ve acımasızdı:
Üretiminde ABD teknolojisi veya yazılımı kullanan hiçbir şirket, Huawei’ye çip satamazdı.

TSMC Tayvanlı bir şirketti; ancak fabrikalarındaki makineler ve yazılımlar Amerikan menşeliydi.
TSMC ya en büyük müşterisini kaybedecek ya da Amerikan teknolojisine erişimini kaybederek üretim yapamaz hâle gelecekti.

TSMC, Huawei’ye çip akışını kesti.
Bu hamle, Huawei’nin akıllı telefon pazarındaki liderliğini bitirdi.

⸻

2021
TSMC’nin bu sadakati memnuniyetle karşılansa da korku bitmemişti.
Beyaz Saray’daki raporlarda tek bir cümle yankılanıyordu:
“Tek sepette çok fazla yumurta var.”

Dünyanın en gelişmiş çiplerinin %90’ından fazlası, Çin’in “Burası benim toprağım, gerekirse alırım.” dediği Tayvan’da üretiliyordu.
Bir işgal, bir deprem ya da bir abluka…
Küresel ekonomi çöker, Amerikan ordusu kör kalırdı.

Bu yüzden ABD, TSMC’ye fabrikalarını ABD’ye taşıması için baskı yaptı.
Geçmişte Chang, bunun kötü bir fikir olduğunu defalarca söylemişti.
Amerika’da maliyetler yüksekti.
Ve en önemlisi, Amerikalı mühendisler gece yarısı fabrikada bir sorun çıktığında, pijamalarıyla fabrikaya koşan Tayvanlı meslektaşları gibi çalışmıyordu.

Bir tarafta askerî disiplin, diğer tarafta rahatlık…
Ancak buna rağmen TSMC, ABD’de bir fabrika kurdu.

⸻

Yıl 2023 – Yer: Kaliforniya
Kripto paralar çökmüş, metaverse heyecanı sönmüş, teknoloji dünyası yeni bir hikâye arıyordu.
ChatGPT piyasaya sürüldü.

Google, Microsoft, Amazon, Meta yarışa girdi; ancak bu savaşın bir kaz***** vardı:
Deri ceketiyle tanıdığımız NVIDIA CEO’su Jensen Huang.

Herkes Jensen Huang’ı konuşurken, o her röportajında şunu ekliyordu:
“Biz harika mimarlarız ama binamızı inşa eden tek bir usta var: TSMC.”

Dünya NVIDIA çipi istiyordu, NVIDIA ise TSMC kapasitesi…
2023 yılında TSMC, özel üretim bantlarını iki katına çıkarmak için acil durum ilan etti.
Yapay zekânın hızını belirleyen şey kodlar değil, Tayvan’daki fabrikanın kapasitesiydi.

Yıl 2025

1985’te imkânsız denilen, hükûmetin kurdurduğu o küçük şirket bugün dünyanın en değerli şirketlerinden biri.
Hem kendi ülkesi için bir kalkan görevi görüyor hem de dünyanın kaderine yön veriyor.
Üstelik bunların hepsi, Konya büyüklüğünde bir ada ülkesinde yapılıyor…
Nereden baksanız, müthiş bir olay.

[Gg1101]

Bilen bir arkadaş yazabilir mi? Bu dolandırıcı daha ne kadar hisse satabilir? Elinde ne kaldı.


Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi

Benim hesabima gore ellerinde yuzde 10 kadar pay kaldi. Halka aciklik 90 olmus durumda. Yakinda take over hikayeleri baslar.

[erhan]

Benim hesabima gore ellerinde yuzde 10 kadar pay kaldi. Halka aciklik 90 olmus durumda. Yakinda take over hikayeleri baslar.

Teşekkürler. valla take över masallarını yağ tulumunun tipine ve buradaki ibrikçisine tercih ederim.
Peki sence yeterince azalmış mı hisseyi hala baskılamaya devam ederse yönetim elinden gider değil mi ? Yani diyelim elinde %1 kalsa da şirketi yönetebilir mi?


Tapatalk kullanarak iPhone aracılığıyla gönderildi