MAKTK - Makina Takım

[sancaktar]

Tabiki hayır sadece teknik grafik analiz yorumlamak ve yönlendirmek bu konuda al sat tut demek yada ima etmek yasak,bunun yanında yatırım yaptığınız şirketin temel yapısı bilanço yorumu gelecekle ilgili yatırımları ve beklentileri hakkında yorum yapabilirsiniz bu yöndeki paylaşımlarda sakınca yok bildiğim kadarıyla,yalan yanlış ve maksatlı olan yönlendirme ve tavaiyelerde bulunulan,insanları yanıltarak korkutarak piyasa bozucu yazılar paylaşımlar sakıncalı,yani uçacak kaçacak deteği kırdı bayrağı dikti demekle düşecek çakılacak bürüt takasa alınacak demek yada ima etmek suç !

[damlalı]

o zaman buralar geyik cennetine dönecek demektir desenize..

[sancaktar]

Mktkm da beklenti bitti yada nedir diyenler 22 ekim 2016 tarihli görsel ve yazılı basında yer almış bu röportajı birkez daha okumalılar..!

KOŞAN ATA NAL ÇAKACAK YETKİNLİKTEYİZ

Yıldız Holding’in Türkiye’deki işlerinin yüzde 27’sini Gözde Girişim çatısı altındaki şirketlerin oluşturduğunuişa ret eden şirket CEO’su Mustafa Aydemir, diğer yatırım şirketlerinden farklarını ise şöyle anlattı:

Gözde’nin diğer yatırım şirketlerinden en büyük farkı karmaşık satın alma veya finansman işlemlerini çok hızlı yapabiliyor olmasında. Bu özelliğimiz, bizimle iş yapan kurumlara çok ciddi bir güven sağlıyor. “Bu insanlar bakar ama almaz” algısı oluşturmuyoruz. Bu güven, şirketine ortak veya finansman arayanların bize gelmesini sağlıyor. Şok Market, buna en büyük örnektir. Biz Şok’ta deyim yerindeyse “Koşan ata nal çaktık.” 9 gün gibi çok kısa bir sürede imza attık ve iki ayda tüm işlemleri tamamladık. Bu sırada marketler de çalışmaya devam etti.
Yaptığımız yatırımlar ciddi anlamda dönüşüm isteyen işler. Biz burada insan kaynağımıza güveniyoruz. 70 yıldır devam eden fabrika kurma, bilgi işlem alt yapısı oluşturma, hızlı satın alma ve satış ağı kuracak yetkinlikten faydalanıyoruz. Bir sorunu çözmemiz gerektiğinde Yıldız Holding’in gücünden yararlanıyoruz.
Aydemir sözlerine şöyle devam etti:

YAPTIĞIMIZ 5 TEKLİFTEN 4’Ü KABUL GÖRDÜ

“Hiçbir zaman “önce sermayeyi ortaya koyalım nasıl olsa yatıracak yer buluruz” düşüncesi ile hareket etmiyoruz. O yüzden de piyasaya çıkıp şirket aramıyoruz. Bize teklif edilen yatırım fırsatlarını daha çok tercih ediyoruz. Satışa çıkmış şirketler için sıraya giren yatırımcı olmak yerine, ortaklık için tercih edilen şirket olmayı önemsiyoruz. Bu seçiciliğimiz sayesinde bugüne kadar yaptığımız beş tekliften dördü kabul görmüş durumda. Bu önemli bir oran. Değer katabileceğimiz, potansiyeli yüksek olan şirketlere yatırım yapıyoruz.
Sadece yatırım yaparken değil, o yatırımdan çıkarken de ekonomiye değen katmaya önem veriyoruz. Yatırımlardan çıkarken üç yöntemimiz var. Ya şirketi halka arz ediyoruz ya işi büyütecek bir şirketle ortaklık yapıyoruz ya da bu alanda daha fazla büyüme planı yapmıyorsak da satış yapıyoruz.”

HER CEBİNDE PARASI OLANA ŞİRKET SATMIYORUZ

Tabii şirketi kime sattığımıza da bakıyoruz. Her cebinde parası olana şirket satışı yapmıyoruz. Örneğin son yaptığımız satışta Farmamak’ı alanında dünyanın ikinci büyük şirketine sattık. Biliyoruz ki, şirketi alıp büyütecek know how ve tecrübeye sahipler. Yani işlerimizden çıkarken de, işi ehil şirketlere devretmeyi önemsiyoruz. Ülkeye ve topluma katkı sağlamaya özen gösteriyoruz.
Finansal ihtiyacı olan zor durumdaki şirketlere yatırım yaparak ekonomiye ve istihdama katkı sağlıyoruz. Örneğin, Makine Takım finansal olarak sıkıntıda olan halka açık bir şirketti. İflas etseydi hem çalışanları hem bireysel yatırımcısı mağdur olacaktı. Biz bu şirkete fon koyarak hem çalışanları hem küçük yatırımcıyı mağdur etmemiş olduk.

MAKİNE TAKIM, YENİDEN SAHADA

Aslında Makine Takım bir marka. Sektöründe herkesin bildiği bir şirket. Cumhuriyetin önemli sınai şirketlerinden biri. Uçak yapacaksak, araba yapacaksak Makine Takım’ın ürettiği ürünlere ihtiyaç var.
Satın aldığımızda finansal açıdan sıkıntıları olan bir şirketti. Biz bu markayı yeniden gün yüzüne çıkardık. Kısa sürede şirketi yüzde 25 FAVÖK marjı üretir hale getirdik. Öyle bir planlama yaptık ki, fabrikayı üretime ara vermeden 6 ayda yeni fabrikasına taşıdık. Yani yine koşan ata nal çaktık. Üretimi de azaltmadık. Şimdi sermaye artışına hazırlanıyoruz. Eski fabrikanın bulunduğu arsa ile birlikte sermaye artışından gelecek finansla borçlarını kapatıp şirketi çok daha iyi bir seviyeye getireceğiz. Bu sektörde de rakiplerimizin hepsi yabancı rakipler.

[sefayilmaz]

Mktkm da beklenti bitti yada nedir diyenler 22 ekim 2016 tarihli görsel ve yazılı basında yer almış bu röportajı birkez daha okumalılar..!

KOŞAN ATA NAL ÇAKACAK YETKİNLİKTEYİZ

Yıldız Holding�in Türkiye�deki işlerinin yüzde 27�sini Gözde Girişim çatısı altındaki şirketlerin oluşturduğunuişa ret eden şirket CEO�su Mustafa Aydemir, diğer yatırım şirketlerinden farklarını ise şöyle anlattı:

Gözde�nin diğer yatırım şirketlerinden en büyük farkı karmaşık satın alma veya finansman işlemlerini çok hızlı yapabiliyor olmasında. Bu özelliğimiz, bizimle iş yapan kurumlara çok ciddi bir güven sağlıyor. �Bu insanlar bakar ama almaz� algısı oluşturmuyoruz. Bu güven, şirketine ortak veya finansman arayanların bize gelmesini sağlıyor. Şok Market, buna en büyük örnektir. Biz Şok�ta deyim yerindeyse �Koşan ata nal çaktık.� 9 gün gibi çok kısa bir sürede imza attık ve iki ayda tüm işlemleri tamamladık. Bu sırada marketler de çalışmaya devam etti.
Yaptığımız yatırımlar ciddi anlamda dönüşüm isteyen işler. Biz burada insan kaynağımıza güveniyoruz. 70 yıldır devam eden fabrika kurma, bilgi işlem alt yapısı oluşturma, hızlı satın alma ve satış ağı kuracak yetkinlikten faydalanıyoruz. Bir sorunu çözmemiz gerektiğinde Yıldız Holding�in gücünden yararlanıyoruz.
Aydemir sözlerine şöyle devam etti:

YAPTIĞIMIZ 5 TEKLİFTEN 4�Ü KABUL GÖRDÜ

�Hiçbir zaman �önce sermayeyi ortaya koyalım nasıl olsa yatıracak yer buluruz� düşüncesi ile hareket etmiyoruz. O yüzden de piyasaya çıkıp şirket aramıyoruz. Bize teklif edilen yatırım fırsatlarını daha çok tercih ediyoruz. Satışa çıkmış şirketler için sıraya giren yatırımcı olmak yerine, ortaklık için tercih edilen şirket olmayı önemsiyoruz. Bu seçiciliğimiz sayesinde bugüne kadar yaptığımız beş tekliften dördü kabul görmüş durumda. Bu önemli bir oran. Değer katabileceğimiz, potansiyeli yüksek olan şirketlere yatırım yapıyoruz.
Sadece yatırım yaparken değil, o yatırımdan çıkarken de ekonomiye değen katmaya önem veriyoruz. Yatırımlardan çıkarken üç yöntemimiz var. Ya şirketi halka arz ediyoruz ya işi büyütecek bir şirketle ortaklık yapıyoruz ya da bu alanda daha fazla büyüme planı yapmıyorsak da satış yapıyoruz.�

HER CEBİNDE PARASI OLANA ŞİRKET SATMIYORUZ

Tabii şirketi kime sattığımıza da bakıyoruz. Her cebinde parası olana şirket satışı yapmıyoruz. Örneğin son yaptığımız satışta Farmamak�ı alanında dünyanın ikinci büyük şirketine sattık. Biliyoruz ki, şirketi alıp büyütecek know how ve tecrübeye sahipler. Yani işlerimizden çıkarken de, işi ehil şirketlere devretmeyi önemsiyoruz. Ülkeye ve topluma katkı sağlamaya özen gösteriyoruz.
Finansal ihtiyacı olan zor durumdaki şirketlere yatırım yaparak ekonomiye ve istihdama katkı sağlıyoruz. Örneğin, Makine Takım finansal olarak sıkıntıda olan halka açık bir şirketti. İflas etseydi hem çalışanları hem bireysel yatırımcısı mağdur olacaktı. Biz bu şirkete fon koyarak hem çalışanları hem küçük yatırımcıyı mağdur etmemiş olduk.

MAKİNE TAKIM, YENİDEN SAHADA

Aslında Makine Takım bir marka. Sektöründe herkesin bildiği bir şirket. Cumhuriyetin önemli sınai şirketlerinden biri. Uçak yapacaksak, araba yapacaksak Makine Takım�ın ürettiği ürünlere ihtiyaç var.
Satın aldığımızda finansal açıdan sıkıntıları olan bir şirketti. Biz bu markayı yeniden gün yüzüne çıkardık. Kısa sürede şirketi yüzde 25 FAVÖK marjı üretir hale getirdik. Öyle bir planlama yaptık ki, fabrikayı üretime ara vermeden 6 ayda yeni fabrikasına taşıdık. Yani yine koşan ata nal çaktık. Üretimi de azaltmadık. Şimdi sermaye artışına hazırlanıyoruz. Eski fabrikanın bulunduğu arsa ile birlikte sermaye artışından gelecek finansla borçlarını kapatıp şirketi çok daha iyi bir seviyeye getireceğiz. Bu sektörde de rakiplerimizin hepsi yabancı rakipler.

Bilgilendirme için teşekkür ederiz. bu şirket anlaşılan baya değer kazanıcak inşallah..

Sent from my SM-N920C using hisse.net mobile app

[sancaktar]

Murat Ülker: Gözde Girişim ile, ekonomi dışına çıkma riski olan şirketleri Türkiye’ye kazandırıyoruz
Yıldız Holding’in gıda dışı işlerini çatısı altında toplayan Gözde Girişim’in yatırım yaptığı şirket sayısı 9’a, portföy büyüklüğü ise 1.2 milyar TL’ye ulaştı. Ağırlıklı olarak ekonomi dışına çıkma riski ile karşı karşıya bulunan şirketleri satın alma ya da ortaklık yoluyla ekonomiye kazandıran şirket, bugüne kadar bu şirketlere 1.3 milyar lirayı aşkın yatırım yaptı.

Gözde’nin bu anlamda önemli bir misyonu yerine getirdiğini belirten Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ülker, “Gözde benim çok önemsediğim bir şirket. Neden çok önemsiyorum? Gözde sadece Yıldız Holding'e değil, Türkiye ekonomisine de çok önemli katkı sağlıyor. Türkiye'nin varlıklarını kaybolup gitmekten kurtarıyor, kurtarmakla da kalmıyor değer katıyor. Gözde'nin altında birbirine benzemeyen pek çok irili ufaklı şirket var. Bu şirketlerin benzeyen tarafı ise, Gözde'ye girmeden önce bir kısmında işlerin yolunda gitmemesi. Gözde bu şirketleri büyütüp, geliştirip kendi sektörlerinde bir “değer” haline getiriyor. Böylece şirketler kendi bilançolarını kısa sürede toparlayıp sağlıklı birer şirket haline geliyor” diye konuştu.

Yıldız Holding'in üst düzey yöneticileri olarak kendilerinin de tecrübelerini bu şirketlere koyarak onların hızla büyümesini sağladıklarına işaret eden Ülker, Gözde için önemli açıklamalarda bulundu:

Ekonomi dışına çıkma ihtimali yüksek olan şirketlerin yeniden ekonomiye kazandırıldığını görmek, benim için büyük memnuniyet oluyor. Neden böyle düşünüyorum? Çünkü katma değeri yüksek şirketleri büyüterek onları kaybetmeden ülkemize kazanca dönüşmesini sağlıyoruz. Aynı zamanda da istihdama katkı sağlıyoruz.
GÖZDE’NİN ÜLKEYE VE EKONOMİYE KATKISI

Bizim işimiz üretmek. Üretmek için kaynak oluşturmak. Bunu yaparken de ülke ekonomisine katkıda bulunmak. Satın aldığımız her şirketi kısa bir süre içinde işinin en iyilerinden biri haline getirmek istiyoruz. Yıldız Holding'in bütün kaynaklarını (insan, satış...) ve tecrübesini bu şirketlerin geleceğini sağlamlaştırmak için kullanıyoruz.
Yıldız Holding'in üst düzey yöneticileri bu şirketlerin board’larında yer almanın yanı sıra, şirketlerin günlük operasyonel süreçlerine de katma değer sağlıyor.
Mesela çok uzun yıllar satış şirketlerimizin iş liderliğini yapmış Mustafa Yaşar Serdengeçti şu an Şok'un kaptanlığını yapıyor... Böylece bu şirketin büyüme hızını artırıyoruz.
İstihdama katkı sağlıyoruz dedik. Bakın bu sene sonuna kadar Şok 4,000 kişiyi işe almış olacak. Yine Gözde şirketlerinden FLO’da 6,000 yeni istihdam var. E bakın iyi bir şey olmuş yani.
Genç nüfusun çalışması, üretmesi gerek. E biz iş insanlarına düşen görev de onlara bu fırsatı sağlamak.
Ha elbette günü gelince de bu şirketleri satacağız. Bu yeni kaynakla da yeni işlere yatırım yapacağız.
En son Farmamak'ı sattık. Konusunda liderdi. Dünyanın en büyük ambalajcılarında n biri satın aldı.
M.ÜLKER 22ekim2016

[sancaktar]

Röportajdaki satır aralarını iyi okuyabilen biri mktkm da asıl beklentinin ne olduğu hakkında bir fikir sahibi olabilir,yinede olamadıysa sayın murat ülkerin söylediği bu son cümleleri birkez daha okuyabilir 🙂

"Ha elbette günü gelince de bu şirketleri satacağız. Bu yeni kaynakla da yeni işlere yatırım yapacağız.
En son Farmamak'ı sattık. Konusunda liderdi. Dünyanın en büyük ambalajcılarında n biri satın aldı."

[exxcalibur]

Ekran resmi 2017-02-27, 10.10.52.png alış boş, satış dolu

[exxcalibur]

Bir insanın aldığı her kağıt, aldıktan hemen sonra durmadan düşermi ? Bir nefes aldırın arkadaş ......